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伴随着前香港特区政府财政司司长梁锦松加盟黑石，也伴随着黑石加入即将展开的克莱斯勒公司收购战以及黑石不久将融资400亿美元公开上市，本已威震全球的美国黑石集团就显得更加不可一世，而站在这艘庞大金融旗舰之上的施瓦茨曼如今也出落得格外高大威猛。
从20万到30亿
22岁从耶鲁大学毕业后，施瓦茨曼以优异的成绩考进了哈佛商学院。毕业后，施瓦茨曼在一家小公司干了两个月就跳槽到了当时华尔街著名的投资银行雷曼兄弟公司。在这里，施瓦茨曼31岁时就升任为公司的合伙人，成为当时雷曼兄弟高管中最年轻的合伙人之一。然而，彼得森辞职并离开雷曼兄弟公司，出于对上司也是朋友的忠诚，施瓦茨曼也义无返顾地递交了辞呈。
离开雷曼兄弟时，施瓦茨曼庆幸自己的银行账户上已经积累了20万美元，加上彼得森手上的20万美元，施瓦茨曼主动向对方提出合资成立一家小型并购公司的建议。半个月之后，只有两个合伙人和两个助理的黑石公司在没有举行任何开业仪式中成立了。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏分别嵌着德文中“黑色”和希腊文中“石头”的词义，为了表示对两人祖籍的一种纪念，他们就将自己的新公司取名为“黑石”。
当时的施瓦茨曼的确企图创造以小博大的奇迹。然而，又有谁会轻易地把数千万美元的大单交给一个无名之辈呢?开张几个月仅接收了一小单生意后，施瓦茨曼决定借鸡生蛋，创立私募基金。像黑石这样的新基金公司打开局面是何等艰难。倔强的施瓦茨曼只能硬着头皮一家接着一家地敲开他自己认为可能投钱的客户的大门。“被我们视为最可能点头的19家客户，一个个拒绝我们。总共有488个潜在投资人拒绝我们。”施瓦茨曼回忆说。苍天不负有心人，被施瓦茨曼的坦诚和抱负所打动，美国保险及证券巨头保德信公司决定尝试投下1亿美元，正是这笔钱让后来者看到了黑石的潜力。不久之后，通用电气总裁杰克·韦尔奇也入伙了。黑石集团的第一只基金吸引了32个投资人，包括大都会人寿、通用电气、日本日兴证券以及其他几个大企业的退休金。
目前，黑石已经拥有52个合伙人和750名雇员，每年有超过850亿美元的多元化收入，集团旗下47家公司若结合起来可以逼近《财富》500强的前20名，成为当今华尔街增长势头最迅猛的金融王国。《财富》杂志评出了2006年度最有权力的331位风云人物，施瓦茨曼榜上有名。由于他控制着华尔街最热门的公司，《财富》杂志将其响亮地誉为“华尔街新一代的领军人物”。
出色的“精神教父”
黑石的员工都尊称施瓦茨曼为“精神教父”。在黑石成立很长一段时间里，施瓦茨曼与其他曾经的合伙人并不总是那么容易找到默契，有人调侃说曾经因为与施瓦茨曼产生口角而与 “黑石”分道扬镳的合伙人可以组成一支华尔街的“明星棒球队”，其中包括许多业界“显赫”人物的名字。
然而今天，每当遇到可能与合伙人发生争执的事情，施瓦茨曼一定会以笑脸相陪，甚至他还会将那些在工作中发生过不愉快的合伙者请到自己在曼哈顿区公园大街上的豪宅或者佛罗里达州棕榈滩的海滨别墅度周末，让金发美貌的第二任妻子为同事们亲自下厨做菜。“黑石需要一种团队共享精神”，施瓦茨曼这样解释自己的变化。
每周由施瓦茨曼亲自主持的周一例会，被黑石集团高管层看成是一次交流经验和智慧共享的会议。会议通常从上午8点半开始，一直持续到下午的4点半。关于黑石集团所有的投资买卖都将在会议上讨论，与会人士必须对任何一个项目的详细背景有足够的了解和深入的分析。
其实，施瓦茨曼的领袖才能和人格魅力并不仅仅表现在公司内部，其在业界的良好口碑也是众人皆晓，由此施瓦茨曼也为自己赢得了“非主流世界大师”的雅号。在黑石集团的早期，整个投资和基金持有人都推崇敌意并购策略，但就是从这时起，施瓦茨曼为黑石定下了一条基本准则 ：不作敌意收购。正是在过去22年中一贯秉承非敌意收购这一标志性策略，黑石成为一个连对手都愿意与之打交道的公司。
让黑石加速膨胀
2007年2月9日，黑石集合资本300亿美元买下了美国最大商业物业集团——权益写字楼投资信托公司(EOP)，一个星期后，施瓦茨曼用自己60岁生日的豪华大宴来庆祝黑石的胜利——这是全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易。
单单在房地产业务和私募基金业务两个部门，黑石集团过去5年的每年投资收益率都保持在30%以上，如此丰厚的投资收益自然刺激了很多新的投资人急于入伙。2006年，黑石集团就新募集了156亿美元，成为全球最大的收购基金。目前黑石集团正在募集一笔规模为200亿收购基金、一只规模为100亿美元的房地产基金，商业银行也乐于提供4倍资产的贷款，黑石集团手中可运用的资金高达1250亿美元。
目前，黑石宣布计划以155亿美元收购著名的杜莎夫人蜡像馆的母公司杜莎集团。该收购若能顺利完成，黑石将成为全球仅次于迪斯尼的第二大旅游景点营运商。
树大招风，黑石频繁抛出的一个个惊人大手笔引来了不少怀疑的目光。美国REITs(房地产信托投资基金)协会曾表示，现在美国的REITs的收益在3.8%左右，而这与国家债券相比已经达到了1985年以来的最低点，因此，黑石EOP的收购可能成为私募基金公司收购史上一大败笔。
据美国彭博资讯社报道，在结束对EOP交易后一周时间内，黑石已经卖掉了53座大楼。交易价格达146亿美元，如果不出意外，黑石有望在2～3年中从EOP交易中获得约50%左右的投资回报。
施瓦茨曼最不满自己的恐怕还是黑石集团在亚洲尤其是在中国市场的无所作为。虽然黑石两年前就在印度孟买设立了在亚洲的第一个办事处，也于去年在香港设立了负责对冲基金运作的机构，但至今却没有任何起色。因此，在施瓦茨曼的直接操盘下，黑石最近出高价聘请了前香港特区政府财政司司长梁锦松出任黑石高级执行董事兼大中华区主席职务。“重大的外商直接投资对中国内地经济的持续增长意义重大，黑石希望能积极地参与这一进程。”施瓦茨曼说这话时，其眼中流溢出的淡蓝色目光已经飘向了大洋西岸的那块神奇土地。
从20万到30亿
22岁从耶鲁大学毕业后，施瓦茨曼以优异的成绩考进了哈佛商学院。毕业后，施瓦茨曼在一家小公司干了两个月就跳槽到了当时华尔街著名的投资银行雷曼兄弟公司。在这里，施瓦茨曼31岁时就升任为公司的合伙人，成为当时雷曼兄弟高管中最年轻的合伙人之一。然而，彼得森辞职并离开雷曼兄弟公司，出于对上司也是朋友的忠诚，施瓦茨曼也义无返顾地递交了辞呈。
离开雷曼兄弟时，施瓦茨曼庆幸自己的银行账户上已经积累了20万美元，加上彼得森手上的20万美元，施瓦茨曼主动向对方提出合资成立一家小型并购公司的建议。半个月之后，只有两个合伙人和两个助理的黑石公司在没有举行任何开业仪式中成立了。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏分别嵌着德文中“黑色”和希腊文中“石头”的词义，为了表示对两人祖籍的一种纪念，他们就将自己的新公司取名为“黑石”。
当时的施瓦茨曼的确企图创造以小博大的奇迹。然而，又有谁会轻易地把数千万美元的大单交给一个无名之辈呢?开张几个月仅接收了一小单生意后，施瓦茨曼决定借鸡生蛋，创立私募基金。像黑石这样的新基金公司打开局面是何等艰难。倔强的施瓦茨曼只能硬着头皮一家接着一家地敲开他自己认为可能投钱的客户的大门。“被我们视为最可能点头的19家客户，一个个拒绝我们。总共有488个潜在投资人拒绝我们。”施瓦茨曼回忆说。苍天不负有心人，被施瓦茨曼的坦诚和抱负所打动，美国保险及证券巨头保德信公司决定尝试投下1亿美元，正是这笔钱让后来者看到了黑石的潜力。不久之后，通用电气总裁杰克·韦尔奇也入伙了。黑石集团的第一只基金吸引了32个投资人，包括大都会人寿、通用电气、日本日兴证券以及其他几个大企业的退休金。
目前，黑石已经拥有52个合伙人和750名雇员，每年有超过850亿美元的多元化收入，集团旗下47家公司若结合起来可以逼近《财富》500强的前20名，成为当今华尔街增长势头最迅猛的金融王国。《财富》杂志评出了2006年度最有权力的331位风云人物，施瓦茨曼榜上有名。由于他控制着华尔街最热门的公司，《财富》杂志将其响亮地誉为“华尔街新一代的领军人物”。
出色的“精神教父”
黑石的员工都尊称施瓦茨曼为“精神教父”。在黑石成立很长一段时间里，施瓦茨曼与其他曾经的合伙人并不总是那么容易找到默契，有人调侃说曾经因为与施瓦茨曼产生口角而与 “黑石”分道扬镳的合伙人可以组成一支华尔街的“明星棒球队”，其中包括许多业界“显赫”人物的名字。
然而今天，每当遇到可能与合伙人发生争执的事情，施瓦茨曼一定会以笑脸相陪，甚至他还会将那些在工作中发生过不愉快的合伙者请到自己在曼哈顿区公园大街上的豪宅或者佛罗里达州棕榈滩的海滨别墅度周末，让金发美貌的第二任妻子为同事们亲自下厨做菜。“黑石需要一种团队共享精神”，施瓦茨曼这样解释自己的变化。
每周由施瓦茨曼亲自主持的周一例会，被黑石集团高管层看成是一次交流经验和智慧共享的会议。会议通常从上午8点半开始，一直持续到下午的4点半。关于黑石集团所有的投资买卖都将在会议上讨论，与会人士必须对任何一个项目的详细背景有足够的了解和深入的分析。
其实，施瓦茨曼的领袖才能和人格魅力并不仅仅表现在公司内部，其在业界的良好口碑也是众人皆晓，由此施瓦茨曼也为自己赢得了“非主流世界大师”的雅号。在黑石集团的早期，整个投资和基金持有人都推崇敌意并购策略，但就是从这时起，施瓦茨曼为黑石定下了一条基本准则 ：不作敌意收购。正是在过去22年中一贯秉承非敌意收购这一标志性策略，黑石成为一个连对手都愿意与之打交道的公司。
让黑石加速膨胀
2007年2月9日，黑石集合资本300亿美元买下了美国最大商业物业集团——权益写字楼投资信托公司(EOP)，一个星期后，施瓦茨曼用自己60岁生日的豪华大宴来庆祝黑石的胜利——这是全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易。
单单在房地产业务和私募基金业务两个部门，黑石集团过去5年的每年投资收益率都保持在30%以上，如此丰厚的投资收益自然刺激了很多新的投资人急于入伙。2006年，黑石集团就新募集了156亿美元，成为全球最大的收购基金。目前黑石集团正在募集一笔规模为200亿收购基金、一只规模为100亿美元的房地产基金，商业银行也乐于提供4倍资产的贷款，黑石集团手中可运用的资金高达1250亿美元。
目前，黑石宣布计划以155亿美元收购著名的杜莎夫人蜡像馆的母公司杜莎集团。该收购若能顺利完成，黑石将成为全球仅次于迪斯尼的第二大旅游景点营运商。
树大招风，黑石频繁抛出的一个个惊人大手笔引来了不少怀疑的目光。美国REITs(房地产信托投资基金)协会曾表示，现在美国的REITs的收益在3.8%左右，而这与国家债券相比已经达到了1985年以来的最低点，因此，黑石EOP的收购可能成为私募基金公司收购史上一大败笔。
据美国彭博资讯社报道，在结束对EOP交易后一周时间内，黑石已经卖掉了53座大楼。交易价格达146亿美元，如果不出意外，黑石有望在2～3年中从EOP交易中获得约50%左右的投资回报。
施瓦茨曼最不满自己的恐怕还是黑石集团在亚洲尤其是在中国市场的无所作为。虽然黑石两年前就在印度孟买设立了在亚洲的第一个办事处，也于去年在香港设立了负责对冲基金运作的机构，但至今却没有任何起色。因此，在施瓦茨曼的直接操盘下，黑石最近出高价聘请了前香港特区政府财政司司长梁锦松出任黑石高级执行董事兼大中华区主席职务。“重大的外商直接投资对中国内地经济的持续增长意义重大，黑石希望能积极地参与这一进程。”施瓦茨曼说这话时，其眼中流溢出的淡蓝色目光已经飘向了大洋西岸的那块神奇土地。