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【摘 要】面对目前日益激烈的市场竞争，建筑企业必须以市场为导向，增强项目管理的理念，提高市场适应能力和应变能力，提升企业软实力及市场竞争力，讲企业做大做强。施工过程管理应是全方位的，要求项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
【关键词】建筑工程；施工管理；过程控制
引言
建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。
1 工程施工过程控制的原则
建筑工程施工过程控制有以下几个主要原则：
1.1 成本最低化原则。施工项目过程控制的根本目的，就是通过各种成本管理手段，促不断降低建设施工项目成本，达到最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，值得注意的是降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面通过挖掘各种潜力降低成本，使低成本可能性变为现实。另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。
1.2 全面过程控制原则。全面成本管理是企业的全员、全过程管理。项目成本控制是一个系统性内容，控制过程要求全员人人有责，人人尽责。项目成本的全过程控制，要求过程控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，过程控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的过程控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订过程控制的方案，为今后的过程控制作好准备。而竣工阶段的过程控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标责任量化和执行，目标执行结果的检查、评价、修正，形成目标管理的即PDCA循环，计划、实施、检查、处理循环。
1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部承担过程控制责任，同时享有过程控制的权力，项目经理要对各专业组在过程控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖优罚劣管理手段。只有各部门真正做好责、权、利相结合的过程控制，才能收到预期的效果。
2 施工进度控制管理
工程施工进度必须抓住以下几个要点：
2.1 制订进度计划应根据现场施工条件和合同工期约定，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括开工前的各项准备工作、选择施工方法、安排施工工序和组织流水作业、协调各个工种在施工中的交接与配合、安排劳动力和组织施工物资的供应、确定各分项目标、工期等。制订进度计划时，要综合考虑各种因素对进度计划的影响，竭力消除实际进度与计划进度差异。因此，经常在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 严格执行审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保每一工序优质高效完成。
2.3 及时检查计划执行，纠正偏差，确保施工进度。
影响施工进度的主要原因有：
（1）施工组织不当。如施工任务、目标、工期不明确，劳力和施工机械调配不合理，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等。
（2）技术原因。承包单位对设计意图和技术要求没有全面理解，低估了施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握，贸然施工、盲目施工，甚至造成返工。
（3）不利的施工条件。天气原因或自然条件变化以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：
1）组织措施。明确项目部各级管理人员的分工和职能，项目任务量化分解，制定实施进度协调工作制度和重大事项报告制度。定期开好协调会，规范进度记录，做好施工人员的思想工作。
2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织和工序安排，并根据施工过程中的条件变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向建设单位和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，選择成熟的技术。
3）经济措施。及时向监理和建设单位报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4）信息沟通管理措施。及时收集内部施工进度数据，比较实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，制订相应的纠正措施和应急处理措施。
3 施工质量管理控制
工程施工质量管程控制要点有以下几个：
（1）建立质量保证体系。为系统地把全面质量工作落到实处，必须建立完整的质量保证体系，依据质量保证模式，建立质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、机、料的控制。人是质量的创造者，是控制的核心，要把人作为控制的第一要素，树立质量第一的观念，增强人的责任感，调动人的积极性、创造性。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制举足轻重。
（3）施工环境与施工工序控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度、劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制，及时消除影响工序质量和整体质量的因素。
为了有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。二是要控制施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等工序活动条件，只有使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是要及时检查工序效果。工序效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是要设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4 结束语
总而言之，施工过程管理应是全方位的，要求项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断完善和前进。
参考文献：
[1]杨炳义.建筑工程施工中应注意的八个问题[J].陕西建筑，2005（5）：16～18.
[2]刘津明等.建筑施工[M].北京：中国建筑工业出版社。2001
[3]栾世瑜.建筑施工质量控制浅析[J].科技信息。2008（3）
【关键词】建筑工程；施工管理；过程控制
引言
建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。
1 工程施工过程控制的原则
建筑工程施工过程控制有以下几个主要原则：
1.1 成本最低化原则。施工项目过程控制的根本目的，就是通过各种成本管理手段，促不断降低建设施工项目成本，达到最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，值得注意的是降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面通过挖掘各种潜力降低成本，使低成本可能性变为现实。另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。
1.2 全面过程控制原则。全面成本管理是企业的全员、全过程管理。项目成本控制是一个系统性内容，控制过程要求全员人人有责，人人尽责。项目成本的全过程控制，要求过程控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，过程控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的过程控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订过程控制的方案，为今后的过程控制作好准备。而竣工阶段的过程控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标责任量化和执行，目标执行结果的检查、评价、修正，形成目标管理的即PDCA循环，计划、实施、检查、处理循环。
1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部承担过程控制责任，同时享有过程控制的权力，项目经理要对各专业组在过程控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖优罚劣管理手段。只有各部门真正做好责、权、利相结合的过程控制，才能收到预期的效果。
2 施工进度控制管理
工程施工进度必须抓住以下几个要点：
2.1 制订进度计划应根据现场施工条件和合同工期约定，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括开工前的各项准备工作、选择施工方法、安排施工工序和组织流水作业、协调各个工种在施工中的交接与配合、安排劳动力和组织施工物资的供应、确定各分项目标、工期等。制订进度计划时，要综合考虑各种因素对进度计划的影响，竭力消除实际进度与计划进度差异。因此，经常在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 严格执行审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保每一工序优质高效完成。
2.3 及时检查计划执行，纠正偏差，确保施工进度。
影响施工进度的主要原因有：
（1）施工组织不当。如施工任务、目标、工期不明确，劳力和施工机械调配不合理，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等。
（2）技术原因。承包单位对设计意图和技术要求没有全面理解，低估了施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握，贸然施工、盲目施工，甚至造成返工。
（3）不利的施工条件。天气原因或自然条件变化以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：
1）组织措施。明确项目部各级管理人员的分工和职能，项目任务量化分解，制定实施进度协调工作制度和重大事项报告制度。定期开好协调会，规范进度记录，做好施工人员的思想工作。
2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织和工序安排，并根据施工过程中的条件变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向建设单位和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，選择成熟的技术。
3）经济措施。及时向监理和建设单位报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4）信息沟通管理措施。及时收集内部施工进度数据，比较实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，制订相应的纠正措施和应急处理措施。
3 施工质量管理控制
工程施工质量管程控制要点有以下几个：
（1）建立质量保证体系。为系统地把全面质量工作落到实处，必须建立完整的质量保证体系，依据质量保证模式，建立质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、机、料的控制。人是质量的创造者，是控制的核心，要把人作为控制的第一要素，树立质量第一的观念，增强人的责任感，调动人的积极性、创造性。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制举足轻重。
（3）施工环境与施工工序控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度、劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制，及时消除影响工序质量和整体质量的因素。
为了有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。二是要控制施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等工序活动条件，只有使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是要及时检查工序效果。工序效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是要设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4 结束语
总而言之，施工过程管理应是全方位的，要求项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断完善和前进。
参考文献：
[1]杨炳义.建筑工程施工中应注意的八个问题[J].陕西建筑，2005（5）：16～18.
[2]刘津明等.建筑施工[M].北京：中国建筑工业出版社。2001
[3]栾世瑜.建筑施工质量控制浅析[J].科技信息。2008（3）