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摘要：本文以住宅建筑工程为研究对象，对其中的质量监督与安全管理措施进行分析。通过制度、组织、技术三方面的细化分析，阐述优化住宅建筑工程的具体方法，为相关研究与工程实务提供参考材料。
关键词：建筑工程；质量监督；安全管理
引言
城市化进程的推进，使建筑工程项目增加，其工程量与工程复杂程度也呈现出了增长的趋势。为了适应这一发展条件，使工程建设的质量水平、安全效果保持与发展的同步性，必须对质量监督与安全管理的措施进行优化。而在此过程中，保证工程制度的完善性，就是实现整体建设监管水平提升的基础内容。
一、完善制度建设
管理制度贯穿了整体工程项目的所有环节与内容，是保证工程建设质量的基础条件。制度内容的确定，受到当地政府部门的直接影响，在工程质量监督站的影响下，将工程开发、质量监管、工程监理这三种工作方法的优势特征整合起来，使工程建设的各个阶段与不同部门，都能在统一化的标准下，完成各自的岗位工作内容。同时，制度体系内容的建设，也可使工程管理、施工管理以及工程建设中的其它的管理岗位，都能完成信息内容的相互传递与影响，并在配合过程中达到优化工程建设指标的效果。
管理工作对于工程建设的优化，主要是提供实时的指导内容。在工程建设展开之前，相关的管理部门已经形成了完备的管理规定，在执行管理工作的过程中，为工程建设者提供了标准化的施工参照条件[1]。而在工程施工的过程中，管理部门也会以抽检的形式，对建设中的各项内容进行检查，而对于施工技术不达标的建设环节，及时的提出指导建议，时刻保证项目建设推进过程中的稳定性。在保证质量、控制成本、优化进度、落实保障等内容中发挥出关键性作用。
所有的工程建设项目，都是在施工者的努力下完成的。而对于管理工作的落实，工程建设者也发挥出了不可替代的力量。因此，工程管理工作，应重点强化自身在人员组织工作中的管理能力，注重对于施工人员的能力与素养培养，使其适应工程管理需求的同时，达到工程建设的质量标准，更好的发挥建设作用。
例如，在某建筑工程项目中，管理部门为了提高对于建设者的管理水平，在制度内容上，制定了以“信誉、质量、安全”为核心的管理理念，在文化与思想的软管理模式下，配合工程建设的硬性指标，补充基层建设工人个人素质不足的问题。方法上，为了保证这种管理策略落实效果，该项目通过文化学习、宣传覆盖、内容考核的形式，完成管理理念的宣贯工作。尤其在日常的管理理念宣传中，在每个班组开工前设置的早会项目中，增加了口号宣读活动，使建设者对于管理思想的学习成为日常化的内容。为了更好的刺激工作人员执行过程中的积极性，该工程管理部门还针对管理内容与岗位工作，设置了专门的奖惩机制，通过经济刺激的内容，有效的调动了工作者的态度，使其工作中的责任心得到了强化。
二、优化组织管理
工程组织形式，可以有效的配合管理内容，在工程内部通过组织的协调与控制，保证管理内容的落实条件，并对施工过程中出现的管理问题，形成垂直化的管理目标。在这一内容上，不仅要在整体组织结构上保证工程建设组织的完整性，也要在具体岗位班组上，进行工程建设内容的细化管理。
例如，在装配式建筑工程项目的施工中，由于其项目类型的特殊性，对于工程建设的工序合理性有较高要求，需要对建筑工程组织工作进行严密的安排。首先，在对工程施工建设者进行合理分组的前提下，按照安装过程中的工序，设置不同的施工小组，进行梯度式的递进安装。将工程建设材料作为参照的单位条件，保证每一组工作人员与机械设备，完成特定组件的施工工序，然后建筑循环递进的建设中，保证工程建设的进度水平。其次，在进行工程建设材料管理的过程中，尤其要对建筑主体结构的入场顺序进行组织管理。通过分阶段进入现场的方法，保证进入现场的建筑材料与构件，都能在第一时间完成装配。而这种组织形式的应用，可以最大化的保证工程现场的整洁度，防止出现材料肆意堆放的问题，并通过组织的合理化保证施工效率。
针对工程建设项目的不同阶段，也需对施工人员进行必要的组织协调[2]。在保证工期设置合理性的基础条件下，优化组织施工的内容，并在全流程的内容中，形成“节奏感”较好的分工组织形式，让每个独立的工程建设小组，都能有条不紊的执行具体岗位工作。
三、控制工程质量
对于工程质量与安全的控制，是管理工作的核心内容，在保证制度与组织内容合理性的基础上，还需要对技术工艺进行控制，以此确保施工方法的合理性，并使每一项执行工序都能协调的配合在一起，完成整体项目的建设要求。
制定施工整体方案与具体工艺的过程中，首先要对工程建设的实际条件进行分析，然后再经过数据的核对与调整，保证工程施工方案的适应性条件，与最优化水平。在进行方案考核时，应将工程质量放在首位，然后再对进度条件、经济成本、人员组织、执行难度等内容进行细致的量化分析。在确定了整体工程建设方案之后，就需要对工程施工的具体工艺进行详细的讨论。研究工程工艺的过程中，仍需坚持工程质量的核心地位，并将在进行其它影响参数分析的同时，追加工程建设中的安全问题，重点对其中可能存在的安全风险点内容作出具体的评估。而保证工程施工中的安全性水平，不仅可以保证工程建设的正常展开，还可以避免工程风险中出现的经济损失，前面强化工程经济收益与管理效果。
在控制工程建设质量与安全的过程中，工程材料的管理内容尤为重要，不仅影响着工程建设的质量条件，也会对工程建设安全造成影响。如果工程材料无法达到建设图纸所需要的标准要求，不仅影响当前建设环节，也为后续的工程建设工序埋下隐患，甚至在项目投入使用之后造成严重的危害。
管理工程材料，不仅要在前期的设计阶段进行材料型号与参数的分析试验，还要在材料采购时进行全面的市场调研。当确认材料采购厂家相关生产能力后，还需对其在市场环境中的评价水平进行评估，以此对厂家及其生产的产品产生深刻的了解，并保证工程建设材料的质量水平。而为了更加全面的完成材料管理，还需在材料进入施工现场时，进行抽样检查，以此保证材料的实际使用性状与其出厂参数条件相符合。注意，在对一些特殊、精细工程材料进行管理时，需限制其在施工现场的停放时间，在使用材料时，再从厂家或是存储库房进行调运。以此防止特殊、精细材料在现场堆放而导致的质量条件下降，或是出现材料残损，预防此类问题所引发的材料功能丧失。由此，则可从材料管理的角度，为工程质量与安全管理内容提供充分的保障。
总结
综上，住宅建筑工程项目中，质量监管与安全管理从属于统一的管理系统，应在保证管理系统完整性的同时，对工作方法进行优化调整。建立完善的监管制度、形成系统的组织系统、控制工程的建设质量，都是对这一内容进行填充的有效途径，必須得到工程建设管理者的高度重视，并在执行过程中发挥出具体功效作用，为优化工作建设质量与安全指标，提供基础条件。
参考文献
[1]刘磊，范天江，周阳，等.BIM技术在建设工程质量管控中的研究与应用[J].重庆建筑，2019，18（01）：38-40.
[2]张勃.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式研究[J].粉煤灰综合利用，2018（05）：99-103.
作者简介：胡金富（1977.03--）；男，山东省诸城市，专科，毕业于天津城市建设学院；中级工程师；研究方向：工程管理。
（作者单位：潍坊市城市建设开发有限公司）
关键词：建筑工程；质量监督；安全管理
引言
城市化进程的推进，使建筑工程项目增加，其工程量与工程复杂程度也呈现出了增长的趋势。为了适应这一发展条件，使工程建设的质量水平、安全效果保持与发展的同步性，必须对质量监督与安全管理的措施进行优化。而在此过程中，保证工程制度的完善性，就是实现整体建设监管水平提升的基础内容。
一、完善制度建设
管理制度贯穿了整体工程项目的所有环节与内容，是保证工程建设质量的基础条件。制度内容的确定，受到当地政府部门的直接影响，在工程质量监督站的影响下，将工程开发、质量监管、工程监理这三种工作方法的优势特征整合起来，使工程建设的各个阶段与不同部门，都能在统一化的标准下，完成各自的岗位工作内容。同时，制度体系内容的建设，也可使工程管理、施工管理以及工程建设中的其它的管理岗位，都能完成信息内容的相互传递与影响，并在配合过程中达到优化工程建设指标的效果。
管理工作对于工程建设的优化，主要是提供实时的指导内容。在工程建设展开之前，相关的管理部门已经形成了完备的管理规定，在执行管理工作的过程中，为工程建设者提供了标准化的施工参照条件[1]。而在工程施工的过程中，管理部门也会以抽检的形式，对建设中的各项内容进行检查，而对于施工技术不达标的建设环节，及时的提出指导建议，时刻保证项目建设推进过程中的稳定性。在保证质量、控制成本、优化进度、落实保障等内容中发挥出关键性作用。
所有的工程建设项目，都是在施工者的努力下完成的。而对于管理工作的落实，工程建设者也发挥出了不可替代的力量。因此，工程管理工作，应重点强化自身在人员组织工作中的管理能力，注重对于施工人员的能力与素养培养，使其适应工程管理需求的同时，达到工程建设的质量标准，更好的发挥建设作用。
例如，在某建筑工程项目中，管理部门为了提高对于建设者的管理水平，在制度内容上，制定了以“信誉、质量、安全”为核心的管理理念，在文化与思想的软管理模式下，配合工程建设的硬性指标，补充基层建设工人个人素质不足的问题。方法上，为了保证这种管理策略落实效果，该项目通过文化学习、宣传覆盖、内容考核的形式，完成管理理念的宣贯工作。尤其在日常的管理理念宣传中，在每个班组开工前设置的早会项目中，增加了口号宣读活动，使建设者对于管理思想的学习成为日常化的内容。为了更好的刺激工作人员执行过程中的积极性，该工程管理部门还针对管理内容与岗位工作，设置了专门的奖惩机制，通过经济刺激的内容，有效的调动了工作者的态度，使其工作中的责任心得到了强化。
二、优化组织管理
工程组织形式，可以有效的配合管理内容，在工程内部通过组织的协调与控制，保证管理内容的落实条件，并对施工过程中出现的管理问题，形成垂直化的管理目标。在这一内容上，不仅要在整体组织结构上保证工程建设组织的完整性，也要在具体岗位班组上，进行工程建设内容的细化管理。
例如，在装配式建筑工程项目的施工中，由于其项目类型的特殊性，对于工程建设的工序合理性有较高要求，需要对建筑工程组织工作进行严密的安排。首先，在对工程施工建设者进行合理分组的前提下，按照安装过程中的工序，设置不同的施工小组，进行梯度式的递进安装。将工程建设材料作为参照的单位条件，保证每一组工作人员与机械设备，完成特定组件的施工工序，然后建筑循环递进的建设中，保证工程建设的进度水平。其次，在进行工程建设材料管理的过程中，尤其要对建筑主体结构的入场顺序进行组织管理。通过分阶段进入现场的方法，保证进入现场的建筑材料与构件，都能在第一时间完成装配。而这种组织形式的应用，可以最大化的保证工程现场的整洁度，防止出现材料肆意堆放的问题，并通过组织的合理化保证施工效率。
针对工程建设项目的不同阶段，也需对施工人员进行必要的组织协调[2]。在保证工期设置合理性的基础条件下，优化组织施工的内容，并在全流程的内容中，形成“节奏感”较好的分工组织形式，让每个独立的工程建设小组，都能有条不紊的执行具体岗位工作。
三、控制工程质量
对于工程质量与安全的控制，是管理工作的核心内容，在保证制度与组织内容合理性的基础上，还需要对技术工艺进行控制，以此确保施工方法的合理性，并使每一项执行工序都能协调的配合在一起，完成整体项目的建设要求。
制定施工整体方案与具体工艺的过程中，首先要对工程建设的实际条件进行分析，然后再经过数据的核对与调整，保证工程施工方案的适应性条件，与最优化水平。在进行方案考核时，应将工程质量放在首位，然后再对进度条件、经济成本、人员组织、执行难度等内容进行细致的量化分析。在确定了整体工程建设方案之后，就需要对工程施工的具体工艺进行详细的讨论。研究工程工艺的过程中，仍需坚持工程质量的核心地位，并将在进行其它影响参数分析的同时，追加工程建设中的安全问题，重点对其中可能存在的安全风险点内容作出具体的评估。而保证工程施工中的安全性水平，不仅可以保证工程建设的正常展开，还可以避免工程风险中出现的经济损失，前面强化工程经济收益与管理效果。
在控制工程建设质量与安全的过程中，工程材料的管理内容尤为重要，不仅影响着工程建设的质量条件，也会对工程建设安全造成影响。如果工程材料无法达到建设图纸所需要的标准要求，不仅影响当前建设环节，也为后续的工程建设工序埋下隐患，甚至在项目投入使用之后造成严重的危害。
管理工程材料，不仅要在前期的设计阶段进行材料型号与参数的分析试验，还要在材料采购时进行全面的市场调研。当确认材料采购厂家相关生产能力后，还需对其在市场环境中的评价水平进行评估，以此对厂家及其生产的产品产生深刻的了解，并保证工程建设材料的质量水平。而为了更加全面的完成材料管理，还需在材料进入施工现场时，进行抽样检查，以此保证材料的实际使用性状与其出厂参数条件相符合。注意，在对一些特殊、精细工程材料进行管理时，需限制其在施工现场的停放时间，在使用材料时，再从厂家或是存储库房进行调运。以此防止特殊、精细材料在现场堆放而导致的质量条件下降，或是出现材料残损，预防此类问题所引发的材料功能丧失。由此，则可从材料管理的角度，为工程质量与安全管理内容提供充分的保障。
总结
综上，住宅建筑工程项目中，质量监管与安全管理从属于统一的管理系统，应在保证管理系统完整性的同时，对工作方法进行优化调整。建立完善的监管制度、形成系统的组织系统、控制工程的建设质量，都是对这一内容进行填充的有效途径，必須得到工程建设管理者的高度重视，并在执行过程中发挥出具体功效作用，为优化工作建设质量与安全指标，提供基础条件。
参考文献
[1]刘磊，范天江，周阳，等.BIM技术在建设工程质量管控中的研究与应用[J].重庆建筑，2019，18（01）：38-40.
[2]张勃.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式研究[J].粉煤灰综合利用，2018（05）：99-103.
作者简介：胡金富（1977.03--）；男，山东省诸城市，专科，毕业于天津城市建设学院；中级工程师；研究方向：工程管理。
（作者单位：潍坊市城市建设开发有限公司）