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【摘 要】 工程进度的管理对于如今的工程管理理论而言，已不再是工程实施中的一个概念，而是结合工程质量、成本和资源配置，对工程整体形成的管理控制行为。工程的进度控制相当于项目的灵魂，作为合格的施工管理人员必须具备强化工程项目进度控制与管理的专业素质。本文就主要对建筑工程施工的进度控制与管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；进度管理；措施
引言：
自改革开放以来，我国在建筑工程方面得到了发展，全国各地很多地方都在进行着建筑施工，随着建筑工程施工数量的增多，施工企业得到了发展，二十世纪末期是施工企业发展的巅峰，但近些年随着市场经济的发展速度的加快，市场竞争日益激烈，施工企业面临着同行业竞争，想要在市场中取得一席之地，必须强化施工进度控制与管理，科学合理的建筑施工进度有效控制能够降低施工成本，增长施工经济效益，并且促进了施工企业规范化管理。
一、施工进度有效管控的必然性及作用
随着建筑施工市场的变化，目前施工企业面临着激烈的竞争，科学合理有效的建筑施工进度管控能够有效的提高施工企业在建筑市场中的市场竞争力，如果做到有效的建筑工程施工管控，已经成为施工企业管理的重要任务，建筑施工进度的有效管控在未来将给施工企业经营和发展带来新的转机，施工进度对于建筑企业来说意义重大，如果施工企业无法按合同如期完成施工任务就属于违反合同，这将给施工企业带来巨大的经济损失，甚至一些施工企业会因此而破产。目前我国很多施工企业在施工进度管控方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，施工企业想要在建筑市场中取得不败之地，必须加强对施工进度的管控，实现有效管控，提高施工管理水平本，降低施工成本，实现经济效益的增长。但现在我国施工企业对施工管理方面比较粗放，企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在施工进度管控方面，施工进度管控是施工企业生存的关键，施工企业在施工进度管控方面必须不断完善自己，以迎接市场带来的挑战。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2、缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
3、缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。在信息化应用到建筑施工进度管控中，可以通过计算机来分析施工进度，然后又针对性的制定相关的管控计划，信息化的施工进度管控能够实现实时收集、分析、管理及精密计算施工数据信息，通过信息化实时监控能够实时了解施工进度，材料消耗情况，资金消耗情况等等，有效的优化了施工进度管控水平，实现有效的施工进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
三、建筑工程施工进度控制措施
1、注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3、加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
四、结束语
对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时还要合理掌控工程进度，制定施工计划，推动工程在规定的时间内顺利完成。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2010，（18）.
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012，（12）.
[3]曾恭维.刍议工民建施工进度的有效控制[J].武汉经济管理学院，2012，（15）.
【关键词】 建筑工程；进度管理；措施
引言：
自改革开放以来，我国在建筑工程方面得到了发展，全国各地很多地方都在进行着建筑施工，随着建筑工程施工数量的增多，施工企业得到了发展，二十世纪末期是施工企业发展的巅峰，但近些年随着市场经济的发展速度的加快，市场竞争日益激烈，施工企业面临着同行业竞争，想要在市场中取得一席之地，必须强化施工进度控制与管理，科学合理的建筑施工进度有效控制能够降低施工成本，增长施工经济效益，并且促进了施工企业规范化管理。
一、施工进度有效管控的必然性及作用
随着建筑施工市场的变化，目前施工企业面临着激烈的竞争，科学合理有效的建筑施工进度管控能够有效的提高施工企业在建筑市场中的市场竞争力，如果做到有效的建筑工程施工管控，已经成为施工企业管理的重要任务，建筑施工进度的有效管控在未来将给施工企业经营和发展带来新的转机，施工进度对于建筑企业来说意义重大，如果施工企业无法按合同如期完成施工任务就属于违反合同，这将给施工企业带来巨大的经济损失，甚至一些施工企业会因此而破产。目前我国很多施工企业在施工进度管控方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，施工企业想要在建筑市场中取得不败之地，必须加强对施工进度的管控，实现有效管控，提高施工管理水平本，降低施工成本，实现经济效益的增长。但现在我国施工企业对施工管理方面比较粗放，企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在施工进度管控方面，施工进度管控是施工企业生存的关键，施工企业在施工进度管控方面必须不断完善自己，以迎接市场带来的挑战。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2、缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
3、缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。在信息化应用到建筑施工进度管控中，可以通过计算机来分析施工进度，然后又针对性的制定相关的管控计划，信息化的施工进度管控能够实现实时收集、分析、管理及精密计算施工数据信息，通过信息化实时监控能够实时了解施工进度，材料消耗情况，资金消耗情况等等，有效的优化了施工进度管控水平，实现有效的施工进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
三、建筑工程施工进度控制措施
1、注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3、加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
四、结束语
对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时还要合理掌控工程进度，制定施工计划，推动工程在规定的时间内顺利完成。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2010，（18）.
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012，（12）.
[3]曾恭维.刍议工民建施工进度的有效控制[J].武汉经济管理学院，2012，（15）.