论文部分内容阅读
【摘 要】本文主要對建筑工程施工中影响进度的主要因素进行分析，阐述当前我国建设工程施工现状，并对加强建筑工程施工进度的管理策略进行研究。
【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理
0.引言
在建筑工程施工现场的管理过程中，工程技术人员对于施工现场的管理与调度将会在很大程度上决定工程建设施工的质量。如何有效提升建筑工程施工管理的质量，提高建筑工程施工进度，逐渐成为我国建筑行业发展过程中值得关注的重点内容。
1.建筑工程施工中影响进度的主要因素
在我国当下的建筑工程施工现场管理工作中，施工建设队伍与相关部门之间的配合情况在很大程度上决定了工程施工建设的质量，每一个施工环节都会在一定的程度上的对施工造成一定的影响。
1.1施工团队的影响
建筑工程施工人员的工作积极性很重要，作为一个工作团体，团队人员的工作协作力对于施工的效率有很大的影响。不论是智能施工，还是人为实操，这最终都是由人来操控，所以加强施工人员的工作团队协作能力和积极性是很有意义的。同时，在施工团队中，一定有一个管理领导者，这也是一个团队提高工作效率的关键所在，只要有领导组织者在，这将会在工作中合理化提高工作分配，尤其是在长期的工作过程中，管理制度的制定和实施，也一定是团队的领导者来实现，这也是合理规划工作进度安排的重要前提[1]。但是就我国当前的施工队伍来说，还有很多的施工人员的没有相应的技能证书，大部分都是的农民工，且管理人员自身的管理素质不够高，对工程的进程造成严重的影响。
1.2施工材料和技术因素
建筑工程施工人员的施工材料和技术很重要，在一个完整的施工过程中，施工的前期准备非常有必要。在施工前，材料要准备完整，包括施工所需要的设备、施工技术和全套的施工材料等，在施工过程中，能够有效的加快工程进度，也可以提高建筑工程的质量。施工技术是一切实施的前提，对施工过程有着指导性的作用。很多的施工人员在进行施工的过程总不能够认为先进的技术设备需要大量的资金引进，于是放弃高技术产品使用，这样的情况会造成施工队伍中因为设备老化，严重影响施工的质量，严重的甚至会对施工人员的生命造成威胁[2]。因此，在施工人员和施工材料都齐备的情况下，先进的施工技术，能够够有效的保证工程质量，而且会使得工程队伍在激烈的市场竞争中取得有利的环境。
1.3自然环境造成的影响
自然是一种不可抗拒的力量，由于天气恶劣，会导致工程施工的过程产生非常多的不确定因素，往往这些不确定因素工程以及施工人员的危害非常大的，严重甚至会因为地滑造成施工人员死亡。当前的天气：大雨、持续性降雨、霜露、下雪等天气，会对施工的进程造成严重的影响，但是这类的天气是可以避免的，但是气候、以及天气原因造成的工程进度缓慢却是无法避免的。如：天气寒冷，会造成浇筑后的混凝土凝固缓慢，严重影响的工程的下一步施工，但是天气炎热会使得施工员工中暑，因此在施工阶段不得不避开午后最炎热的时间，对工程造成影响，同时炎热的天气会是混凝土产生裂缝，严重影响工程的质量[3]。因此对与天气、气候的原因，在工程施工过程中只能够通过有效的措施，将影响降到最低。
2.加强建筑工程施工进度的管理策略
2.1完善建筑工程施工的技术管理
建筑工程施工企业在运营过程中需要不断完善工程队伍自身的施工技术，针对建筑工程施工现场管理技术进行全面的更新，积极开展建筑工程施工现场的监督与管理工作。同时对我国现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的诸多问题采取先关的措施进行逐一处理，使用更加先进、更加贴合建筑工程施工管理的技术方案能够被施工建设队伍所实践应用，充分提升土建施工现场管理工作的效率与质量[4]。
随着我国信息化技术的发展，国内建筑工程施工行业应当结合企业运营与发展的实际特点，制定相应的建筑工程施工技术与设备更新方案，积极的对施工设备以及施工技术记性全面更新，确保土建施工现场的技术与管理方案能够紧随时代的发展，有效促进建筑工程施工进程。
2.2建立优秀的施工团队
在完善建筑工程施工技术管理的同时，有关部门应该积极与施工队伍取得联系，通过积极的交流与沟通过程，对工程的施工流程进行具体化，使建筑工程施工队伍获得必要的技术指导与支持，以此提高土建施工与现场管理工作的质量。其次，建筑工程管理人应该积极与社会市场进行沟通，举办有关工程施工中施工设备的操作以及施工注意事项的学术讲座，并鼓励施工人员积极参与讲座，提高自身的专业水平以及安全防范意识，积极吸纳优秀人才，壮大自身的施工队伍，使施工队伍能够在在激烈的市场竞争中取得有利地位。建筑工程施工队伍在实施工程建设的过程中还应对建筑工程施工现场的管理与控制工作进行统一化的监督与调度，积极对安全方面的事情进行强调，提高施工人员施工技术，保证工程能够顺利进行，针对施工方面上的注意事项制定成册，发放给员工，并不定期的抽查，确保方案内容能够贯彻落实到具体的建筑工程施工环节，保证的施工人员的安全，对建筑工程进程具有非常好的促进作用。
2.3加强施对气候的管理
所有的施工管理中，气候是最难控制的，也是最难进行管理的。因此，在进行施工的过程中施工管理人员需要积极的与气象台等有关部门沟通，了解近期的天气情况，以便提前做好预防，如：在5天后会持续性的下雨，这个时候施工人员就要积极的对工程进行安排，并在5天内将能够安排的事情安排完，可以适当的加快工程进度，通过这样的方法能够有效的防止天气的对工程带来的影响。
3.结语
综上所述，本文主要从完善建筑工程施工的技术管理、建立优秀的施工团队、加强对气候的管理三个方面提高对建筑工程施工进度。希望能够有效的促进我国建筑施工进度。
参考文献
[1]王春香，李媛媛，徐顺清.浅谈土建施工现场管理工作[J].现代企业文化，2010，12（09）：23-24.
[4]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2011，07（01）：104-105.
[3]韩哲峰.控制工民建筑施工进度的有效措施[J].科技与企业，2012，11（06）：57-58.
[4]周宗义.论项目管理中施工进度的管理[J].技术与市场，2013，12（07）：114-115.
作者简介：
肖文琼，女，江西吉安市遂川县，19870919年出生 学历：研究生
职称：助教 单位： 江西建设职业技术学院 研究方向：美术学 邮编：330200
第二作者：朱伟，男，江西南昌市 年出生：19860602 学历：本科 职称：助教 研究方向：建筑工程 单位： 江西建设职业技术学院
【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理
0.引言
在建筑工程施工现场的管理过程中，工程技术人员对于施工现场的管理与调度将会在很大程度上决定工程建设施工的质量。如何有效提升建筑工程施工管理的质量，提高建筑工程施工进度，逐渐成为我国建筑行业发展过程中值得关注的重点内容。
1.建筑工程施工中影响进度的主要因素
在我国当下的建筑工程施工现场管理工作中，施工建设队伍与相关部门之间的配合情况在很大程度上决定了工程施工建设的质量，每一个施工环节都会在一定的程度上的对施工造成一定的影响。
1.1施工团队的影响
建筑工程施工人员的工作积极性很重要，作为一个工作团体，团队人员的工作协作力对于施工的效率有很大的影响。不论是智能施工，还是人为实操，这最终都是由人来操控，所以加强施工人员的工作团队协作能力和积极性是很有意义的。同时，在施工团队中，一定有一个管理领导者，这也是一个团队提高工作效率的关键所在，只要有领导组织者在，这将会在工作中合理化提高工作分配，尤其是在长期的工作过程中，管理制度的制定和实施，也一定是团队的领导者来实现，这也是合理规划工作进度安排的重要前提[1]。但是就我国当前的施工队伍来说，还有很多的施工人员的没有相应的技能证书，大部分都是的农民工，且管理人员自身的管理素质不够高，对工程的进程造成严重的影响。
1.2施工材料和技术因素
建筑工程施工人员的施工材料和技术很重要，在一个完整的施工过程中，施工的前期准备非常有必要。在施工前，材料要准备完整，包括施工所需要的设备、施工技术和全套的施工材料等，在施工过程中，能够有效的加快工程进度，也可以提高建筑工程的质量。施工技术是一切实施的前提，对施工过程有着指导性的作用。很多的施工人员在进行施工的过程总不能够认为先进的技术设备需要大量的资金引进，于是放弃高技术产品使用，这样的情况会造成施工队伍中因为设备老化，严重影响施工的质量，严重的甚至会对施工人员的生命造成威胁[2]。因此，在施工人员和施工材料都齐备的情况下，先进的施工技术，能够够有效的保证工程质量，而且会使得工程队伍在激烈的市场竞争中取得有利的环境。
1.3自然环境造成的影响
自然是一种不可抗拒的力量，由于天气恶劣，会导致工程施工的过程产生非常多的不确定因素，往往这些不确定因素工程以及施工人员的危害非常大的，严重甚至会因为地滑造成施工人员死亡。当前的天气：大雨、持续性降雨、霜露、下雪等天气，会对施工的进程造成严重的影响，但是这类的天气是可以避免的，但是气候、以及天气原因造成的工程进度缓慢却是无法避免的。如：天气寒冷，会造成浇筑后的混凝土凝固缓慢，严重影响的工程的下一步施工，但是天气炎热会使得施工员工中暑，因此在施工阶段不得不避开午后最炎热的时间，对工程造成影响，同时炎热的天气会是混凝土产生裂缝，严重影响工程的质量[3]。因此对与天气、气候的原因，在工程施工过程中只能够通过有效的措施，将影响降到最低。
2.加强建筑工程施工进度的管理策略
2.1完善建筑工程施工的技术管理
建筑工程施工企业在运营过程中需要不断完善工程队伍自身的施工技术，针对建筑工程施工现场管理技术进行全面的更新，积极开展建筑工程施工现场的监督与管理工作。同时对我国现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的诸多问题采取先关的措施进行逐一处理，使用更加先进、更加贴合建筑工程施工管理的技术方案能够被施工建设队伍所实践应用，充分提升土建施工现场管理工作的效率与质量[4]。
随着我国信息化技术的发展，国内建筑工程施工行业应当结合企业运营与发展的实际特点，制定相应的建筑工程施工技术与设备更新方案，积极的对施工设备以及施工技术记性全面更新，确保土建施工现场的技术与管理方案能够紧随时代的发展，有效促进建筑工程施工进程。
2.2建立优秀的施工团队
在完善建筑工程施工技术管理的同时，有关部门应该积极与施工队伍取得联系，通过积极的交流与沟通过程，对工程的施工流程进行具体化，使建筑工程施工队伍获得必要的技术指导与支持，以此提高土建施工与现场管理工作的质量。其次，建筑工程管理人应该积极与社会市场进行沟通，举办有关工程施工中施工设备的操作以及施工注意事项的学术讲座，并鼓励施工人员积极参与讲座，提高自身的专业水平以及安全防范意识，积极吸纳优秀人才，壮大自身的施工队伍，使施工队伍能够在在激烈的市场竞争中取得有利地位。建筑工程施工队伍在实施工程建设的过程中还应对建筑工程施工现场的管理与控制工作进行统一化的监督与调度，积极对安全方面的事情进行强调，提高施工人员施工技术，保证工程能够顺利进行，针对施工方面上的注意事项制定成册，发放给员工，并不定期的抽查，确保方案内容能够贯彻落实到具体的建筑工程施工环节，保证的施工人员的安全，对建筑工程进程具有非常好的促进作用。
2.3加强施对气候的管理
所有的施工管理中，气候是最难控制的，也是最难进行管理的。因此，在进行施工的过程中施工管理人员需要积极的与气象台等有关部门沟通，了解近期的天气情况，以便提前做好预防，如：在5天后会持续性的下雨，这个时候施工人员就要积极的对工程进行安排，并在5天内将能够安排的事情安排完，可以适当的加快工程进度，通过这样的方法能够有效的防止天气的对工程带来的影响。
3.结语
综上所述，本文主要从完善建筑工程施工的技术管理、建立优秀的施工团队、加强对气候的管理三个方面提高对建筑工程施工进度。希望能够有效的促进我国建筑施工进度。
参考文献
[1]王春香，李媛媛，徐顺清.浅谈土建施工现场管理工作[J].现代企业文化，2010，12（09）：23-24.
[4]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2011，07（01）：104-105.
[3]韩哲峰.控制工民建筑施工进度的有效措施[J].科技与企业，2012，11（06）：57-58.
[4]周宗义.论项目管理中施工进度的管理[J].技术与市场，2013，12（07）：114-115.
作者简介：
肖文琼，女，江西吉安市遂川县，19870919年出生 学历：研究生
职称：助教 单位： 江西建设职业技术学院 研究方向：美术学 邮编：330200
第二作者：朱伟，男，江西南昌市 年出生：19860602 学历：本科 职称：助教 研究方向：建筑工程 单位： 江西建设职业技术学院