尽管这是一本商业著作，但对于我们这些非创业者来说，读这本书同样有着意想不到的收获。或许，吸引人的远不是具体的创业操作指南，而是它为我们带来的关于生活、工作等各方面的深度思考。
　　现实生活中，经常看到同行之间拼得你死我活，一辈子都是仇人。对此，作者却以鲜明的个性提出“如果你不能把对手打败，那就和对手联合”。当你能看出竞争并不能带来价值的提升时，证明你要比大多数人理智。不要沉浸于竞争，要关注竞争带来的东西——是创造了新的价值，还是造成了不必要的消耗？这是一个合作共赢的社会，单打独斗不成功，就不要一争到底，合作会成就另一番事业。
　　团队是企业的核心，致力于改善员工的办公环境，不如致力于改善人与人之间的氛围。好的团队造就企业，让企业永葆活力和创造力；坏的团队不断蚕食资源，最终使企业大厦倾塌。由此想及某些行业，员工早已不是由衷地共事，为企业使命奋斗，而是从底层到中高层，怨声载道。一波一波的离职潮表明向心力不在，员工看不到任何希望。
　　公司本身是一个生态系统，内部和谐才是公司存活的关键。派别冲突会使其无力应付外部威胁。内部冲突就像是自体免疫系统疾病，真正的死因其实隐藏在内部，这就是我们常说的内耗效应。内耗最能伤及企业的元气，如果A团体对B团队有意见，A就会给B制造麻烦，表面上是给B带来了麻烦和阻力，实际上是公司人力、物力等方面的消耗。如果公司成员情投意合、感情融洽，则会产生凝聚力，减少甚至没有内耗；如果成员之间关系紧张或常常发生冲突，那么内耗就大，做事则难以齐心协力。冷淡、嫉妒、猜疑、埋怨等消极情绪的破坏力，甚至会直接影响个人绩效的达成。这要求公司管理者们必须关注公司内部和谐团结气氛的打造。
　　与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，不如专心去做好一件事。与其不知疲倦地工作，最终把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。博而不专会让你无法具备核心竞争力，而一件事情做10年你就会成为专家。十年只做一个事情，证明你是一个非凡的人，这样的人肯定能把握未来。
　　不要把鸡蛋放在一个篮子里，不孤注一掷，是我们的常识。我们每个人都是生活的投资者。如果把未来看成投资的话，我们之所以平凡，碌碌无为，是因为我们对未来的不确定性充满恐惧，学钢琴、学画画、学书法等等，觉得总有一样可以应付未来，每一个都想学，每一个都没学好，我们从来没考虑什么才是我们最擅长的，并发挥到极致。我理解的幂次法则就是把一件事做到最好，成就人生之巅，企业亦应如是。
　　如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体细节，但是可以勾勒出大致的轮廓。我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。这个过程中，最最重要的，或许就是独立思考。 责编/刘忠波