前不久和魏先生见了一面。
　　这个被誉为澳洲“纸老虎”的纸业大王如今三分之一的时间用来做慈善事业，带着魏太太一起，前往各地免费赠送助听器、老花镜和其他物资。除了澳洲、柬埔寨，最近几年，他去过中国内地很多省份，比如湖南、云南、辽宁、贵州等。
　　在吃饭的间隙，他用iPad一封一封地查看邮件，大部分是求助者发来的，求赠助听器，还有一部分是感谢信。有的人发来邮件的称呼是“魏先生和丁主任二位好”，他跟我说：“没有丁主任这个人！”不知道是谁，可能在外边冒用他的名义在做募捐敛财的事情，他郑重地在自动回复邮件里，用大号字体醒目地写着：“没有丁主任这个人，所有助听器均为免费赠送，abc天籁列车从来没有举办过募捐活动。”
　　目前，他把自己在澳洲的事业交给儿子打理，定期给他发邮件报告。我问魏太太：您觉得儿子生意做得好吗？魏太太笑着说，还不错还不错。
　　魏先生成立的公益组织abc天籁列车，原来主要是帮助听障儿童，后来逐渐拓展到帮助所有有听障的人士，助听器开发到了第五代，是专门为喜欢时尚的成年人准备的，助听器的样子更像普通的音乐耳机。
　　刚开始在内地做慈善事业时，他受到过很多人质疑，没人相信天下有这等好事。“有人说我是骗子，以虚名谋实利，可是我在中国内地根本没有生意，我的企业也没有进入内地市场，我谋什么利？”上次见面时魏先生说起这件事就觉得有点委屈。
　　这次我又问他：还有人质疑你吗？他笑笑说：“还是有，但是少了一些。”
　　中国近百年苦难，苦了筋骨，饿了体肤，旧有体系打碎，信仰皆无，改革开放之后人人逐利，媒体之上所见所闻时而让人寒心，城管打人、跌倒老人讹上救助者、强拆自焚等，在这样的情况下，人们难免闻人之善而疑，闻人之恶而信。尤其是前几年的红十字会丑闻，在人们心中，“慈善”一词早已变味。
　　我有时也会自责反省，作为一个营销类杂志的记者，看到企业家做慈善，第一反应往往是——这又是一次社会责任营销？投入多少？对品牌信任度、美誉度的带动有多大？
　　因了魏先生的事情，我开始逐渐脱离“营销”这样一个小框框来思考慈善这件事，比如同样一笔钱，如何更好地帮助更多的人？这是两个问题，一方面，单个人身上的成本降低可以惠及更多的人，另一方面，成本降低并不意味着品质降低。
　　见面时，魏先生第二天要坐动车去山东滕州，当地有个义工给他发短信说在某个县只找到几个有听障的孩子，问是否可以包个大巴送他们去赠送助听器现场，进行听力检查和助听器调试，包车等费用约1000元。
　　1000元，对于魏先生这样的纸业大亨来说，连九牛一毛都算不上。但是魏先生给他算了一笔很仔细的账：为什么一定要包车？坐客车可以不可以？
　　最后算出来每个人的车票是11元，大约可以节省900元。
　　“节省出来的钱可以多帮助几个有听障的孩子。”魏先生对我说，“你说对不对？”
　　慈善不是撒钱，而是更好地帮助更多的人。
　　前几年红十字会被广泛诟病的原因之一是不透明运作，之二是无实质性的验收成果。席间有位北京侨办的官员，说起去年北京7·11暴雨灾害之后魏先生捐出的夹克、老花镜和助听器发放情况，魏先生接连追问三四遍：“真的发下去了吗？没丢垃圾筒吧？你不要骗我。”
　　在湖南，义工发放的助听器等物资，都要求领取人填表，注明姓名、身份证号码等身份信息，配以领取时的照片等，作为成果验收，报告给魏先生。
　　做慈善多年，他也带动了一些企业家朋友参与进来，列出详细的捐赠名单、款项及去向，在捐赠的物资包装上规规矩矩地印着各位捐赠人的姓名。
　　问他这么多年总共捐了多少钱了，他哈哈笑着说：“不敢算，算了心疼。”
　　魏太太这么多年随着他一起东奔西跑，亲自给听障儿童试戴助听器，她说：“你在背后叫他，你看到他眼睛一下子亮了，你就知道，他听到了，那种感觉特别好。”
　　鲁迅说他从来不惮于以最坏的恶意来揣测中国人，但有时我想，人还是坚强一些好，就像老罗（罗永浩）说的：开车被一个摔倒的老太太讹上，下次开车再碰见摔倒的老太太还去不去扶？如果不是上次那个老太太的话，当然还是要去扶。
　　作为营销业者，我说“跳出营销看慈善”，并非否定为了营销而做慈善，而是发现，跳出来看事情，可能会看到一个更大的天地，这个世界也许并不美好，但它是一个更值得我们为之奋斗的世界。