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摘 要：从企业的发展情况来看，企业管理工作在企业发展进程中扮演着重要的角色。依据当前新的发展形势来讲，企业一定要对自身管理模式加以完善，最大程度将自身的管理质量加以提高，渗透到相应的管理链中，这样才可以为企业在未来的发展道路营造出更好的发展空间。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，提出自己的一些看法，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：新时期；企业管理；发展前景；创新
随着我国国民经济水平的日益发展，我国经济全球化的脚步也在不断加快，企业和企业之间存在的竞争压力也变得尤为激烈，只有确保强有力的竞争发展水平的基础上，才能够促使企业可以得到大力的推广。在新型市场环境的发展形势下，企业自身一定要不断的发展及其提升自身在市场中的地位，只有这样才能够紧跟时代的潮流，制定出切实可行的方案，从而促使企业可以得到可持续发展的目的。就企业自身而言，企业内部管理质量应当站在另一个角度对企业具有的生存能力进行确定，怎样更好地对企业内部情况做好合理的完善，这同样对企业的发展存在着密切的联系，是当前相关企业需要值得思考的一个课题。
1 新时期企业管理的全面分析
企业处于新时期的发展形势下，管理工作逐渐发生着变化。对于企业来说，知识作为一种重要的无形资源，其成为了决定企业核心竞争力的一个重要组成部分，企业必须要提升对知识管理的重视程度，在经营发展中提升创新能力，让知识这一无形资源的重要价值得到最大限度的发挥。与此同时，企业自身的经营管理方式也在发生着很大的变化，很多新规则和新风险，这为企业的管理工作改进创新提出了更高的要求。另外，企业必须要融入更加系统化的管理观念，对于先进的管理经验进行不断地学习，并结合自身具体情况，提出更加具有实效性、针对性和特色性的管理思路。
2 当前现代企业管理中容易出现的几个问题
2.1 当前企业的管理意识不够先进
部分企业管理者自身不具备良好的管理意识，缺乏新时期对新的经营管理思想的调整和改进。整体管理思想上较为落后，并且管理决策工作的开展也相对随意，不能给予企业经营管理工作以有效支持。在面对外界发展变化的市场环境时，自身缺乏足够的探索意识，不能与时俱进地对发展战略进行调整，很难对于自身的管理工作进行创新，这也就导致了部分企业落后于时代，自身竞争力不断下降的这一现象。
2.2 管理模式较为落后
部分企业的管理依然沿用以往的管理模式和机制，自身缺乏足够的战略发展眼光。在管理工作开展的过程中，自身的机制、组织结构较为臃肿，不能很好地提升内部管理的效率和水平，从而导致了各项管理工作在落实上受到很大的影响。市场形势风云变幻，企业本身如果保持一成不变的发展思路，那么就很难对各类风险进行有效控制，企业自身利益得不到有效保护。
2.3 管理者水平方面的问题
部分管理者自身不具备较强的决策能力和管理能力，对于管理经验存在着一定的缺失，很难对于经营管理工作的效能进行更好地发挥。部分管理者本身不具备较强的开拓精神，在管理工作开展中，不愿意努力进行变革。与此同时，企业内部的管理人才也存在一定的缺失，各级管理组织架构不能很好地适应新的管理需求。
3 为构建更好地发展前景，现代企业管理应创新思路
3.1 对管理理念进行创新
从企业管理工作落实的实际状况来看，怎样紧跟时代的脚步，对自身管理理念加以完善，是当前企业管理实现改革的关键所在。相关管理人员应当主动对新型管理模式不断的研究，将自身决策具有的精准性加以提升。在实际开展管理工作的时候，需要将每一个流程渗透到管理工作中，从而建立一套科学的管理理念。
3.2 对管理方式加以完善
就当前相关企业的发展形势来看，管理工作在实际开展的时候应当考虑全面，并从生产、物流等多个角度做好实时的监督。企业内部倘若想要提高管理模式产生的实际效果，那么就需要制定出切实可行的管理机制。这样就要求相关管理人员需要主动学习新型的管理模式及其制定出完善的管理机制，并依据企业发展的具体状况，从而建立相应的管理体制及其系统。对于管理制度的制定来说，相关管理人员需要积极引进合理的管理架构，这样可以在某种程度上促使管理模式变得更加的具体，与此同时也可以紧跟时代的脚步。不仅仅如此，相关管理人员应当明确创新意识，而且无论是从理论还是实践的角度上做好整合工作，促使创新的意义可以得到较好的呈现，就爱你个自身的整合水平加以提升，从而为管理需求可以得到有效满足提供重要的保障。依据当前市场经济水平的不断发展来看，相关管理人员应当做好科学的研究工作，并对市场变化状况做到熟练掌握，结合市场的具体需要，从多个方面做好充分的研究，从而提出完善的创新机制。
3.3 关注技术创新
在科学技术的不断发展下，企业自身需要对内部运作机制做好科学的规范，而且还需要渗透到相应的技术支撑系统中，积极制定出切实可行的激励制度，在企业内部营造出优秀的项目。不仅仅如此，企业自身也应当加大利用新型技术的力度，并积极对市场做好开发工作，从而构建出一个多元化的创新系统，从而确保企业可以在激烈的市场竞争中可以站稳脚步。
3.4 需要对人才培养工作进行完善
企业本身在管理的过程中，要重视人才，将人才的作用进行最大限度地发挥，为自身的发展构建一个良好的人力资源的支撑。在人才引进的过程中，要注重对自身现有人才队伍结构的不断优化和调整。在组织创新的过程中，要对企业经营发展需求进行明确，并且对未来的发展战略，经营发展目标进行进一步的筹划。在组织创新的过程中，也要关注对企业价值形态意识的培养，从而结合市场的变化实现对内部组织体系的快速调整，及时地落实好相应的经营、生产、管理和发展等多个目标。
结束语
通过以上内容的论述，可以得知：从当前企业发展形势来看，企业在提高自身管理质量的同时，会对企业在未来道路上发展前景存在着息息相关的联系。企业需要打破以往的管理模式，并优化已有的管理形式，渗透到新型理念及其新型思路，最大程度推动企业内部制度可以实现合理建设的目的，制定出切实可行的管理机制，从而可以紧跟时代的脚步。
参考文献
[1]张晓忠，马颖，赵慧峰.加强河北省巴氏奶生产和销售的建议[J].黑龙江畜牧兽医，2017（12）.
[2]徐波.关于中国网络营销的现状及发展前景探究[J].才智，2013（05）.
[3]張涛.入世后科技型企业的发展前景与应对措施[J].汽车研究与开发，2002（01）.
[4]葛洪才.不能消失的民族品牌——国产名牌地位与发展前景[J].经济与管理，2001（01）.
[5]陈福星.江南乡镇企业进入国际大市场的发展前景与对策[J].江南论坛，1994（S1）.
关键词：新时期；企业管理；发展前景；创新
随着我国国民经济水平的日益发展，我国经济全球化的脚步也在不断加快，企业和企业之间存在的竞争压力也变得尤为激烈，只有确保强有力的竞争发展水平的基础上，才能够促使企业可以得到大力的推广。在新型市场环境的发展形势下，企业自身一定要不断的发展及其提升自身在市场中的地位，只有这样才能够紧跟时代的潮流，制定出切实可行的方案，从而促使企业可以得到可持续发展的目的。就企业自身而言，企业内部管理质量应当站在另一个角度对企业具有的生存能力进行确定，怎样更好地对企业内部情况做好合理的完善，这同样对企业的发展存在着密切的联系，是当前相关企业需要值得思考的一个课题。
1 新时期企业管理的全面分析
企业处于新时期的发展形势下，管理工作逐渐发生着变化。对于企业来说，知识作为一种重要的无形资源，其成为了决定企业核心竞争力的一个重要组成部分，企业必须要提升对知识管理的重视程度，在经营发展中提升创新能力，让知识这一无形资源的重要价值得到最大限度的发挥。与此同时，企业自身的经营管理方式也在发生着很大的变化，很多新规则和新风险，这为企业的管理工作改进创新提出了更高的要求。另外，企业必须要融入更加系统化的管理观念，对于先进的管理经验进行不断地学习，并结合自身具体情况，提出更加具有实效性、针对性和特色性的管理思路。
2 当前现代企业管理中容易出现的几个问题
2.1 当前企业的管理意识不够先进
部分企业管理者自身不具备良好的管理意识，缺乏新时期对新的经营管理思想的调整和改进。整体管理思想上较为落后，并且管理决策工作的开展也相对随意，不能给予企业经营管理工作以有效支持。在面对外界发展变化的市场环境时，自身缺乏足够的探索意识，不能与时俱进地对发展战略进行调整，很难对于自身的管理工作进行创新，这也就导致了部分企业落后于时代，自身竞争力不断下降的这一现象。
2.2 管理模式较为落后
部分企业的管理依然沿用以往的管理模式和机制，自身缺乏足够的战略发展眼光。在管理工作开展的过程中，自身的机制、组织结构较为臃肿，不能很好地提升内部管理的效率和水平，从而导致了各项管理工作在落实上受到很大的影响。市场形势风云变幻，企业本身如果保持一成不变的发展思路，那么就很难对各类风险进行有效控制，企业自身利益得不到有效保护。
2.3 管理者水平方面的问题
部分管理者自身不具备较强的决策能力和管理能力，对于管理经验存在着一定的缺失，很难对于经营管理工作的效能进行更好地发挥。部分管理者本身不具备较强的开拓精神，在管理工作开展中，不愿意努力进行变革。与此同时，企业内部的管理人才也存在一定的缺失，各级管理组织架构不能很好地适应新的管理需求。
3 为构建更好地发展前景，现代企业管理应创新思路
3.1 对管理理念进行创新
从企业管理工作落实的实际状况来看，怎样紧跟时代的脚步，对自身管理理念加以完善，是当前企业管理实现改革的关键所在。相关管理人员应当主动对新型管理模式不断的研究，将自身决策具有的精准性加以提升。在实际开展管理工作的时候，需要将每一个流程渗透到管理工作中，从而建立一套科学的管理理念。
3.2 对管理方式加以完善
就当前相关企业的发展形势来看，管理工作在实际开展的时候应当考虑全面，并从生产、物流等多个角度做好实时的监督。企业内部倘若想要提高管理模式产生的实际效果，那么就需要制定出切实可行的管理机制。这样就要求相关管理人员需要主动学习新型的管理模式及其制定出完善的管理机制，并依据企业发展的具体状况，从而建立相应的管理体制及其系统。对于管理制度的制定来说，相关管理人员需要积极引进合理的管理架构，这样可以在某种程度上促使管理模式变得更加的具体，与此同时也可以紧跟时代的脚步。不仅仅如此，相关管理人员应当明确创新意识，而且无论是从理论还是实践的角度上做好整合工作，促使创新的意义可以得到较好的呈现，就爱你个自身的整合水平加以提升，从而为管理需求可以得到有效满足提供重要的保障。依据当前市场经济水平的不断发展来看，相关管理人员应当做好科学的研究工作，并对市场变化状况做到熟练掌握，结合市场的具体需要，从多个方面做好充分的研究，从而提出完善的创新机制。
3.3 关注技术创新
在科学技术的不断发展下，企业自身需要对内部运作机制做好科学的规范，而且还需要渗透到相应的技术支撑系统中，积极制定出切实可行的激励制度，在企业内部营造出优秀的项目。不仅仅如此，企业自身也应当加大利用新型技术的力度，并积极对市场做好开发工作，从而构建出一个多元化的创新系统，从而确保企业可以在激烈的市场竞争中可以站稳脚步。
3.4 需要对人才培养工作进行完善
企业本身在管理的过程中，要重视人才，将人才的作用进行最大限度地发挥，为自身的发展构建一个良好的人力资源的支撑。在人才引进的过程中，要注重对自身现有人才队伍结构的不断优化和调整。在组织创新的过程中，要对企业经营发展需求进行明确，并且对未来的发展战略，经营发展目标进行进一步的筹划。在组织创新的过程中，也要关注对企业价值形态意识的培养，从而结合市场的变化实现对内部组织体系的快速调整，及时地落实好相应的经营、生产、管理和发展等多个目标。
结束语
通过以上内容的论述，可以得知：从当前企业发展形势来看，企业在提高自身管理质量的同时，会对企业在未来道路上发展前景存在着息息相关的联系。企业需要打破以往的管理模式，并优化已有的管理形式，渗透到新型理念及其新型思路，最大程度推动企业内部制度可以实现合理建设的目的，制定出切实可行的管理机制，从而可以紧跟时代的脚步。
参考文献
[1]张晓忠，马颖，赵慧峰.加强河北省巴氏奶生产和销售的建议[J].黑龙江畜牧兽医，2017（12）.
[2]徐波.关于中国网络营销的现状及发展前景探究[J].才智，2013（05）.
[3]張涛.入世后科技型企业的发展前景与应对措施[J].汽车研究与开发，2002（01）.
[4]葛洪才.不能消失的民族品牌——国产名牌地位与发展前景[J].经济与管理，2001（01）.
[5]陈福星.江南乡镇企业进入国际大市场的发展前景与对策[J].江南论坛，1994（S1）.