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摘要：随着建筑工程施工项目的不断增多，提高工程管理水平十分必要，为了进一步提高认识，本文深入建筑工程管理工作实践。在明确分析建筑工程管理存在的问题后，提出了具体的管理对策，希望进一步分析能够为相关工作顺利开展提供有效保证。
关键词：建筑工程;工程管理;问题;策略
对于建筑工程企业来说，为了积极推动市场经济发展，必然要做好各项工程管理工作。通过有效的管理，不仅保证了企业健康可持续发展，同时也提高了工程建设效率，从而为人们提供更加安全的居住环境，具体分析如下。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）安全管理意识欠缺
建筑工程作为高危行业，实际施工过程中频发安全事故，导致项目施工安全因素备受关注。现阶段，我国建筑行业中，对安全管理缺乏重视度，安全生产管理薄弱，缺乏专门的管理人才，即使存在管理人员素质也参差不齐。部分一线工作人员更是缺乏系统的安全防范知识，侥幸心理严重，难以落实自我保护。此类问题的存在导致建筑工程施工中安全事故频发，项目管理负责人难以落实责任，并未深化安全生产预防意识，导致工作管理中缺乏对安全管理的投入，新员工上岗前安全知识培训更是欠缺。
（二）建筑工程管理项目缺乏健全的机制
建筑工程管理过程中，不仅受限于管理者缺乏安全管理意识，同时受限于不完善的安全管理机制。在实际施工作业中，由于缺乏完善的安全管理机制，导致我国施工单位难以落实高效的管理活动，降低了生产作业效率，导致建筑建设成本消耗较大、质量安全成为隐患。部分建筑施工单位因缺乏高效的施工管理制度，导致工程进度难以把控，难以找到施工的侧重点，工程秩序难以维持正常，存在施工薄弱点，质量隐患较大。由此可见，缺乏完善的施工管理机制导致施工人员缺乏对施工活动的认同点，降低了管理活动的针对性，建筑工程项目施工难以顺利进行。
二、加强建筑工程管理的对策研究
（一）正确处理建筑工程中的常见问题
建筑工程施工管理过程中需要落实人员的合理配置与监管，需要打造专业的、富有责任心的团队进行施工监控。在高效团结的合作中才能保证施工有条不紊地进行，保证建筑工程质量。若施工团队、管理团队存在一定的松懈变动将导致施工存在不稳定的影响因素，导致施工难度加大、现场作业难以顺利进行，管理难以实现预期效果。因此在建筑工程管理过程中，应当明确责任和职责，将奖惩制度与施工管理相结合，保证施工人员、管理人员均受到的公平的待遇、正确的评价，为人员分配、资金分配、绩效分配等提供依据。保证各尽其责，迅速处理突发事件，提升施工管理效率。
（二）注意施工过程中的安全管理问题
安全管理是施工过程中极为重要的环节，在日常施工中需要不断的进行调整保证管理始终处于安全的状态，确定施工质量，保证安全管理全覆盖，最大限度降低或消除安全隐患，保证施工人员、工程设施、施工环境等始终处于安全的状态。不仅如此，同时要做到对施工进行周期性或不定时的安全检查，落实施工管理制度。若存在安全隐患要及时进行问责，及时提出整改意见，整改完成后要及时进行复核检查。保障施工过程中，持续落实安全教育任务，保证每位施工人员都能在日常施工中落实安全管理责任，坚持用安全知识武装自己。加强高危施工人员的安全培训工作，保证其掌握安全知识，了解安全技能，同时要不断提升其安全意识，落实施工监管机制。
（三）保证建筑工程的建设质量，细化管理工作内容
在进行建筑施工管理时，始终将保证质量作为施工之本，坚持落实严格、全面的质量监管任务，对施工细节、材料、技艺、进度等进行逐一核实，通过核对提升施工质量监管的严密性。保证施工充分按照计划进行，避免出现违规操作、进度拖拉等现象，保证施工误差在可控的范围之内。在施工中要加强质量监管，对材料进行审核，对原材料的存储位置、保管方式和措施等进行监管，避免施工中出现资源浪费、材料受损等问题。若存在质量隐患需严格监管，整改后及时复查。细化施工质量管理工作，监管施工全过程，排除各环节质量隐患。公平的对待每一个施工细节，不能差异对待大小事宜。合理分类，按属性落实监管内容，常见的施工管理内容包括：后勤管理、现场管理、质检管理等，做到事无大小同等处理，最大限度的细化管理工作。对此可以做到：先分类处理工作量的的内容，随后根据不同版块的要求合理安排细节内容，具体细化管理工作。
（四）加强工作的执行力度，及时完成技术工作
从政策执行、人员监管等方面提升工作的执行力度。在强化建筑工程质量管理工作时，需要严格落实相关政策，加强政策的执行力度，用制度规范管理，保证工作操作有法可依;同时要强化管理人员的监管力度，提升工作人员的执行能力，保证其高质量完成相关任务，落实监管职能，履行相关责任，不断提升自己，保证工程管理的高效性。施工质量的保证需要以技术为底板，在施工前要进行充分合理的设计，为施工预留充分的时间。技术交底以书面、口头的形式进行解释，按规定的内容完成代理签署。保证实际施工与技术基础相一致，在现场施工时要灵活应变及时调整，不断完善补充相关技术操作。若施工方案、方法等发生改变，需要及时进行配套的基础完善，由分包商详细核实技术交底工作、对数据进行全面收集、合理安排相关技术，在规定时间内完成技术工作。对分包技术的提交情况由总承包商监督、检查、管理，由相关负责人对施工的具体情况等进行整改、执行、总结等，保证高质量完成施工任务。
（五）制定相关的企业标准
1、以企业实际为主，合理设计、制定工程施工方案选择最佳施工技艺。在施工过程中，需要结合工程项目的实际要求、承包单位的具体能力、主要优势，对施工方案进行科学考察、综合分析、反复论证，保证施工工艺的经济适用性、质量合格性等。确定施工计划、施工方法、操作流程后，需要严格落实操作规范指标，按照计划进行施工监管，根据前期设计标准对施工环节进行质量监管，保证标准权威性的同时，提升施工的质量。在施工过程中需要如实记录相关数据、问题、现象、结合对比施工工艺流程的参考标准，不断完善施工工艺，总结经验，健全施工流程的安排。
2、重点集中监管高隐患工程操作环节。为保障工作的质量达标，需要对存在较大质量隐患，存在威胁的环节进行重点监管，制定应急处理方案，提出管理改革方案。根据要求落实监管，严格落实监管制度，及时记录数据及结果，不断优化改善薄弱环节，重视人员、资金、设备的投入，强化人员的培训，提升管理人员、施工人员的综合素質。
3、积极借鉴外企管理经验和技术。进行工程管理时，可积极借鉴外企管理经验与技术，学习先进的工程管理方法，借鉴其成熟完善的管理体系，与实际施工相结合提升工程质量监管水平。
三、结语：
总之，研究建筑工程管理存在的问题及对策是提高企业发展的重要途径，在实际工作开展过程中，要不断进行有效的实践探索，从多方面入手，提高工程管理水平，从而进一步保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]赵晶晶.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（31）：146.
[2]黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018（31）：95.
[3]虢勇.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（10）：185-186.
[4]张宝银.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2018，44（30）：242-243.
关键词：建筑工程;工程管理;问题;策略
对于建筑工程企业来说，为了积极推动市场经济发展，必然要做好各项工程管理工作。通过有效的管理，不仅保证了企业健康可持续发展，同时也提高了工程建设效率，从而为人们提供更加安全的居住环境，具体分析如下。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）安全管理意识欠缺
建筑工程作为高危行业，实际施工过程中频发安全事故，导致项目施工安全因素备受关注。现阶段，我国建筑行业中，对安全管理缺乏重视度，安全生产管理薄弱，缺乏专门的管理人才，即使存在管理人员素质也参差不齐。部分一线工作人员更是缺乏系统的安全防范知识，侥幸心理严重，难以落实自我保护。此类问题的存在导致建筑工程施工中安全事故频发，项目管理负责人难以落实责任，并未深化安全生产预防意识，导致工作管理中缺乏对安全管理的投入，新员工上岗前安全知识培训更是欠缺。
（二）建筑工程管理项目缺乏健全的机制
建筑工程管理过程中，不仅受限于管理者缺乏安全管理意识，同时受限于不完善的安全管理机制。在实际施工作业中，由于缺乏完善的安全管理机制，导致我国施工单位难以落实高效的管理活动，降低了生产作业效率，导致建筑建设成本消耗较大、质量安全成为隐患。部分建筑施工单位因缺乏高效的施工管理制度，导致工程进度难以把控，难以找到施工的侧重点，工程秩序难以维持正常，存在施工薄弱点，质量隐患较大。由此可见，缺乏完善的施工管理机制导致施工人员缺乏对施工活动的认同点，降低了管理活动的针对性，建筑工程项目施工难以顺利进行。
二、加强建筑工程管理的对策研究
（一）正确处理建筑工程中的常见问题
建筑工程施工管理过程中需要落实人员的合理配置与监管，需要打造专业的、富有责任心的团队进行施工监控。在高效团结的合作中才能保证施工有条不紊地进行，保证建筑工程质量。若施工团队、管理团队存在一定的松懈变动将导致施工存在不稳定的影响因素，导致施工难度加大、现场作业难以顺利进行，管理难以实现预期效果。因此在建筑工程管理过程中，应当明确责任和职责，将奖惩制度与施工管理相结合，保证施工人员、管理人员均受到的公平的待遇、正确的评价，为人员分配、资金分配、绩效分配等提供依据。保证各尽其责，迅速处理突发事件，提升施工管理效率。
（二）注意施工过程中的安全管理问题
安全管理是施工过程中极为重要的环节，在日常施工中需要不断的进行调整保证管理始终处于安全的状态，确定施工质量，保证安全管理全覆盖，最大限度降低或消除安全隐患，保证施工人员、工程设施、施工环境等始终处于安全的状态。不仅如此，同时要做到对施工进行周期性或不定时的安全检查，落实施工管理制度。若存在安全隐患要及时进行问责，及时提出整改意见，整改完成后要及时进行复核检查。保障施工过程中，持续落实安全教育任务，保证每位施工人员都能在日常施工中落实安全管理责任，坚持用安全知识武装自己。加强高危施工人员的安全培训工作，保证其掌握安全知识，了解安全技能，同时要不断提升其安全意识，落实施工监管机制。
（三）保证建筑工程的建设质量，细化管理工作内容
在进行建筑施工管理时，始终将保证质量作为施工之本，坚持落实严格、全面的质量监管任务，对施工细节、材料、技艺、进度等进行逐一核实，通过核对提升施工质量监管的严密性。保证施工充分按照计划进行，避免出现违规操作、进度拖拉等现象，保证施工误差在可控的范围之内。在施工中要加强质量监管，对材料进行审核，对原材料的存储位置、保管方式和措施等进行监管，避免施工中出现资源浪费、材料受损等问题。若存在质量隐患需严格监管，整改后及时复查。细化施工质量管理工作，监管施工全过程，排除各环节质量隐患。公平的对待每一个施工细节，不能差异对待大小事宜。合理分类，按属性落实监管内容，常见的施工管理内容包括：后勤管理、现场管理、质检管理等，做到事无大小同等处理，最大限度的细化管理工作。对此可以做到：先分类处理工作量的的内容，随后根据不同版块的要求合理安排细节内容，具体细化管理工作。
（四）加强工作的执行力度，及时完成技术工作
从政策执行、人员监管等方面提升工作的执行力度。在强化建筑工程质量管理工作时，需要严格落实相关政策，加强政策的执行力度，用制度规范管理，保证工作操作有法可依;同时要强化管理人员的监管力度，提升工作人员的执行能力，保证其高质量完成相关任务，落实监管职能，履行相关责任，不断提升自己，保证工程管理的高效性。施工质量的保证需要以技术为底板，在施工前要进行充分合理的设计，为施工预留充分的时间。技术交底以书面、口头的形式进行解释，按规定的内容完成代理签署。保证实际施工与技术基础相一致，在现场施工时要灵活应变及时调整，不断完善补充相关技术操作。若施工方案、方法等发生改变，需要及时进行配套的基础完善，由分包商详细核实技术交底工作、对数据进行全面收集、合理安排相关技术，在规定时间内完成技术工作。对分包技术的提交情况由总承包商监督、检查、管理，由相关负责人对施工的具体情况等进行整改、执行、总结等，保证高质量完成施工任务。
（五）制定相关的企业标准
1、以企业实际为主，合理设计、制定工程施工方案选择最佳施工技艺。在施工过程中，需要结合工程项目的实际要求、承包单位的具体能力、主要优势，对施工方案进行科学考察、综合分析、反复论证，保证施工工艺的经济适用性、质量合格性等。确定施工计划、施工方法、操作流程后，需要严格落实操作规范指标，按照计划进行施工监管，根据前期设计标准对施工环节进行质量监管，保证标准权威性的同时，提升施工的质量。在施工过程中需要如实记录相关数据、问题、现象、结合对比施工工艺流程的参考标准，不断完善施工工艺，总结经验，健全施工流程的安排。
2、重点集中监管高隐患工程操作环节。为保障工作的质量达标，需要对存在较大质量隐患，存在威胁的环节进行重点监管，制定应急处理方案，提出管理改革方案。根据要求落实监管，严格落实监管制度，及时记录数据及结果，不断优化改善薄弱环节，重视人员、资金、设备的投入，强化人员的培训，提升管理人员、施工人员的综合素質。
3、积极借鉴外企管理经验和技术。进行工程管理时，可积极借鉴外企管理经验与技术，学习先进的工程管理方法，借鉴其成熟完善的管理体系，与实际施工相结合提升工程质量监管水平。
三、结语：
总之，研究建筑工程管理存在的问题及对策是提高企业发展的重要途径，在实际工作开展过程中，要不断进行有效的实践探索，从多方面入手，提高工程管理水平，从而进一步保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]赵晶晶.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（31）：146.
[2]黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018（31）：95.
[3]虢勇.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（10）：185-186.
[4]张宝银.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2018，44（30）：242-243.