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摘 要：现代企业转变经济管理模式能够提高企业的管理水平。基于此，本文阐述企业经济管理模式的不足，同时提出了实现现代企业经济管理模式规范化的策略，包括强化企业人员管理理念、创新企业经济管理体系、建立完善的内控体系、实现人力资源管理的规范化等，通过论述以上管理措施，来为企业管理者提供一些参考。
关键词：现代企业;经济管理模式;企业内部控制
我国市场经济的发展，企业数量的增多，使得企业的竞争压力不断加大。为了实现新时期企业的发展进步，需要不断完善企业自身的经济管理模式，实现经济管理改革，提升企业管理效果。因此，通过强化财会人员的工作技能，创新原有经济管理模式，能够进一步控制企业的内部矛盾，降低成本消耗，更好的掌握市场，来促进企业发展壮大。
一、企业经济管理模式的不足
（1）管理理念僵化。当前，一些企业在发展过程中，对于经济管理缺乏重视，仅仅将经济管理模式当做理论，缺乏实践效果，没有将管理模式应用到企业日常管理中，使得企业经济管理混乱。这一点在企业管理层表现的尤为突出;
（2）缺乏配套的经济管理制度。当前，一些企业拥有经济管理制度，但缺乏实施力度，员工和管理人员各自责任落实效果差，使得管理方法和企业实际情况脱节，无法形成充分联系，进而影响了企业发展;
（3）企业内部管理方案存在着一定问题，随着市场经济的发展，现代企业管理问题会直接影响经济管理质量。比如企业的生产成本控制主要是通过财务审核，但一些财务审核的方法，有可能导致负债资金内部结构不合理，无法准确分析负债成本，使企业出现债务问题。因此，一些传统的财务审核方法不适应现代企业的发展。
二、实现现代企业经济管理模式规范化的策略
2.1强化企业整体经济管理理念现代企业需要树立经济管理理念，对经济管理模式创新，来实现新时期企业发展进步。
（1）企业管理层要意识到经济管理规范化的重要性。通过定期开展规范化经理管理会议，聘请专业经济讲师及现代企业管理学者来给管理层做报告。同时，也可以吸收借鉴其他成功企业的经济管理经验，来作为企业经济管理模式的雏形，实现规范化管理;
（2）企业要对全体员工进行经济管理知识普及，通过开展全员大会，来调动整体的士气，进而更好的落实管理理念。为了提高全员的经济管理意识，近日，湖南省某高新技术企业大型财务管理视频培训会在工业园区举行，包括企业管理层在内共计213名人员参加。此次会议针对企业的发展规划，聘请了省内著名的经济管理专家和成功人士，对全员进行经济管理教育，并根据企业财务管理制度提出了建议。与会者表示，通过此次会议，不仅懂得了今后工作的方法，也提高了对企业经济管理的认知[1]。
2.2创新企业经济管理体制
（1）创新经济管理制度。企业要想发展，还需要对经济管理制度进行创新，只有企业进行根本性的改革，才能为企业经济规范化发展奠定基础。因此，企业在日常管理时，可以建立专门的经济管理团队和部门，主要负责完善企业的经济管理工作，通过制定管理规章制度及考核标准，来使企业的经济管理走向规范化道路，提升企业的管理质量。同时，企业还要制定人性化的管理方案，改變原有的“家长式”管理制度，从细节处表现出对员工的尊重，通过物质激励和精神激励结合，并给员提供各种成长与发展机会，引导员工实现企业经济规范化发展献计献策，来实现企业与个人的双赢战略，落实现代企业管理;
（2）人力资源管理规范化。企业在进行人力资源进行规划化中，还要坚持人本思想，来让员工感受到企业的关心。通过这样的方法，能够有效调动员工的工作积极性，提升工作效率。同时，企业要为员工量身打造技能培训的平台，来强化员工的技能，使其更好的完成岗位工作。此外，企业还要完善监督评价机制，通过定期核查员工相关经济预算和成本核算工作质量，减少员工消极怠工问题，秉持着有奖有罚政策，才能够为企业经济发展提供人力储备。
2.3建立完善的内控体系市场经济的发展，企业数量的增加，直接导致企业的竞争成本上升，因此，需强化企业内部控制，来促进企业发展。企业可以通过完善内控体系，来实现企业经济活动的规划控制，提高企业的财务管理质量。同时，企业在日常管理中，由于经济管理和企业其他管理工作具有一定的联系，完善内部机制管理能够使得人力资源得到充分融合，并将不同责任划分到每一为员工的责任，来确保现代企业经济发展，提升企业的经济效益。为进一步加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力马鞍山市某企业启动内控系统建设。该公司特邀第三方专家进行内控建设专题讲解。授课专家从专业知识、项目方案、实施步骤及成果案例进行了详细说明。通过讲解，与会人员进一步理解了企业内部控制与风险管理的重要性，并表示将加强内部控制建设，健全内部控制，保障企业健康发展。下一步，该公司将在8周时间完成相关岗位访谈、资料收集等梳理诊断，编制完成本单位《内部控制管理手册》，促进企业持续改进[2]。
三、结论综上所述，实现经济管理模式的规范化，能够促进企业发展。在此基础上，企业要为员工量身打造技能培训的平台，来强化员工的技能，使其更好的完成岗位工作;同时，企业要对全体员工进行经济管理知识普及，通过开展全员大会，来调动整体的士气，进而更好的落实经济管理理念。因此，可以从创新企业经济管理体制、建立完善的内控体系等方法来实现企业经济管理模式的规范化。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017，（19）：47.
[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017，（13）：141-142.
关键词：现代企业;经济管理模式;企业内部控制
我国市场经济的发展，企业数量的增多，使得企业的竞争压力不断加大。为了实现新时期企业的发展进步，需要不断完善企业自身的经济管理模式，实现经济管理改革，提升企业管理效果。因此，通过强化财会人员的工作技能，创新原有经济管理模式，能够进一步控制企业的内部矛盾，降低成本消耗，更好的掌握市场，来促进企业发展壮大。
一、企业经济管理模式的不足
（1）管理理念僵化。当前，一些企业在发展过程中，对于经济管理缺乏重视，仅仅将经济管理模式当做理论，缺乏实践效果，没有将管理模式应用到企业日常管理中，使得企业经济管理混乱。这一点在企业管理层表现的尤为突出;
（2）缺乏配套的经济管理制度。当前，一些企业拥有经济管理制度，但缺乏实施力度，员工和管理人员各自责任落实效果差，使得管理方法和企业实际情况脱节，无法形成充分联系，进而影响了企业发展;
（3）企业内部管理方案存在着一定问题，随着市场经济的发展，现代企业管理问题会直接影响经济管理质量。比如企业的生产成本控制主要是通过财务审核，但一些财务审核的方法，有可能导致负债资金内部结构不合理，无法准确分析负债成本，使企业出现债务问题。因此，一些传统的财务审核方法不适应现代企业的发展。
二、实现现代企业经济管理模式规范化的策略
2.1强化企业整体经济管理理念现代企业需要树立经济管理理念，对经济管理模式创新，来实现新时期企业发展进步。
（1）企业管理层要意识到经济管理规范化的重要性。通过定期开展规范化经理管理会议，聘请专业经济讲师及现代企业管理学者来给管理层做报告。同时，也可以吸收借鉴其他成功企业的经济管理经验，来作为企业经济管理模式的雏形，实现规范化管理;
（2）企业要对全体员工进行经济管理知识普及，通过开展全员大会，来调动整体的士气，进而更好的落实管理理念。为了提高全员的经济管理意识，近日，湖南省某高新技术企业大型财务管理视频培训会在工业园区举行，包括企业管理层在内共计213名人员参加。此次会议针对企业的发展规划，聘请了省内著名的经济管理专家和成功人士，对全员进行经济管理教育，并根据企业财务管理制度提出了建议。与会者表示，通过此次会议，不仅懂得了今后工作的方法，也提高了对企业经济管理的认知[1]。
2.2创新企业经济管理体制
（1）创新经济管理制度。企业要想发展，还需要对经济管理制度进行创新，只有企业进行根本性的改革，才能为企业经济规范化发展奠定基础。因此，企业在日常管理时，可以建立专门的经济管理团队和部门，主要负责完善企业的经济管理工作，通过制定管理规章制度及考核标准，来使企业的经济管理走向规范化道路，提升企业的管理质量。同时，企业还要制定人性化的管理方案，改變原有的“家长式”管理制度，从细节处表现出对员工的尊重，通过物质激励和精神激励结合，并给员提供各种成长与发展机会，引导员工实现企业经济规范化发展献计献策，来实现企业与个人的双赢战略，落实现代企业管理;
（2）人力资源管理规范化。企业在进行人力资源进行规划化中，还要坚持人本思想，来让员工感受到企业的关心。通过这样的方法，能够有效调动员工的工作积极性，提升工作效率。同时，企业要为员工量身打造技能培训的平台，来强化员工的技能，使其更好的完成岗位工作。此外，企业还要完善监督评价机制，通过定期核查员工相关经济预算和成本核算工作质量，减少员工消极怠工问题，秉持着有奖有罚政策，才能够为企业经济发展提供人力储备。
2.3建立完善的内控体系市场经济的发展，企业数量的增加，直接导致企业的竞争成本上升，因此，需强化企业内部控制，来促进企业发展。企业可以通过完善内控体系，来实现企业经济活动的规划控制，提高企业的财务管理质量。同时，企业在日常管理中，由于经济管理和企业其他管理工作具有一定的联系，完善内部机制管理能够使得人力资源得到充分融合，并将不同责任划分到每一为员工的责任，来确保现代企业经济发展，提升企业的经济效益。为进一步加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力马鞍山市某企业启动内控系统建设。该公司特邀第三方专家进行内控建设专题讲解。授课专家从专业知识、项目方案、实施步骤及成果案例进行了详细说明。通过讲解，与会人员进一步理解了企业内部控制与风险管理的重要性，并表示将加强内部控制建设，健全内部控制，保障企业健康发展。下一步，该公司将在8周时间完成相关岗位访谈、资料收集等梳理诊断，编制完成本单位《内部控制管理手册》，促进企业持续改进[2]。
三、结论综上所述，实现经济管理模式的规范化，能够促进企业发展。在此基础上，企业要为员工量身打造技能培训的平台，来强化员工的技能，使其更好的完成岗位工作;同时，企业要对全体员工进行经济管理知识普及，通过开展全员大会，来调动整体的士气，进而更好的落实经济管理理念。因此，可以从创新企业经济管理体制、建立完善的内控体系等方法来实现企业经济管理模式的规范化。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017，（19）：47.
[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017，（13）：141-142.