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一场被业界和风投广泛看好的跃进，或许将改变互联网未来的格局。
“如果将互联网比成一只会下金蛋的金鸡，那么网络电视就是继门户网站、网络搜索、网络游戏、互联网电子商务之后，互联网的下一颗金蛋。”悠视网副总裁徐浩宇如是说。
事实也的确正在验证徐浩宇的这句话。记者日前从艾瑞咨询了解到，在P2P领域中国已经有最大网络电视门户悠视网实现盈利，这是业内首家盈利的企业，2007年的收入高达1000万美元。这似乎预示着，网络电视就像一个巨大的蛋糕，正散发出诱人的“香味”。
网络电视再现P2P巨大潜力
就在以网络电视为代表的新媒介高速发展的同时，人们也在不经意间发现，以P2P为基础的技术和服务模式再次成为了互联网的主流。
随着近年来互联网上P2P业务发展迅速，P2P已经成为宽带的杀手级应用。目前P2P应用占宽带流量50％－60％(白天)到90％(晚上)，企业用户的40％。MP3和视频文件共享下载的P2P流已经成为宽带互联网业务的主流，基于P2P的即时通信和互联网电话发展迅速，对等广播正在兴起……而当下最受人们关注的，正是开始逐渐改变人们生活方式的网络电视，其火爆的局面，让P2P技术再次展现了其强大的生命力和巨大潜力。
蛋糕变大，食客激增
相对于早期互联网上一些门户网站大起大落、苦苦守候春天降临而言，网络电视的热潮的确是来得更为迅速。据艾瑞咨询统计，2006年中国观看过网络电视的用户达到6300万，预计到2010年时，网络电视用户规模将达到1.8亿人。2005年中国的网络电视用户占中国网民的29％，2006年这一比例升至47％，预计到2010年中国网络电视用户占全部网民的78％。
浏览当下的互联网，包括电视剧、电影、综艺节目、赛事直播在内的各类迎合不同受众口味的内容都能在网络电视上找得到，因其内容不拘于时间空间的限制，涵盖范围广泛，传播迅速，正成为年轻一代追捧的对象。
2006年曾被称作中国的“网络电视元年”，经过一年多的发展，网络视频网站的数量就已超过200多家。就在短短两年多的时间里，网络电视便迅速地抓住了网民的眼球。悠视网、优酷网、土豆网、我乐网、QQLive等视频网站相继建立，就如一夜春风吹过万树开花一样，视频网站在国内大有遍地开花之势。这也足以让人们看出新媒介所产生的利润将有多么巨大，越来越多的网站想从互联网经济新的增长点中分一杯羹。
实力为王
如果用股市术语来形容，时下网络电视行业就像中国的股市，而悠视网更像是股市中的一支大蓝筹，呈现稳定的上升趋势。但是，市场的震荡也始终伴随这个新兴产业。进入2007年，几乎所有的视频网站都面临商业模式和盈利的困惑，“今年的淘汰率有可能突破90％”，艾瑞咨询指出。目前，国内网络视频只有1％盈亏持平，其余99％都在亏损。但是就在整体动荡之中，以悠视网为代表的极少数却逆市而上，呈现出遥遥领先的势头。曾被誉为“网络电视急先锋”的悠视网，已经与第二集团拉开了差距，从“先锋”变成“王者”。
根据最新的统计资料显示，这家成立仅2年的公司，如今已然达到了8000万下载量，1050万活跃用户。说到快速发展的动因，悠视网副总裁徐浩宇透露，悠视网的出现极大地适应新生消费群的需要“近几年来，随着网络技术的发展，互联网已经承担了很多工作，比如炒股、买东西、打游戏、银行转账、看邮件、浏览新闻、聊天、视频聊天、打电话……而我们为电脑增加了很重要的一项用途：观看影视节目。须知电视机本身并不吸引人，吸引入的是其播放的声、色、像俱全的节目，现在通过悠视网的软件也能顺畅地、免费地观看到很多影视节目，人们的生活更集中于电脑这一越来越重要的设备上。因此，网络电视最大的魅力在于其适应80后及下一代年轻人的生活习惯，我们的新增用户大多来自18－35岁这一人群，这些人逐渐从以客厅为中心的生活，转向以电脑为中心的生活。”
与传统电视媒体的合作共赢，则是其成功的另一大法宝。徐浩宇以一个精辟的比喻总结了网络与传统电视的关系：“如果把电视媒体比做一个表演家的话，那么，网络电视平台就是一个舞台。通过灯光、背景、音乐和现场各种各样的设备，来将舞台装扮得更绚丽多姿，让表演家更光彩照人。电视嫁给互联网后，拥有了更大的平台，更多元的展示手段，更互动的表现形式，所以说，这是一个双赢之举。”
在具体做法上，悠视网把目光瞄准内容主流化方向。自2006年下半年以来，悠视网一直坚持用可观的成本购买最受广大用户欢迎的内容，并有意识地建设悠视网财经体系，跟CCTV证券频道、交易日、第一财经都建立了版权方面的合作。同时悠视网也跟股票软件，比如乾隆、同花顺等开辟了悠视网络财经频道。在此基础上悠视网和中央电视台、北京电视台、上海文广、凤凰卫视等超过70家电视台实现了战略合作。
而且，在国际合作方面，悠视网也已经跟国际上主流的影视内容为主的供应商开始了比较深入的谈判，也开展了一些合作，ESPN、DISNEY等都成为悠视网的内容提供商，其内容也从体育到影视都广泛涉足。
在打造主流内容服务的同时，悠视网还不断丰富和加强频道的多元化焦点内容：2006年央视春晚直播、2007年第二届中国北京国际文化创意产业博览会直播、电影《赤壁》拍摄现场150分钟网络直播，以及与徐静蕾的《开啦》杂志，以及“龙的传人”大型选拔活动直播合作，都进一步深化了悠视网的内容建设。
更具特色的是，与同是做P2P的竞争者不同，除了P2P，悠视网还有卫星宽带传输，并且覆盖终端也向手机延伸，在比较通行的直播轮播之上，又加了点播内容，更加应迎合了用户的口味。
悠视网还不断对门户架构和形态进行深入的改进和优化，包括点播的广告应用。同时，增加社区化的服务，用户在看的时候边看边聊，还能获得一些其他资源。
目前，悠视网已有几百台服务器，构建了一个全国规模最大的视频聚合与分发平台，这在同行业中是绝无仅有的，可承载百万级的并发访问。登陆悠视网，可以访问超过近千个频道，上万小时的视频内容。精彩而丰富的内容，让悠视网在众多网络电视媒体中脱颖而出。
虽然目前视频网站已经开始由单纯靠技术打天下转为凭借多元化营销来赢得市场的阶段，但是技术依然是视频网站的基础，但是，很多网站缺乏足够的技术支撑，而这在一定程度上也成为视频网站间竞争的重要手段。
在此方面，悠视网作为国内最 大的几个视频媒体的技术合作伙伴，投入了巨大的力量进行研究，其安全方案国内领先。针对非法内容在P2P网络内的传输的不可控制性，悠视网构建了最为安全的传输网络，采用播出认证体系，强化采集与传输网络的安全；采用基于H.264体系的编解码系统，该系统区别于业界广泛采用的WMV9与Ru格式，让内容更安全；采用网络节点认证，只允许信任节点加入核心层P2P传输网络；使用私有、加密的传输协议，不存在易受攻击的漏洞；采取集中控制策略，安全控制全网状态。
与此同时，悠视网还率先在业内提出了“绿色P2P”概念。从传输技术方面讲，悠视网建立了自己的安全、可靠、先进的网格式架构，尽量避免挤占骨干网的带宽；跟CDN无缝对接，用户可以在访问CDN内容的同时，获得P2P资源，从而帮助运营商进行CDN的扩容；推出拥有自己版权的编解码算法和播放器；优化的网络传输技术，完美解决了用户之间相互协作的问题，极大提高了用户资源的利用率，真正实现了让互联网用户在任何地方流畅地收看视频内容。正是具备了这些“绿色”特点，悠视网的客户端软件曾多次获得国内外权威IT评测机构的好评和奖项。
成熟的商业模式，一直是互联网行业吸引风投的法宝，也是自身能否持续发展壮大的关键。回顾悠视网今年来的发展，我们可以发现，其能盈利主要得益于其商业模式的多元化。
在盈利模式上，悠视网目前主要是视频广告、互动增值和网吧视频服务三个方面的收入来源。眼下，悠视网把盈利的着眼点主要放在了规模增长强劲的视频广告上面。随着视频广告产业链不断成熟，悠视网已经赢得了大众、东风等汽车厂商的尝试性广告投入，其在消费类电子行业的广告客户则包括诺基亚、摩托罗拉、爱国者等。
在成功进行第二次融资的基础上，悠视网对商业模式又作了深化扩展，进一步加大在内容和市场营销方面的投入，同时和一流的媒体、企业建立更广泛和深入的合作关系。悠视网2007年全年总收入达1000万美金，并于年内成为首个收支平衡的网络电视企业。
目前以互联网为载体的各种新媒体最缺乏的是新颖的营销理念，悠视网却创性地提出了“OBS营销”理念(One Box Solution)。OBS既是…种基于网络电视媒介平台的整合营销传播理念，又是一种基于网络电视最新技术的整合营销传播方法。从目前网络电视行业的营销状况来看，悠视网提出的One BoxSo-lution体现了其独特的广告营销理念，这在目前整个行业中是独树一帜的。在充分展示客户传播内容、提供互动性极强的传播手段的同时，OBS还为用户提供了一个非常简便的表现形式和操作方法，避免了繁琐的网页操作令用户厌烦的情况出现，从而让用户更主动的参与到客户的传播内容中。在互联网传播手段上，OBS排除了整合的障碍，可以让悠视网提供个性化和可定制的内容，使传播者和接受者融合为对等的交流者，最大限度优化了用户体验，从而使传播效果更加精准和有效。作为悠视网精英团队开发的独门秘技，“OBS营销”已经成功贯穿于悠视网的网络电视客户端中。
事情正在起变化
虽然成立时间并不长，但是悠视网凭借其多方面的优势吸引了众多海外投资机构的关注和青睐。
包括红杉资本中国基金、SIG、德丰杰成长基金、高原资本和思伟投资等在内的多家海外风险投资机构，纷纷解囊相授。在经过两轮融资后，其所获风投总金额高达3350万美元，在业内首屈一指。
高原资本的负责人曾表示之所以选择悠视网，是因为在众多的P2P以及WEB2.0概念的视频网站中，悠视网的团队是很出色的，无论是对行业的理解还是业务的执行能力上都是国内一流的。
不过，悠视网在成功面前也表现的相当理性。在悠视网看来，即便上市也仅仅只是一个开始，从目前来看，没有哪家互联网企业，甚至整个世界上也没有哪家企业说是在上市后就停止发展了，一个企业上市之后才是真正开始它的万里长征的第一步。上市之后，悠视网需要面对的和承担的将是更多、更大的责任。
榜样的力量
上市获得更加充足的资本，无疑将让悠视网如虎添翼。但是一枝独秀对任何一个行业而言都并非合理现象，也不是悠视网所希望的。通过一个企业的成功而为行业树立一个典范，给后来者以借鉴，推动整个行业的发展才是悠视网所乐于见到的。
一如悠视网CEO李竹所说“如果可能的话我们希望悠视网能推动整个网络电视行业的发展，因为只有行业发展了，才有可能有企业的发展，帮助行业发展，我们也会更多的从行业的角度做事，提升网络电视行业在中国经济中的地位。对于用户来说，应该是让他们与互联网走的更近了，过去大家可能只是在互联网上看新闻、听音乐、玩游戏，甚至打电话，而未来我们希望通过悠视网把互联网与用户之间关联的更紧密，一旦用户都习惯了在电脑上看电视，那么我们很有可能就是完成了消费者与互联网之间的最后一次变革，这样的变革将让互联网与电脑再一次成为世界的中心。”
从雅虎到搜狐、网易再到阿里巴巴、新浪到盛大、谷歌到百度……互联网的每一刻都是崭新的，谁抓住了机遇，谁就可能成为传奇，早期的雅虎如此，后来居上的谷歌如此，再后来强势崛起的百度更是如此。那么，百度之后，新的互联网“英雄”会是谁?悠视网或许能为我们缔造这个传奇。
“如果将互联网比成一只会下金蛋的金鸡，那么网络电视就是继门户网站、网络搜索、网络游戏、互联网电子商务之后，互联网的下一颗金蛋。”悠视网副总裁徐浩宇如是说。
事实也的确正在验证徐浩宇的这句话。记者日前从艾瑞咨询了解到，在P2P领域中国已经有最大网络电视门户悠视网实现盈利，这是业内首家盈利的企业，2007年的收入高达1000万美元。这似乎预示着，网络电视就像一个巨大的蛋糕，正散发出诱人的“香味”。
网络电视再现P2P巨大潜力
就在以网络电视为代表的新媒介高速发展的同时，人们也在不经意间发现，以P2P为基础的技术和服务模式再次成为了互联网的主流。
随着近年来互联网上P2P业务发展迅速，P2P已经成为宽带的杀手级应用。目前P2P应用占宽带流量50％－60％(白天)到90％(晚上)，企业用户的40％。MP3和视频文件共享下载的P2P流已经成为宽带互联网业务的主流，基于P2P的即时通信和互联网电话发展迅速，对等广播正在兴起……而当下最受人们关注的，正是开始逐渐改变人们生活方式的网络电视，其火爆的局面，让P2P技术再次展现了其强大的生命力和巨大潜力。
蛋糕变大，食客激增
相对于早期互联网上一些门户网站大起大落、苦苦守候春天降临而言，网络电视的热潮的确是来得更为迅速。据艾瑞咨询统计，2006年中国观看过网络电视的用户达到6300万，预计到2010年时，网络电视用户规模将达到1.8亿人。2005年中国的网络电视用户占中国网民的29％，2006年这一比例升至47％，预计到2010年中国网络电视用户占全部网民的78％。
浏览当下的互联网，包括电视剧、电影、综艺节目、赛事直播在内的各类迎合不同受众口味的内容都能在网络电视上找得到，因其内容不拘于时间空间的限制，涵盖范围广泛，传播迅速，正成为年轻一代追捧的对象。
2006年曾被称作中国的“网络电视元年”，经过一年多的发展，网络视频网站的数量就已超过200多家。就在短短两年多的时间里，网络电视便迅速地抓住了网民的眼球。悠视网、优酷网、土豆网、我乐网、QQLive等视频网站相继建立，就如一夜春风吹过万树开花一样，视频网站在国内大有遍地开花之势。这也足以让人们看出新媒介所产生的利润将有多么巨大，越来越多的网站想从互联网经济新的增长点中分一杯羹。
实力为王
如果用股市术语来形容，时下网络电视行业就像中国的股市，而悠视网更像是股市中的一支大蓝筹，呈现稳定的上升趋势。但是，市场的震荡也始终伴随这个新兴产业。进入2007年，几乎所有的视频网站都面临商业模式和盈利的困惑，“今年的淘汰率有可能突破90％”，艾瑞咨询指出。目前，国内网络视频只有1％盈亏持平，其余99％都在亏损。但是就在整体动荡之中，以悠视网为代表的极少数却逆市而上，呈现出遥遥领先的势头。曾被誉为“网络电视急先锋”的悠视网，已经与第二集团拉开了差距，从“先锋”变成“王者”。
根据最新的统计资料显示，这家成立仅2年的公司，如今已然达到了8000万下载量，1050万活跃用户。说到快速发展的动因，悠视网副总裁徐浩宇透露，悠视网的出现极大地适应新生消费群的需要“近几年来，随着网络技术的发展，互联网已经承担了很多工作，比如炒股、买东西、打游戏、银行转账、看邮件、浏览新闻、聊天、视频聊天、打电话……而我们为电脑增加了很重要的一项用途：观看影视节目。须知电视机本身并不吸引人，吸引入的是其播放的声、色、像俱全的节目，现在通过悠视网的软件也能顺畅地、免费地观看到很多影视节目，人们的生活更集中于电脑这一越来越重要的设备上。因此，网络电视最大的魅力在于其适应80后及下一代年轻人的生活习惯，我们的新增用户大多来自18－35岁这一人群，这些人逐渐从以客厅为中心的生活，转向以电脑为中心的生活。”
与传统电视媒体的合作共赢，则是其成功的另一大法宝。徐浩宇以一个精辟的比喻总结了网络与传统电视的关系：“如果把电视媒体比做一个表演家的话，那么，网络电视平台就是一个舞台。通过灯光、背景、音乐和现场各种各样的设备，来将舞台装扮得更绚丽多姿，让表演家更光彩照人。电视嫁给互联网后，拥有了更大的平台，更多元的展示手段，更互动的表现形式，所以说，这是一个双赢之举。”
在具体做法上，悠视网把目光瞄准内容主流化方向。自2006年下半年以来，悠视网一直坚持用可观的成本购买最受广大用户欢迎的内容，并有意识地建设悠视网财经体系，跟CCTV证券频道、交易日、第一财经都建立了版权方面的合作。同时悠视网也跟股票软件，比如乾隆、同花顺等开辟了悠视网络财经频道。在此基础上悠视网和中央电视台、北京电视台、上海文广、凤凰卫视等超过70家电视台实现了战略合作。
而且，在国际合作方面，悠视网也已经跟国际上主流的影视内容为主的供应商开始了比较深入的谈判，也开展了一些合作，ESPN、DISNEY等都成为悠视网的内容提供商，其内容也从体育到影视都广泛涉足。
在打造主流内容服务的同时，悠视网还不断丰富和加强频道的多元化焦点内容：2006年央视春晚直播、2007年第二届中国北京国际文化创意产业博览会直播、电影《赤壁》拍摄现场150分钟网络直播，以及与徐静蕾的《开啦》杂志，以及“龙的传人”大型选拔活动直播合作，都进一步深化了悠视网的内容建设。
更具特色的是，与同是做P2P的竞争者不同，除了P2P，悠视网还有卫星宽带传输，并且覆盖终端也向手机延伸，在比较通行的直播轮播之上，又加了点播内容，更加应迎合了用户的口味。
悠视网还不断对门户架构和形态进行深入的改进和优化，包括点播的广告应用。同时，增加社区化的服务，用户在看的时候边看边聊，还能获得一些其他资源。
目前，悠视网已有几百台服务器，构建了一个全国规模最大的视频聚合与分发平台，这在同行业中是绝无仅有的，可承载百万级的并发访问。登陆悠视网，可以访问超过近千个频道，上万小时的视频内容。精彩而丰富的内容，让悠视网在众多网络电视媒体中脱颖而出。
虽然目前视频网站已经开始由单纯靠技术打天下转为凭借多元化营销来赢得市场的阶段，但是技术依然是视频网站的基础，但是，很多网站缺乏足够的技术支撑，而这在一定程度上也成为视频网站间竞争的重要手段。
在此方面，悠视网作为国内最 大的几个视频媒体的技术合作伙伴，投入了巨大的力量进行研究，其安全方案国内领先。针对非法内容在P2P网络内的传输的不可控制性，悠视网构建了最为安全的传输网络，采用播出认证体系，强化采集与传输网络的安全；采用基于H.264体系的编解码系统，该系统区别于业界广泛采用的WMV9与Ru格式，让内容更安全；采用网络节点认证，只允许信任节点加入核心层P2P传输网络；使用私有、加密的传输协议，不存在易受攻击的漏洞；采取集中控制策略，安全控制全网状态。
与此同时，悠视网还率先在业内提出了“绿色P2P”概念。从传输技术方面讲，悠视网建立了自己的安全、可靠、先进的网格式架构，尽量避免挤占骨干网的带宽；跟CDN无缝对接，用户可以在访问CDN内容的同时，获得P2P资源，从而帮助运营商进行CDN的扩容；推出拥有自己版权的编解码算法和播放器；优化的网络传输技术，完美解决了用户之间相互协作的问题，极大提高了用户资源的利用率，真正实现了让互联网用户在任何地方流畅地收看视频内容。正是具备了这些“绿色”特点，悠视网的客户端软件曾多次获得国内外权威IT评测机构的好评和奖项。
成熟的商业模式，一直是互联网行业吸引风投的法宝，也是自身能否持续发展壮大的关键。回顾悠视网今年来的发展，我们可以发现，其能盈利主要得益于其商业模式的多元化。
在盈利模式上，悠视网目前主要是视频广告、互动增值和网吧视频服务三个方面的收入来源。眼下，悠视网把盈利的着眼点主要放在了规模增长强劲的视频广告上面。随着视频广告产业链不断成熟，悠视网已经赢得了大众、东风等汽车厂商的尝试性广告投入，其在消费类电子行业的广告客户则包括诺基亚、摩托罗拉、爱国者等。
在成功进行第二次融资的基础上，悠视网对商业模式又作了深化扩展，进一步加大在内容和市场营销方面的投入，同时和一流的媒体、企业建立更广泛和深入的合作关系。悠视网2007年全年总收入达1000万美金，并于年内成为首个收支平衡的网络电视企业。
目前以互联网为载体的各种新媒体最缺乏的是新颖的营销理念，悠视网却创性地提出了“OBS营销”理念(One Box Solution)。OBS既是…种基于网络电视媒介平台的整合营销传播理念，又是一种基于网络电视最新技术的整合营销传播方法。从目前网络电视行业的营销状况来看，悠视网提出的One BoxSo-lution体现了其独特的广告营销理念，这在目前整个行业中是独树一帜的。在充分展示客户传播内容、提供互动性极强的传播手段的同时，OBS还为用户提供了一个非常简便的表现形式和操作方法，避免了繁琐的网页操作令用户厌烦的情况出现，从而让用户更主动的参与到客户的传播内容中。在互联网传播手段上，OBS排除了整合的障碍，可以让悠视网提供个性化和可定制的内容，使传播者和接受者融合为对等的交流者，最大限度优化了用户体验，从而使传播效果更加精准和有效。作为悠视网精英团队开发的独门秘技，“OBS营销”已经成功贯穿于悠视网的网络电视客户端中。
事情正在起变化
虽然成立时间并不长，但是悠视网凭借其多方面的优势吸引了众多海外投资机构的关注和青睐。
包括红杉资本中国基金、SIG、德丰杰成长基金、高原资本和思伟投资等在内的多家海外风险投资机构，纷纷解囊相授。在经过两轮融资后，其所获风投总金额高达3350万美元，在业内首屈一指。
高原资本的负责人曾表示之所以选择悠视网，是因为在众多的P2P以及WEB2.0概念的视频网站中，悠视网的团队是很出色的，无论是对行业的理解还是业务的执行能力上都是国内一流的。
不过，悠视网在成功面前也表现的相当理性。在悠视网看来，即便上市也仅仅只是一个开始，从目前来看，没有哪家互联网企业，甚至整个世界上也没有哪家企业说是在上市后就停止发展了，一个企业上市之后才是真正开始它的万里长征的第一步。上市之后，悠视网需要面对的和承担的将是更多、更大的责任。
榜样的力量
上市获得更加充足的资本，无疑将让悠视网如虎添翼。但是一枝独秀对任何一个行业而言都并非合理现象，也不是悠视网所希望的。通过一个企业的成功而为行业树立一个典范，给后来者以借鉴，推动整个行业的发展才是悠视网所乐于见到的。
一如悠视网CEO李竹所说“如果可能的话我们希望悠视网能推动整个网络电视行业的发展，因为只有行业发展了，才有可能有企业的发展，帮助行业发展，我们也会更多的从行业的角度做事，提升网络电视行业在中国经济中的地位。对于用户来说，应该是让他们与互联网走的更近了，过去大家可能只是在互联网上看新闻、听音乐、玩游戏，甚至打电话，而未来我们希望通过悠视网把互联网与用户之间关联的更紧密，一旦用户都习惯了在电脑上看电视，那么我们很有可能就是完成了消费者与互联网之间的最后一次变革，这样的变革将让互联网与电脑再一次成为世界的中心。”
从雅虎到搜狐、网易再到阿里巴巴、新浪到盛大、谷歌到百度……互联网的每一刻都是崭新的，谁抓住了机遇，谁就可能成为传奇，早期的雅虎如此，后来居上的谷歌如此，再后来强势崛起的百度更是如此。那么，百度之后，新的互联网“英雄”会是谁?悠视网或许能为我们缔造这个传奇。