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【摘要】购好、管好、用好资产，对资产收益不断进行提高，几乎是当今社会每一个企业都会追求的目标。作为一种资金密集型的企业，在生产和经营过程中油田企业产生了种类各异、数量众多的资产。油田企业是对我国国民经济具有十分重大影响的企业，所以油田企业的资产管理也就变得相当重要起来。本文主要对新时期我国油田企业资产管理的问题作出分析，并对如何加强新时期油田企业资产管理进行探讨。
【关键词】油田企业 资产管理 新时期 问题 加强策略
油田企业是一种资金密集型的企业，随着现代社会经济各方面发展与需求的变化，油田企业在资金的分布上也在逐年加大。大存量、广分布、多类型以及管理难度大等是油田企业在资产上最突出的特点，这些资产同时会在企业自身不断的发展中滚动发展，油田企业的资产分布也就越来越庞大。由于油田的开发基本已经走进中后期阶段，所以在生产经营的管理要求上也就越来越高，尤其是对油田企业资产的管理。
一、油田企业资产管理存在的问题
（一）资产账实存在不符现象，效益观念薄弱，资产利用率低
很多油田企业在资产管理机构上的职责比较模糊，在资产权责上的管理并不明确，资产管理处在油田企业各个部门之间相互独立运行的状态。资产部门与其他管理部门在沟通上不够畅通，容易出现资产账实不符现象。不管是在对资产的前期配置还是对后期的绩效评价又或者价值管理上，油田企业都缺乏长期的研究。绝大部分的油田企业仍然在使用传统的管理模式，单位和各部门可以对资产进行无偿的占有和使用，缺乏合理的绩效考评机制。其次，油田企业在资产设备上由于是无偿占用的，所以往往不考虑对一些项目的投资回报率，只要求产量的提高，效益观念比较淡薄，使很多资产处在低效及闲置的运行状态，利用率比较低。
（二）没有树立资产经营的观念，资产管理工作力度不够
从各种数据的调查情况来看，我国油田企业在资产管理的工作流程上还处在简单的入账、折旧以及报废等核算上，缺乏深层次的资产使用状况分析。资产运营情况的分析方面没有真正被提上日程，在油田资产的分布状况、运行及使用分析与效益高低上缺乏科学的评价体系建设，资产经营的观念还没有完全树立起来。最近几年以来，虽然在资产管理工作上油田企业已经有所加强，但仍然存在固定资产在清查上不彻底等问题，有些管理者甚至对资产进行随意的调剂和变卖。总之，我国油田企业在资产管理工作上的力度仍然不够，资产管理人员在工作中消极而被动。
（三）资产管理各环节之间存在脱节现象，激励约束机制不够健全
大多数油田企业在资产的运营管理中各环节存在脱节现象，目前油田企业在资产上的运行模式主要是计划部门对资产构建计划进行审批，在构建上则由基建、采油、机动等部门实施负责，资产转资前的账务核算则由财务资产中心的基建投资岗位负责，转资后的日常管理以及转资前的验收环节都由财务资产中心资产组来进行负责。可以看出，资产的管理是一种被各个部门接受的分段管理，有些部门只负责投资而不顾产出，各个工作环节之间经常会出现脱节的情况，对资产管理不利。此外，油田企业在资产管理上的激励和约束机制不够健全，导致员工工作状态不好，积极性不高。
二、新时期加强油田企业资产管理的策略
（一）清查资产，做到账实相符，树立效益观念，提高资产利用率
油田企业必须做好的一项工作是资产部门对资产的清查，只有仔细核查资产，才能真正做好资产管理对油田企业的资产管理集中和统一的管理与调配，树立效益观念，有关分散性强，利用率比较低的季节性资产，包括车辆及施工设备等应该减少重复购买的行为，可以通过在采油厂统一进行调配来提高资产的利用率。其次，也可以对闲置的资产设备进行技术性的改造，做好市场调研工作，增加这些资产设备的使用功能，满足油田企业生产的一些需要。
（二）树立资产经营理念，完善资产经营管理模式
油田企业应该树立正确的资产经营理念，完善资产经营的管理模式。经营承包制虽然能促进企业管理，提高企业的经济效益，但在资产管理与短期化经营上还带有明显的缺陷。所以，必须完善油田企业资产经营的管理模式。油田企业可以在企业内部推行资产的经营责任制，以企业占有的资产设备量作为企业资产考核的依据。经营者和企业要从经济效益的实际情况出发，树立资产投入的回报意识，做好资产的前后期管理，对无效投入和低效投入进行有效的控制。其次，油田企业可以把承包指标进行层层分解到基层每一个职工和班组身上，调动广大员工的资产管理工作积极性和主动性以及创造性。使员工树立自觉意识，对资产进行维护和管理，提高资产的利用和完好率。
（三）加强资产管理工作之间的紧密度，建立监督和约束机制
针对资产管理工作之间的脱节现象，油田企业要加强资产管理各环节中的信息化建设，保持各部门联系和沟通的畅通和紧密度，明确各部门的具体职责，避免出现出了事故推卸责任的现象发生。其次，油田企业还要建立好监督与约束机制。从某种程度上来说，约束机制可能比激励机制更加有分量，很多实践已经表明，企业内部仅仅依靠激励机制是不行的，所以，油田企业要建立强有力的监督、约束机制，对于违反资产管理各项规定的行为进行一定的处罚，并实行上下级互相监督的策略，实现资产管理工作中的透明和公正。
总之，油田企业面对新时期的资产管理，一定要看清时势，明确管理中存在的问题。只有了解了这些问题，并做出清查资产，做到账实相符，树立效益观念，提高资产利用率；树立资产经营理念，完善资产经营管理模式；加强资产管理工作之间的紧密度，建立监督和约束机制等及时的改善和加强，才能实现油田企业实现资产的更好管理。
参考文献
[1]张昱.加强油田企业资产管理对策研究[J].管理观察，2011（15）：146-147.
（责任编辑：刘影）
【关键词】油田企业 资产管理 新时期 问题 加强策略
油田企业是一种资金密集型的企业，随着现代社会经济各方面发展与需求的变化，油田企业在资金的分布上也在逐年加大。大存量、广分布、多类型以及管理难度大等是油田企业在资产上最突出的特点，这些资产同时会在企业自身不断的发展中滚动发展，油田企业的资产分布也就越来越庞大。由于油田的开发基本已经走进中后期阶段，所以在生产经营的管理要求上也就越来越高，尤其是对油田企业资产的管理。
一、油田企业资产管理存在的问题
（一）资产账实存在不符现象，效益观念薄弱，资产利用率低
很多油田企业在资产管理机构上的职责比较模糊，在资产权责上的管理并不明确，资产管理处在油田企业各个部门之间相互独立运行的状态。资产部门与其他管理部门在沟通上不够畅通，容易出现资产账实不符现象。不管是在对资产的前期配置还是对后期的绩效评价又或者价值管理上，油田企业都缺乏长期的研究。绝大部分的油田企业仍然在使用传统的管理模式，单位和各部门可以对资产进行无偿的占有和使用，缺乏合理的绩效考评机制。其次，油田企业在资产设备上由于是无偿占用的，所以往往不考虑对一些项目的投资回报率，只要求产量的提高，效益观念比较淡薄，使很多资产处在低效及闲置的运行状态，利用率比较低。
（二）没有树立资产经营的观念，资产管理工作力度不够
从各种数据的调查情况来看，我国油田企业在资产管理的工作流程上还处在简单的入账、折旧以及报废等核算上，缺乏深层次的资产使用状况分析。资产运营情况的分析方面没有真正被提上日程，在油田资产的分布状况、运行及使用分析与效益高低上缺乏科学的评价体系建设，资产经营的观念还没有完全树立起来。最近几年以来，虽然在资产管理工作上油田企业已经有所加强，但仍然存在固定资产在清查上不彻底等问题，有些管理者甚至对资产进行随意的调剂和变卖。总之，我国油田企业在资产管理工作上的力度仍然不够，资产管理人员在工作中消极而被动。
（三）资产管理各环节之间存在脱节现象，激励约束机制不够健全
大多数油田企业在资产的运营管理中各环节存在脱节现象，目前油田企业在资产上的运行模式主要是计划部门对资产构建计划进行审批，在构建上则由基建、采油、机动等部门实施负责，资产转资前的账务核算则由财务资产中心的基建投资岗位负责，转资后的日常管理以及转资前的验收环节都由财务资产中心资产组来进行负责。可以看出，资产的管理是一种被各个部门接受的分段管理，有些部门只负责投资而不顾产出，各个工作环节之间经常会出现脱节的情况，对资产管理不利。此外，油田企业在资产管理上的激励和约束机制不够健全，导致员工工作状态不好，积极性不高。
二、新时期加强油田企业资产管理的策略
（一）清查资产，做到账实相符，树立效益观念，提高资产利用率
油田企业必须做好的一项工作是资产部门对资产的清查，只有仔细核查资产，才能真正做好资产管理对油田企业的资产管理集中和统一的管理与调配，树立效益观念，有关分散性强，利用率比较低的季节性资产，包括车辆及施工设备等应该减少重复购买的行为，可以通过在采油厂统一进行调配来提高资产的利用率。其次，也可以对闲置的资产设备进行技术性的改造，做好市场调研工作，增加这些资产设备的使用功能，满足油田企业生产的一些需要。
（二）树立资产经营理念，完善资产经营管理模式
油田企业应该树立正确的资产经营理念，完善资产经营的管理模式。经营承包制虽然能促进企业管理，提高企业的经济效益，但在资产管理与短期化经营上还带有明显的缺陷。所以，必须完善油田企业资产经营的管理模式。油田企业可以在企业内部推行资产的经营责任制，以企业占有的资产设备量作为企业资产考核的依据。经营者和企业要从经济效益的实际情况出发，树立资产投入的回报意识，做好资产的前后期管理，对无效投入和低效投入进行有效的控制。其次，油田企业可以把承包指标进行层层分解到基层每一个职工和班组身上，调动广大员工的资产管理工作积极性和主动性以及创造性。使员工树立自觉意识，对资产进行维护和管理，提高资产的利用和完好率。
（三）加强资产管理工作之间的紧密度，建立监督和约束机制
针对资产管理工作之间的脱节现象，油田企业要加强资产管理各环节中的信息化建设，保持各部门联系和沟通的畅通和紧密度，明确各部门的具体职责，避免出现出了事故推卸责任的现象发生。其次，油田企业还要建立好监督与约束机制。从某种程度上来说，约束机制可能比激励机制更加有分量，很多实践已经表明，企业内部仅仅依靠激励机制是不行的，所以，油田企业要建立强有力的监督、约束机制，对于违反资产管理各项规定的行为进行一定的处罚，并实行上下级互相监督的策略，实现资产管理工作中的透明和公正。
总之，油田企业面对新时期的资产管理，一定要看清时势，明确管理中存在的问题。只有了解了这些问题，并做出清查资产，做到账实相符，树立效益观念，提高资产利用率；树立资产经营理念，完善资产经营管理模式；加强资产管理工作之间的紧密度，建立监督和约束机制等及时的改善和加强，才能实现油田企业实现资产的更好管理。
参考文献
[1]张昱.加强油田企业资产管理对策研究[J].管理观察，2011（15）：146-147.
（责任编辑：刘影）