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摘要：工程管理是业主方、施工企业和监理单位三方管理体制整体运作的过程。在工程理论中，由于参与工程建立各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主方的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐监理、施工企业之间的关系，确保了工程施工的顺利。
关键词：质量管理；合同管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1、在工程理论中，工程项目的建立都有许多个参与单位承当不同的建立任务，根据各参与单位的工作性质、工作任务和利益均不同可分为工程建立项目业主方、设计方、监理方和承包商。作为建立工程项目消费过程的总组织者，业主方在工程项目建立中的作用尤为重要。而业主方作为人力资源、物质资源和学问的总集成者，最主要的任务在于对整个工程项目的管理。
2、工程建立过程中的阶段性职责
按照建立工程项目的恳求和目的，别离工程项目的理论情况，可以将业主方对普通建立工程项目的管理分五个阶段来施行：
第一阶段，初步可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术，经济分析和社会，环境评价，对项目是否可行做出初步判断，其目的是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究。
第二阶段，可行性研究是在初步可行性研究的基础上进行详细分析和研究，通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析，比较和论证，对建设方案的合理性为项目的决策提供依据。
第三阶段，项目决策阶段，代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理），肯定工程项目应到达的质量目的及程度。
第四阶段，工程施工阶段，根据设计文件和图纸的恳求，经过施工构成工程实体。其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等。
第五阶段，工程完工阶段，对项目施工阶段的质量停止试车运转、检查评定、考核质量目的能否契合设计阶段的质量恳求。
3、工程建立过程中对质量的管理
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括指定质量方针和质量目标，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等一系列的工作。工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任務和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。
但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划；选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务；做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。
下面扼要谈谈对施工的质量控制。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素（包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等），进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系；抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；检查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中呈现质量问题（事故），应及时惹起注重，防止诱发严重的质量事故，组织专人调查分析缘由及特性，并检查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处置方案报审单。建筑施工企业质量管理体系是企业为实施管理而建立饿管理体系，通过第三方质量人证机构的认证，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。另外国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主观部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。
4、工程建立过程中对合同的管理
合同是商定项目参与各方权益义务关系的协议，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价钱类型，不同方式价钱的合同表现了风险分配方式。合同管理普通按标准合同文本执行，可恰当加以修正。
在工程建立范畴，由于合同标的物的特殊性，合同主体、合同关系的复杂性，假设不注重合同关系的管理，就会招致合同界面紊乱，合同各方的责、权、利不明白，合同关系紊乱不清，合同各方经常陷于扯皮和矛盾中，由此带来进度、质量、本钱管理的失控。所以，在工程项目中，存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理，其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的中心，对整个项目的合同管理以致整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主必需经过加强合同管理，保证项目进度、质量、本钱目的的完成，最大限度的维护业主的利益，控制风险，完成项目和企业的战略目的，追求合同各方在经济协作中的共赢场面。
另外，加强合同管理，也控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。业主方项目合同管理应从合同会谈开端，至保修日完毕止，特别加强施行过程中的合同管理，在合同执行期间亲密留意实行合同的效果，以防止被对方索赔。各种施工合同示范文本一般由协议书，通用条款，专用条款等组成。一般还包括中标通知书，投标书及其附件，有关标准，规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。合同管理，不仅包括对每个合同的签定，履行，变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同的筹划的过程，因此合同管理是建设工程项目管理的一项重要的内容。
5、结语
加强管理，是指在现有管理水平的基础上 ，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术，人事制度上建立更有效的，更加科学的 管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一歩提高管理水平的目的，管理科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理中。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的中心，所以需求在工程理论中不时创新、探究，努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式，加强管理，全面、综合的管理，以顺应消费力开展，顺应市场经济的需求，最终完成最大的经济效益和社会效益。完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，还应有一系列的技能，懂的如何激励员工的士气，如何取得客户的信任，同时，还要有坚强的领导能力，培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中协调工作，牵涉面广而琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，把问题和隐患消灭在萌芽状态。
关键词：质量管理；合同管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1、在工程理论中，工程项目的建立都有许多个参与单位承当不同的建立任务，根据各参与单位的工作性质、工作任务和利益均不同可分为工程建立项目业主方、设计方、监理方和承包商。作为建立工程项目消费过程的总组织者，业主方在工程项目建立中的作用尤为重要。而业主方作为人力资源、物质资源和学问的总集成者，最主要的任务在于对整个工程项目的管理。
2、工程建立过程中的阶段性职责
按照建立工程项目的恳求和目的，别离工程项目的理论情况，可以将业主方对普通建立工程项目的管理分五个阶段来施行：
第一阶段，初步可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术，经济分析和社会，环境评价，对项目是否可行做出初步判断，其目的是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究。
第二阶段，可行性研究是在初步可行性研究的基础上进行详细分析和研究，通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析，比较和论证，对建设方案的合理性为项目的决策提供依据。
第三阶段，项目决策阶段，代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理），肯定工程项目应到达的质量目的及程度。
第四阶段，工程施工阶段，根据设计文件和图纸的恳求，经过施工构成工程实体。其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等。
第五阶段，工程完工阶段，对项目施工阶段的质量停止试车运转、检查评定、考核质量目的能否契合设计阶段的质量恳求。
3、工程建立过程中对质量的管理
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括指定质量方针和质量目标，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等一系列的工作。工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任務和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。
但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划；选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务；做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。
下面扼要谈谈对施工的质量控制。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素（包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等），进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系；抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；检查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中呈现质量问题（事故），应及时惹起注重，防止诱发严重的质量事故，组织专人调查分析缘由及特性，并检查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处置方案报审单。建筑施工企业质量管理体系是企业为实施管理而建立饿管理体系，通过第三方质量人证机构的认证，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。另外国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主观部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。
4、工程建立过程中对合同的管理
合同是商定项目参与各方权益义务关系的协议，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价钱类型，不同方式价钱的合同表现了风险分配方式。合同管理普通按标准合同文本执行，可恰当加以修正。
在工程建立范畴，由于合同标的物的特殊性，合同主体、合同关系的复杂性，假设不注重合同关系的管理，就会招致合同界面紊乱，合同各方的责、权、利不明白，合同关系紊乱不清，合同各方经常陷于扯皮和矛盾中，由此带来进度、质量、本钱管理的失控。所以，在工程项目中，存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理，其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的中心，对整个项目的合同管理以致整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主必需经过加强合同管理，保证项目进度、质量、本钱目的的完成，最大限度的维护业主的利益，控制风险，完成项目和企业的战略目的，追求合同各方在经济协作中的共赢场面。
另外，加强合同管理，也控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。业主方项目合同管理应从合同会谈开端，至保修日完毕止，特别加强施行过程中的合同管理，在合同执行期间亲密留意实行合同的效果，以防止被对方索赔。各种施工合同示范文本一般由协议书，通用条款，专用条款等组成。一般还包括中标通知书，投标书及其附件，有关标准，规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。合同管理，不仅包括对每个合同的签定，履行，变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同的筹划的过程，因此合同管理是建设工程项目管理的一项重要的内容。
5、结语
加强管理，是指在现有管理水平的基础上 ，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术，人事制度上建立更有效的，更加科学的 管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一歩提高管理水平的目的，管理科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理中。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的中心，所以需求在工程理论中不时创新、探究，努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式，加强管理，全面、综合的管理，以顺应消费力开展，顺应市场经济的需求，最终完成最大的经济效益和社会效益。完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，还应有一系列的技能，懂的如何激励员工的士气，如何取得客户的信任，同时，还要有坚强的领导能力，培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中协调工作，牵涉面广而琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，把问题和隐患消灭在萌芽状态。