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【摘要】随着市场竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是以人为本理念下的企业管理对企业的长足健康发展有着至关重要的作用。本文首先阐述了以人文本的管理理念对企业发展的意义，指出现阶段企业以人文本管理过程中存在的问题，同时提出相应的措施增强企业的人本管理理念，以期能够利用好人本思想，为企业获得健康的发展提供保障。
【关键词】以人为本；企业；管理
1、以人为本的管理理念对企业的意义
以人文本的管理理念对企业的发展具有举足轻重的作用，本文对企业的人本管理理念进行研究，并详细阐述了以人为本的管理理念对企业的重要意义，具体包括：有利于建立和谐、协调、可持续发展的社会主义企业、有利于构建“以人为本”的现代企业制度、有利于提升企业经济效益。
1.1有利于促进企业的可持续发展
创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的发展。此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。
1.2有利于构建现代企业制度
建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。以人为本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。
1.3有利于提高企业的经济效益
企业的发展以及壮大最重要的目的之一是提高企业的经济效益，而以人为本的管理理念是提高企业经济效益的重要措施之一。企业是一个以产生经济效益为动力的组织，将经济效益最大化，同时有效的降低生产成本，是企业发展的根本目的。企业的经济效益与企业的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能够增强员工的积极性，同时较好地协调各个组织部门的业务往来，最终能够实现经济增长的目的。以人为本的发展理念提出了人在企业中所占据的重要地位，同时强调人是企业经济活动中所发挥的重要作用。随着信息化社会的发展，企业必须将自身迅速转变，掌握先进的生产技术，提升企业的科学水平，才能将其转变为生产力，提升企业的整体水平，这无疑是需要掌握现金生产技术的人才。通过人性化的管理，可以充分的调动员工的生产积极性，物尽其用，人尽其才，才能让企业产生最大的经济效益。
2、我国企业在人本管理方面存在的问题
长期以来，我国企业管理大多采用以行政命令为主的管理模式，而造成在认识上轻视以人为本、在用人上淡漠人的道德品质、管理上缺乏人性化、激励上忽视人的心理和精神需求，导致企业整体发展与企业员工的个人发展相脱节，没有得到有机的统一的发展。我国企业中对人缺乏合理有效管理的情况，正是实践人本管理所存在的问题，主要表现在以下几个方面：①缺乏人本管理意识。虽然以人为本的管理理念被越来越多的企业所重视，并将其应用于自身的管理过程中，但是仍然对人本管理的思想和核心认识不到位，没有形成一套行之有效的以人为本的管理体系，并将其统领企业内部大小事务。②忽略员工的心理及精神需求。现阶段的以人为本的企业管理模式并不是成熟的，常常采用强制性的手段以及严格的管理纪律来要求员工，管理与被管理仍然是不平等的关系，以人为本的发展战略只是纸上谈兵。③企业缺乏人性化管理。企业虽然意识到以人为本的发展模式将对企业带来巨大的收益，但是在具体实践过程中重视程度却不够，这就导致有些企业制定了相应的以人为本的管理制度，却没有得到相应的成效，没有具体落实下去，从而也不能够激起员工的生产积极性。
3、如何增强企业的人本管理理念
3.1重视人才，对人员合理分配
现代化企业的发展离不开先进的生产技术和生产理念，而掌握先进技术的人才是企业赖以发展的重要因素。谁能够拥有高精尖的发展队伍，谁就能在竞争激烈的市场环境下占据有利地位，所以企业必须注重对人才的培养，引进先进的人才和管理技术，为其营造一个和谐的、科学的、合适的发展环境，激发其存在的潜能和生产力，为企业的发展提供不竭动力。
3.2加强对员工的素质教育
以人为本的企业管理模式要求企业注重对员工自身素质的提升，通过组织员工培训提升自身素质，才能提升企业整个团队的发展能力。當员工的自我价值得以实现时，他们的归属感得到更大的满足，将会共同努力实现企业的更高、更强、更远的发展目标。此外，要注意对员工的集体主义以及个人价值的灌输，使得以人为本的企业管理模式更加科学合理，最终促进企业以及员工的共同发展。
3.3鼓励员工积极参与，增加积极性
企业要为员工营造一个良好的交流和学习的氛围，鼓励全体员工积极参与，将自己对企业内部发展战略的意见积极表达出来，并采取相应的奖励措施，对行之有效的具有创新性的意见给予奖励，这样以人为本的管理理念能够充分激发员工以身作则，与企业共同发展的积极性，最终实现企业的整体健康发展。
4、结论
企业要想获得长足发展，必须要将以人为本的管理理念落到实处，注重对员工自身素质的提高，调动员工的生产积极性，注重引入人才，从而适应社会的发展趋势，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]陈明君.基于以人为本的企业政工工作开展研究[J].企业文化，2014 （4）.
[2]谢风.基于以人为本的企业政工工作对策研究[J].华章，2013，2.
[3]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学，2013.
[4]张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J].商场现代化，2014 （23）：134-134.
[5]刘雪莲.以人为本视角下的企业绩效管理研究[D].西南大学，2013.
【关键词】以人为本；企业；管理
1、以人为本的管理理念对企业的意义
以人文本的管理理念对企业的发展具有举足轻重的作用，本文对企业的人本管理理念进行研究，并详细阐述了以人为本的管理理念对企业的重要意义，具体包括：有利于建立和谐、协调、可持续发展的社会主义企业、有利于构建“以人为本”的现代企业制度、有利于提升企业经济效益。
1.1有利于促进企业的可持续发展
创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的发展。此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。
1.2有利于构建现代企业制度
建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。以人为本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。
1.3有利于提高企业的经济效益
企业的发展以及壮大最重要的目的之一是提高企业的经济效益，而以人为本的管理理念是提高企业经济效益的重要措施之一。企业是一个以产生经济效益为动力的组织，将经济效益最大化，同时有效的降低生产成本，是企业发展的根本目的。企业的经济效益与企业的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能够增强员工的积极性，同时较好地协调各个组织部门的业务往来，最终能够实现经济增长的目的。以人为本的发展理念提出了人在企业中所占据的重要地位，同时强调人是企业经济活动中所发挥的重要作用。随着信息化社会的发展，企业必须将自身迅速转变，掌握先进的生产技术，提升企业的科学水平，才能将其转变为生产力，提升企业的整体水平，这无疑是需要掌握现金生产技术的人才。通过人性化的管理，可以充分的调动员工的生产积极性，物尽其用，人尽其才，才能让企业产生最大的经济效益。
2、我国企业在人本管理方面存在的问题
长期以来，我国企业管理大多采用以行政命令为主的管理模式，而造成在认识上轻视以人为本、在用人上淡漠人的道德品质、管理上缺乏人性化、激励上忽视人的心理和精神需求，导致企业整体发展与企业员工的个人发展相脱节，没有得到有机的统一的发展。我国企业中对人缺乏合理有效管理的情况，正是实践人本管理所存在的问题，主要表现在以下几个方面：①缺乏人本管理意识。虽然以人为本的管理理念被越来越多的企业所重视，并将其应用于自身的管理过程中，但是仍然对人本管理的思想和核心认识不到位，没有形成一套行之有效的以人为本的管理体系，并将其统领企业内部大小事务。②忽略员工的心理及精神需求。现阶段的以人为本的企业管理模式并不是成熟的，常常采用强制性的手段以及严格的管理纪律来要求员工，管理与被管理仍然是不平等的关系，以人为本的发展战略只是纸上谈兵。③企业缺乏人性化管理。企业虽然意识到以人为本的发展模式将对企业带来巨大的收益，但是在具体实践过程中重视程度却不够，这就导致有些企业制定了相应的以人为本的管理制度，却没有得到相应的成效，没有具体落实下去，从而也不能够激起员工的生产积极性。
3、如何增强企业的人本管理理念
3.1重视人才，对人员合理分配
现代化企业的发展离不开先进的生产技术和生产理念，而掌握先进技术的人才是企业赖以发展的重要因素。谁能够拥有高精尖的发展队伍，谁就能在竞争激烈的市场环境下占据有利地位，所以企业必须注重对人才的培养，引进先进的人才和管理技术，为其营造一个和谐的、科学的、合适的发展环境，激发其存在的潜能和生产力，为企业的发展提供不竭动力。
3.2加强对员工的素质教育
以人为本的企业管理模式要求企业注重对员工自身素质的提升，通过组织员工培训提升自身素质，才能提升企业整个团队的发展能力。當员工的自我价值得以实现时，他们的归属感得到更大的满足，将会共同努力实现企业的更高、更强、更远的发展目标。此外，要注意对员工的集体主义以及个人价值的灌输，使得以人为本的企业管理模式更加科学合理，最终促进企业以及员工的共同发展。
3.3鼓励员工积极参与，增加积极性
企业要为员工营造一个良好的交流和学习的氛围，鼓励全体员工积极参与，将自己对企业内部发展战略的意见积极表达出来，并采取相应的奖励措施，对行之有效的具有创新性的意见给予奖励，这样以人为本的管理理念能够充分激发员工以身作则，与企业共同发展的积极性，最终实现企业的整体健康发展。
4、结论
企业要想获得长足发展，必须要将以人为本的管理理念落到实处，注重对员工自身素质的提高，调动员工的生产积极性，注重引入人才，从而适应社会的发展趋势，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]陈明君.基于以人为本的企业政工工作开展研究[J].企业文化，2014 （4）.
[2]谢风.基于以人为本的企业政工工作对策研究[J].华章，2013，2.
[3]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学，2013.
[4]张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J].商场现代化，2014 （23）：134-134.
[5]刘雪莲.以人为本视角下的企业绩效管理研究[D].西南大学，2013.