杰勒德·布利茨本是一个标准的比利时“富二代”，一辈子除了玩，没干过别的。二战时比利时沦陷，他跑到了法国。这时一个无厘头的行为改变了他的一生：他混进了抵抗组织，并要求比利时当局允许被德国征入仆从军的人回国后住进难民营。他由此产生了一个想法，要用他最喜欢的阳光、沙滩，“消除阶级之间的界限”。
　　二战结束后，军方为感谢此举，为他提供了一笔钱。杰勒德立即将他的想法付诸实施，他成立了一个名叫“地中海俱乐部”的非营利组织，开创了“包吃包玩包陪”模式，300位名流每人掏了15900法郎（相当于最低月工资的30倍），在战后萧条法郎大贬值前夜，到西班牙度假，尽情地享受各种体育运动。
　　60多年过去，地中海俱乐部（Club Med），已经从当初类似三亚“海天盛筵”式的松散俱乐部，变成法国乃至全球首屈一指的酒店管理集团，还拥有世界知名的游艇俱乐部，但它有一个问题，连年亏损，而且缺乏增长点。
　　这时候，出生于中国浙江农民家庭，被称为“中国巴菲特”的复星集团董事长郭广昌来了。他在2010年入股后，迅速让地中海俱乐部借助中国市场扭亏为盈，并增持为第一大股东。6月25日，复星联手私募，对地中海俱乐部发起溢价收购，路透社将此收购形容为“一副要赢取所有股东支持的架势”。
　　郭广昌此前对此评价说 “地中海俱乐部非常适合中国人，尤其是带孩子的家庭”，地中海俱乐部一位高管此前的解释更直言不讳：“地中海俱乐部很多酒店在海岛……许多海岛不存在签证的问题，非常适合中国人。” 该公司计划在2015年前在中国建立五家度假村，每年接待超过20万的中国客户。
　　如果收购成功，中国本土酒店业将第一次拥有一个曾进入全球高端酒店业排名前十的品牌。据中国旅游业研究院发布的2013年中国酒店发展论坛展望报告，中国五星级酒店复合年增长率为20%，相比2000年增长五倍。而据STR Global的数据，全球4月份在建或处于最后规划阶段的458个豪华品牌酒店项目中，超过1/3在中国，但其中没有一个品牌源自中国本土（如果不算上钓鱼台美高梅这样奇怪的合资品牌的话）。
　　投资人显然认为，随着城镇化的深入，像杰勒德·布利茨这样的中国新富阶层越来越多，他们将更加有钱，并更喜欢住豪华酒店，和由此带来的奢华生活方式。未来两三年，在华已经签约的要开业的国际品牌高端酒店有将近700家，如果加上有意向开店的会有1500家。这其中希尔顿要开115家，洲际酒店更离谱——5年内要开200家，20年内客房数要达到现在的8倍。
　　这把火甚至烧到了国外。考虑到中国走出国门的有钱人的喜好和口味，万达此前并购了英国豪华游艇俱乐部品牌圣汐，还要在伦敦修当地最豪华的酒店，而且自己运营。今年晚些时候还会有一个纽约曼哈顿的项目开工，除此之外，其他计划中的项目地址还包括华盛顿、洛杉矶、悉尼、东京和巴黎。
　　这似乎是东亚国家的常规路线。直到1990年日本经济泡沫破灭前夜，Shirayama Shokusan公司还竞购伦敦市政厅，以便在英国议会大厦的河对岸打造一家豪华酒店。在韩国，2008金融危机前，地中海俱乐部更是超过LV的奢华品牌，热门电视剧《皇太子的初恋》里的白富美女主角，就在这家酒店工作。
　　但欧洲人似乎不大喜欢这个牌子。1968年巴黎学生暴动，其中有一个著名的涂鸦就是骂地中海俱乐部“将自己的快乐假期建立在别人的痛苦之上”（A Cheap Holiday in other people`s misery），性手枪和贝多芬营乐队都写过歌嘲讽它，还有部法国电影《艳阳假期》拍了三部曲，全都是嘲笑这种假装盛世和对现实视而不见的“法式油炸度假”。
　　但景气会继续吗？这也是豪华酒店热背后业界最大的顾虑。正如柳传志在去地中海俱乐部参加郭广昌的“复星之夜”时说的，“上届政府提出要把消费作为拉动GDP的主要手段，这届政府也提出了，但我们不确定的是，是不是真的准备要把这作为主要手段。”