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2006年是中国建设银行股份有限公司实施股份制改造完成并成功上市后的第一个计划年度，也是建立完善公司内部治理、推进管理机制改革的“关键之年”。在总结近年来工作经验的基础上，凝练地提出了要以股份制改造为契机，加快转变经营理念，真正树立银行价值最大化为惟一目标的经营理念，倒介值最大化经营理念贯穿到建设银行工作的各个方面。同时，建立和完善了经济增加值和经济资本两个核心机制，建立健全了促进长期价值创造的导向机制。这些理念和机制在中国建设银行改革与发展的关键时期，使全行上下真正转变理念，统一思想，深刻理解价值最大化