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摘 要：企业在进行财务管理的过程中，财务风险控制可以说是重中之重，而为了提高企业财务管理质量，本文则以大中型施工企业为例，对其财务风险控制要点进行了探讨。
关键词：大中型施工企业；财务风险；控制要点
引言
在我国社会不断发展过程中，施工企业也得到了显著的发展，而且施工企业之间的竞争也变得越发的激烈，尤其是大中型施工企业，其在发展过程中不仅会受到内部环境所影响，还很容易受到外部环境所影响，这也加大了其财务风险的发生率。为此，对大中型施工企业财务风险进行有效的控制也就成为了较为重要的一点，而本文也是就此进行了具体的研究。
一、大中型施工企业财务风险形成原因
（一）内部环境
大中型企业财务风险会受到企业内容治理结构、企业价值观以及企业信息部队称等因素所影响。目前，还是有部分大中型施工企业在管理过程中采用粗放型管理，而且也没有设置出合理的管理机构，在这种环境下，施工企业也就不具备良好的市场规划意识，这也就直接加大了施工企业的财务风险。此外，企业信息不对称主要还是因为企业领导人员没有及时将命令有效的传达下去，在这种环境下，企业内部沟通可以说存在显著的问题，整个管理工作也就难以达到预期的效果，进而也就直接加大了施工企业财务风险。
（二）外部环境
施工企业财务风险除了会受到内部环境所影响之外，外部宏观环境、市场环境以及自然环境都会对财务风险造成影响。就宏观环境而言，外部政治法律环境就会直接对大中型企业发展造成影响，国家政策一旦调整，大中型企业施工经营方向以及重点也需要进行改变；而市场环境的变化也会对大中型施工企业财务风险管理造成影响。而自然环境之一方面主要体现在社会对于可持续发展的追求，在这种自然环境需求之下，大中型施工企业在施工过程中也就必然要加强对施工環境的重视，确保自然环境不受到污染。
二、大中型施工企业财务风险控制要点
（一）提高财务风险意识
大中型施工企业财务风险控制过程中，提高财务风险意识是首要点，管理人员需要明白施工项目的实施本身就存在经营风险，无论是任何项目都存在财务风险。为此，在进行财务管理的过程中，相关人员一定要树立较为良好的风险管理意识，积极参与到项目经营管理之中，对于存在较大风险的项目则需要从源头上就对其进行防范，而对于承包的项目工程，则需要通过合同的方式来确保自身利益不受损害。
（二）构建资金管理调度机制
大中型施工企业在进行财务风险控制的过程中，对资金运行以及使用加强监控是较为重要的一点，所以说，在控制过程中还需要构建出资金管理调度机制，以此来确保资金使用的合理性与安全性，进而才能真正起到风险控制的效果。资金来源本身就具有一定的特殊性，所以大中型施工企业在进行财务管理的过程中，也就必然要从源头上对资金进行有效的管理调度，这样才能对资金总体进行有效的控制。
（三）积极实施财务预算管理制度
大中型企业在进行财务风险控制的过程中，还需要积极实施财务预算管理制度，因为预算管理本身就是信息社会对于财务管理工作的客观要求。现如今经济市场变化较快，而能够及时抓住机遇、把握信息则是大中型企业发展的关键，所以说，大中型企业在进行财务风险管理的过程中，还需要适应现代化市场对于企业的各种需求，真正在预算以及控制等方面具有较强的灵敏度，因为只有这样才能对市场发展趋势进行良好的把控。而一个施工企业要想真正符合现代化市场需求，就必然要依赖于预算来实现控制，所以说，企业在实际发展过程中，还需要结合自身实际情况以及市场信息特征，来指定除超前的财务计划，并且按照步骤来落实下去，以此来促使整个财务管理工作变得更加的合理化。
（四）做好成本管理工作
大中型企业在进行财务风险控制的过程中，其自身经济实力才是抵御风险的根本。为此，大中型施工企业要想真正在激烈的竞争之中取得较为良好的发展，就必然要做好成本管理工作，进一步对内部控制制度进行完善，以此来强化内部控制，促进自身经济效益的提升。施工企业在实施工程项目的时候，首先一定要结合相关施工图纸以及计数资料进行具体的分析，以此来指定除科学且合理的施工方案，这样就能够在确保施工质量的基础上降低成本，提高企业成本管理质量。其次，则需要结合所选定的施工方案，来积极实施责任成本管理，以此来对施工之中的各项成本费用进行监控和管理，以此来确保成本管理工作的落实；最后，在成本管理过程中还可以在施工的时候积极使用一些新技术与设备，这样也能起到较为良好的节约成本效果，最终也就能够进一步起到较为良好的财务风险控制效果。
（五）构建出投标风险评估机制
大中型企业在财务风险控制过程中，还需要在获得招标文件之后，对其进行深入的分析与研究，对施工风险成本进行全面分析，同时把握住客户意图，对合同纹面、施工图纸等各方面进行分析，以此来构建出投标风险评估机制，这样就能够从企业自身情况出发对自身风险承受度进行明确，最后才能确保投标的合理性。除此之外，在项目投标过程中，对于资金不到位的工程不能揽、对于大量垫资的工程不能揽。
三、结束语
综上所述，在市场环境不断变化的环境下，大中型施工企业所面临的财务风险也会受到各种因素所影响，大中型施工企业本身施工规模就较大，会投入较多的资金，这时其所面临的财务风险也有其严重，而加强财务风险控制才能获得较为良好的收益，促进企业发展与进步。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.
作者简介：俞杰，太原市热力集团有限责任公司。
关键词：大中型施工企业；财务风险；控制要点
引言
在我国社会不断发展过程中，施工企业也得到了显著的发展，而且施工企业之间的竞争也变得越发的激烈，尤其是大中型施工企业，其在发展过程中不仅会受到内部环境所影响，还很容易受到外部环境所影响，这也加大了其财务风险的发生率。为此，对大中型施工企业财务风险进行有效的控制也就成为了较为重要的一点，而本文也是就此进行了具体的研究。
一、大中型施工企业财务风险形成原因
（一）内部环境
大中型企业财务风险会受到企业内容治理结构、企业价值观以及企业信息部队称等因素所影响。目前，还是有部分大中型施工企业在管理过程中采用粗放型管理，而且也没有设置出合理的管理机构，在这种环境下，施工企业也就不具备良好的市场规划意识，这也就直接加大了施工企业的财务风险。此外，企业信息不对称主要还是因为企业领导人员没有及时将命令有效的传达下去，在这种环境下，企业内部沟通可以说存在显著的问题，整个管理工作也就难以达到预期的效果，进而也就直接加大了施工企业财务风险。
（二）外部环境
施工企业财务风险除了会受到内部环境所影响之外，外部宏观环境、市场环境以及自然环境都会对财务风险造成影响。就宏观环境而言，外部政治法律环境就会直接对大中型企业发展造成影响，国家政策一旦调整，大中型企业施工经营方向以及重点也需要进行改变；而市场环境的变化也会对大中型施工企业财务风险管理造成影响。而自然环境之一方面主要体现在社会对于可持续发展的追求，在这种自然环境需求之下，大中型施工企业在施工过程中也就必然要加强对施工環境的重视，确保自然环境不受到污染。
二、大中型施工企业财务风险控制要点
（一）提高财务风险意识
大中型施工企业财务风险控制过程中，提高财务风险意识是首要点，管理人员需要明白施工项目的实施本身就存在经营风险，无论是任何项目都存在财务风险。为此，在进行财务管理的过程中，相关人员一定要树立较为良好的风险管理意识，积极参与到项目经营管理之中，对于存在较大风险的项目则需要从源头上就对其进行防范，而对于承包的项目工程，则需要通过合同的方式来确保自身利益不受损害。
（二）构建资金管理调度机制
大中型施工企业在进行财务风险控制的过程中，对资金运行以及使用加强监控是较为重要的一点，所以说，在控制过程中还需要构建出资金管理调度机制，以此来确保资金使用的合理性与安全性，进而才能真正起到风险控制的效果。资金来源本身就具有一定的特殊性，所以大中型施工企业在进行财务管理的过程中，也就必然要从源头上对资金进行有效的管理调度，这样才能对资金总体进行有效的控制。
（三）积极实施财务预算管理制度
大中型企业在进行财务风险控制的过程中，还需要积极实施财务预算管理制度，因为预算管理本身就是信息社会对于财务管理工作的客观要求。现如今经济市场变化较快，而能够及时抓住机遇、把握信息则是大中型企业发展的关键，所以说，大中型企业在进行财务风险管理的过程中，还需要适应现代化市场对于企业的各种需求，真正在预算以及控制等方面具有较强的灵敏度，因为只有这样才能对市场发展趋势进行良好的把控。而一个施工企业要想真正符合现代化市场需求，就必然要依赖于预算来实现控制，所以说，企业在实际发展过程中，还需要结合自身实际情况以及市场信息特征，来指定除超前的财务计划，并且按照步骤来落实下去，以此来促使整个财务管理工作变得更加的合理化。
（四）做好成本管理工作
大中型企业在进行财务风险控制的过程中，其自身经济实力才是抵御风险的根本。为此，大中型施工企业要想真正在激烈的竞争之中取得较为良好的发展，就必然要做好成本管理工作，进一步对内部控制制度进行完善，以此来强化内部控制，促进自身经济效益的提升。施工企业在实施工程项目的时候，首先一定要结合相关施工图纸以及计数资料进行具体的分析，以此来指定除科学且合理的施工方案，这样就能够在确保施工质量的基础上降低成本，提高企业成本管理质量。其次，则需要结合所选定的施工方案，来积极实施责任成本管理，以此来对施工之中的各项成本费用进行监控和管理，以此来确保成本管理工作的落实；最后，在成本管理过程中还可以在施工的时候积极使用一些新技术与设备，这样也能起到较为良好的节约成本效果，最终也就能够进一步起到较为良好的财务风险控制效果。
（五）构建出投标风险评估机制
大中型企业在财务风险控制过程中，还需要在获得招标文件之后，对其进行深入的分析与研究，对施工风险成本进行全面分析，同时把握住客户意图，对合同纹面、施工图纸等各方面进行分析，以此来构建出投标风险评估机制，这样就能够从企业自身情况出发对自身风险承受度进行明确，最后才能确保投标的合理性。除此之外，在项目投标过程中，对于资金不到位的工程不能揽、对于大量垫资的工程不能揽。
三、结束语
综上所述，在市场环境不断变化的环境下，大中型施工企业所面临的财务风险也会受到各种因素所影响，大中型施工企业本身施工规模就较大，会投入较多的资金，这时其所面临的财务风险也有其严重，而加强财务风险控制才能获得较为良好的收益，促进企业发展与进步。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.
作者简介：俞杰，太原市热力集团有限责任公司。