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【摘 要】 对于建筑项目而言造价管理贯穿于整个项目的全过程之中，所以要想取得建筑项目投资效益和社会效益的最大化必须要对项目全过程中的造价进行有效的控制，对建筑项目施工过程中存在的一些偏差要进行及时的改正。本文主要通过对影响建筑项目造价的四个实施阶段进行控制，从而更好的控制建筑项目前过程的造价。
【关键词】 建筑工程 全过程 造价 管理
对于建筑工程项目而言，整个项目的施工需要经历四个重要的阶段：决策阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段。要想在建筑项目的全过程中进行造价的控制必须对工程项目的四个重要阶段进行了解，并且做好在每一个阶段的造价控制才能更好地控制好工程项目的造价。在每一个阶段要采取相应的措施和方法来进行造价的管理，控制建筑项目的整体造价成本。
一、在决策阶段工程造价管理的实施方法
对于工程项目而言，投资决策阶段对工程造价的控制在建筑项目全过程造价管理中具有决定性的作用，尤其是对于建筑标准水平的确定上发挥着更大的作用。
（一）在可行性研究中的经济评价和投资估算
对于项目可行性研究来说在一定程度上能够使得项目用最少的投资来取得最大的经济效益，他可以实现工程项目在技术上能够先进、经济上更加合理。对于可行性研究而言最重要的就是对建筑项目投资估算以及经济评价投资估算，他们是对项目工程整个的投资决策阶段，通过现有的额资料和方法，对建筑项目的投资数额进行一个估计。同时对于投资估算是否准确将直接决定投资的成功与否。工程项目的经济评价主要贯穿于项目决策前的可行性研究和评价过程之中，主要采用的是现代经济的分析方法，能够为工程项目选择出最佳的方案。
（二）要遵循原则来对建筑地点进行选择
对于建筑地点的选择要遵循靠近原料、燃料提供地以及产品销售地的原则。只有满足了这项要求就能在项目建成以后避免原料、燃料的等产品进行长途运输，从而更好的减少费用，降低相应的生产成本，同时使得流通时间减少，流动资金的周转速度得到加快。对于建筑地点的选择上能够遵循原则在一定程度上对工程工程项目的造价控制有很大作用。
二、在设计阶段工程造价管理的实施方法
（一）对方案进行优化设计，有效控制工程造价
对于工程项目的设计质量以及功能在一定程度上直接决定了建筑项目一次性投资的多少，并且直接影响到项目建成交付使用后的经济效益。所以对于工程项目要进行设计方案的优化，在工艺技术方案的选择上要做到从实际出发，更好的提高投资效益，采用成熟的新技术新工艺。
（二）对工程项目进行限额设计
对于工程项目的造价控制要在设计的过程中进行限额设计，这就是要求按照批准可行性研究报告的投资估算控制进行相应的设计，按照批准的设计来对控制技术设计和施工图设计进行概算。同时在各个专业保证使用功能的前提之下按照分配的投资来进行限额设计，从而能够保证总投资不被突破。对工程项目进行限额设计是根据工程项目的实际情况来进行的，保证了总投资不被突破也就在一定程度上促进了工程项目造价成本的管理。
（三）尽量减少设计的变更
在建筑工程项目的全过程中设计的变更在一定程度上会造成工程造价的上升，对于引起设计变更的原因有很多，比如：项目工程设计粗糙，工程实际和图纸设计不符合，同时当下一些市场供应的材料规格标准不符合设计的要求等，所以在工程项目中要减少设计的变更，首先要做到的就是禁止通过设计变更的形式来肆意扩大建筑的规模，提高设计标准，增加建筑的内容通常情况下不能进行设计变更，除非如果不变更会严重影响项目功能的发挥。其次，对于必须发生的设计变更要做到认真的对待，对相关的设计变更的造价进行实时的核算，同时对于一些有问题或者造价偏高的项目可以重新考虑，进行多个方案同时比较，要做到求精而不是求快。减少设计的表更无疑在工程项目的全过程中造价成本中发挥重要作用，所以要尽量较少设计的变更。
三、在招标阶段工程管理的实施方法
对于建筑工程的招标阶段，无论是进行定额计价还是根据国家相关规定进行工程量清单计价，都是要根据国家、地方政府的相关规定来实行的。根据建筑市场情况由企业进行自主报价而产生的中标企业，这在一定程度上是业主对建筑工程承包商价格的一个宏观控制。
对于参加竞争投标的施工单位，除了要根据招标文件要求和对国家相关定格规定参照编制外，要想获得立足的地位，应该进行企业定额，企业定额是对于施工的企业设备先进程度、管理先進性、工人的熟练程度，经过多项的工程，并且通过多次的测算而得出的适合本企业发展的定额来进行报价，在竞争投标的过程中要做到运用自身先进合理的优势，确保竞争投标上的价格优势。投标报价是由建筑单位根据投标法的相关规定方式，通过相应的专家组进行评标，把技术标和商务标紧密的结合起来，从而保证中标企业能够对施工承包价格进行合理决定。这一定程度上体现的是社会主义市场经济条件下对建筑承发包价格的宏观调控。
四、在施工阶段工程造价管理的实施方法
对于工程项目的施工阶段是把施工中的图纸、原材料以及半成品变成实体的一个过程，在这个姐的投资比重相对较大并且其伸缩性很强，所以要采取有效的管理措施来控制施工阶段工程项目的造价，这在一定程度上对提高经济效益有着举足轻重的作用。
工程在开工之前做好相应的准备工作是非常必要的，按照预算的要求能够合理的制定出一个正确的资金使用计划，既要做到工程建筑有足够的资金，同时还要尽量的少占用资金，对于工程项目的世纪情况要做到细致的了解，这样能够对工程项目的施工做好周密的安排。要按照合理的建筑程序，对施工的顺序进行排列，编制好相应的施工计划，对施工的进度做到均衡的安排，从而更好的避免一些在人力、财力及物力上的损失。根据施工情况要确定各个分工程的施工周期，选择一个最佳的方案进行有条不紊的施工，做到能够充分利用现有的设备提高施工效率和工作质量等，更好的来缩短施工的周期，降低相应的工程成本。
在施工现场要做到能够灵活处理复杂多变的情况，获得第一手的资料对工程进度进行有效掌握，对于投资中的偏差要及时的发现进行合理的纠正，科学的预测未完成的工程，适时的发现一些潜在的问题，从而能够获得造价控制的主动权，同时还能够为工程的竣工验收提供相应的依据。在项目工程完工后要根据相应设计标准的质量要求在验收之前对整个工程进行试运转，对于发现的问题进行及时的整改，避免在完工后出现返工的损失。在试运转之前要进行合理的计划编制，进行严谨有序的试运转，这样在一定程度上能够避免不必要的浪费，从而能够更好的把试运转费用控制在最低。
结语：
本文通过对建筑工程项目全过程造价管理探究认识到工程项目的造价控制自始至终都作用于建筑项目的过程中，同时其设计的方面比较广，工作综合性较强，这就需要相关的部分各负其责，进行密切的配合来对工程项目共同完成，只有做到各部门能够对工程项目的各个阶段进行相应的工程造价控制管理才能够更好的实现建筑项目的社会效益、经济效益以及环境效益的协调发展。
参考文献
[1] 邢德芬，翟国勋，刘东，杨振坤；关于建设项目工程造价的控制[J]；低温建筑技术；2005年01期.
[2] 陈长勇；；实行工程量清单计价后对工程造价的控制与确定[J]；工程与建设；2006年05期.
[3] 胡丽容；工程预算定额在造价管理中的应用研究[J]；科技资讯；2005年23期.
[4] 张广源，黎章玉，王凤超；我国建设工程招投标中存在的问题及对策探讨[J]；平顶山工学院学报；2005年03期.
【关键词】 建筑工程 全过程 造价 管理
对于建筑工程项目而言，整个项目的施工需要经历四个重要的阶段：决策阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段。要想在建筑项目的全过程中进行造价的控制必须对工程项目的四个重要阶段进行了解，并且做好在每一个阶段的造价控制才能更好地控制好工程项目的造价。在每一个阶段要采取相应的措施和方法来进行造价的管理，控制建筑项目的整体造价成本。
一、在决策阶段工程造价管理的实施方法
对于工程项目而言，投资决策阶段对工程造价的控制在建筑项目全过程造价管理中具有决定性的作用，尤其是对于建筑标准水平的确定上发挥着更大的作用。
（一）在可行性研究中的经济评价和投资估算
对于项目可行性研究来说在一定程度上能够使得项目用最少的投资来取得最大的经济效益，他可以实现工程项目在技术上能够先进、经济上更加合理。对于可行性研究而言最重要的就是对建筑项目投资估算以及经济评价投资估算，他们是对项目工程整个的投资决策阶段，通过现有的额资料和方法，对建筑项目的投资数额进行一个估计。同时对于投资估算是否准确将直接决定投资的成功与否。工程项目的经济评价主要贯穿于项目决策前的可行性研究和评价过程之中，主要采用的是现代经济的分析方法，能够为工程项目选择出最佳的方案。
（二）要遵循原则来对建筑地点进行选择
对于建筑地点的选择要遵循靠近原料、燃料提供地以及产品销售地的原则。只有满足了这项要求就能在项目建成以后避免原料、燃料的等产品进行长途运输，从而更好的减少费用，降低相应的生产成本，同时使得流通时间减少，流动资金的周转速度得到加快。对于建筑地点的选择上能够遵循原则在一定程度上对工程工程项目的造价控制有很大作用。
二、在设计阶段工程造价管理的实施方法
（一）对方案进行优化设计，有效控制工程造价
对于工程项目的设计质量以及功能在一定程度上直接决定了建筑项目一次性投资的多少，并且直接影响到项目建成交付使用后的经济效益。所以对于工程项目要进行设计方案的优化，在工艺技术方案的选择上要做到从实际出发，更好的提高投资效益，采用成熟的新技术新工艺。
（二）对工程项目进行限额设计
对于工程项目的造价控制要在设计的过程中进行限额设计，这就是要求按照批准可行性研究报告的投资估算控制进行相应的设计，按照批准的设计来对控制技术设计和施工图设计进行概算。同时在各个专业保证使用功能的前提之下按照分配的投资来进行限额设计，从而能够保证总投资不被突破。对工程项目进行限额设计是根据工程项目的实际情况来进行的，保证了总投资不被突破也就在一定程度上促进了工程项目造价成本的管理。
（三）尽量减少设计的变更
在建筑工程项目的全过程中设计的变更在一定程度上会造成工程造价的上升，对于引起设计变更的原因有很多，比如：项目工程设计粗糙，工程实际和图纸设计不符合，同时当下一些市场供应的材料规格标准不符合设计的要求等，所以在工程项目中要减少设计的变更，首先要做到的就是禁止通过设计变更的形式来肆意扩大建筑的规模，提高设计标准，增加建筑的内容通常情况下不能进行设计变更，除非如果不变更会严重影响项目功能的发挥。其次，对于必须发生的设计变更要做到认真的对待，对相关的设计变更的造价进行实时的核算，同时对于一些有问题或者造价偏高的项目可以重新考虑，进行多个方案同时比较，要做到求精而不是求快。减少设计的表更无疑在工程项目的全过程中造价成本中发挥重要作用，所以要尽量较少设计的变更。
三、在招标阶段工程管理的实施方法
对于建筑工程的招标阶段，无论是进行定额计价还是根据国家相关规定进行工程量清单计价，都是要根据国家、地方政府的相关规定来实行的。根据建筑市场情况由企业进行自主报价而产生的中标企业，这在一定程度上是业主对建筑工程承包商价格的一个宏观控制。
对于参加竞争投标的施工单位，除了要根据招标文件要求和对国家相关定格规定参照编制外，要想获得立足的地位，应该进行企业定额，企业定额是对于施工的企业设备先进程度、管理先進性、工人的熟练程度，经过多项的工程，并且通过多次的测算而得出的适合本企业发展的定额来进行报价，在竞争投标的过程中要做到运用自身先进合理的优势，确保竞争投标上的价格优势。投标报价是由建筑单位根据投标法的相关规定方式，通过相应的专家组进行评标，把技术标和商务标紧密的结合起来，从而保证中标企业能够对施工承包价格进行合理决定。这一定程度上体现的是社会主义市场经济条件下对建筑承发包价格的宏观调控。
四、在施工阶段工程造价管理的实施方法
对于工程项目的施工阶段是把施工中的图纸、原材料以及半成品变成实体的一个过程，在这个姐的投资比重相对较大并且其伸缩性很强，所以要采取有效的管理措施来控制施工阶段工程项目的造价，这在一定程度上对提高经济效益有着举足轻重的作用。
工程在开工之前做好相应的准备工作是非常必要的，按照预算的要求能够合理的制定出一个正确的资金使用计划，既要做到工程建筑有足够的资金，同时还要尽量的少占用资金，对于工程项目的世纪情况要做到细致的了解，这样能够对工程项目的施工做好周密的安排。要按照合理的建筑程序，对施工的顺序进行排列，编制好相应的施工计划，对施工的进度做到均衡的安排，从而更好的避免一些在人力、财力及物力上的损失。根据施工情况要确定各个分工程的施工周期，选择一个最佳的方案进行有条不紊的施工，做到能够充分利用现有的设备提高施工效率和工作质量等，更好的来缩短施工的周期，降低相应的工程成本。
在施工现场要做到能够灵活处理复杂多变的情况，获得第一手的资料对工程进度进行有效掌握，对于投资中的偏差要及时的发现进行合理的纠正，科学的预测未完成的工程，适时的发现一些潜在的问题，从而能够获得造价控制的主动权，同时还能够为工程的竣工验收提供相应的依据。在项目工程完工后要根据相应设计标准的质量要求在验收之前对整个工程进行试运转，对于发现的问题进行及时的整改，避免在完工后出现返工的损失。在试运转之前要进行合理的计划编制，进行严谨有序的试运转，这样在一定程度上能够避免不必要的浪费，从而能够更好的把试运转费用控制在最低。
结语：
本文通过对建筑工程项目全过程造价管理探究认识到工程项目的造价控制自始至终都作用于建筑项目的过程中，同时其设计的方面比较广，工作综合性较强，这就需要相关的部分各负其责，进行密切的配合来对工程项目共同完成，只有做到各部门能够对工程项目的各个阶段进行相应的工程造价控制管理才能够更好的实现建筑项目的社会效益、经济效益以及环境效益的协调发展。
参考文献
[1] 邢德芬，翟国勋，刘东，杨振坤；关于建设项目工程造价的控制[J]；低温建筑技术；2005年01期.
[2] 陈长勇；；实行工程量清单计价后对工程造价的控制与确定[J]；工程与建设；2006年05期.
[3] 胡丽容；工程预算定额在造价管理中的应用研究[J]；科技资讯；2005年23期.
[4] 张广源，黎章玉，王凤超；我国建设工程招投标中存在的问题及对策探讨[J]；平顶山工学院学报；2005年03期.