论文部分内容阅读
成立日期:2006年11月
IPO时间:1991年(000001)
行业归属:银行
行业地位:在多元化的银行业中居领先地位
平安银行依托集团的综合金融平台、各子公司渠道资源的整合以及各产品线的协同效应,打造公司、零售、同业、投行业务的“四轮驱动”模式。另一方面,围绕客户需求开展“不一样”的互联网创新产品和服务,打造“综合金融+互联网金融”的新模式。
面对金融脱媒、利率市场化和同质化竞争加剧等诸多挑战,银行业过度依赖于存贷利差的盈利模式难以持续,多层次、多元化的金融需求伴随而来,迫使银行为客户提供一站式的“综合金融”服务。平安银行与集团旗下的陆金所(负责理财产品的交易与转让)、平安付(第三方支付)共同服务于平安集团的综合金融战略。
在业务发展中,平安银行以公司、零售、同业、投行业务“四轮驱动”的模式形成竞争壁垒,围绕客户需求开展业务创新。专门为高净值客户提供全面金融解决方案的平安银行私人银行就是其综合金融能力的体现,私人银行与公司、投行和资金业务、信用卡、汽车金融及小企业金融深度合作,在交叉销售、客户深度挖掘等方面发挥平安银行的外部与内部协同优势。
另一项重要的综合服务,是平安银行为高端金融客户打造的“金橙俱乐部”平台,提供高收益、低风险的投行产品,目前已吸纳11家券商、26家财务公司、50多家中小银行、33家基金公司和39家信托公司等。
不仅如此,为了顺应互联网金融下“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务,平安银行采用“平台+产品+服务”的形式开发网络金融产品。平安银行打造“科技银行”,使互联网与金融服务深度融合,推动传统业务的网络化、电子化。将线下业务搬到线上,平安银行在降低自身展业成本的同时,减少了用户的使用与交易成本,进而改善客户体验并增加客户黏性。
通过“供应链金融2.0”平台,企业可实现商流、资金流、信息流和物流的“四流合一”;对于小微企业,平安银行推出集融资、结算、增值等服务于一体的金融产品“贷贷平安商务卡”;另外,为了给客户提供便捷的网络理财服务,平安银行推出“平安盈”产品,支持客户购买基金、理财产品、转账和信用卡还款等服务。
毅园投资副总裁李凌认为,平安银行的创新一直处在行业领先位置,依托平安集团雄厚的资金实力,旗下各子公司渠道资源的整合以及各产品线能够发挥协同效应,深挖用户需求。
IPO时间:1991年(000001)
行业归属:银行
行业地位:在多元化的银行业中居领先地位
平安银行依托集团的综合金融平台、各子公司渠道资源的整合以及各产品线的协同效应,打造公司、零售、同业、投行业务的“四轮驱动”模式。另一方面,围绕客户需求开展“不一样”的互联网创新产品和服务,打造“综合金融+互联网金融”的新模式。
面对金融脱媒、利率市场化和同质化竞争加剧等诸多挑战,银行业过度依赖于存贷利差的盈利模式难以持续,多层次、多元化的金融需求伴随而来,迫使银行为客户提供一站式的“综合金融”服务。平安银行与集团旗下的陆金所(负责理财产品的交易与转让)、平安付(第三方支付)共同服务于平安集团的综合金融战略。
在业务发展中,平安银行以公司、零售、同业、投行业务“四轮驱动”的模式形成竞争壁垒,围绕客户需求开展业务创新。专门为高净值客户提供全面金融解决方案的平安银行私人银行就是其综合金融能力的体现,私人银行与公司、投行和资金业务、信用卡、汽车金融及小企业金融深度合作,在交叉销售、客户深度挖掘等方面发挥平安银行的外部与内部协同优势。
另一项重要的综合服务,是平安银行为高端金融客户打造的“金橙俱乐部”平台,提供高收益、低风险的投行产品,目前已吸纳11家券商、26家财务公司、50多家中小银行、33家基金公司和39家信托公司等。
不仅如此,为了顺应互联网金融下“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务,平安银行采用“平台+产品+服务”的形式开发网络金融产品。平安银行打造“科技银行”,使互联网与金融服务深度融合,推动传统业务的网络化、电子化。将线下业务搬到线上,平安银行在降低自身展业成本的同时,减少了用户的使用与交易成本,进而改善客户体验并增加客户黏性。
通过“供应链金融2.0”平台,企业可实现商流、资金流、信息流和物流的“四流合一”;对于小微企业,平安银行推出集融资、结算、增值等服务于一体的金融产品“贷贷平安商务卡”;另外,为了给客户提供便捷的网络理财服务,平安银行推出“平安盈”产品,支持客户购买基金、理财产品、转账和信用卡还款等服务。
毅园投资副总裁李凌认为,平安银行的创新一直处在行业领先位置,依托平安集团雄厚的资金实力,旗下各子公司渠道资源的整合以及各产品线能够发挥协同效应,深挖用户需求。