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近年来，随着我国经济的飞速发展，银行在逐步走向国际化、标准化，对网点装修改造越来越有更高的标准和要求，更加注重塑造自身的企业形象和标准化的企业CI标识，给客户造成很深的视觉印象。但因银行网点装修设计、施工周期短的特殊性，不可预见因素造成增项、变更洽商多，往往工程决算超出投标预算很大比例，甚至超出60～80％，给工程造价管理和控制造成很大难度，本文综合考虑银行对网点装修的顾虑、我在网点装修中的管理经验以及借鉴以往其它大型银行的装修管理标准化模式，采取了有效措施和思路，供银行借鉴和参考。