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摘要：计量是保证测量与量值传递统一、准确的重要技术基础，对企业可持续发展有着十分重要的现实意义。本文通过对油田计量管理的现状进行分析，提出了加强计量管理的关键点，并对强化油田计量工作的监督管理进行了有益探索。
关键词：计量管理；技术；监督
一、油田企业计量管理的现状
在经济全球化的今天，油田企业的计量管理在产品质量、资源消耗、生产效率、经济核算、工艺自动化方面的发展取得了较大的进步，但仍存在一些问题，主要有：⑴计量器具采购上存在着漏洞，采购的计量器具其用途、技术性能不符合使用部门要求，计量出的数据不准确；⑵附近没有维修点，给检定工作带来困难；部分计量检测装置和计量器具使用时间长，又难以更新，影响了计量数据的准确性；⑶职工的计量意识淡薄，经常出现涂改报表和上报假资料现象；⑷管理制度不完善、对基层单位使用计量器具的考核力度不够强，使计量问题无法及时解决。
二、油田企业加强计量管理的方法
（一）把好配置检验、测量和试验设备关
配置检验、测量和试验设备是一个企业对各种设备管理的源头。在科技进步日新月异的今天，一些单位的领导盲目追求测量设备的高准确度和“领先水平”，形成了可看而不可用的不实用技术。确定好检验、测量设备的测量范围，对相应的设备采用对应的测量，可以编制一个《关键计量设备配置规范》，来作为国家计量检定规程的企业内部配套标准执行。对于《配置规范》编制完成并以企业内部文件或标准发布后，部分计量设备的不确定度可能不适用于《规范》要求时，可以调拨该设备使用场合，以求充分发挥它的性能。也可以按《规范》要求在对该设备进行计量检定时进行质量指标的修改，以延长其使用寿命，避免因其质量指标过剩，而提前下岗造成不必要的浪费，达到降低废品、减少消耗的目的。
（二）保证计量管理体制适应市场竞争
目前，油田企业计量工作行政上由各二级单位管理，业务上由油田技术监督处负责指导和管理。各单位在机构设置上有兩种类型，一是由一个管理部门负责承担着计量管理包括计量检定工作的综合职责；二是管理职能和检定工作由两个部门分别承担的体制。在社会主义市场经济的环境中，后者应得到有力推广。特别是作为国有大型企业的江汉油田，计量管理职能和计量生产职责分别由两个独立的部门承担，可以说是强化企业计量工作的有力措施。这样，负责计量管理职能的部门，可以铁面无私地执法，有利于保证国家计量法规和企业内部计量法规的执行。
（三）加强设备计量检定的管理工作
油田企业要根据计量器具的使用环境、频次和用途采取分类溯源、重点管理和一般管理相结合的方法。分类溯源就是把计量器具按溯源方式分为五类：强制检定、周期检定、一次性检定、有效期检定以及不须溯源检定的器具，列出一份有效期检定、一次性检定和不须溯源检定的计量器具明细，并说明不同溯源方式的理由。这种方法既节省人力和资金，方便了生产，又满足了法制管理和量值传递的要求。
（四）强化企业计量技术管理工作
加大对企业计量检测工作的投入，使企业计量工作在提高产品质量、节能降耗、增加经济效益上发挥重要作用。目前，企业正处于产业结构调整阶段，在安排产品升级换代，技术开发创新，新产品研制投产，设备、技术改造和引进等项目经费时，应保证计量检测设备和技术的经费投入，并配备必要的计量技术人员和建立必要的计量管理制度。重点用能企业要加强能源计量和节能管理工作，建立健全能源计量、监测管理制度，按照国家标准《企业能源计量器具配备和管理导则》的规定，配备合格的计量器具和仪表，并定期检定，保证能源计量器具准确，提高能源利用效率，降低成本。
（五）实行分级负责制度
要结合企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。进一步强化计量工作分级管理责任制，实行分级负责，归口管理。生产单位和试验室要管好、用好、维护好各个区域内各级物料、能源计量仪表，重点抓好计量装置。计量部门要按照分级负责的要求，完善计量管理网络，按计量工作的任务和要求设置机构和配备人员，要求责任到人，职责明确，从而有效推动计量确认工作的开展。
（六）完善计量检测体系
为了完善计量检测体系，要抓好各类计量手册、文件的修订工作。对计量工作要舍得投入资金，引入计算机管理和相关软件，对计量器具实行全过程的动态管理。制定相应的管理办法，对计量器具从设计、选点、选型、选商、验收、入库、检定、使用、流转、维修和报废各个环节的监控都给予明确，保证各类计量器具发挥更大的效能。
三、对企业加强计量管理监督的探索
（一）做到“五个明确”
“五个明确”即要明确工作职责、明确工作程序、明确监督要点、明确标准要求、明确规章制度。明确工作职责就是要清楚工作内容及工作范围，理清职责和责任；明确工作程序就是要按程序办事、按步骤进行，加强工作的过程管理和控制；明确监督要点就是明确在计量监督过程中所要监督的计量环节和计量控制点；明确标准要求和明确规章制度就是要使计量监督工作有依据、有标准。对计量监督管理工作所涉及岗位的工作职责都进行修改和完善，制定详细的、符合实际的工作程序并根据工作程序和标准及实际情况确定监督要点。
（二）实现“三个考核”
“三个考核”即监督过程中所发现问题的考核、计量监督管理体系运行的考核和计量监督人员的考核。对于监督过程中所发现问题的考核，以每月一期的质量技术监督公报形式进行通报，其效果和作用是非常明显的。
四、结束语
计量管理是企业管理的一个重要分支，企业要在激烈的现代市场竞争中获胜，必须提高计量管理水平，把抓好计量管理当成企业的自觉追求，有效促进企业整体经济运行质量的提高。
参考文献：
[1]刘万全，《建立企业计量管理体系》
[2]张庆江，《论计量管理》
（作者单位：中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司技术监督中心）
关键词：计量管理；技术；监督
一、油田企业计量管理的现状
在经济全球化的今天，油田企业的计量管理在产品质量、资源消耗、生产效率、经济核算、工艺自动化方面的发展取得了较大的进步，但仍存在一些问题，主要有：⑴计量器具采购上存在着漏洞，采购的计量器具其用途、技术性能不符合使用部门要求，计量出的数据不准确；⑵附近没有维修点，给检定工作带来困难；部分计量检测装置和计量器具使用时间长，又难以更新，影响了计量数据的准确性；⑶职工的计量意识淡薄，经常出现涂改报表和上报假资料现象；⑷管理制度不完善、对基层单位使用计量器具的考核力度不够强，使计量问题无法及时解决。
二、油田企业加强计量管理的方法
（一）把好配置检验、测量和试验设备关
配置检验、测量和试验设备是一个企业对各种设备管理的源头。在科技进步日新月异的今天，一些单位的领导盲目追求测量设备的高准确度和“领先水平”，形成了可看而不可用的不实用技术。确定好检验、测量设备的测量范围，对相应的设备采用对应的测量，可以编制一个《关键计量设备配置规范》，来作为国家计量检定规程的企业内部配套标准执行。对于《配置规范》编制完成并以企业内部文件或标准发布后，部分计量设备的不确定度可能不适用于《规范》要求时，可以调拨该设备使用场合，以求充分发挥它的性能。也可以按《规范》要求在对该设备进行计量检定时进行质量指标的修改，以延长其使用寿命，避免因其质量指标过剩，而提前下岗造成不必要的浪费，达到降低废品、减少消耗的目的。
（二）保证计量管理体制适应市场竞争
目前，油田企业计量工作行政上由各二级单位管理，业务上由油田技术监督处负责指导和管理。各单位在机构设置上有兩种类型，一是由一个管理部门负责承担着计量管理包括计量检定工作的综合职责；二是管理职能和检定工作由两个部门分别承担的体制。在社会主义市场经济的环境中，后者应得到有力推广。特别是作为国有大型企业的江汉油田，计量管理职能和计量生产职责分别由两个独立的部门承担，可以说是强化企业计量工作的有力措施。这样，负责计量管理职能的部门，可以铁面无私地执法，有利于保证国家计量法规和企业内部计量法规的执行。
（三）加强设备计量检定的管理工作
油田企业要根据计量器具的使用环境、频次和用途采取分类溯源、重点管理和一般管理相结合的方法。分类溯源就是把计量器具按溯源方式分为五类：强制检定、周期检定、一次性检定、有效期检定以及不须溯源检定的器具，列出一份有效期检定、一次性检定和不须溯源检定的计量器具明细，并说明不同溯源方式的理由。这种方法既节省人力和资金，方便了生产，又满足了法制管理和量值传递的要求。
（四）强化企业计量技术管理工作
加大对企业计量检测工作的投入，使企业计量工作在提高产品质量、节能降耗、增加经济效益上发挥重要作用。目前，企业正处于产业结构调整阶段，在安排产品升级换代，技术开发创新，新产品研制投产，设备、技术改造和引进等项目经费时，应保证计量检测设备和技术的经费投入，并配备必要的计量技术人员和建立必要的计量管理制度。重点用能企业要加强能源计量和节能管理工作，建立健全能源计量、监测管理制度，按照国家标准《企业能源计量器具配备和管理导则》的规定，配备合格的计量器具和仪表，并定期检定，保证能源计量器具准确，提高能源利用效率，降低成本。
（五）实行分级负责制度
要结合企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。进一步强化计量工作分级管理责任制，实行分级负责，归口管理。生产单位和试验室要管好、用好、维护好各个区域内各级物料、能源计量仪表，重点抓好计量装置。计量部门要按照分级负责的要求，完善计量管理网络，按计量工作的任务和要求设置机构和配备人员，要求责任到人，职责明确，从而有效推动计量确认工作的开展。
（六）完善计量检测体系
为了完善计量检测体系，要抓好各类计量手册、文件的修订工作。对计量工作要舍得投入资金，引入计算机管理和相关软件，对计量器具实行全过程的动态管理。制定相应的管理办法，对计量器具从设计、选点、选型、选商、验收、入库、检定、使用、流转、维修和报废各个环节的监控都给予明确，保证各类计量器具发挥更大的效能。
三、对企业加强计量管理监督的探索
（一）做到“五个明确”
“五个明确”即要明确工作职责、明确工作程序、明确监督要点、明确标准要求、明确规章制度。明确工作职责就是要清楚工作内容及工作范围，理清职责和责任；明确工作程序就是要按程序办事、按步骤进行，加强工作的过程管理和控制；明确监督要点就是明确在计量监督过程中所要监督的计量环节和计量控制点；明确标准要求和明确规章制度就是要使计量监督工作有依据、有标准。对计量监督管理工作所涉及岗位的工作职责都进行修改和完善，制定详细的、符合实际的工作程序并根据工作程序和标准及实际情况确定监督要点。
（二）实现“三个考核”
“三个考核”即监督过程中所发现问题的考核、计量监督管理体系运行的考核和计量监督人员的考核。对于监督过程中所发现问题的考核，以每月一期的质量技术监督公报形式进行通报，其效果和作用是非常明显的。
四、结束语
计量管理是企业管理的一个重要分支，企业要在激烈的现代市场竞争中获胜，必须提高计量管理水平，把抓好计量管理当成企业的自觉追求，有效促进企业整体经济运行质量的提高。
参考文献：
[1]刘万全，《建立企业计量管理体系》
[2]张庆江，《论计量管理》
（作者单位：中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司技术监督中心）