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摘要：整合机构，灵活运用公司内部资源，健全完善相关制度和体系。通过全力实施大公司、大预算、大材料、大项目管理，提速提效提質。加强各项成本控制，因地制宜、切合实际制定有效施工管理措施，确保施工项目有序运行。
关键词：整合资源;提速提效提质;夯实公司发展基础。
中图分类号：F276文献标识码： A
（一）加强内部管理管理，实现精干高效运作机构
一是整合机构，规范运行。根据业务范畴需要配套施工机具、配套人员。按照机构设置，对各科室、基层单位的业务界面进行了划分和明确，对相同或相近的业务，按照有所为、有发展的原则积极进行整合，萎缩了低端市场，发展了高端高效业务，开拓了内部市场，保证管理的有效运作。
二是调整人员结构，充分发挥人员效能。一方面对各科室、基层单位依据工作量优化人员配置，对管理结构进行逐步调整，精干管理队伍。另一方面积极开展定员、定编、定岗工作，通过突出人力资源管理效用、合理拉开不同岗位之间的收入差距、切实保障一线辛苦岗位人员轮休天数，充分调动了一线员工的工作积极性，精干了一线队伍结构，有力地确保了各施工现场人员人人有定额、人人有任务。
（二）加强生产组织，畅通运行渠道，全力提速提效
一是强化生产组织运行渠道。针对施工的业务范畴，确保生产组织落实到位，建立了以生产为中心的生产协调指挥系统。形成了统一规范的生产信息上报制度，做到了生产信息日掌握、日公布、日安排，解决了工程施工单位点多、线长、面广、生产信息难以掌控的困难，通过合理安排，推动了各项工程平稳运行，确保了调度指挥职能的充分发挥。
生产技术部门、各基层单位要按照有所为、有所长，本着能做好、能干好的原则，积极拓展市场，按照公司的要求，抓好施工项目管理工作。同时工程施工项目分散、线长、面广，现场施工进度的掌握需要通过可靠的信息来传递，因此加强项目生产组织运行和公司整体生产组织协调的两步走、同步运行显得尤为重要。
二是积极推行大公司、大预算、大项目、大材料运作模式。在公司内部建立人员、机具相互补充、相互增援的工作机制，制定设备消耗及人工费用定额，对管理人员、技术人员、岗位操作人员、临时用工等进行内部有偿劳务输出，对设备实行内部有偿租借，机具按台班收取费用、人员按工时、工作日收取费用，月度进行内部成本核算，在减少外雇用工及设备租赁的同时提高了劳动生产效率。同时，在施工过程中加强预算管理，实施限额领料，依据工作量定工期、定任务，严格落实有效施工计划，加大考核兑现力度，促进工程项目施工人、机、料的有效管理，加快了施工进度。
在全公司范围内，项目管理实行维护公司领导下的项目负责制。基层单位公司领导、技术人员从工程之初开始介入预结算工作，对工程预算、结算全过程负责，在材料领用过程中，坚持单项工程单项核算，积极进行工程材料备料，结合单项工程实际进行综合考虑，明确计划用料和领用时间，做到整个项目统筹运作、全盘考虑，全过程抓好施工管理、材料领用及预结算工作。
加强对基层单位经理、施工技术人员，预算人员、材料管理人员的培训工作，严格落实预算、结算、过程签证管理工作；严格落实合同签订、资金计划、使用和审批流程，坚持月对账、季分析，确保施工进度和工程施工经营数据真实可靠、全面受控。
（三）加强经营管理，实现经营管理工作跨越式提升。
一是实施施工结算一体化管理。实施管项目、管预算、管施工、管结算的项目管理模式，做到了对工程、技术、施工、安全、质量、工期、结算的全方位、全过程管理。
二是加强计划管理，控制劳务分包。对工程施工采用了闭口合同，清单报价招标，做到先签合同后干活，对内部施工做到先明确工作量再根据工作量测算成本费用，安排相应施工机具和人员，减少了不必要的人员和设备投入，有效降低了施工费用，减少劳务外包。
三是积极引导职工树立正确理念。通过教育引导，促使职工切实树立“降成本就是增效益”、“提高劳动生产效率、减少成本费用支出就是减亏”的理念，把降低成本、精细化管理渗透到生产经营的全过程，确保降本增效。
四是建立分析制度。每月进行一次对账会和每季进行一次生产经营分析会制度，做到月度对账、季度分析。规范合同履约及付款审批流程，加强计划管理和绩效考核，严格控制劳务分包，提升施工利润空间，全面提升公司经营管理水平。
（四）加强安全管理，严格落实操作规程
一是整合完善QHSE体系，增强安全管理意识。按照体系源于基层，应用于基层的原则，坚持自下而上编写的要求，组织各班组长、岗位操作人员、技术人员、基层领导共同参与，对体系文件进行整合编写。同时，在编写过程中注重体系与现场安全管理的有机融合，达到了体系与传统安全管理的有机结合、有机融合。
二是加强现场安全监管力度。围绕发展，加强走动式安全管理，全面落实有感领导、直线责任和属地管理。从施工管理、施工机具调配、施工组织、人机匹配等方面全方位加强安全管理工作。并在施工关键时期，抽调安全人员进驻现场进行全程监护，确保安全生产。加强风险识别，根据施工现场及周边环境及时识别风险源，及时提出有效的风险消减措施。严格体系管理，深入开展反“三违”活动，严格执行“两书一表一卡”，确保体系有效运行。提高安全管控水平，做到公司层面与基层单位（项目部）、各班组的安全监控互动联动、协调运作，确保安全生产。
（五）加强设备管理，为施工提供有力保障
结合生产实际，明确主要施工设备和辅助生产设备，并对各类工程所需设备进行排序，通过对设备的优选，对施工生产急需投用的设备进行了维护保养，并针对设备自身状况对需要进行检修的，通过招标形式进行了修理，为全面开工充分发挥设备性能做好了积极的准备工作。同时针对不同环境、不同区域的设备使用情况，制定了设备维护保养、检修及使用制度，使设备使用、维修、看护责任落实到人头，保证施工设备的完好运行，为顺利施工提供有力保障。在施工过程中通过优化设备资源，减少外雇车辆和外雇用工，提高设备的管控水平，有效节约了设备修理费用、租赁费用和人员外雇费用，在设备管理方面实现由被动管理向主动管理的转变。
针对目前施工过程中的设备管理现状，各基层单位责任到人、责任到班组，明确到责任人上。各单位设备操作手要严格落实设备每日专业巡查、随时巡查及设备启动、停机巡查工作，在巡查中规范行为、排查隐患，变事后检修为事前防范。实行油材料及修理费单车核算、单车管理。将设备的完好率、出勤率、设备的工作量、车辆的行驶里程等与操作手、司助人员的绩效挂钩。对修理费进行指标分解，严考核、硬兑现。
（六）抓好三支人才队伍建设，提升职工素质。围绕三支人才队伍建设，大力加强管理干部、工程技术干部和具体操作员工队伍的能力提升工作。重点抓好项目经理从单一管理向生产经营与基层党建全面管理转变的培养工作，提升基层单位项目经理在野外施工的综合管理能力。强化技术人员对施工规范、施工标准、基建程序、工程质量把关等的培训工作。做到技术人员懂技术、能管理、能监督。加强操作员工的技能培训，重点抓好特殊工种岗位的培训，通过送出去、请进来两条腿走路的培训方式，抓好特殊工种的培训工作。将有发展潜力的管工、焊工培养成精一行、会两行的复合型人才，有效解决人员技能素质与施工组织需求之间的矛盾。
（七）加强党建、促进维稳，营造和谐发展环境
始终坚持抓两级领导班子建设，通过中心组学习，统一思想、明确思路。坚持开好领导班子例会，在例会上明确工作目标和措施，确保了各项工作的落实。通过抓基层党建工作和党员责任区活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。及时开展走基层、转作风、体民心、解难事的大讨论活动，切实提高了机关工作作风和服务质量。通过参加各种系列活动，凝聚职工队伍，增强干劲、鼓舞士气。及时掌握职工思想动态，广泛征求职工意见，确保职工队伍稳定。
紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题，围绕思想认识发挥凝心聚力作用、围绕生产经营发挥鼓劲加油作用、围绕先进典型发挥榜样示范作用、围绕和谐稳定发挥保驾护航作用。坚持经理、书记接待日制度，及时把问题发现在基层，化解在萌芽阶段。充分发挥好工团组织的作用，为夯实公司发展，打造忠诚、放心的公司提供坚强有力的思想政治和组织保障。
关键词：整合资源;提速提效提质;夯实公司发展基础。
中图分类号：F276文献标识码： A
（一）加强内部管理管理，实现精干高效运作机构
一是整合机构，规范运行。根据业务范畴需要配套施工机具、配套人员。按照机构设置，对各科室、基层单位的业务界面进行了划分和明确，对相同或相近的业务，按照有所为、有发展的原则积极进行整合，萎缩了低端市场，发展了高端高效业务，开拓了内部市场，保证管理的有效运作。
二是调整人员结构，充分发挥人员效能。一方面对各科室、基层单位依据工作量优化人员配置，对管理结构进行逐步调整，精干管理队伍。另一方面积极开展定员、定编、定岗工作，通过突出人力资源管理效用、合理拉开不同岗位之间的收入差距、切实保障一线辛苦岗位人员轮休天数，充分调动了一线员工的工作积极性，精干了一线队伍结构，有力地确保了各施工现场人员人人有定额、人人有任务。
（二）加强生产组织，畅通运行渠道，全力提速提效
一是强化生产组织运行渠道。针对施工的业务范畴，确保生产组织落实到位，建立了以生产为中心的生产协调指挥系统。形成了统一规范的生产信息上报制度，做到了生产信息日掌握、日公布、日安排，解决了工程施工单位点多、线长、面广、生产信息难以掌控的困难，通过合理安排，推动了各项工程平稳运行，确保了调度指挥职能的充分发挥。
生产技术部门、各基层单位要按照有所为、有所长，本着能做好、能干好的原则，积极拓展市场，按照公司的要求，抓好施工项目管理工作。同时工程施工项目分散、线长、面广，现场施工进度的掌握需要通过可靠的信息来传递，因此加强项目生产组织运行和公司整体生产组织协调的两步走、同步运行显得尤为重要。
二是积极推行大公司、大预算、大项目、大材料运作模式。在公司内部建立人员、机具相互补充、相互增援的工作机制，制定设备消耗及人工费用定额，对管理人员、技术人员、岗位操作人员、临时用工等进行内部有偿劳务输出，对设备实行内部有偿租借，机具按台班收取费用、人员按工时、工作日收取费用，月度进行内部成本核算，在减少外雇用工及设备租赁的同时提高了劳动生产效率。同时，在施工过程中加强预算管理，实施限额领料，依据工作量定工期、定任务，严格落实有效施工计划，加大考核兑现力度，促进工程项目施工人、机、料的有效管理，加快了施工进度。
在全公司范围内，项目管理实行维护公司领导下的项目负责制。基层单位公司领导、技术人员从工程之初开始介入预结算工作，对工程预算、结算全过程负责，在材料领用过程中，坚持单项工程单项核算，积极进行工程材料备料，结合单项工程实际进行综合考虑，明确计划用料和领用时间，做到整个项目统筹运作、全盘考虑，全过程抓好施工管理、材料领用及预结算工作。
加强对基层单位经理、施工技术人员，预算人员、材料管理人员的培训工作，严格落实预算、结算、过程签证管理工作；严格落实合同签订、资金计划、使用和审批流程，坚持月对账、季分析，确保施工进度和工程施工经营数据真实可靠、全面受控。
（三）加强经营管理，实现经营管理工作跨越式提升。
一是实施施工结算一体化管理。实施管项目、管预算、管施工、管结算的项目管理模式，做到了对工程、技术、施工、安全、质量、工期、结算的全方位、全过程管理。
二是加强计划管理，控制劳务分包。对工程施工采用了闭口合同，清单报价招标，做到先签合同后干活，对内部施工做到先明确工作量再根据工作量测算成本费用，安排相应施工机具和人员，减少了不必要的人员和设备投入，有效降低了施工费用，减少劳务外包。
三是积极引导职工树立正确理念。通过教育引导，促使职工切实树立“降成本就是增效益”、“提高劳动生产效率、减少成本费用支出就是减亏”的理念，把降低成本、精细化管理渗透到生产经营的全过程，确保降本增效。
四是建立分析制度。每月进行一次对账会和每季进行一次生产经营分析会制度，做到月度对账、季度分析。规范合同履约及付款审批流程，加强计划管理和绩效考核，严格控制劳务分包，提升施工利润空间，全面提升公司经营管理水平。
（四）加强安全管理，严格落实操作规程
一是整合完善QHSE体系，增强安全管理意识。按照体系源于基层，应用于基层的原则，坚持自下而上编写的要求，组织各班组长、岗位操作人员、技术人员、基层领导共同参与，对体系文件进行整合编写。同时，在编写过程中注重体系与现场安全管理的有机融合，达到了体系与传统安全管理的有机结合、有机融合。
二是加强现场安全监管力度。围绕发展，加强走动式安全管理，全面落实有感领导、直线责任和属地管理。从施工管理、施工机具调配、施工组织、人机匹配等方面全方位加强安全管理工作。并在施工关键时期，抽调安全人员进驻现场进行全程监护，确保安全生产。加强风险识别，根据施工现场及周边环境及时识别风险源，及时提出有效的风险消减措施。严格体系管理，深入开展反“三违”活动，严格执行“两书一表一卡”，确保体系有效运行。提高安全管控水平，做到公司层面与基层单位（项目部）、各班组的安全监控互动联动、协调运作，确保安全生产。
（五）加强设备管理，为施工提供有力保障
结合生产实际，明确主要施工设备和辅助生产设备，并对各类工程所需设备进行排序，通过对设备的优选，对施工生产急需投用的设备进行了维护保养，并针对设备自身状况对需要进行检修的，通过招标形式进行了修理，为全面开工充分发挥设备性能做好了积极的准备工作。同时针对不同环境、不同区域的设备使用情况，制定了设备维护保养、检修及使用制度，使设备使用、维修、看护责任落实到人头，保证施工设备的完好运行，为顺利施工提供有力保障。在施工过程中通过优化设备资源，减少外雇车辆和外雇用工，提高设备的管控水平，有效节约了设备修理费用、租赁费用和人员外雇费用，在设备管理方面实现由被动管理向主动管理的转变。
针对目前施工过程中的设备管理现状，各基层单位责任到人、责任到班组，明确到责任人上。各单位设备操作手要严格落实设备每日专业巡查、随时巡查及设备启动、停机巡查工作，在巡查中规范行为、排查隐患，变事后检修为事前防范。实行油材料及修理费单车核算、单车管理。将设备的完好率、出勤率、设备的工作量、车辆的行驶里程等与操作手、司助人员的绩效挂钩。对修理费进行指标分解，严考核、硬兑现。
（六）抓好三支人才队伍建设，提升职工素质。围绕三支人才队伍建设，大力加强管理干部、工程技术干部和具体操作员工队伍的能力提升工作。重点抓好项目经理从单一管理向生产经营与基层党建全面管理转变的培养工作，提升基层单位项目经理在野外施工的综合管理能力。强化技术人员对施工规范、施工标准、基建程序、工程质量把关等的培训工作。做到技术人员懂技术、能管理、能监督。加强操作员工的技能培训，重点抓好特殊工种岗位的培训，通过送出去、请进来两条腿走路的培训方式，抓好特殊工种的培训工作。将有发展潜力的管工、焊工培养成精一行、会两行的复合型人才，有效解决人员技能素质与施工组织需求之间的矛盾。
（七）加强党建、促进维稳，营造和谐发展环境
始终坚持抓两级领导班子建设，通过中心组学习，统一思想、明确思路。坚持开好领导班子例会，在例会上明确工作目标和措施，确保了各项工作的落实。通过抓基层党建工作和党员责任区活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。及时开展走基层、转作风、体民心、解难事的大讨论活动，切实提高了机关工作作风和服务质量。通过参加各种系列活动，凝聚职工队伍，增强干劲、鼓舞士气。及时掌握职工思想动态，广泛征求职工意见，确保职工队伍稳定。
紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题，围绕思想认识发挥凝心聚力作用、围绕生产经营发挥鼓劲加油作用、围绕先进典型发挥榜样示范作用、围绕和谐稳定发挥保驾护航作用。坚持经理、书记接待日制度，及时把问题发现在基层，化解在萌芽阶段。充分发挥好工团组织的作用，为夯实公司发展，打造忠诚、放心的公司提供坚强有力的思想政治和组织保障。