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[摘要]建筑施工企业合同的重要作用：加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本；加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基；思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力
[关键词] 加强资本管理；加强建筑企业内部经济管理和生产管理 ；加强思想政治工作
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。
一、 加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本
建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益这个目标来进行。建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先要清理陈年旧账，明确产权关系；其次要通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
二、 加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营和生产管理，采用先进的管理技术，推行计划经营管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大的特点。因此，建筑企业的员工只要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
2.1加强成本控制降低工程造价
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
1）人工成本的降低
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率，劳动生产的提高要与建筑企业生产者的切身利益挂钩。从西方发达国家的经验来看，企业职工工资和福利待遇的增长必须小于企业经济效益的增长，否则就会形成短期行为，影响企业经济效益的提高。
2）材料费的降低
材料的采购轺在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本。建筑企业要控制当地料的地产材料价格，施工前要向当地政府购买砂石料的开采权，控制当地料的价格，防止施工期因材料涨价造成的成本增加。
3）施工机械使用费的降低
要做到按时对施工机械设备的保养与检修。建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
2.2按照科学合理的施工组织设计施工
施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据，在施工前企业就要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排供气和分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料机消耗量和临时工程计划。施工组织设计在实施阶段，检察院保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。
2.3提高机械化施工水平
建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平，应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势，来提高老大生产率。目前，虽然我国人口众多，人力资源丰富，劳动力成本低廉，但是建筑企业要有前瞻意识，要认识到随着社会的发展，人力资源的成本会越来越高，机械设备成本相对会越来越低。建筑企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上。建筑企業一要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理；一要紧跟科学技术发展的步伐，利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。
2.4充分利用综合性管理的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的计划管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行QC小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。
2.5注重长期经济效益，走质量效益型道路
目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。大型建筑企业集团要从长远利益考虑，不能重产值轻效益、中数量轻质量，要把创优质工程、交用户满意产品与创造良好信誉和提高经济效益统一起来。企业的信誉是企业的无形资产，企业的经济效益和无形资产的价值同步提高，才是提高企业经济效益的最佳途径。
三、 结语
经济效益是企业的命脉，建筑企业只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统；加强思想政治工作，调动管理人员和施工人员提高企业经济效益的自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，才能在激烈的市场竞争中发展并壮大。
作者简介：
马柏龙（1976-），男，河北秦皇岛人，邢台矿业工程有限责任公司第六项目部经理，一级注册建造师。
[关键词] 加强资本管理；加强建筑企业内部经济管理和生产管理 ；加强思想政治工作
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。
一、 加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本
建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益这个目标来进行。建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先要清理陈年旧账，明确产权关系；其次要通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
二、 加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营和生产管理，采用先进的管理技术，推行计划经营管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大的特点。因此，建筑企业的员工只要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
2.1加强成本控制降低工程造价
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
1）人工成本的降低
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率，劳动生产的提高要与建筑企业生产者的切身利益挂钩。从西方发达国家的经验来看，企业职工工资和福利待遇的增长必须小于企业经济效益的增长，否则就会形成短期行为，影响企业经济效益的提高。
2）材料费的降低
材料的采购轺在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本。建筑企业要控制当地料的地产材料价格，施工前要向当地政府购买砂石料的开采权，控制当地料的价格，防止施工期因材料涨价造成的成本增加。
3）施工机械使用费的降低
要做到按时对施工机械设备的保养与检修。建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
2.2按照科学合理的施工组织设计施工
施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据，在施工前企业就要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排供气和分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料机消耗量和临时工程计划。施工组织设计在实施阶段，检察院保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。
2.3提高机械化施工水平
建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平，应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势，来提高老大生产率。目前，虽然我国人口众多，人力资源丰富，劳动力成本低廉，但是建筑企业要有前瞻意识，要认识到随着社会的发展，人力资源的成本会越来越高，机械设备成本相对会越来越低。建筑企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上。建筑企業一要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理；一要紧跟科学技术发展的步伐，利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。
2.4充分利用综合性管理的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的计划管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行QC小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。
2.5注重长期经济效益，走质量效益型道路
目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。大型建筑企业集团要从长远利益考虑，不能重产值轻效益、中数量轻质量，要把创优质工程、交用户满意产品与创造良好信誉和提高经济效益统一起来。企业的信誉是企业的无形资产，企业的经济效益和无形资产的价值同步提高，才是提高企业经济效益的最佳途径。
三、 结语
经济效益是企业的命脉，建筑企业只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统；加强思想政治工作，调动管理人员和施工人员提高企业经济效益的自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，才能在激烈的市场竞争中发展并壮大。
作者简介：
马柏龙（1976-），男，河北秦皇岛人，邢台矿业工程有限责任公司第六项目部经理，一级注册建造师。