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摘要：人力资源是电力企业获得发展的重要基础，也是保证企业永葆青春活力的关键，加强人力资源管理能够有效提高企业的市场竞争力，使电力企业在行业竞争中立于不败之地。因此，本文对当前电力系统人力资源管理中存在的一些问题进行了分析，然后提出相关应用的管理措施，有助于电力系统人力资源管理水平的提高。
关键词：电力系统；人力资源；问题；措施
经济的进步，技术的发展对电力人才需求也在提高。由于电力系统工作自身的特征，不论是社会型服务的电力人才或者是专业的人才管理，都必须要与人力资源管理理论相结合，发掘人才的潜力，提高电力系统的工作效率。
1.当前电力系统人力资源管理中存在的问题
多年来，我国电力系统人力资源管理中都存在一定的缺陷，随着改革的深入，这种缺陷在不断减少，但仍然存在诸多的问题亟待完善。
1.1人力资源的观念十分落后
当前，我国电力系统在员工的管理中仍然坚持传统的观念，对员工的管理采取管制的方式，没有给员工营造一种家的感觉，并未真正将员工当作系统的一部分，对人力资源不够重视。人才的管理过于僵硬、冰冷，对人才约束力较大，抑制了员工的积极性，长此以往，大量的人才外流，近而制约电力系统的发展。
1.2人员的配置规划合理性不足
人员配置的问题一直是电力系统最主要的问题，尤其是规划的合理性较差，使得某些部门人才结构十分混乱，实力被掩盖，无法发挥，或者发挥的不够充分，无法将人才的才华展示出来。部分部门更加严重，裙带关系较多，有些人通过走后门的方式将亲朋好友带入到电力系统中，导致整个系统人员冗杂，互相扯皮，人满为患，懈怠工作，导致资源的浪费与流失，整个部门的工作效率下降，影响工作效率。
1.3薪酬机制不够合理
同工同酬制度的实施是为了实现劳动的公平与合理性，但在电力系统中多数的岗位采取的是岗薪工资制，就是根据员工所在的岗位及其自身的职称来确定其工资与待遇，这也是为什么很多员工费劲心力去晋职称，也是受到这一政策的影响，很多学历相对较低员工付出再多的劳动仍然无法获取相应的报酬，严重打磨了其积极性，使其对工作失去信心。
1.4绩效考核机制的公平合理性较差
电力系统对员工绩效考核不够重视，考核的机制不够公平与合理。具体表现为以下几点：
首先，缺乏明确的职位说明书；其次是考核标准不够明确，整个标准看起来过于宽泛，没有针对性；再次是考核队伍的专业性较差，一言堂的情况仍然存在，所有事物完全由领导决定，民主与科学性不足；最后就是考核的结果完全流于形式，与员工的薪酬与奖金脱离，无法发挥考核的功效。
2.加强电力系统人力资源管理的必要性
2.1人力资源管理是电力系统的重要组成部分
电力系统发展的外部环境是无法控制的，因此要想做好電力系统的人力资源管理必须要强化内部环境的控制能力。学习并且灵活的运用人力资源管理理论对于整个系统的运作都显得十分重要且不可替代，因此新时期的电力系统管理必须要以人力资源管理为首要任务。
2.2不可否认当前电力系统人力资源管理中存在诸多问题
任何系统在建立与发展过程中都不可避免的存在诸多问题，合理的调配人力就可以提高人才的利用率，做到人尽其用。反之则非常容易造成人员冗杂，互相推诿，消极怠工，造成资源的浪费，影响系统的长远发展。
2.3人力资源管理属于一种重要技能
不论是国营企业还是民营单位，人力资源管理都是一个必不可缺的项目，良好的运用人力资源管理的技能，会提升系统的运作流畅性，实现资源配置的合理性，提高系统的竞争力。
3.改进电力系统人力资源管理问题的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，在当前形势下电力系统人力资源管理的重要性毋庸置疑，但对其存在的问题必须要给予足够的重视，采取有效对策加以改进，促进其管理水平的提高。
3.1树立以人为本的观念，积极营造健康的组织文化
在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。健康的企业文化从普通员工的选拔录用开始，重视人本管理，从源头的选拔，再到培训，最后再到员工的使用，整个人力资源管理过程都应该采取积极、健康的管理理念。坚决摒弃任人唯亲、人员歧视的不公思想，代之以任人唯贤的公平、公正选拔机制，在整个单位的人才使用过程中，科学、合理引入正确的管理思想。
3.2加强对电力系统员工的绩效考核
科学合理的绩效考核指标是整个系统人力资源管理的关键，该指标必须要根据员工的性质及其岗位的区别来设计，必须突出绩效考核结果的激励功能。在开展绩效考核时，要加强对其认识，明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。
①完善电力企业的绩效考核制度。按照公司的长期战略目标、公司的工作流程制度、岗位的具体职责将绩效考核的指标明确，完善后制定出有效的方案交给企业的管理层进行审阅。其中要明确考核的主体、部门以及岗位的具体绩效系数等辅助性因素。
②强化绩效考核制度的实施和管理。首先，考核人必须要定期的与被考核人员进行交流，并提供良好的帮助。其次，确定考核结果之后，各个部门应该及时对绩效的考核结果进行分析。最后，如果考核的结果不能得到考核双方的意见统一，被考核人则需要在考核结果进行反馈后的五个工作日之内向所在的部门提出异议，并且进行申诉表填写与提交。
3.3加强对员工的培训
企业劳动生产率的提高与员工的教育和培训力度有十分密切的关系，教育和培训是一项多层次、全方位的系统工程，可以渗透至企业的每个层面和所有环节，需要各部门之间相互配合与支持。因此，制订和实施培训计划不仅是专职培训工作者的职责，同时也是各级管理人员和各部门的重要职责。
4.结束语
综上所述，我们不难看到，在未来的发展中人才是根本，人力与人才是电力系统发展繁荣的根本动力，因此，电力系统未来的发展必须要重视人力资源的管理，积极学习现代化的人力资源管理理论，将其与当地的电力系统人力资源管理情况相结合，找出问题，分析问题，并解决问题，合理的规划与配置人才，形成稳定的发展环境，激发员工积极性，促进系统长远发展。
参考文献
[1]梁萍.电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2012，
[2]高铭.电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2010（11）.
[3]邓珊，汤咏霓.如何改进电力企业人力资源管理[J].人力资源管理，2011（8）.
关键词：电力系统；人力资源；问题；措施
经济的进步，技术的发展对电力人才需求也在提高。由于电力系统工作自身的特征，不论是社会型服务的电力人才或者是专业的人才管理，都必须要与人力资源管理理论相结合，发掘人才的潜力，提高电力系统的工作效率。
1.当前电力系统人力资源管理中存在的问题
多年来，我国电力系统人力资源管理中都存在一定的缺陷，随着改革的深入，这种缺陷在不断减少，但仍然存在诸多的问题亟待完善。
1.1人力资源的观念十分落后
当前，我国电力系统在员工的管理中仍然坚持传统的观念，对员工的管理采取管制的方式，没有给员工营造一种家的感觉，并未真正将员工当作系统的一部分，对人力资源不够重视。人才的管理过于僵硬、冰冷，对人才约束力较大，抑制了员工的积极性，长此以往，大量的人才外流，近而制约电力系统的发展。
1.2人员的配置规划合理性不足
人员配置的问题一直是电力系统最主要的问题，尤其是规划的合理性较差，使得某些部门人才结构十分混乱，实力被掩盖，无法发挥，或者发挥的不够充分，无法将人才的才华展示出来。部分部门更加严重，裙带关系较多，有些人通过走后门的方式将亲朋好友带入到电力系统中，导致整个系统人员冗杂，互相扯皮，人满为患，懈怠工作，导致资源的浪费与流失，整个部门的工作效率下降，影响工作效率。
1.3薪酬机制不够合理
同工同酬制度的实施是为了实现劳动的公平与合理性，但在电力系统中多数的岗位采取的是岗薪工资制，就是根据员工所在的岗位及其自身的职称来确定其工资与待遇，这也是为什么很多员工费劲心力去晋职称，也是受到这一政策的影响，很多学历相对较低员工付出再多的劳动仍然无法获取相应的报酬，严重打磨了其积极性，使其对工作失去信心。
1.4绩效考核机制的公平合理性较差
电力系统对员工绩效考核不够重视，考核的机制不够公平与合理。具体表现为以下几点：
首先，缺乏明确的职位说明书；其次是考核标准不够明确，整个标准看起来过于宽泛，没有针对性；再次是考核队伍的专业性较差，一言堂的情况仍然存在，所有事物完全由领导决定，民主与科学性不足；最后就是考核的结果完全流于形式，与员工的薪酬与奖金脱离，无法发挥考核的功效。
2.加强电力系统人力资源管理的必要性
2.1人力资源管理是电力系统的重要组成部分
电力系统发展的外部环境是无法控制的，因此要想做好電力系统的人力资源管理必须要强化内部环境的控制能力。学习并且灵活的运用人力资源管理理论对于整个系统的运作都显得十分重要且不可替代，因此新时期的电力系统管理必须要以人力资源管理为首要任务。
2.2不可否认当前电力系统人力资源管理中存在诸多问题
任何系统在建立与发展过程中都不可避免的存在诸多问题，合理的调配人力就可以提高人才的利用率，做到人尽其用。反之则非常容易造成人员冗杂，互相推诿，消极怠工，造成资源的浪费，影响系统的长远发展。
2.3人力资源管理属于一种重要技能
不论是国营企业还是民营单位，人力资源管理都是一个必不可缺的项目，良好的运用人力资源管理的技能，会提升系统的运作流畅性，实现资源配置的合理性，提高系统的竞争力。
3.改进电力系统人力资源管理问题的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，在当前形势下电力系统人力资源管理的重要性毋庸置疑，但对其存在的问题必须要给予足够的重视，采取有效对策加以改进，促进其管理水平的提高。
3.1树立以人为本的观念，积极营造健康的组织文化
在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。健康的企业文化从普通员工的选拔录用开始，重视人本管理，从源头的选拔，再到培训，最后再到员工的使用，整个人力资源管理过程都应该采取积极、健康的管理理念。坚决摒弃任人唯亲、人员歧视的不公思想，代之以任人唯贤的公平、公正选拔机制，在整个单位的人才使用过程中，科学、合理引入正确的管理思想。
3.2加强对电力系统员工的绩效考核
科学合理的绩效考核指标是整个系统人力资源管理的关键，该指标必须要根据员工的性质及其岗位的区别来设计，必须突出绩效考核结果的激励功能。在开展绩效考核时，要加强对其认识，明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。
①完善电力企业的绩效考核制度。按照公司的长期战略目标、公司的工作流程制度、岗位的具体职责将绩效考核的指标明确，完善后制定出有效的方案交给企业的管理层进行审阅。其中要明确考核的主体、部门以及岗位的具体绩效系数等辅助性因素。
②强化绩效考核制度的实施和管理。首先，考核人必须要定期的与被考核人员进行交流，并提供良好的帮助。其次，确定考核结果之后，各个部门应该及时对绩效的考核结果进行分析。最后，如果考核的结果不能得到考核双方的意见统一，被考核人则需要在考核结果进行反馈后的五个工作日之内向所在的部门提出异议，并且进行申诉表填写与提交。
3.3加强对员工的培训
企业劳动生产率的提高与员工的教育和培训力度有十分密切的关系，教育和培训是一项多层次、全方位的系统工程，可以渗透至企业的每个层面和所有环节，需要各部门之间相互配合与支持。因此，制订和实施培训计划不仅是专职培训工作者的职责，同时也是各级管理人员和各部门的重要职责。
4.结束语
综上所述，我们不难看到，在未来的发展中人才是根本，人力与人才是电力系统发展繁荣的根本动力，因此，电力系统未来的发展必须要重视人力资源的管理，积极学习现代化的人力资源管理理论，将其与当地的电力系统人力资源管理情况相结合，找出问题，分析问题，并解决问题，合理的规划与配置人才，形成稳定的发展环境，激发员工积极性，促进系统长远发展。
参考文献
[1]梁萍.电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2012，
[2]高铭.电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2010（11）.
[3]邓珊，汤咏霓.如何改进电力企业人力资源管理[J].人力资源管理，2011（8）.