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摘要：建设项目施工技术是推动建设项目发展的基本条件。更高的施工技术不仅可以提高工作效率，缩短工期，而且可以保证工程质量和可靠性，提高经济效益和社会效益。提高建设项目的技术管理水平，有利于降低建设成本，提高建设质量，避免建设项目安全事故的发生，提高施工企业的经济效益，等等。本下面本文就对建筑工程施工技术管理水平的提高措施进行探讨。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平；研讨
1 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平与建筑企业的经济效益息息相关，对于企业的名誉与存亡也有着直接的影响，随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，施工难度也越来越高，要提高工程的施工质量，必须要重视施工技术管理工作。同时，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，保证各项工种可以科学有序地进行，这样才能够满足工程质量的要求，才能够降低施工成本，保证施工进度。此外，在建筑行业的发展之下，各种新装备、新工艺、新材料、新技术也不断出现，各种新型的建筑工程功能也更加特殊、结构更加复杂、装修更加新颖，这就在客观上要求必须要提高施工技术管理水平。
2 建筑工程施工技术管理的主要内容
在施工技术管理实践中我们首先应建立健全的工程项目施工技术管理组织体系，令现场的各项施工管理进程开展的科学有序。管理体系的人员因素应全面包括建筑项目的工程技术人员、工程师、各专业施工人员等。在总分包的管理体制下，一些建筑工程的技术管理工作还会具体涉及到各分包企业单位的协作管理以及与各平行承包单位的技术沟通、交流合作与紧密衔接，因此现场的施工技术管理体制应科学依据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系完善建立以项目总包为核心，总包、分包密切合作，以总包为指导开展分包，总包联动分包运行的施工技术管理工作机制。同时在管理实践中我们还应科学开展事前控制规范与事后总结管理，明确相关技术管理标准与施工操作规程，科学指导现场施工及作业活动、明确施工人员的作业程序、科学施工方式、相关工种技术要领，确保施工活动开展的安全有序，并令各项施工设备做到及时检修，合理控制因设备不良破坏造成的施工投入成本增加。对各项投入使用的施工技术我们应做到科学的总结与记录，全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况，建筑工程使用的各项用品，并对施工质量的实验检验做好相关测定记录，对图纸的会审与设计交底及各项设计变更做到实时记录，并就工程的质量控制与安全事故的分析处理资料进行完善的归档整理，从而有效反应工程建设进程中的各项真实数据。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 建立健全管理体系
现在市场上的很多建筑企业都会出现不同程度的问题，主要原因都是由于管理制度不够健全所引起的，所以建立健全管理体系对于当今的建筑工程显得十分必要的。建筑企业首先要要联合顾客的使用要求建立一套较为严密的技术管理体系，体系的内容要包括整个建筑工程的前期招标、准备实施阶段一直到最后的竣工验收阶段，每一步都要确定具体的技术管理，同时落实岗位责任制，强化工作人员自身责任意识。制定一套严密的规章制度，这样才会保证在进行施工过程中能够认真贯彻落实工程执行的相关技术标准，坚持对施工管理进行标准化培训，保证施工过程中的标准执行能力，对于产生的问题要及时进行处理，对于违反规范的施工人员要严格进行处罚，以严肃法纪。
3.2 实现施工技术管理信息化
信息网络技术的快速发展，在各个领域中都得到了广泛的应用，当然在建筑施工技术管理上也无例外，实现施工技术的信息化是必然趋势，同时这也是提高施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上，应该充分使用计算机技术以及多媒体技术，减少人的劳动力度，实现信息化；同时在工程的预算以及其他方面的管理上，也需要应用此种技术，提高工作效率。在施工工艺上，采用计算机进行辅助，例如：CAD图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等，在这些方面充分计算机的优势；尤其是在施工过程中的监督，通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控，就能够确保工程的施工质量，将施工监督管理发展到另一个新的方向，增强建筑企业在国际上的竞争力。
3.3 明确管理职责，提高技术管理水平
科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，必须要健全管理机构与管理部门，完善相关的技术责任制度，令工作人员的具体工作内容能够实现权责分明。此外，施工企业要定期组织企业内部的工作人员，尤其是技术人员学习相关的技术规范，让他们能够更好地明确施工环节中的各项施工要求、质量控制标准以及具体的施工方式等等，从而能够做到心中有数。此外，还要不断完善企业内部的管理方式，定期开展相关的技术交流和技术培训，强化工作人员的专业技能水平，完善其对各类问题的处理能力和洞察力，将建筑工程施工安全隐患降低到最低。在整个管理过程中，要全面地发扬出民主性，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。
结语
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
[1]顾勤.刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].城市建设，2007.（15）.
[2]王晓东.严格加强施工技术管理的必要性[A].河南省土木建筑学会2017年学术大会论文集[C].2008.（01）.
[3]赵锁宏；吴继东.浅谈施工技術管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2017.（1）.
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平；研讨
1 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平与建筑企业的经济效益息息相关，对于企业的名誉与存亡也有着直接的影响，随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，施工难度也越来越高，要提高工程的施工质量，必须要重视施工技术管理工作。同时，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，保证各项工种可以科学有序地进行，这样才能够满足工程质量的要求，才能够降低施工成本，保证施工进度。此外，在建筑行业的发展之下，各种新装备、新工艺、新材料、新技术也不断出现，各种新型的建筑工程功能也更加特殊、结构更加复杂、装修更加新颖，这就在客观上要求必须要提高施工技术管理水平。
2 建筑工程施工技术管理的主要内容
在施工技术管理实践中我们首先应建立健全的工程项目施工技术管理组织体系，令现场的各项施工管理进程开展的科学有序。管理体系的人员因素应全面包括建筑项目的工程技术人员、工程师、各专业施工人员等。在总分包的管理体制下，一些建筑工程的技术管理工作还会具体涉及到各分包企业单位的协作管理以及与各平行承包单位的技术沟通、交流合作与紧密衔接，因此现场的施工技术管理体制应科学依据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系完善建立以项目总包为核心，总包、分包密切合作，以总包为指导开展分包，总包联动分包运行的施工技术管理工作机制。同时在管理实践中我们还应科学开展事前控制规范与事后总结管理，明确相关技术管理标准与施工操作规程，科学指导现场施工及作业活动、明确施工人员的作业程序、科学施工方式、相关工种技术要领，确保施工活动开展的安全有序，并令各项施工设备做到及时检修，合理控制因设备不良破坏造成的施工投入成本增加。对各项投入使用的施工技术我们应做到科学的总结与记录，全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况，建筑工程使用的各项用品，并对施工质量的实验检验做好相关测定记录，对图纸的会审与设计交底及各项设计变更做到实时记录，并就工程的质量控制与安全事故的分析处理资料进行完善的归档整理，从而有效反应工程建设进程中的各项真实数据。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 建立健全管理体系
现在市场上的很多建筑企业都会出现不同程度的问题，主要原因都是由于管理制度不够健全所引起的，所以建立健全管理体系对于当今的建筑工程显得十分必要的。建筑企业首先要要联合顾客的使用要求建立一套较为严密的技术管理体系，体系的内容要包括整个建筑工程的前期招标、准备实施阶段一直到最后的竣工验收阶段，每一步都要确定具体的技术管理，同时落实岗位责任制，强化工作人员自身责任意识。制定一套严密的规章制度，这样才会保证在进行施工过程中能够认真贯彻落实工程执行的相关技术标准，坚持对施工管理进行标准化培训，保证施工过程中的标准执行能力，对于产生的问题要及时进行处理，对于违反规范的施工人员要严格进行处罚，以严肃法纪。
3.2 实现施工技术管理信息化
信息网络技术的快速发展，在各个领域中都得到了广泛的应用，当然在建筑施工技术管理上也无例外，实现施工技术的信息化是必然趋势，同时这也是提高施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上，应该充分使用计算机技术以及多媒体技术，减少人的劳动力度，实现信息化；同时在工程的预算以及其他方面的管理上，也需要应用此种技术，提高工作效率。在施工工艺上，采用计算机进行辅助，例如：CAD图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等，在这些方面充分计算机的优势；尤其是在施工过程中的监督，通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控，就能够确保工程的施工质量，将施工监督管理发展到另一个新的方向，增强建筑企业在国际上的竞争力。
3.3 明确管理职责，提高技术管理水平
科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，必须要健全管理机构与管理部门，完善相关的技术责任制度，令工作人员的具体工作内容能够实现权责分明。此外，施工企业要定期组织企业内部的工作人员，尤其是技术人员学习相关的技术规范，让他们能够更好地明确施工环节中的各项施工要求、质量控制标准以及具体的施工方式等等，从而能够做到心中有数。此外，还要不断完善企业内部的管理方式，定期开展相关的技术交流和技术培训，强化工作人员的专业技能水平，完善其对各类问题的处理能力和洞察力，将建筑工程施工安全隐患降低到最低。在整个管理过程中，要全面地发扬出民主性，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。
结语
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
[1]顾勤.刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].城市建设，2007.（15）.
[2]王晓东.严格加强施工技术管理的必要性[A].河南省土木建筑学会2017年学术大会论文集[C].2008.（01）.
[3]赵锁宏；吴继东.浅谈施工技術管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2017.（1）.