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摘要：在工程建设中，工程管理是重要的环节之一，随着经济的发展，人们对建筑业的要求也越来越高，因此，工程管理成为了重要影响因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相关的措施，以供参考。
关键词：队伍素质；质保体系；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
一、提高建筑施工队伍素质
在建筑工程建设中，良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
二、完善建筑单位完善的质保体系
完善好建筑单位的质保体系，这是施工期间能否真正进行质量控制的重要影响因素之一,这样才能真正保证质量控制的實施。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这八项环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行, 旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
三、关于建筑工程质量管理的分析
在建筑工程中，经常出现的建筑工程质量问题：
1.基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层 处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查质量，以避免完成后不合格返工。
框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现。
砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接搓尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整改。
2.装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料安施
工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总阀、总表、总箱。在监督质量过程中，指出间题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设训未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。
从上面的分析可以知道，人是施工过程的主体。因此，必须提高工作人员的质量意识，加强工作人员的素质。同时，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
四、关于建筑工程进度管理的分析
任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融会在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
五、关于工程安全管理的分析
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便于项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
1、加强对从业人员的安全教育培训工作
目前, 在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为农民工,流动性大、自我防护能力差,应对其进行针对性的安全教育培训,督促其在作业过程中严格执行规范和操规程。
2、落实并完善安全生产责任制
安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程, 项目经理作为安全生产第一责任人,必须亲自抓安全生产,抓相关责任人,明确各级管理人员的安全职责,使安全生产工作能够有效进行。
3、做好施工前的准备工作
在安全生产过程之前,必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,做好安全技术交底工作。
4、加强安全生产检查和监督
施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度, 要采用定期和不定期相结合的检查方法, 监督和督促项目部及班组的安全工作,及时发现事故隐患。通过安全检查,把各种隐患和危险消灭在萌芽之中,同时对检查情况及时进行总结分析研究,弥补方案和交底的不足,不断充实施工经验。
六、结束语
综上所述，在建筑工程管理当中，主要包括了成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个环节。这四个环节对建筑工程起着很大的影响。因此，在将来的建筑工程管理当中，我们要不断的加强对施工过程的管理，做到规范化、标准化的施工管理，实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
【参考文献】：
1.期刊论文 浅谈建筑工程管理的措施 - 中国新技术新产品2012(15)
2.期刊论文 建筑工程管理中的信息化 - 金山2011(7)
关键词：队伍素质；质保体系；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
一、提高建筑施工队伍素质
在建筑工程建设中，良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
二、完善建筑单位完善的质保体系
完善好建筑单位的质保体系，这是施工期间能否真正进行质量控制的重要影响因素之一,这样才能真正保证质量控制的實施。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这八项环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行, 旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
三、关于建筑工程质量管理的分析
在建筑工程中，经常出现的建筑工程质量问题：
1.基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层 处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查质量，以避免完成后不合格返工。
框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现。
砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接搓尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整改。
2.装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料安施
工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总阀、总表、总箱。在监督质量过程中，指出间题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设训未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。
从上面的分析可以知道，人是施工过程的主体。因此，必须提高工作人员的质量意识，加强工作人员的素质。同时，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
四、关于建筑工程进度管理的分析
任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融会在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
五、关于工程安全管理的分析
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便于项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
1、加强对从业人员的安全教育培训工作
目前, 在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为农民工,流动性大、自我防护能力差,应对其进行针对性的安全教育培训,督促其在作业过程中严格执行规范和操规程。
2、落实并完善安全生产责任制
安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程, 项目经理作为安全生产第一责任人,必须亲自抓安全生产,抓相关责任人,明确各级管理人员的安全职责,使安全生产工作能够有效进行。
3、做好施工前的准备工作
在安全生产过程之前,必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,做好安全技术交底工作。
4、加强安全生产检查和监督
施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度, 要采用定期和不定期相结合的检查方法, 监督和督促项目部及班组的安全工作,及时发现事故隐患。通过安全检查,把各种隐患和危险消灭在萌芽之中,同时对检查情况及时进行总结分析研究,弥补方案和交底的不足,不断充实施工经验。
六、结束语
综上所述，在建筑工程管理当中，主要包括了成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个环节。这四个环节对建筑工程起着很大的影响。因此，在将来的建筑工程管理当中，我们要不断的加强对施工过程的管理，做到规范化、标准化的施工管理，实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
【参考文献】：
1.期刊论文 浅谈建筑工程管理的措施 - 中国新技术新产品2012(15)
2.期刊论文 建筑工程管理中的信息化 - 金山2011(7)