论文部分内容阅读
对于企业发展来说，员工是保证，人才是关键，人力资源是企业的“第一资源”。而坚持以人为本，营造和谐发展的人文环境，是企业人力资源工作的当务之急。
一、搞好人力资源的发展规划
随着经济的发展，企业对人力资源的开发和利用不断加强，培养和造就了大批优秀人才，为企业的发展发挥了重要作用。但是，我们还要深刻地认识到，员工的结构和素质还不能满足企业发展的需要，特别是企业谋求更大发展急需的高素质、高技术和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制还有待完善。
为此，企业必须贯彻以人为本的指导思想，充分开发国内、国际人力资源，紧紧抓住吸引、培养、使用、储备四个环节，努力把各类优秀人才集聚到企业中来，为企业的更大发展提供坚强的人才保证和智力支持。
人才总量要不断增加。企业要制订人力资源规划，统筹人才资源开发，盘活人才存量，扩大人才增量，不断壮大以管理人才、营销人才和专业技术人才为主体的人才队伍，培养和造就高素质劳动者和一大批拔尖创新人才。
人才素质要不断提高。建立多层次、广覆盖、开放型的培训体系，形成全员学习、终身学习的氛围，不断增强员工的学习能力、实践能力、创新能力，把员工的整体素质提高到一个新水平。
人才结构要不断优化。调整优化人才队伍的分布和专业、年龄、层次结构，构建人才资源相对密集的高地，形成专业齐全、梯次合理、新老衔接、充分满足企业发展需要的宏大人才队伍。
人才工作机制要不断完善。建立健全充满生机与活力的人才工作体制和机制，充实力量，健全机构，推进人才培养、选拔、使用的规范化、制度化。建立健全激励和保障机制，形成各类优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的崭新局面。
二、建立多层次、广覆盖、开放型的培训体系
要充分认识到，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。要在人本管理理念的主导下，实现管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机械性管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，通过培训发挥人的自觉性、积极性和创造性。
要加强企业培训机构建设，配备专、兼职教师，使培训成为连续而有效的经常性工作。根据员工所在岗位不同、职务不同、专业不同，分层次开展培训工作。
新员工培训：培训内容包括企业文化、专业技能，通过军事训练、野外拓展训练，增强团队意识，使之尽快融入企业大家庭。
管理干部培训：通过“请进来，走出去”的形式，定期组织管理知识培训班，组织管理研讨会，提高管理水平。
专业技术人员培训：针对技术的发展和知识的更新，组织专业技术人员不断“充电”，吸纳新知识，以提高专业理论水平和实际操作能力。
生产工人培训：建立培训实验室，根据生产需要进行培训，在熟练掌握本岗位操作技能的基础上，培养多岗位能手，以适应现代化生产的需要，提高工作效率。
营销人员培训：主要学习公司的管理制度、产品知识、业务知识，强化企业文化，总结交流好的营销经验。
根据企业实际建立导师制。由具有良好的职业道德、丰富的工作经验和专业知识的员工任导师，帮助指导其他员工培育企业文化理念，掌握和提高岗位技能，全面提高员工队伍的整体素质，增强团队的凝聚力。
要鼓励员工岗位成才、自学成才。根据工作需要，选派有关人员外出参加各类培训班，支持研发技术人员开展相关的国际技术交流与合作。
三、建立人尽其才、才尽其用的用人机制
要营造一种关怀人才、造就人才的氛围，为各类人才提供一个发挥自身能力的宽松环境，培养员工积极的人生态度，打造一支责任心强、忠于职守的高素质员工队伍，形成能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的现代企业用人机制。
要实行多轨并行的发展机制，鼓励管理类员工依行政级别提升，支持技术人员走专家之路。实施职业生涯设计，建立员工专长卡，为员工提供事业发展的空间和舞台。有计划有目的地实施岗位交流，丰富员工的工作经验和相关知识，增进岗位沟通，增加工作激情。
要特别重视选拔和培养十种高素质、复合型、开拓型人才：（1）懂经营、会管理，具有丰富市场经验的营销人才；（2）责任心强，能吃苦耐劳，工作严谨的管理人才；（3）刻苦钻研技术，具有高科技知识和创新能力的研发人才；（4）掌握进出口贸易知识，擅长商贸、谈判和翻译的外贸人才；（5）精通法律和经贸知识，为企业保驾护航的法律人才；（6）有敏锐的触角，善于捕捉信息为企业所用的信息人才；（7）具有丰富的财会知识和实际工作经验，善于为企业当家理财的财务管理人才；（8）学识全面，具有较深文字功底的写作人才；（9）具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力的人力资源管理人才；（10）熟悉证券市场和投融资业务，具有丰富资本运作经验的金融人才。
四、建立完善激励和保障机制
应重点制定实施长效激励措施，比如加大管理和技术骨干期权分配试行力度，在规范业绩考评基础上，通过设立期奖、期股、补充保险等方式，进一步激励骨干队伍的积极性和创造性。
要建立完善与企业发展相适应，与工作业绩相联系，综合体现岗位职责、能力、业绩、年功等因素的工资分配制度，并根据行业内外的工资状况对员工的工资进行适当调整。
要完善长效保障制度。员工试用期满，正式签订劳动合同，企业要为其缴纳养老、医疗、失业保险，并为特殊岗位的员工缴纳人身意外保险。要对家中有特殊困难、生病住院、发生意外的员工给予特殊补贴，使员工感到企业的温暖。
要建立规范的奖励制度，如，设立荣誉奖，表扬员工的工作精神和工作业绩；设立总裁奖励基金，对做出突出贡献的人员给予奖励等。
总之，企业发展必须坚持以人为本。只要企业管理真正贴近实际、贴近员工，就能焕发出强大的精神动力，就能实现企业与员工的双赢，就能为国家的发展贡献更大的力量。
一、搞好人力资源的发展规划
随着经济的发展，企业对人力资源的开发和利用不断加强，培养和造就了大批优秀人才，为企业的发展发挥了重要作用。但是，我们还要深刻地认识到，员工的结构和素质还不能满足企业发展的需要，特别是企业谋求更大发展急需的高素质、高技术和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制还有待完善。
为此，企业必须贯彻以人为本的指导思想，充分开发国内、国际人力资源，紧紧抓住吸引、培养、使用、储备四个环节，努力把各类优秀人才集聚到企业中来，为企业的更大发展提供坚强的人才保证和智力支持。
人才总量要不断增加。企业要制订人力资源规划，统筹人才资源开发，盘活人才存量，扩大人才增量，不断壮大以管理人才、营销人才和专业技术人才为主体的人才队伍，培养和造就高素质劳动者和一大批拔尖创新人才。
人才素质要不断提高。建立多层次、广覆盖、开放型的培训体系，形成全员学习、终身学习的氛围，不断增强员工的学习能力、实践能力、创新能力，把员工的整体素质提高到一个新水平。
人才结构要不断优化。调整优化人才队伍的分布和专业、年龄、层次结构，构建人才资源相对密集的高地，形成专业齐全、梯次合理、新老衔接、充分满足企业发展需要的宏大人才队伍。
人才工作机制要不断完善。建立健全充满生机与活力的人才工作体制和机制，充实力量，健全机构，推进人才培养、选拔、使用的规范化、制度化。建立健全激励和保障机制，形成各类优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的崭新局面。
二、建立多层次、广覆盖、开放型的培训体系
要充分认识到，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。要在人本管理理念的主导下，实现管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机械性管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，通过培训发挥人的自觉性、积极性和创造性。
要加强企业培训机构建设，配备专、兼职教师，使培训成为连续而有效的经常性工作。根据员工所在岗位不同、职务不同、专业不同，分层次开展培训工作。
新员工培训：培训内容包括企业文化、专业技能，通过军事训练、野外拓展训练，增强团队意识，使之尽快融入企业大家庭。
管理干部培训：通过“请进来，走出去”的形式，定期组织管理知识培训班，组织管理研讨会，提高管理水平。
专业技术人员培训：针对技术的发展和知识的更新，组织专业技术人员不断“充电”，吸纳新知识，以提高专业理论水平和实际操作能力。
生产工人培训：建立培训实验室，根据生产需要进行培训，在熟练掌握本岗位操作技能的基础上，培养多岗位能手，以适应现代化生产的需要，提高工作效率。
营销人员培训：主要学习公司的管理制度、产品知识、业务知识，强化企业文化，总结交流好的营销经验。
根据企业实际建立导师制。由具有良好的职业道德、丰富的工作经验和专业知识的员工任导师，帮助指导其他员工培育企业文化理念，掌握和提高岗位技能，全面提高员工队伍的整体素质，增强团队的凝聚力。
要鼓励员工岗位成才、自学成才。根据工作需要，选派有关人员外出参加各类培训班，支持研发技术人员开展相关的国际技术交流与合作。
三、建立人尽其才、才尽其用的用人机制
要营造一种关怀人才、造就人才的氛围，为各类人才提供一个发挥自身能力的宽松环境，培养员工积极的人生态度，打造一支责任心强、忠于职守的高素质员工队伍，形成能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的现代企业用人机制。
要实行多轨并行的发展机制，鼓励管理类员工依行政级别提升，支持技术人员走专家之路。实施职业生涯设计，建立员工专长卡，为员工提供事业发展的空间和舞台。有计划有目的地实施岗位交流，丰富员工的工作经验和相关知识，增进岗位沟通，增加工作激情。
要特别重视选拔和培养十种高素质、复合型、开拓型人才：（1）懂经营、会管理，具有丰富市场经验的营销人才；（2）责任心强，能吃苦耐劳，工作严谨的管理人才；（3）刻苦钻研技术，具有高科技知识和创新能力的研发人才；（4）掌握进出口贸易知识，擅长商贸、谈判和翻译的外贸人才；（5）精通法律和经贸知识，为企业保驾护航的法律人才；（6）有敏锐的触角，善于捕捉信息为企业所用的信息人才；（7）具有丰富的财会知识和实际工作经验，善于为企业当家理财的财务管理人才；（8）学识全面，具有较深文字功底的写作人才；（9）具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力的人力资源管理人才；（10）熟悉证券市场和投融资业务，具有丰富资本运作经验的金融人才。
四、建立完善激励和保障机制
应重点制定实施长效激励措施，比如加大管理和技术骨干期权分配试行力度，在规范业绩考评基础上，通过设立期奖、期股、补充保险等方式，进一步激励骨干队伍的积极性和创造性。
要建立完善与企业发展相适应，与工作业绩相联系，综合体现岗位职责、能力、业绩、年功等因素的工资分配制度，并根据行业内外的工资状况对员工的工资进行适当调整。
要完善长效保障制度。员工试用期满，正式签订劳动合同，企业要为其缴纳养老、医疗、失业保险，并为特殊岗位的员工缴纳人身意外保险。要对家中有特殊困难、生病住院、发生意外的员工给予特殊补贴，使员工感到企业的温暖。
要建立规范的奖励制度，如，设立荣誉奖，表扬员工的工作精神和工作业绩；设立总裁奖励基金，对做出突出贡献的人员给予奖励等。
总之，企业发展必须坚持以人为本。只要企业管理真正贴近实际、贴近员工，就能焕发出强大的精神动力，就能实现企业与员工的双赢，就能为国家的发展贡献更大的力量。