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摘 要：随着社会经济的快速發展，人们的生产生活质量不断提高，对建筑工程的需求也越来越大。要保证建筑业的顺利发展，必须结合科学的风险管理方法，借鉴成熟的工程实践经验，合理制定项目规划，明确建设项目施工管理风险的防范策略，完善建设项目风险管理模式，按照合理程序规范管理，提高建筑业核心竞争力，控制和防范潜在的施工管理隐患，提高建设项目质量，为社会经济发展打下基础。基于此，本文分析了建设项目施工管理风险，探讨了科学有效的防范策略。
关键词：建筑工程项目;施工管理风险;防范策略
一、加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。 但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。 一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。 所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
二、建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理意识淡薄
意识水平是项目管理中最根本的问题。缺乏对风险管理的重视，导致风险管理意识薄弱是项目风险管理的最大风险。在建筑业中，许多企业对项目风险管理意识淡薄，受到资金、规模、人员和传统管理思维方式的影响和制约。他们对风险管理重视不够，甚至没有风险管理的内容。一些企业在风险管理方面存在局限性。他们只管理项目进度或质量的某些方面的风险。从总体上看，在工程设计、预算、施工过程、竣工验收、结算等全过程中，没有进行有效的风险识别、评估、控制和处理。没有系统明确的风险管理目标和管理计划。目前建筑业面临着巨大的竞争压力。为了赢得工程，建筑公司愿意大幅降低利润率。因此，在资金短缺的情况下，企业不愿意投资风险管理，采取不合理的风险转移方式。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。 但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。 与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。
2.3信息系统建筑不完善
目前，我国大多数建筑企业还没有认识到风险信息管理系统的重要性，同时也没有建立完善的风险信息管理系统。施工前，一些企业没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制定完善的施工方案，没有采取有效的措施进行预防和处理。如果施工中存在风险，由于缺乏相应的防范措施和统一管理，无法控制风险，导致施工现场混乱，影响施工质量。在工程施工中，大多数施工人员过于注重施工过程，忽视施工管理，缺乏对施工各方面的监督，只注重建筑物的形状和结构。在施工过程中，由于工期紧张，建筑材料供应不足，一些企业为了节省施工时间，获得更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺乏完善的信息指导，面对各种突发事件，管理者往往根据自己的工作经验进行处理，以至于很多问题无法从根本上解决。
三、建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1 加强风险管理意识
建筑企业风险管理水平和能力的高低在一定程度上是以风险管理意识为基础的，这一意识较强，则能保证建筑施工的安全性，若风险管理意识缺失，则易出现施工事故。必须严格依据建筑项目每一个环节的要求，确定管理任务，有效强化风险管理意识。第一，在项目规划环节中全面分析施工过程中潜在的风险，并制定完善的防控举措，及时消除风险隐患，充分保障施工安全。第二，在设计方案过程中，必须充分考虑和分析项目实际，对比多种方案，邀请专业设计人员进行完善和优化，制定出最佳方案，利用各种模拟设备对潜在风险造成的后果进行模拟，进而制定出有效的防控风险举措。第三，在施工作业环节，必须积极培训全体工作人员，管理人员有针对性地学习相关专业知识，增强管理能力，施工人员必须严格按照操作规范进行实际操作，增强专业操作能力。要将风险管理的重要性贯穿于培训的始终，加深工作人员对风险管理的意识，建立和形成培训机制，定期培训，保证施工安全与施工质量。
3.2完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。 在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。 企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。 负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。 将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励;对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。 企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全风险管理信息系统
科学建设风险管理信息系统，引进专业技术人员，科学管理，建设系统中的各个环节，做好信息记录工作。施工企业在开展招标活动前，应做好市场分析，了解工程招标文件的内容，掌握技术要求和材料信息，不得随意投标。在签订项目合同的过程中，要利用风险信息系统分析和识别拟签订合同的风险，加强风险评估。项目经理应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各方面可能存在的风险，利用信息系统处理风险，提高建设项目的风险管理水平，确保风险管理任务的顺利完成。
3.4合理转移风险
在具体的风险管理实践中，要结合实际情况，对风险进行更科学合理的转移。（1）要在施工合同中加入关于索赔的相关内容，因为针对无法预知的风险不能充分的把握，要对于风险在全过程中进行有效预估和控制，充分认识到风险对于整个项目的经济效益都会有重大的影响，所以在合同签订的过程中，双方都要尽可能使风险得到切实有效的转移。（2）在履行合同的过程中，要事先约定相关情况下的索赔条款，并有针对性引用和借鉴国外项目风险管理的先进经验，提升自身的风险抵御能力。同时在施工企业积极树立风险转移意识的基础上，施工企业也要关注风险因素的转移和控制。（3）可选择风险转移给第三方，如购买相应的工程保险或者工程担保，这种方法在实际操作过程中得到了日益广泛的应用，对此，相应的标准要求要充分明确，并在整体施工过程中得到充分的体现。
结 语：
总而言之，为了保证施工工作的顺利进行，施工企业应充分考虑施工项目存在的风险，实施健全的风险管理机制，提高施工企业的风险管理意识，从根本上规避风险，从而实现施工企业经济效益的不断提高，促进建筑业的快速发展。
参考文献
[1] 张丹 . 我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究 [J].中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2018，22（02）：1-2.
上海方天建设集团有限公司 上海市 浦东新区 201315
关键词：建筑工程项目;施工管理风险;防范策略
一、加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。 但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。 一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。 所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
二、建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理意识淡薄
意识水平是项目管理中最根本的问题。缺乏对风险管理的重视，导致风险管理意识薄弱是项目风险管理的最大风险。在建筑业中，许多企业对项目风险管理意识淡薄，受到资金、规模、人员和传统管理思维方式的影响和制约。他们对风险管理重视不够，甚至没有风险管理的内容。一些企业在风险管理方面存在局限性。他们只管理项目进度或质量的某些方面的风险。从总体上看，在工程设计、预算、施工过程、竣工验收、结算等全过程中，没有进行有效的风险识别、评估、控制和处理。没有系统明确的风险管理目标和管理计划。目前建筑业面临着巨大的竞争压力。为了赢得工程，建筑公司愿意大幅降低利润率。因此，在资金短缺的情况下，企业不愿意投资风险管理，采取不合理的风险转移方式。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。 但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。 与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。
2.3信息系统建筑不完善
目前，我国大多数建筑企业还没有认识到风险信息管理系统的重要性，同时也没有建立完善的风险信息管理系统。施工前，一些企业没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制定完善的施工方案，没有采取有效的措施进行预防和处理。如果施工中存在风险，由于缺乏相应的防范措施和统一管理，无法控制风险，导致施工现场混乱，影响施工质量。在工程施工中，大多数施工人员过于注重施工过程，忽视施工管理，缺乏对施工各方面的监督，只注重建筑物的形状和结构。在施工过程中，由于工期紧张，建筑材料供应不足，一些企业为了节省施工时间，获得更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺乏完善的信息指导，面对各种突发事件，管理者往往根据自己的工作经验进行处理，以至于很多问题无法从根本上解决。
三、建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1 加强风险管理意识
建筑企业风险管理水平和能力的高低在一定程度上是以风险管理意识为基础的，这一意识较强，则能保证建筑施工的安全性，若风险管理意识缺失，则易出现施工事故。必须严格依据建筑项目每一个环节的要求，确定管理任务，有效强化风险管理意识。第一，在项目规划环节中全面分析施工过程中潜在的风险，并制定完善的防控举措，及时消除风险隐患，充分保障施工安全。第二，在设计方案过程中，必须充分考虑和分析项目实际，对比多种方案，邀请专业设计人员进行完善和优化，制定出最佳方案，利用各种模拟设备对潜在风险造成的后果进行模拟，进而制定出有效的防控风险举措。第三，在施工作业环节，必须积极培训全体工作人员，管理人员有针对性地学习相关专业知识，增强管理能力，施工人员必须严格按照操作规范进行实际操作，增强专业操作能力。要将风险管理的重要性贯穿于培训的始终，加深工作人员对风险管理的意识，建立和形成培训机制，定期培训，保证施工安全与施工质量。
3.2完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。 在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。 企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。 负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。 将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励;对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。 企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全风险管理信息系统
科学建设风险管理信息系统，引进专业技术人员，科学管理，建设系统中的各个环节，做好信息记录工作。施工企业在开展招标活动前，应做好市场分析，了解工程招标文件的内容，掌握技术要求和材料信息，不得随意投标。在签订项目合同的过程中，要利用风险信息系统分析和识别拟签订合同的风险，加强风险评估。项目经理应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各方面可能存在的风险，利用信息系统处理风险，提高建设项目的风险管理水平，确保风险管理任务的顺利完成。
3.4合理转移风险
在具体的风险管理实践中，要结合实际情况，对风险进行更科学合理的转移。（1）要在施工合同中加入关于索赔的相关内容，因为针对无法预知的风险不能充分的把握，要对于风险在全过程中进行有效预估和控制，充分认识到风险对于整个项目的经济效益都会有重大的影响，所以在合同签订的过程中，双方都要尽可能使风险得到切实有效的转移。（2）在履行合同的过程中，要事先约定相关情况下的索赔条款，并有针对性引用和借鉴国外项目风险管理的先进经验，提升自身的风险抵御能力。同时在施工企业积极树立风险转移意识的基础上，施工企业也要关注风险因素的转移和控制。（3）可选择风险转移给第三方，如购买相应的工程保险或者工程担保，这种方法在实际操作过程中得到了日益广泛的应用，对此，相应的标准要求要充分明确，并在整体施工过程中得到充分的体现。
结 语：
总而言之，为了保证施工工作的顺利进行，施工企业应充分考虑施工项目存在的风险，实施健全的风险管理机制，提高施工企业的风险管理意识，从根本上规避风险，从而实现施工企业经济效益的不断提高，促进建筑业的快速发展。
参考文献
[1] 张丹 . 我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究 [J].中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2018，22（02）：1-2.
上海方天建设集团有限公司 上海市 浦东新区 201315