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水泥制造企业是工业生产类型中的重要分支，在水泥制造企业中，不同的员工处于不同的岗位，都在为企业的发展进步贡献着力量。随着现代企业制度的建立，人力资源管理的模式较比传统时期有了重要的变化。信息化时代的到来使数据化发展遍布各个行业各个领域，在人力资源管理模式上，采用数据化的管理模式能够建立起人力资源管理的平台，对人力资源管理实施创新型的发展。水泥制造企业属于传统行业，将数据化人力资源管理模式引入到水泥制造企业的建设中，能够有效提高员工的工作质量和效率，使员工在企业发展建设的过程中能够实现自我的成长，从而促进企业核心竞爭力的提高。
一、人力资源管理实施数据化发展的必要性
（一）数据化管理有利于提高企业的核心竞争力
企业在发展建设的过程中，需要面对内部环境和外部环境的不断变化。对于水泥企业发展而言，既要获得经济增长点，又要实现企业不断的开拓创新。企业在面临激烈的市场竞争时，需要将企业的知识和技能统一到一个平台上，而企业中能够具有活跃性因素这就是企业的员工[1]。数据化管理模式是知识经济环境下人才管理的方式，人才的培养和开发都要纳入到企业的战略管理方向中。这样就会使企业的知识成本转换为经营成本，通过人力资源管理模式，建立优秀人才的梯队式发展状态，企业就会强化核心竞争力的进步。在现代企业的发展中，员工们的整体素质比较高，员工们需要在数据化管理模式下实现对自己职业生涯的不断推进。对数据化的理解不仅是数据化是网络诞生的内容，更是信息化时代人们对自己成长的计划。企业的核心竞争力才是企业能够在市场变化的过程中，保持良好进步发展状态的根本[2]。
（二）数据化管理有利于强化企业的人才配置
人力资源管理的重点要求就是对人才实施科学化的配置，在现阶段的人力资源管理中，企业的决策层，或者是人力资源管理机构，对人才的基本情况没有细致的了解。很多人力资源管理部门对人才的理解只是在档案中体现，并没有通过积极有效的手段对员工实施细致的分析。特别是水泥制造企业，很多员工都处于一线生产的岗位，员工们在日复一日的工作中没有机会和平台去挖掘自己，更没有足够的空间去开发自己。采用数据化管理模式，通过数据标准制作系统，员工们能够在数据中显示自己的优点和缺点，通过数据化的分析，能够明确员工基本素养，也能够判断和预测员工未来的发展前景，这对于人力资源管理具有至关重要的作用，不仅能够简化人力资源管理的过程，更能够通过人工智能分析的方式，使人力资源管理上升到自动化管理的过程中，突出企业人力资源管理的信息网络化建设，将人才发展纳入到统一管理的平台中，突出人才管理的个性化发展[3]。
（三）数据化管理有利于发挥企业的创新能力
现在企业在发展进步的过程中，创新能力对于企业发展具有重要的作用。水泥制造企业受传统思想的影响，在发展建设中仍然处于较为缓慢的状态。互联网经济的进步使数据化管理提升到必要的地位，企业运营数据化管理能够实现多种管理的现代化。实施数据化人力资源管理，企业就会纳入到信息化管理的模式中，员工们可以运用网络化思维进行工作，管理部门能够运用数据管理的模式提高业务办理的效率。数据化实际上是提升企业创新能力的关键性要求[4]。现代企业发展过程中，往往会出现跨界跨文化的现象，那么运用数据化管理能够实现不同背景下，不同历史条件下的综合性资源利用。企业的创新能力来源于员工的创新能力，员工在数据化思维的培育下，能够实现个人能力的快速提升，将创造性的思维运用在企业发展中，从而扩大企业在发展建设中的竞争实力。
二、水泥制造企业数据化人力资源管理模式的体系构建
（一）以开放性思维实施企业人力资源管理
人力资源的数据化管理体系主要是指人力资源管理工作以数据信息化为依托，在具体执行的过程中，依靠大数据的优势，让数据在实时监控，预测预警等各个方面，能够提高个人的工作绩效，使数据真正为组织和个人服务。通过数据来描述人力资源的状态，根据理论数据或者实际数据进行对比，采用平均值百分比等方式，来明确公司人员的总数，部门人员，分部员工结构情况，薪酬发放情况，招聘人数分布，培训场次，培训费用的相关内容。现代企业的人力资源管理要实施数据化的管理，就要以开放性的思维实施企业人力资源管理。大数据时代的到来企业的各个方面都处于开放的环境下，那么人力资源管理部门就要以开放性的思想和态度，来迎接管理模式的变化。信息技术和人力资源工作的融合，使得人力资源管理更加顺畅，通过网络技术的支撑，人力资源在管理过程中的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等各个环节，都会纳入到数据化管理模式中，在这样强大的背景下，企业的各项发展规划，各个时期的发展目标和发展步骤，都会融合人力资源管理的相关内容，是人力资源管理的内容，能够成为推进企业发展变化的核心动力。开放性的思维实施企业人力资源管理，就要求从宏观上讲究科学的方法，又要从微观的推进过程中，实施企业各个部门之间的融合操作。
（二）推进企业的数据化管理基础建设
数据化的人力资源管理工作是一项具体而复杂的过程，在实现数据化管理模式的过程中，水泥制造企业要在基础建设上，给予数据化建设一定的推进。在硬件管理上，要建立数据化人力资源管理的工作室，配齐配全网络建设，购进先进的网络管理硬件[5]。在软件建设上，积极引进数据化管理模块，使人力资源的相关信息能够在平台建设中显示出来。在基础建设的过程中，人力资源管理部门要实施管理的专业化建设，也就是说人力资源管理要有专业的网络管理人才，既要精通人力资源管理的方法，又要具有信息管理的处理技术，建立综合性的管理人才队伍，推进企业数据化管理的多项建设。数据化管理能够明确体现组织和个人的绩效情况，通过对历史数据和实际书籍的对比，就会明确员工离职率，平均招聘周期的问题。利用数据能够发挥监测预警作用，例如费用的支出情况，可以将数据进行图表化，让数据可以监测到人力资源整体的运行状况。
（三）实施人力资源管理的信息数据化管理
水泥制造企业在数据化人力资源管理的具体实施中，要以员工的基本需求为参考标准，企业人才在选拔培训管理之间，要建立大数据的采集管理方式。根据员工的基本情况建立档案，根据员工的实际培训情况，建立信息升级系统。企业在发展的过程中，要讲究人力资源工作的成效，就要明确人力成本投入和产出的对比，例如人均销售额，人均利润额，人事费用率，人工成本，利润率等，这些都可以通过数据的方式，更好的准确反映在人力资源管理中，个人数据和组织数据，静态数据或者动态的数据，都可以根据数据的状态发现组织中存在的问题。人力资源的管理的内容，业务类型，员工们之间的交流合作，都可以运用数据管理的方式记录下来。特别是在员工培训的过程中，可以运用数据化的平台，实现微课程微信交流群的实际应用，或者是采用其他多媒体的软件，让员工的培训处于动态的，碎片化的管理中，员工们能够根据自己的时间，实施多种知识的继续教育。人力资源管理的信息数据化管理，要时时监督和反馈，通过反馈的信息来指导人力资源管理的具体执行。
结语
大数据时代的到来开启了新的发展方向，人力资源已从传统的发展时代到了现代化的发展时期。数据化的人力资源管理模式将管理者的观念能够细化到实践中，将人才培养的模式上升到了个性化的发展时代。数据化的人力资源管理模式不仅是方式方法上的数据化，而是在管理理念上实现数据化。水泥制造企业要建立高端的人才队伍，就要发挥人力资源管理模式的战略作用，做网络信息技术，实现企业知识和经营理念方面的全面发展，使企业的员工能够根据大数据的平台，合理安排自己的学习方式，避免传统培训方式散漫自由的状态，规避掉学习培训中的矛盾。数据化的人力资源管理模式能够更加尊重劳动者的主观意愿，通过多元化的数据化管理模式，解决工学矛盾，倡导自主学习，满足企业在不同时期的多种需要。（作者单位：陕西生态水泥股份有限公司）
一、人力资源管理实施数据化发展的必要性
（一）数据化管理有利于提高企业的核心竞争力
企业在发展建设的过程中，需要面对内部环境和外部环境的不断变化。对于水泥企业发展而言，既要获得经济增长点，又要实现企业不断的开拓创新。企业在面临激烈的市场竞争时，需要将企业的知识和技能统一到一个平台上，而企业中能够具有活跃性因素这就是企业的员工[1]。数据化管理模式是知识经济环境下人才管理的方式，人才的培养和开发都要纳入到企业的战略管理方向中。这样就会使企业的知识成本转换为经营成本，通过人力资源管理模式，建立优秀人才的梯队式发展状态，企业就会强化核心竞争力的进步。在现代企业的发展中，员工们的整体素质比较高，员工们需要在数据化管理模式下实现对自己职业生涯的不断推进。对数据化的理解不仅是数据化是网络诞生的内容，更是信息化时代人们对自己成长的计划。企业的核心竞争力才是企业能够在市场变化的过程中，保持良好进步发展状态的根本[2]。
（二）数据化管理有利于强化企业的人才配置
人力资源管理的重点要求就是对人才实施科学化的配置，在现阶段的人力资源管理中，企业的决策层，或者是人力资源管理机构，对人才的基本情况没有细致的了解。很多人力资源管理部门对人才的理解只是在档案中体现，并没有通过积极有效的手段对员工实施细致的分析。特别是水泥制造企业，很多员工都处于一线生产的岗位，员工们在日复一日的工作中没有机会和平台去挖掘自己，更没有足够的空间去开发自己。采用数据化管理模式，通过数据标准制作系统，员工们能够在数据中显示自己的优点和缺点，通过数据化的分析，能够明确员工基本素养，也能够判断和预测员工未来的发展前景，这对于人力资源管理具有至关重要的作用，不仅能够简化人力资源管理的过程，更能够通过人工智能分析的方式，使人力资源管理上升到自动化管理的过程中，突出企业人力资源管理的信息网络化建设，将人才发展纳入到统一管理的平台中，突出人才管理的个性化发展[3]。
（三）数据化管理有利于发挥企业的创新能力
现在企业在发展进步的过程中，创新能力对于企业发展具有重要的作用。水泥制造企业受传统思想的影响，在发展建设中仍然处于较为缓慢的状态。互联网经济的进步使数据化管理提升到必要的地位，企业运营数据化管理能够实现多种管理的现代化。实施数据化人力资源管理，企业就会纳入到信息化管理的模式中，员工们可以运用网络化思维进行工作，管理部门能够运用数据管理的模式提高业务办理的效率。数据化实际上是提升企业创新能力的关键性要求[4]。现代企业发展过程中，往往会出现跨界跨文化的现象，那么运用数据化管理能够实现不同背景下，不同历史条件下的综合性资源利用。企业的创新能力来源于员工的创新能力，员工在数据化思维的培育下，能够实现个人能力的快速提升，将创造性的思维运用在企业发展中，从而扩大企业在发展建设中的竞争实力。
二、水泥制造企业数据化人力资源管理模式的体系构建
（一）以开放性思维实施企业人力资源管理
人力资源的数据化管理体系主要是指人力资源管理工作以数据信息化为依托，在具体执行的过程中，依靠大数据的优势，让数据在实时监控，预测预警等各个方面，能够提高个人的工作绩效，使数据真正为组织和个人服务。通过数据来描述人力资源的状态，根据理论数据或者实际数据进行对比，采用平均值百分比等方式，来明确公司人员的总数，部门人员，分部员工结构情况，薪酬发放情况，招聘人数分布，培训场次，培训费用的相关内容。现代企业的人力资源管理要实施数据化的管理，就要以开放性的思维实施企业人力资源管理。大数据时代的到来企业的各个方面都处于开放的环境下，那么人力资源管理部门就要以开放性的思想和态度，来迎接管理模式的变化。信息技术和人力资源工作的融合，使得人力资源管理更加顺畅，通过网络技术的支撑，人力资源在管理过程中的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等各个环节，都会纳入到数据化管理模式中，在这样强大的背景下，企业的各项发展规划，各个时期的发展目标和发展步骤，都会融合人力资源管理的相关内容，是人力资源管理的内容，能够成为推进企业发展变化的核心动力。开放性的思维实施企业人力资源管理，就要求从宏观上讲究科学的方法，又要从微观的推进过程中，实施企业各个部门之间的融合操作。
（二）推进企业的数据化管理基础建设
数据化的人力资源管理工作是一项具体而复杂的过程，在实现数据化管理模式的过程中，水泥制造企业要在基础建设上，给予数据化建设一定的推进。在硬件管理上，要建立数据化人力资源管理的工作室，配齐配全网络建设，购进先进的网络管理硬件[5]。在软件建设上，积极引进数据化管理模块，使人力资源的相关信息能够在平台建设中显示出来。在基础建设的过程中，人力资源管理部门要实施管理的专业化建设，也就是说人力资源管理要有专业的网络管理人才，既要精通人力资源管理的方法，又要具有信息管理的处理技术，建立综合性的管理人才队伍，推进企业数据化管理的多项建设。数据化管理能够明确体现组织和个人的绩效情况，通过对历史数据和实际书籍的对比，就会明确员工离职率，平均招聘周期的问题。利用数据能够发挥监测预警作用，例如费用的支出情况，可以将数据进行图表化，让数据可以监测到人力资源整体的运行状况。
（三）实施人力资源管理的信息数据化管理
水泥制造企业在数据化人力资源管理的具体实施中，要以员工的基本需求为参考标准，企业人才在选拔培训管理之间，要建立大数据的采集管理方式。根据员工的基本情况建立档案，根据员工的实际培训情况，建立信息升级系统。企业在发展的过程中，要讲究人力资源工作的成效，就要明确人力成本投入和产出的对比，例如人均销售额，人均利润额，人事费用率，人工成本，利润率等，这些都可以通过数据的方式，更好的准确反映在人力资源管理中，个人数据和组织数据，静态数据或者动态的数据，都可以根据数据的状态发现组织中存在的问题。人力资源的管理的内容，业务类型，员工们之间的交流合作，都可以运用数据管理的方式记录下来。特别是在员工培训的过程中，可以运用数据化的平台，实现微课程微信交流群的实际应用，或者是采用其他多媒体的软件，让员工的培训处于动态的，碎片化的管理中，员工们能够根据自己的时间，实施多种知识的继续教育。人力资源管理的信息数据化管理，要时时监督和反馈，通过反馈的信息来指导人力资源管理的具体执行。
结语
大数据时代的到来开启了新的发展方向，人力资源已从传统的发展时代到了现代化的发展时期。数据化的人力资源管理模式将管理者的观念能够细化到实践中，将人才培养的模式上升到了个性化的发展时代。数据化的人力资源管理模式不仅是方式方法上的数据化，而是在管理理念上实现数据化。水泥制造企业要建立高端的人才队伍，就要发挥人力资源管理模式的战略作用，做网络信息技术，实现企业知识和经营理念方面的全面发展，使企业的员工能够根据大数据的平台，合理安排自己的学习方式，避免传统培训方式散漫自由的状态，规避掉学习培训中的矛盾。数据化的人力资源管理模式能够更加尊重劳动者的主观意愿，通过多元化的数据化管理模式，解决工学矛盾，倡导自主学习，满足企业在不同时期的多种需要。（作者单位：陕西生态水泥股份有限公司）