论文部分内容阅读
【摘 要】随着时代的不断发展，我国很多企业慢慢趋向于国际化态势发展。我国在管理工程项目中也逐渐开始应用EPC、BOT和国际招标等形式，管理工程项目上出现全球化趋势。为此，需要加强对机电工程项目管理发展趋势和策略的分析。
【关键词】机电工程；项目管理；发展趋势及策略
引言
机电工程需要涉及到多个行业中的机械设备安装工作，比如工业生产以及建筑施工等，而不同的机电工程还存在一定的差异性。随着我国社会自动化程度的进一步加深，各个行业在机电工程中的技术要求进一步的提升，为了保障各个行业的可持续发展，使得机电安装过程中对于材料跟工艺的需求也得到了较大程度的增加，其项目管理效果也相对更高。
1机电工程项目管理要点
1.1安全管理
当前的工程建设项目愈加严格，机电工程的安全运行是其中需要重点关注的要点，机电设备安装工程较为复繁琐，牵涉较多的内容，如果工程管理出现不合理的现象，那么在工程施工中就会很容易出现障碍，为保证机电工程人员的安全，需要结合已有的工作经验，制定符合规定的安全系统，对机电安装人员的安全培训做到位，提升专业技能，保证施工工程人员的安全，最大限度的减少工程安全事故的出现。
1.2进度管理
机电工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。通过对工程项目的整体进度进行分析，进而控制整个项目的进度管理，各个部门需要强化沟通工作，做到沟通顺畅，保证进度。
1.3质量管理
机电设备安装质量，影响因素众多，例如，安装进程中的施工工序的因素，施工工艺因素以及施工技术等因素，都会影响安装的整体效果，因此，施工工序的质量管理需要一整套完整的质量体系作为依托。
1.4财务管理
无论对于何种项目管理来说，财务管理项目都是不可或缺的一项工作，对于机电设备安装工程而言亦如此，财务管理是一个动态的过程，因此，财务管理工作需要专业的财务人员来完成。工程的任一环节都会涉及财务工作，尤其在最后的验收环节中，财务管理尤为重要。
2机电工程项目管理的具体化策略
2.1目标管理策略
一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。
2.2技术管理
其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。
2.3安全管理
一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要是：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安裝并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。
3机电工程项目发展趋势
3.1智能化
面向智能化的发展是机电工程技术满足更多行业需求的必然趋势与方向。电子系统一直在机电工程技术中包含着，而智能化的电子系统发展能够解决传统机电工程技术存在的问题，能够使系统的反应时间得到提高，使机身更加便捷，解决自身存在的问题，还能够有效的降低人工成本提高工作效率，增加企业效益。
3.2微型化
在现代机电工程的应用需求中，微型化的设计理念将会成为未来机电工程发展的主要方向。随着学科领域之间的交叉发展，学科行业之间的分工更加明确细化，合理的利用空间资源也是现在企业考虑的需求，同时现在国家也在提倡节省空间与资源，以前的老旧设置不仅占地面积大而且还浪费资源，这些都使的机电工程应该想着微小化、精细化的方向发展以满足社会以及行业的需求。近些年的微型化技术已经得到了大力的发展，能够将各种电子零件跟机械元件进行有效整合。在机电设备集成技术方面，目前我国已经能够对执行元件结构、CPL、传感器等这些关键元器件进行微型化集成，从而使机电一体化设备体积得到缩小。微型化机电工程技术与系统的发展能够使得机电工程应用在通讯产品、军事、医疗技术与信息产品等这些领域中。但是，随着社会以及行业的发展，仍然需要对机电工程的研发能力与技术进行加强，突破更多关键技术难题促进机电工程行业的发展。
3.3网络化
当今社会计算机已经在国内得到了全面的普及，网络技术的研究与发展对机电工程技术高效发展有着促进作用，将网络技术在机电工程进行应用能够有效提升其的工作性能，从而使机电工程的效益问题有效的提升。
结语
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、网络化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献：
[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.
[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.
[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
（作者单位：天津市津房置业发展有限责任公司）
【关键词】机电工程；项目管理；发展趋势及策略
引言
机电工程需要涉及到多个行业中的机械设备安装工作，比如工业生产以及建筑施工等，而不同的机电工程还存在一定的差异性。随着我国社会自动化程度的进一步加深，各个行业在机电工程中的技术要求进一步的提升，为了保障各个行业的可持续发展，使得机电安装过程中对于材料跟工艺的需求也得到了较大程度的增加，其项目管理效果也相对更高。
1机电工程项目管理要点
1.1安全管理
当前的工程建设项目愈加严格，机电工程的安全运行是其中需要重点关注的要点，机电设备安装工程较为复繁琐，牵涉较多的内容，如果工程管理出现不合理的现象，那么在工程施工中就会很容易出现障碍，为保证机电工程人员的安全，需要结合已有的工作经验，制定符合规定的安全系统，对机电安装人员的安全培训做到位，提升专业技能，保证施工工程人员的安全，最大限度的减少工程安全事故的出现。
1.2进度管理
机电工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。通过对工程项目的整体进度进行分析，进而控制整个项目的进度管理，各个部门需要强化沟通工作，做到沟通顺畅，保证进度。
1.3质量管理
机电设备安装质量，影响因素众多，例如，安装进程中的施工工序的因素，施工工艺因素以及施工技术等因素，都会影响安装的整体效果，因此，施工工序的质量管理需要一整套完整的质量体系作为依托。
1.4财务管理
无论对于何种项目管理来说，财务管理项目都是不可或缺的一项工作，对于机电设备安装工程而言亦如此，财务管理是一个动态的过程，因此，财务管理工作需要专业的财务人员来完成。工程的任一环节都会涉及财务工作，尤其在最后的验收环节中，财务管理尤为重要。
2机电工程项目管理的具体化策略
2.1目标管理策略
一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。
2.2技术管理
其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。
2.3安全管理
一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要是：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安裝并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。
3机电工程项目发展趋势
3.1智能化
面向智能化的发展是机电工程技术满足更多行业需求的必然趋势与方向。电子系统一直在机电工程技术中包含着，而智能化的电子系统发展能够解决传统机电工程技术存在的问题，能够使系统的反应时间得到提高，使机身更加便捷，解决自身存在的问题，还能够有效的降低人工成本提高工作效率，增加企业效益。
3.2微型化
在现代机电工程的应用需求中，微型化的设计理念将会成为未来机电工程发展的主要方向。随着学科领域之间的交叉发展，学科行业之间的分工更加明确细化，合理的利用空间资源也是现在企业考虑的需求，同时现在国家也在提倡节省空间与资源，以前的老旧设置不仅占地面积大而且还浪费资源，这些都使的机电工程应该想着微小化、精细化的方向发展以满足社会以及行业的需求。近些年的微型化技术已经得到了大力的发展，能够将各种电子零件跟机械元件进行有效整合。在机电设备集成技术方面，目前我国已经能够对执行元件结构、CPL、传感器等这些关键元器件进行微型化集成，从而使机电一体化设备体积得到缩小。微型化机电工程技术与系统的发展能够使得机电工程应用在通讯产品、军事、医疗技术与信息产品等这些领域中。但是，随着社会以及行业的发展，仍然需要对机电工程的研发能力与技术进行加强，突破更多关键技术难题促进机电工程行业的发展。
3.3网络化
当今社会计算机已经在国内得到了全面的普及，网络技术的研究与发展对机电工程技术高效发展有着促进作用，将网络技术在机电工程进行应用能够有效提升其的工作性能，从而使机电工程的效益问题有效的提升。
结语
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、网络化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献：
[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.
[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.
[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
（作者单位：天津市津房置业发展有限责任公司）