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上个世纪90年代以来,借鉴鲁步格管理的成功经验,我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展,对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低,直接反映一个企业的管理水平,也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益,这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节,合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求,也是一项重要的任务。