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【摘 要】 随着我国房地产业发展，建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑业市场生存，建筑工程项目全过程管理是企业赢得市场的关键。建筑工程项目全过程管理关系施工项目的顺利进行，更是企业经济目标转化为物质成果的实际行动，是建筑施工企业管理核心，必须认真科学实施。
【关键词】 建筑工程；过程管理；施工管理
一、建筑工程项目全过程管理的目标内容
建筑工程项目全过程管理实际上是一个价值再创造的过程，是一个综合性的寻求资产增值的行为。它必须通过工程的质量控制、成本控制、进度控制以及造价控制等的要求顺利完成，才能产生预期利润并进行再发展。所以，通过建筑工程项目全过程管理，它应使所建的项目实现下述目标：实现建筑工程项目的投资目标及进度要求而对建筑工程项目进行全过程的计划与组织的管理控制活动；实现经济效益的同时最大限度的降低工程造价，合理缩短建设工期；高质量完成建筑工程项目。
建筑工程项目全过程管理的内容涵盖较为广泛，它不同于工程监理或施工企业自身的纯技术性的工程管理。在业务上，它包含了规划管理、设计管理、施工管理等内容，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位，关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
二、建筑工程项目全过程管理的关键点
建筑工程项目具有周期长，工作量复杂的特性，为做好各个阶段的施工质量控制工作，需要各方面的配合与协调，必须将全过程管理贯穿在系统的管理中，因此，从以下关键点来进行建筑工程项目全过程管理。
1、建立完善的质量保证体系和领导体系
建立完善的质量保证体系和领导体系，强化质量意识。强化职工的“责权利”实行责任制，明确分工。在项目经理负责制的前提下，每个人对建筑工程项目管理的目标负责，与经济效益挂钩，奖惩分明，同时企业的施工管理目的最终目标得以真正实现。
2、与设计人员保持动态联动
因前期设计院出具的图纸时间紧迫，图纸在施工过程中需要深化设计或者建设方根据市场需要调整。对设计图纸变动图纸加强对设计图纸的会审与审查工作。建筑工程项目全过程管理中对设计单位设计的图纸质量进行仔细复核与审查，对各专业图纸间的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。对图纸技術上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误带来的经济损失。
3、选择优质的监理、施工单位
因为随着我国建筑市场短期快速的发展，与之匹配的各专业的管理人员数量远远不够。因此建筑工程施工中存在分包、转包、挂靠的现象，对保证建筑工程质量大大不利。因此，建筑工程项目全过程管理中应选择优质的，有实力的施工单位、监理单位，项目经理、总监理工程师要人如其名，执证上岗。各专业的技术人员配备齐全，做好队伍的建设工作，合理配置资源保证施工现场动态投入生产并达到高效率，科学合理的组织现场施工计划，计划施工进度，在工程项目中关键环节细致研究、准备，进行科学管理确保工程质量。
4、施工阶段的管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是保证最终产品质量的关键阶段，应抓好以下几方面工作：
（1）加强工程建设项目招投标管理工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标择优选择施工单位和材料、设备供应商。这对工程项目投资及质量、进度的控制都有至关重要的作用。招投标工作要注意以下几点：一是对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察。二是严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。三是合理低价中标，对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低成本恶意竞标，中途停工索赔或通过变更设计增加造价。四是中标后合同条款的签订应严谨、细致。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款。
（2）严格执行施工工程合同
房地产开发企业与施工企业签订的施工合同，是建筑工程项目全过程管理对项目进行施工管理的法律依据。该合同条款制定是施工管理的第一步，也是首要任务。在国家规定的标准条款之外，需要认真考虑周全的约定条款有：施工企业人员配置的约定；工程质量的奖惩约定，工期约定；工程材料的约定；工程材料供应方式及验收程序的约定；工程款支付方式的约定；文明施工与施工安全保障措施的约定等，须严格执行。
（3）加强施工阶段的进度、质量、成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，加强施工中进度、质量、成本控制无疑具有重大意义。进度控制就是在项目施工过程中，对施工进度进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把施工进度控制在总体进度计划的范围内，以保证总目标的实现。施工质量控制是施工管理工作的重点，要提高工程质量关键要狠抓施工阶段“过程控制、全程监督”。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局、引导、协调、督促设计、监理、施工单位共同完成好施工单位好、质量的控制任务。施工成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
（4）严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，必须做好现场记录否则会给结算带来麻烦，甚至经济损失。因此，建筑工程项目全过程管理应建立工程签证的管理制度，明确工程、预算等部门、有关人员的职权、分工、及时核实、核算，确保签证质量。首先，应强调办理签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核按定额执行，经办人员不得随意变通，加强预见性，尽量减少签证发生。
（5）关注工程索赔
建筑工程项目全过程管理中的索赔时一项综合性、高层次的管理工作。索赔时项目管理综合水平的体现。作为业主，首先应当具备全面的综合素质，充分了解工程招投标文件和自身条件，通过研究在施工过程中各方面、文件和往来文件集法律规范，对事件存在的各种因素以敏感的嗅觉和感觉寻找索赔机会，进行分析并确定是否符合索赔条件，尤其通过对合同实施的跟踪、分析、诊断发现索赔机会；进行事件原因分析，成立索赔方案，进行事件影响分析，确定公顷或费用损失的索赔数值，收集证据，并且及时准确地进行索赔报告。
三、结语
随着房地产市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目的法人责任制无疑加大了对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量。只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。
参考文献：
[1]刘新宇.浅谈工程项目的成本核算问题[J].赤峰学院学报，2007（6）.
[2]黄佐萍.浅析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011（11）
[3]龚泽元.加强工程造价控制提高投资效益[J].重庆交通学院学报，2003（S1）
[4]封文斌.决策与设计对工程造价的影响[J].山西建筑，2009（9）
【关键词】 建筑工程；过程管理；施工管理
一、建筑工程项目全过程管理的目标内容
建筑工程项目全过程管理实际上是一个价值再创造的过程，是一个综合性的寻求资产增值的行为。它必须通过工程的质量控制、成本控制、进度控制以及造价控制等的要求顺利完成，才能产生预期利润并进行再发展。所以，通过建筑工程项目全过程管理，它应使所建的项目实现下述目标：实现建筑工程项目的投资目标及进度要求而对建筑工程项目进行全过程的计划与组织的管理控制活动；实现经济效益的同时最大限度的降低工程造价，合理缩短建设工期；高质量完成建筑工程项目。
建筑工程项目全过程管理的内容涵盖较为广泛，它不同于工程监理或施工企业自身的纯技术性的工程管理。在业务上，它包含了规划管理、设计管理、施工管理等内容，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位，关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
二、建筑工程项目全过程管理的关键点
建筑工程项目具有周期长，工作量复杂的特性，为做好各个阶段的施工质量控制工作，需要各方面的配合与协调，必须将全过程管理贯穿在系统的管理中，因此，从以下关键点来进行建筑工程项目全过程管理。
1、建立完善的质量保证体系和领导体系
建立完善的质量保证体系和领导体系，强化质量意识。强化职工的“责权利”实行责任制，明确分工。在项目经理负责制的前提下，每个人对建筑工程项目管理的目标负责，与经济效益挂钩，奖惩分明，同时企业的施工管理目的最终目标得以真正实现。
2、与设计人员保持动态联动
因前期设计院出具的图纸时间紧迫，图纸在施工过程中需要深化设计或者建设方根据市场需要调整。对设计图纸变动图纸加强对设计图纸的会审与审查工作。建筑工程项目全过程管理中对设计单位设计的图纸质量进行仔细复核与审查，对各专业图纸间的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。对图纸技術上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误带来的经济损失。
3、选择优质的监理、施工单位
因为随着我国建筑市场短期快速的发展，与之匹配的各专业的管理人员数量远远不够。因此建筑工程施工中存在分包、转包、挂靠的现象，对保证建筑工程质量大大不利。因此，建筑工程项目全过程管理中应选择优质的，有实力的施工单位、监理单位，项目经理、总监理工程师要人如其名，执证上岗。各专业的技术人员配备齐全，做好队伍的建设工作，合理配置资源保证施工现场动态投入生产并达到高效率，科学合理的组织现场施工计划，计划施工进度，在工程项目中关键环节细致研究、准备，进行科学管理确保工程质量。
4、施工阶段的管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是保证最终产品质量的关键阶段，应抓好以下几方面工作：
（1）加强工程建设项目招投标管理工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标择优选择施工单位和材料、设备供应商。这对工程项目投资及质量、进度的控制都有至关重要的作用。招投标工作要注意以下几点：一是对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察。二是严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。三是合理低价中标，对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低成本恶意竞标，中途停工索赔或通过变更设计增加造价。四是中标后合同条款的签订应严谨、细致。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款。
（2）严格执行施工工程合同
房地产开发企业与施工企业签订的施工合同，是建筑工程项目全过程管理对项目进行施工管理的法律依据。该合同条款制定是施工管理的第一步，也是首要任务。在国家规定的标准条款之外，需要认真考虑周全的约定条款有：施工企业人员配置的约定；工程质量的奖惩约定，工期约定；工程材料的约定；工程材料供应方式及验收程序的约定；工程款支付方式的约定；文明施工与施工安全保障措施的约定等，须严格执行。
（3）加强施工阶段的进度、质量、成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，加强施工中进度、质量、成本控制无疑具有重大意义。进度控制就是在项目施工过程中，对施工进度进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把施工进度控制在总体进度计划的范围内，以保证总目标的实现。施工质量控制是施工管理工作的重点，要提高工程质量关键要狠抓施工阶段“过程控制、全程监督”。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局、引导、协调、督促设计、监理、施工单位共同完成好施工单位好、质量的控制任务。施工成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
（4）严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，必须做好现场记录否则会给结算带来麻烦，甚至经济损失。因此，建筑工程项目全过程管理应建立工程签证的管理制度，明确工程、预算等部门、有关人员的职权、分工、及时核实、核算，确保签证质量。首先，应强调办理签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核按定额执行，经办人员不得随意变通，加强预见性，尽量减少签证发生。
（5）关注工程索赔
建筑工程项目全过程管理中的索赔时一项综合性、高层次的管理工作。索赔时项目管理综合水平的体现。作为业主，首先应当具备全面的综合素质，充分了解工程招投标文件和自身条件，通过研究在施工过程中各方面、文件和往来文件集法律规范，对事件存在的各种因素以敏感的嗅觉和感觉寻找索赔机会，进行分析并确定是否符合索赔条件，尤其通过对合同实施的跟踪、分析、诊断发现索赔机会；进行事件原因分析，成立索赔方案，进行事件影响分析，确定公顷或费用损失的索赔数值，收集证据，并且及时准确地进行索赔报告。
三、结语
随着房地产市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目的法人责任制无疑加大了对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量。只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。
参考文献：
[1]刘新宇.浅谈工程项目的成本核算问题[J].赤峰学院学报，2007（6）.
[2]黄佐萍.浅析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011（11）
[3]龚泽元.加强工程造价控制提高投资效益[J].重庆交通学院学报，2003（S1）
[4]封文斌.决策与设计对工程造价的影响[J].山西建筑，2009（9）