论文部分内容阅读
【摘 要】论文基于全寿命周期成本（Life Cycle Costing，LCC）理论，对建设工程项目全寿命周期成本进行了解构和深入分析，提出了成本优化和成本控制方法。通过本文研究发现，应用全寿命周期成本控制方法对建设工程项目实施管理与控制，是在当前房地产市场处于低潮期增强开发项目市场竞争力的有效途径，也是房地产开发企业良性经营和可持续发展的有力保障。
【关键词】建设项目 全寿命周期成本 成本控制
一、建设工程项目全寿命周期成本的界定
制定建设工程项目成本管理的有效措施，严格执行建设工程项目的过程控制，是工程项目成本管理的有效方法。通过研究建設工程项目全寿命周期的成本管理，项目的成本呈现出动态变化的形式，这种动态的成本变化与开发项目的目标成本相比较则会出现成本偏差。而成本控制的主要目的之一即是针对成本偏差而做出的及时调整，以保证目标成本更好的实现。
建设工程开发企业实行成本管理的最终目标是为了获得更多的利润和效益。而成本管理最终目的是揭示出开发项目的真实成本并不断对开发项目的成本进行优化，以期利益最大化。在这个过程中，对建设工程开发活动而言成本控制不仅涉及到开发企业与承包商的利益，还涉及到开发企业与设计单位、监理单位及中介咨询公司之间的关系。这些利益双方和各类机构不仅是开发过程的参与单位，更是在项目全寿命周期成本管理与控制中占有重要地位并起到重要作用。项目全寿命周期开发过程中，参与方和开发的各个阶段环环相扣，任何一环出现问题都会引起项目价值的变化，而价值的变化必然导致项目质量的降低或者预期利益的损失。
二、建设工程项目全寿命周期成本管理的特点
通过研究，建设工程项目全寿命周期管理的内容和特点概括如下：
（一）开发过程参与主体众多
在开发过程中，开发企业是项目发起的主体，而投资商、商业银行又是开发企业资金的主要来源，两者之间有着经济和利益的直接关系。除此之外，政府和城市规划部门对于项目建设有着指导意义，设计单位、建筑承包商、专业顾问公司、材料供应商以及物业管理公司则是直接参与到整个项目实施全过程的各个环节中，而作为建设项目的购买者，用户的需求更是对开发企业终端产品的检验。
（二）开发项目存在时间长、开发投资大
按照我国对工程项目寿命期的规定，建设工程项目的寿命期将跨越几十年的时间，大大超过其他商品的寿命期。项目的开发时间主要集中在投资决策、设计、施工、竣工验收阶段，而项目的运营阶段以及相关的维修和物业管理将依附于整个项目直到项目报废。虽然大部分开发企业都可以通过住宅销售回笼大部分资金，但是对于项目的管理却贯穿于项目存在的始终。而开发行为投资巨大，这样一个资金密集型行业需要开发企业具有雄厚的资金实力和很强的融资能力。
（三）开发成本控制可塑性强
一个建设工程项目通常会跨越两年甚至更长的时间，由于开发成本构成内容复杂，导致各年度投资额不均衡。此外，不同的建设工程项目的独特性带来的是开发费用没有可比性，容易造成各方面费用挤压成本的现象。开发项目所属地块和环境的不同也会导致土地取得、开发成本没有同一个标准，对土地的利用程度及项目管理水平都会带来成本的浮动变化。开发企业对这些非量化因素的处理不仅能反映出其成本控制水平，也体现了成本控制具有较大的弹性和可塑性。
三、建设工程项目全寿命周期成本控制的内容
应用全寿命周期理论指导建设项目，可以将成本控制覆盖建设项目的整个寿命周期。这种成本控制的思想和行为可以在项目决策阶段指导人们自觉的考虑开发项目目标成本的构成以及实现的可能性。同时，按照全寿命周期成本最小化原则对多个方案进行比选，选择最优方案，更加合理的控制投资，实现开发项目投资控制的科学性和合理性。
开发项目全寿命周期成本控制不仅能够帮助开发企业提高企业的管理水平和盈利能力取得经济效益，还能够帮助开发企业实现良好的社会效益。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出了“十二五”期间单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放大幅下降的经济社会发展目标。环境成本即因工程建设导致破坏环境的经济损失。环境成本是隐形成本，不容易量化。然而建立全寿命周期环境成本控制思想并加以实施可以指导设计单位在规划设计阶段就采用节地、节能、节水、减少污染的设计方案，采用节能环保的建筑材料和施工工艺，并加强对建筑废弃物的综合治理和回收利用。
建设工程项目全寿命周期中各个阶段都有成本管理的不同侧重点，在此对各阶段成本管理的侧重点进行概括（见表2）。
表2商品住宅项目全寿命周期成本管理侧重点
参考文献：
[1] 王巧光.基于全寿命周期理论的住宅项目成本管理与控制研究：[硕士学位论文].大连：东北财经大学，2010
[2] 国务院、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要
[3] 杨乔木，赵世强.建设工程全寿命周期环境成本的分析与控制.价格理论与实践，2009，7：62-63
【关键词】建设项目 全寿命周期成本 成本控制
一、建设工程项目全寿命周期成本的界定
制定建设工程项目成本管理的有效措施，严格执行建设工程项目的过程控制，是工程项目成本管理的有效方法。通过研究建設工程项目全寿命周期的成本管理，项目的成本呈现出动态变化的形式，这种动态的成本变化与开发项目的目标成本相比较则会出现成本偏差。而成本控制的主要目的之一即是针对成本偏差而做出的及时调整，以保证目标成本更好的实现。
建设工程开发企业实行成本管理的最终目标是为了获得更多的利润和效益。而成本管理最终目的是揭示出开发项目的真实成本并不断对开发项目的成本进行优化，以期利益最大化。在这个过程中，对建设工程开发活动而言成本控制不仅涉及到开发企业与承包商的利益，还涉及到开发企业与设计单位、监理单位及中介咨询公司之间的关系。这些利益双方和各类机构不仅是开发过程的参与单位，更是在项目全寿命周期成本管理与控制中占有重要地位并起到重要作用。项目全寿命周期开发过程中，参与方和开发的各个阶段环环相扣，任何一环出现问题都会引起项目价值的变化，而价值的变化必然导致项目质量的降低或者预期利益的损失。
二、建设工程项目全寿命周期成本管理的特点
通过研究，建设工程项目全寿命周期管理的内容和特点概括如下：
（一）开发过程参与主体众多
在开发过程中，开发企业是项目发起的主体，而投资商、商业银行又是开发企业资金的主要来源，两者之间有着经济和利益的直接关系。除此之外，政府和城市规划部门对于项目建设有着指导意义，设计单位、建筑承包商、专业顾问公司、材料供应商以及物业管理公司则是直接参与到整个项目实施全过程的各个环节中，而作为建设项目的购买者，用户的需求更是对开发企业终端产品的检验。
（二）开发项目存在时间长、开发投资大
按照我国对工程项目寿命期的规定，建设工程项目的寿命期将跨越几十年的时间，大大超过其他商品的寿命期。项目的开发时间主要集中在投资决策、设计、施工、竣工验收阶段，而项目的运营阶段以及相关的维修和物业管理将依附于整个项目直到项目报废。虽然大部分开发企业都可以通过住宅销售回笼大部分资金，但是对于项目的管理却贯穿于项目存在的始终。而开发行为投资巨大，这样一个资金密集型行业需要开发企业具有雄厚的资金实力和很强的融资能力。
（三）开发成本控制可塑性强
一个建设工程项目通常会跨越两年甚至更长的时间，由于开发成本构成内容复杂，导致各年度投资额不均衡。此外，不同的建设工程项目的独特性带来的是开发费用没有可比性，容易造成各方面费用挤压成本的现象。开发项目所属地块和环境的不同也会导致土地取得、开发成本没有同一个标准，对土地的利用程度及项目管理水平都会带来成本的浮动变化。开发企业对这些非量化因素的处理不仅能反映出其成本控制水平，也体现了成本控制具有较大的弹性和可塑性。
三、建设工程项目全寿命周期成本控制的内容
应用全寿命周期理论指导建设项目，可以将成本控制覆盖建设项目的整个寿命周期。这种成本控制的思想和行为可以在项目决策阶段指导人们自觉的考虑开发项目目标成本的构成以及实现的可能性。同时，按照全寿命周期成本最小化原则对多个方案进行比选，选择最优方案，更加合理的控制投资，实现开发项目投资控制的科学性和合理性。
开发项目全寿命周期成本控制不仅能够帮助开发企业提高企业的管理水平和盈利能力取得经济效益，还能够帮助开发企业实现良好的社会效益。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出了“十二五”期间单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放大幅下降的经济社会发展目标。环境成本即因工程建设导致破坏环境的经济损失。环境成本是隐形成本，不容易量化。然而建立全寿命周期环境成本控制思想并加以实施可以指导设计单位在规划设计阶段就采用节地、节能、节水、减少污染的设计方案，采用节能环保的建筑材料和施工工艺，并加强对建筑废弃物的综合治理和回收利用。
建设工程项目全寿命周期中各个阶段都有成本管理的不同侧重点，在此对各阶段成本管理的侧重点进行概括（见表2）。
表2商品住宅项目全寿命周期成本管理侧重点
参考文献：
[1] 王巧光.基于全寿命周期理论的住宅项目成本管理与控制研究：[硕士学位论文].大连：东北财经大学，2010
[2] 国务院、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要
[3] 杨乔木，赵世强.建设工程全寿命周期环境成本的分析与控制.价格理论与实践，2009，7：62-63