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日用品企业是指生产具有典型利润侵蚀曲线的产品、销售渠道宽且长、对通路依赖性高的制造企业。企业获得竞争优势的途径有多个,但日用品企业更应该重视通过客户导向的供应链管理即供应链竞争优势获取战略来获取竞争优势。日用品企业借助供应链竞争优势获取战略来获取竞争优势共分6个步骤,分别是识别客户、识别价值、聚焦价值、提供价值、沟通价值和评估价值。日用品企业供应链竞争获取战略的实质就是以供应链而非企业内部的视角将企业资源从客户既不关心也不注意的事情上转移到客户关心而企业并没有做好的事情上。