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摘 要：为提高建筑企业的经济效益，必须重做好建筑工程的土建造价管理工作。在国内建筑企业多年的发展下，企业数量也逐渐增多一时间出现了饱和状态，建筑市场竞争压力不断增大，这就需要土建造价来调整企业的经营能力，为建筑工程提供质量上的保障。良好的造价管理能够最大化的提高土建项目经济效益与市场的竞争力。因此施工单位必须做好造价管理工作，以此来提高企业的市场核心竞争能力。本文浅析建筑工程土建造价管理问题及对策。
关键词：建筑工程；土建造价；管理问题；对策
引言
建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准，而且建筑造价管理工作也开始受到社会越来越多的关注和重视。土建造价管理属于建筑工程中不可或缺的一项重要内容，通过不断提高土建造价管理水平，才能不断保障建筑施工的质量，并为企业带来更大的经济效益。
1建筑工程土建造价管理中的问题
1.1管理理念落后
不论是哪一个行业、哪一种企业都需要核心竞争力帮助企业获得长足发展，尤其是建筑行业。经调查，虽然所有的施工单位都意识到了土建工程造价管理的工作意义，但却并没有付出行动，没有进行科学、有效的进行造价管理。这是因为很多施工企业都没有正确、全面的理解与认知造价管理的意义，进而使得许多施工单位都出现了造价管理上的问题。施工单位忽视了企业管理理念的价值，施工方法与施工模式与建筑行业发展存在矛盾关系。除此之外土建项目往往都是设计内容广泛、资源消耗量巨大的项目。由于很多建筑原材料的价格都存在着时刻变化的问题，所以很多施工单位往往并不能做到对原材料价格准确的预估。无法确定准确的工程造价，必然会影响土建项目造价管理的真实性、有效性、合理性。
1.2缺乏健全和完善的管理体系
在建筑工程的土建造价管理时，是需要按照一定的原则及管理方法规范进行的，并应该构成一个系统化的管理概念，而不是毫无秩序或方法的管理，这样才能确保其管理的效果。但对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
1.3造价人员综合水平层次不齐
土建造价管理并非简单的做各种材料、数据统计工作，而是要必须了解工程的施工工序及工程所需的资源，整体工作非常复杂、内容比较繁琐。也就是说土建造价管理对造价员的业务能力与专业化水平有着非常高的要求，造价员必须十分熟悉施工工艺及流程。在实际工作中很多造价员未进入过施工现场，并不具备这样的能力与经验，受经验匮乏限制，以及能力不足影响，很多造价方案都并不具备合理性、科学性支持。
2建筑工程土建造价管理的解决对策
2.1更新管理理念
唯有保持住与时俱进的势头，追赶上时代发展的脚步，更新造价管理的理念，将透明、公平、合理的造价管理理念落实到土建项目的造价管理中，才能使得造价的管理持续更新。在清单规范及预算定额的更新下，势必会使得建筑工程中土建造价的管理更加完善。在之后的造价管理中其渗透到工程造价的每一项环节中，围绕工程实际需要，制定严谨有效的造价控制方案，切实发挥造价管理的工作价值，为企业谋求更大的经济利润与发展空间。按照消耗定额合理分配资源，及时进行成本分析，纠偏成本偏差，为企业获得更快的发展速度与发展能力，提高企业的最终收益。
2.2构建更加健全的建筑工程土建造价管理体制
要提升建筑工程土建造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对土建造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程土建造价管理的质量。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
2.3提高造价人员综合水平
工程中造价员的工作能力与工作态度直接影响工程项目的进度及质量，许多工程造价在前期出现问题，导致在招投标阶段埋下隐患，造成在項目的实施过程中，出现严重的成本偏差，造成施工企业施工速度缓慢且因节约成本偷工减料，造成工程项目的进度及质量无法保证。所以施工单位必须严格要求造价员，尤其土建造价员，土建项目在整个项目中比重最大，因此土建造价员必须非常熟悉施工现场，对施工工序及流程必须全面掌握。编制详细的成本预控方案，确保监控项目成本的动态变化。以便工程项目能够按照工程造价控制规则进行，保障工程的质量、进度，发挥工程造价管理价值。
2.4注重土建工程造价全过程管理
工程造价全过程管理主要指的是项目初始阶段到工程竣工，实际造价的明确和评估也是整个建设工程过程中的造价控制管理。①对已经拟定的项目进行深入调研，如社会状况、经济状况和技术需求。此阶段主要对技术和建设方案实施有效分析和对比，以便对工程作出科学的预测和评估；②注重加强工程设计阶段的造价管理。实际操作可以发现，工程造价控制的核心在于前期工作，也就是设计和决策阶段。工程设计一旦明确，施工企业就需要严格按照图纸要求操作，此阶段的成本预计可节约1%的费用；③实施以工程量清单报价为主的中标形式。工程量清单是创建在健全的市场和项目担保机制基础之下的，其也是国家上比较普遍的计价形式，因此在条件允许下尽可能的采取此方式；④注重施工过程中的造价管理。其主要指的是图纸设计变革造成的资源浪费，以及施工组织设计过程中产生的费用；⑤注重竣工阶段的造价审核工作。其主要针对的是施工企业所完成的项目是否满足实际需求，并对所消耗的费用进行核算、审查，以确保最终造价的合理性和科学性。
2.5信息化技术的引用
在二十一世纪，信息化技术得到了全方位的推广，此时传统意义上的造价管理理念已经无法满足当前建筑工程施工要求，受到市场机制变化和科技创新等内容的影响，致使土建造价管理工作向着现代化的方向进行革新，以此实现提升造价管理效率的目标。但是因为土建工程项目管理较为繁琐，成本计算数据也非常多，所以施工单位要注重引用现代化技术理念，突破传统管理理念的约束，提出全新的造价管理工作方向。如，企业可以投资建设土建工程和计算机技术整合发展的平台，这样工作人员不但可以在网络技术的支持下监管市场变化，而且可以为土建造价管理工作提供及时信息。为了提升计算机技术的高效性和准确性，施工单位可以摒弃传统意义上的人工计算方式，直接引用计算机进行工作，这样既能降低工作者的压力，又可以释放双手，实现机械化管理工作目标。
结语
工程造价管理和控制对于现阶段的土建工程来说具备重大意义。通过以上分析可以知道，当前在土建工程造价管理上应当结合实际状况，解决所遇到的问题，以此才能推动土建工程健康发展。
参考文献
[1]尚明.土建施工管理中存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43（17）：257～258.
[2]王威.土建工程中预算控制管理措施探究[J].江西建材，2016（17）：245.
（作者单位：江天衡工程咨询管理有限公司）
关键词：建筑工程；土建造价；管理问题；对策
引言
建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准，而且建筑造价管理工作也开始受到社会越来越多的关注和重视。土建造价管理属于建筑工程中不可或缺的一项重要内容，通过不断提高土建造价管理水平，才能不断保障建筑施工的质量，并为企业带来更大的经济效益。
1建筑工程土建造价管理中的问题
1.1管理理念落后
不论是哪一个行业、哪一种企业都需要核心竞争力帮助企业获得长足发展，尤其是建筑行业。经调查，虽然所有的施工单位都意识到了土建工程造价管理的工作意义，但却并没有付出行动，没有进行科学、有效的进行造价管理。这是因为很多施工企业都没有正确、全面的理解与认知造价管理的意义，进而使得许多施工单位都出现了造价管理上的问题。施工单位忽视了企业管理理念的价值，施工方法与施工模式与建筑行业发展存在矛盾关系。除此之外土建项目往往都是设计内容广泛、资源消耗量巨大的项目。由于很多建筑原材料的价格都存在着时刻变化的问题，所以很多施工单位往往并不能做到对原材料价格准确的预估。无法确定准确的工程造价，必然会影响土建项目造价管理的真实性、有效性、合理性。
1.2缺乏健全和完善的管理体系
在建筑工程的土建造价管理时，是需要按照一定的原则及管理方法规范进行的，并应该构成一个系统化的管理概念，而不是毫无秩序或方法的管理，这样才能确保其管理的效果。但对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
1.3造价人员综合水平层次不齐
土建造价管理并非简单的做各种材料、数据统计工作，而是要必须了解工程的施工工序及工程所需的资源，整体工作非常复杂、内容比较繁琐。也就是说土建造价管理对造价员的业务能力与专业化水平有着非常高的要求，造价员必须十分熟悉施工工艺及流程。在实际工作中很多造价员未进入过施工现场，并不具备这样的能力与经验，受经验匮乏限制，以及能力不足影响，很多造价方案都并不具备合理性、科学性支持。
2建筑工程土建造价管理的解决对策
2.1更新管理理念
唯有保持住与时俱进的势头，追赶上时代发展的脚步，更新造价管理的理念，将透明、公平、合理的造价管理理念落实到土建项目的造价管理中，才能使得造价的管理持续更新。在清单规范及预算定额的更新下，势必会使得建筑工程中土建造价的管理更加完善。在之后的造价管理中其渗透到工程造价的每一项环节中，围绕工程实际需要，制定严谨有效的造价控制方案，切实发挥造价管理的工作价值，为企业谋求更大的经济利润与发展空间。按照消耗定额合理分配资源，及时进行成本分析，纠偏成本偏差，为企业获得更快的发展速度与发展能力，提高企业的最终收益。
2.2构建更加健全的建筑工程土建造价管理体制
要提升建筑工程土建造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对土建造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程土建造价管理的质量。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
2.3提高造价人员综合水平
工程中造价员的工作能力与工作态度直接影响工程项目的进度及质量，许多工程造价在前期出现问题，导致在招投标阶段埋下隐患，造成在項目的实施过程中，出现严重的成本偏差，造成施工企业施工速度缓慢且因节约成本偷工减料，造成工程项目的进度及质量无法保证。所以施工单位必须严格要求造价员，尤其土建造价员，土建项目在整个项目中比重最大，因此土建造价员必须非常熟悉施工现场，对施工工序及流程必须全面掌握。编制详细的成本预控方案，确保监控项目成本的动态变化。以便工程项目能够按照工程造价控制规则进行，保障工程的质量、进度，发挥工程造价管理价值。
2.4注重土建工程造价全过程管理
工程造价全过程管理主要指的是项目初始阶段到工程竣工，实际造价的明确和评估也是整个建设工程过程中的造价控制管理。①对已经拟定的项目进行深入调研，如社会状况、经济状况和技术需求。此阶段主要对技术和建设方案实施有效分析和对比，以便对工程作出科学的预测和评估；②注重加强工程设计阶段的造价管理。实际操作可以发现，工程造价控制的核心在于前期工作，也就是设计和决策阶段。工程设计一旦明确，施工企业就需要严格按照图纸要求操作，此阶段的成本预计可节约1%的费用；③实施以工程量清单报价为主的中标形式。工程量清单是创建在健全的市场和项目担保机制基础之下的，其也是国家上比较普遍的计价形式，因此在条件允许下尽可能的采取此方式；④注重施工过程中的造价管理。其主要指的是图纸设计变革造成的资源浪费，以及施工组织设计过程中产生的费用；⑤注重竣工阶段的造价审核工作。其主要针对的是施工企业所完成的项目是否满足实际需求，并对所消耗的费用进行核算、审查，以确保最终造价的合理性和科学性。
2.5信息化技术的引用
在二十一世纪，信息化技术得到了全方位的推广，此时传统意义上的造价管理理念已经无法满足当前建筑工程施工要求，受到市场机制变化和科技创新等内容的影响，致使土建造价管理工作向着现代化的方向进行革新，以此实现提升造价管理效率的目标。但是因为土建工程项目管理较为繁琐，成本计算数据也非常多，所以施工单位要注重引用现代化技术理念，突破传统管理理念的约束，提出全新的造价管理工作方向。如，企业可以投资建设土建工程和计算机技术整合发展的平台，这样工作人员不但可以在网络技术的支持下监管市场变化，而且可以为土建造价管理工作提供及时信息。为了提升计算机技术的高效性和准确性，施工单位可以摒弃传统意义上的人工计算方式，直接引用计算机进行工作，这样既能降低工作者的压力，又可以释放双手，实现机械化管理工作目标。
结语
工程造价管理和控制对于现阶段的土建工程来说具备重大意义。通过以上分析可以知道，当前在土建工程造价管理上应当结合实际状况，解决所遇到的问题，以此才能推动土建工程健康发展。
参考文献
[1]尚明.土建施工管理中存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43（17）：257～258.
[2]王威.土建工程中预算控制管理措施探究[J].江西建材，2016（17）：245.
（作者单位：江天衡工程咨询管理有限公司）