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摘要：随着城市化建设快速发展，建设工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。
关键词：全过程;造价管理;工程造价;造价控制
1建设工程全过程造价控制概述
建设工程全过程造价施工项目多，每一个环节和过程都有其规律和目标，成本控制的目标十分明确。为了更好实现工程的经济效益和社会效益，必须在工程建设的各个阶段控制成本，以达到提高经济效益的最终目的，通常所说的全过程成本控制是对工程造价进行有效管理，不断积累管理经验，完善设计、施工体系的合理性，控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。由于项目成本涉及多个影响因素，往往难以有效控制，导致成本控制不力，甚至出现质量安全问题。
2建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析
2.1决策阶段的造价控制
工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制;投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见;其次可以对建设选址进行估算;最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建设企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建设企业以此数据依据来筹集相应的资金。
2.2工程设计阶段造价管理
工程設计阶段是建设工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间，由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建设工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析，保证设计图纸的科学性、有效性，降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。
2.3招投标阶段造价控制
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下，能够合理竞争，帮助业主方选择合适的承包商，同时给建设施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用，主要体现在以下三点具体内容。第一，工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。第二，现阶段工程造价人员应该优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应评标机制得到改进，采用综合评价方法，选择合适的企业参与工程施工建设。业主方应该重视对不同投标企业的市场调查，将这些数据与施工单位提供的投标文件进行综合评价，便于选择合适的企业。第三，在招投标工作中，工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通，对于合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作，实现资源的优势互补，提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。
2.4施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
2.5竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
3结语
总之，为了促进我国建设行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建设企业的经济效益。
参考文献：
[1]罗冬梅.建设工程造价的动态管理与控制分析[J].中国室内装饰装修天地，2018（22）：204.
[2]蒋丽敏.浅谈建设工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版：工程技术，2015（37）：145.
[3]何奕梅.工程项目全过程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（28）：182.
（作者单位：中铁四局集团有限公司）
关键词：全过程;造价管理;工程造价;造价控制
1建设工程全过程造价控制概述
建设工程全过程造价施工项目多，每一个环节和过程都有其规律和目标，成本控制的目标十分明确。为了更好实现工程的经济效益和社会效益，必须在工程建设的各个阶段控制成本，以达到提高经济效益的最终目的，通常所说的全过程成本控制是对工程造价进行有效管理，不断积累管理经验，完善设计、施工体系的合理性，控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。由于项目成本涉及多个影响因素，往往难以有效控制，导致成本控制不力，甚至出现质量安全问题。
2建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析
2.1决策阶段的造价控制
工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制;投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见;其次可以对建设选址进行估算;最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建设企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建设企业以此数据依据来筹集相应的资金。
2.2工程设计阶段造价管理
工程設计阶段是建设工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间，由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建设工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析，保证设计图纸的科学性、有效性，降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。
2.3招投标阶段造价控制
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下，能够合理竞争，帮助业主方选择合适的承包商，同时给建设施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用，主要体现在以下三点具体内容。第一，工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。第二，现阶段工程造价人员应该优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应评标机制得到改进，采用综合评价方法，选择合适的企业参与工程施工建设。业主方应该重视对不同投标企业的市场调查，将这些数据与施工单位提供的投标文件进行综合评价，便于选择合适的企业。第三，在招投标工作中，工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通，对于合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作，实现资源的优势互补，提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。
2.4施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
2.5竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
3结语
总之，为了促进我国建设行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建设企业的经济效益。
参考文献：
[1]罗冬梅.建设工程造价的动态管理与控制分析[J].中国室内装饰装修天地，2018（22）：204.
[2]蒋丽敏.浅谈建设工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版：工程技术，2015（37）：145.
[3]何奕梅.工程项目全过程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（28）：182.
（作者单位：中铁四局集团有限公司）