论文部分内容阅读
【摘 要】 财务管理是企业管理的核心，企业的经济效益也和财务的管理状况息息相关。随着市场经济的发展，我国的企业要想在市场经济中立足就必须要提高自身的竞争力，显然现阶段的财务管理已不能满足企业发展的需要，因此企业就有必要建立一系列的较为完善的财务管理体系，强化企业的资金、资源、资产管理，并实施一系列完善政策，以提高企业的市场竞争力。本文将从企业财务管理中存在的问题以及如何应对这些问题两方面对企业的财务管理体系提供合理化的思考与建议。
【关键词】 企业财务管理 问题 对策 分析
财务管理在企业的管理中是重要的环节，财务如果出现问题，企业将无法正常运转，所以为了能让企业在巨大的行业竞争中脱颖而出，就要注重企业的财务管理。自然在此过程中企业面临的问题也是巨多的，那么如何发现问题，探索问题，解决问题就成为我们所要讨论的重点。
一、企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理者缺乏财务管理能力。有些财务管理者并不能根据现代市场经济的变化做出相应的财务管理的改变。比如有些经验比较丰富、工作年龄比较长的财务管理者对于财务理念与知识还只是以前的看法，并不能够很好的与时俱进，创新相关的财务管理理念，甚至有的经验丰富的管理者对于会计法的相关政策法规并没有更新，造成某些知识的偏差;经验比较浅薄的财务管理者虽然能够与时俱进，掌握最新的财务知识，但是管理经验不足，对于企业的相关财务与资产并不能做好相应的准确评估等等这些情况都导致了企业的财务管理出现漏洞，危害企业的发展。
2.资产管理问题冗杂。现代的大部分企业都会出现资产闲置的问题，在面临巨大的贷款的同时还要处理大量的存货，虽然说企业的总资产是占一定数额的，但是却也抵挡不住巨大的负债金额。大量的存货造成的资产搁置使得企业的资金部分短缺也会给企业的财务管理带来巨大的压力，销售量与回收款的严重不对等，会给企业的资金周转与生产经营带来压力。
3.财务管理人员意识滞后。有的财务管理人员单纯的认为自己的职责就是为企业算好每天的账目就可以了，其实不然，企业的财务管理人员不仅要算好企业在一段时间内的盈亏还要对某些财务资金进行分析与风险评估，还包括一些经济业务的预算评估。财务管理人员的思想怠慢直接导致了企业管理系统的偏差。
4.财务管理制度建设不健全。企业的财务部都是一个独立的部门，所谓独立就是拥有一定的权力与制度的部门，无规矩不成方圆，财务管理要想风生水起，相关制度的建设就不能小觑，企业的资金来源以及企业的输入产出都需要资金的运转与参与，所以财务部的相关制度约束就相当的有必要。而现代许多企业的财务管理制度还不够健全，相关监督与处分都不到位，使得财务管理有时会出现散漫的状态。
二、企业财务管理的对策分析
1.培养财务管理者的相关能力。财务管理者应拥有丰富且充足的财务知识，财务管理者自身要精通国家的财会法规与税收政策、还要培养自身的专业能力、学习能力、预算评估能力、财政分析能力、探索创新能力、协调组织能力等等。企业还应定期的组织相关培训，让财务管理者学会并熟练运用相关技能，事后还应进行相关的评价与建立评定，提高财务管理者的学习积极性，让培训目的达到实处，从而为企业获得应得的利润，为企业创造在市场经济中的地位。
2.强化资金管理。在资金应用前进行合理的规划，不浪费一分资金，并且在支付层面上，要保证企业的流动资金保持在一定的数额，宁可晚支付也不盲目用现金支付;在资金收集方面，要确保负债在可控范围内;对于资金的管理要可控的使用，与销售、业务部门沟通到位，对于资金的输入与产出要有明确的名目，提高资金的利用率，而不是占用率。
3.加强资产管理。财务管理者要对企业的资产进行定期的清盘检查，合理的处理存货，对于已經搁置的资产进行变更或出租，争取做到零库存，大量的闲置资产不仅占用大量的数据还占用大量的空间，对于人力、物力、财力都是不小的负担，所以对于相关过时的资产要彻底清查。
4.做好财务分析与预算。财务管理者应注重财务的分析过程与结果，对于企业的财务状况做全方位的分析，无论是纵向还是横向都要细致入微，为企业的运营与发展奠定良好的资金基础，对于企业的资金流向进行实时的监控，为企业的经营者提供及时准确地企业财务信息，使得企业经营者能够对企业的债务以及运营情况做很好的把握，再出现问题时能够及时的相处应对策略，从而提高企业的经济效益。做好财务分析中最重要的就是要做好财务预算，并对财务风险进行相应的评估。市场经济是灵活多变的，所以财务管理者要对财务的相关预算做好评估，制定全面的销售预算、采购预算、成本预算、费用预算、利润预算等，使得企业在预定的轨道上行驶，还应做好相应的风险评估，善于根据事件、环境的变化做出相应的对策改变，对可能出现的问题进行预算评估。
5.建立健全财务管理制度。财务部门除了企业整体的制度之外还要制定专门的内部制度体系，根据市场经济与企业的变化做出相应制度的改变，在执行的过程中，还要加强对于财务管理制度的监督，对财务管理的每一个环节都进行实时的监督，确保财务部门的每一项业务都达到应有的水平。
三、结语
财务管理是企业经营管理的重要环节，不容忽视，同时财务管理水平的高低也直接关系到企业的管理水平高低。所以，要想企业在现代市场经济中立足并发展壮大，就要认真对待在企业的财务管理中出现的问题，并具体问题具体分析，采取先相应的对策，以最大限度的为企业获取利润。
【参考文献】
[1] 张雪芬，《企业财务管理存在的问题及对策分析》，中国外资，2013年 第14期。
[2] 肖圣凤，《企业财务管理存在的问题及对策分析》，现代经济信息，2015年。
[3] 张华，《企业财务管理中存在的问题及对策分析》，现代国企研究，2015年。
[4] 朱平洪，《浅析企业财务管理存在的问题及对策》，经济研究导刊，2015年。
[5] 王剑峰，《中小餐饮企业财务管理存在的问题及对策分析》，现代营销（下旬刊），2018年。
【关键词】 企业财务管理 问题 对策 分析
财务管理在企业的管理中是重要的环节，财务如果出现问题，企业将无法正常运转，所以为了能让企业在巨大的行业竞争中脱颖而出，就要注重企业的财务管理。自然在此过程中企业面临的问题也是巨多的，那么如何发现问题，探索问题，解决问题就成为我们所要讨论的重点。
一、企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理者缺乏财务管理能力。有些财务管理者并不能根据现代市场经济的变化做出相应的财务管理的改变。比如有些经验比较丰富、工作年龄比较长的财务管理者对于财务理念与知识还只是以前的看法，并不能够很好的与时俱进，创新相关的财务管理理念，甚至有的经验丰富的管理者对于会计法的相关政策法规并没有更新，造成某些知识的偏差;经验比较浅薄的财务管理者虽然能够与时俱进，掌握最新的财务知识，但是管理经验不足，对于企业的相关财务与资产并不能做好相应的准确评估等等这些情况都导致了企业的财务管理出现漏洞，危害企业的发展。
2.资产管理问题冗杂。现代的大部分企业都会出现资产闲置的问题，在面临巨大的贷款的同时还要处理大量的存货，虽然说企业的总资产是占一定数额的，但是却也抵挡不住巨大的负债金额。大量的存货造成的资产搁置使得企业的资金部分短缺也会给企业的财务管理带来巨大的压力，销售量与回收款的严重不对等，会给企业的资金周转与生产经营带来压力。
3.财务管理人员意识滞后。有的财务管理人员单纯的认为自己的职责就是为企业算好每天的账目就可以了，其实不然，企业的财务管理人员不仅要算好企业在一段时间内的盈亏还要对某些财务资金进行分析与风险评估，还包括一些经济业务的预算评估。财务管理人员的思想怠慢直接导致了企业管理系统的偏差。
4.财务管理制度建设不健全。企业的财务部都是一个独立的部门，所谓独立就是拥有一定的权力与制度的部门，无规矩不成方圆，财务管理要想风生水起，相关制度的建设就不能小觑，企业的资金来源以及企业的输入产出都需要资金的运转与参与，所以财务部的相关制度约束就相当的有必要。而现代许多企业的财务管理制度还不够健全，相关监督与处分都不到位，使得财务管理有时会出现散漫的状态。
二、企业财务管理的对策分析
1.培养财务管理者的相关能力。财务管理者应拥有丰富且充足的财务知识，财务管理者自身要精通国家的财会法规与税收政策、还要培养自身的专业能力、学习能力、预算评估能力、财政分析能力、探索创新能力、协调组织能力等等。企业还应定期的组织相关培训，让财务管理者学会并熟练运用相关技能，事后还应进行相关的评价与建立评定，提高财务管理者的学习积极性，让培训目的达到实处，从而为企业获得应得的利润，为企业创造在市场经济中的地位。
2.强化资金管理。在资金应用前进行合理的规划，不浪费一分资金，并且在支付层面上，要保证企业的流动资金保持在一定的数额，宁可晚支付也不盲目用现金支付;在资金收集方面，要确保负债在可控范围内;对于资金的管理要可控的使用，与销售、业务部门沟通到位，对于资金的输入与产出要有明确的名目，提高资金的利用率，而不是占用率。
3.加强资产管理。财务管理者要对企业的资产进行定期的清盘检查，合理的处理存货，对于已經搁置的资产进行变更或出租，争取做到零库存，大量的闲置资产不仅占用大量的数据还占用大量的空间，对于人力、物力、财力都是不小的负担，所以对于相关过时的资产要彻底清查。
4.做好财务分析与预算。财务管理者应注重财务的分析过程与结果，对于企业的财务状况做全方位的分析，无论是纵向还是横向都要细致入微，为企业的运营与发展奠定良好的资金基础，对于企业的资金流向进行实时的监控，为企业的经营者提供及时准确地企业财务信息，使得企业经营者能够对企业的债务以及运营情况做很好的把握，再出现问题时能够及时的相处应对策略，从而提高企业的经济效益。做好财务分析中最重要的就是要做好财务预算，并对财务风险进行相应的评估。市场经济是灵活多变的，所以财务管理者要对财务的相关预算做好评估，制定全面的销售预算、采购预算、成本预算、费用预算、利润预算等，使得企业在预定的轨道上行驶，还应做好相应的风险评估，善于根据事件、环境的变化做出相应的对策改变，对可能出现的问题进行预算评估。
5.建立健全财务管理制度。财务部门除了企业整体的制度之外还要制定专门的内部制度体系，根据市场经济与企业的变化做出相应制度的改变，在执行的过程中，还要加强对于财务管理制度的监督，对财务管理的每一个环节都进行实时的监督，确保财务部门的每一项业务都达到应有的水平。
三、结语
财务管理是企业经营管理的重要环节，不容忽视，同时财务管理水平的高低也直接关系到企业的管理水平高低。所以，要想企业在现代市场经济中立足并发展壮大，就要认真对待在企业的财务管理中出现的问题，并具体问题具体分析，采取先相应的对策，以最大限度的为企业获取利润。
【参考文献】
[1] 张雪芬，《企业财务管理存在的问题及对策分析》，中国外资，2013年 第14期。
[2] 肖圣凤，《企业财务管理存在的问题及对策分析》，现代经济信息，2015年。
[3] 张华，《企业财务管理中存在的问题及对策分析》，现代国企研究，2015年。
[4] 朱平洪，《浅析企业财务管理存在的问题及对策》，经济研究导刊，2015年。
[5] 王剑峰，《中小餐饮企业财务管理存在的问题及对策分析》，现代营销（下旬刊），2018年。