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班队是企业的“细胞”，是企业最基层的生产管理组织。加强班队建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要。课题组通过问卷调查、员工访谈、实地走访等形式，发现煤电企业基层班队长普遍存在年龄偏大、教育程度低、员工流动性大、招聘困难、企业文化无法落地生根等困境。煤电企业应在思想上高度重视基层管理队伍建设。通过优化班队长选拔和培育机制、完善班队长绩效考核方法、加强管理层和基层班员的沟通、充实班队安全文化等手段提升班队管理水平。