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就像救死扶伤是一个医生的任务一样,在企业运营过程中企业管理者也有许许多多的任务.管理者只有在充分完成任务的前提下运筹帷幄,方可使企业决胜千里.然而,事实上,我国很多的管理者并不明白自己有哪些任务.那么企业管理者的任务是什么?仅仅是实现企业利润的最大化吗?答案当然是否定的.优秀的企业管理者首先要致力于管理环境的优化;其次要致力于员工积极性的激励与成长需求的满足;再次要致力于企业文化的塑造;最后,企业管理者还要有“宁做造钟者,不做报时员”的管理理念.