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摘 要：加强对电力工程建设项目的精细化管理，能够有效降低电力企业的建设成本，对提升电力企业的整体经济效益，具有重要作用。本文从施工质量、施工进度和施工成本三个方面对电力工程建设项目的管理现状进行了综合阐述，并重点论述了电力工程建设项目精细化管理的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；精细化管理；施工成本
前言
随着社会经济的不断发展和社会生产力，人民群众对用电的需求量日渐攀升，提升电力工程建设项目管理的效率，显得尤为重要。现阶段，电力工程建设项目在管理过程中还存在建设质量不达标、施工成本过高和施工进度缓慢的问题，对提升电力工程建设项目的管理效率形成阻碍。因此，探究电力工程建设项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。
一、电力工程建设项目管理现状
（一）施工质量不达标和施工进度较慢
第一，由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理，不能形成电力工程建设项目施工的有效指导，对电力工程建设项目的质量造成了严重的不良影响。同时，由于电力工程建设项目的设备和材料质量不过关，无法为电力工程建设项目的施工提供良好的基础保障，使得建设项目的质量进一步降低[1]。第二，由于电力工程建设项目的设计和施工具有复杂性的特点，受外界因素的影响较大，对施工进度产生不良影响，于无形中增加电力工程建设项目的实际施工成本。同时，在电力工程建设过程中，存在众多的交叉建设工程，严重影响了电力工程建设项目的施工效率，进而增加项目的施工时间[2]。
（二）电力工程建设项目施工成本较高
随着社会经济的迅速发展，电力行业也呈现了迅猛的发展势头，人民群众对电力工程建设项目的施工质量也提出了更高的要求。现階段，我国的电力工程建设项目大多采取粗放式的管理模式，无法形成提升电力工程建设项目管理有效性的保证。第一，电力工程建设项目管理人员不能树立良好的管理意识，无法实现对电力工程建设项目实行有效监管，使得电力工程需要支付更多的建设成本。第二，电力工程企业没有做好施工预算工作，未能合理控制电力工程建设项目的施工成本，使得电力工程的施工成本整体提升。第三，电力工程企业未能制定完善的电力工程建设项目施工计划，导致施工周期延长，进一步增加了电力工程建设项目的施工成本。
二、电力工程建设项目精细化管理的有效对策
（一）健全精细化管理制度
建立健全电力工程的精细化管理制度是提升精细化管理效率的前提和基础。只有基于对电力工程建设项目管理现状进行深入分析的基础上，制定科学合理的精细化管理制度，才能够形成电力工程建设项目管理的可靠依据，全面提升电力工程建设项目的质量。在健全精细化管理制度的过程中，相关工作人员必须实现电力工程的建设情况与精细化管理制度的有机结合，构建合理的施工目标和施工任务，设立专门的电力工程建设项目管理机构，确保分工明确，促进电力工程建设项目的管理制度得以有效落实。同时，应明确电力工程企业各部门的工作内容和工作职责，将责任充分落实到个人，防止在出现问题时互相推诿责任，从而进一步提升精细化管理制度的权威性。此外，电力企业还应注重引进优质的企业管理人才，建设优质的企业管理队伍。
例如，某电力工程企业于2015年出台了《关于实施人才计划的意见》，斥资965万引进精细化管理的优秀人才，共引进电力工程专家10名，省经济管理局认证的电力工程建设项目管理人才32名。通过建设素质优良的人才队伍，有效推动了该电力企业的经济发展，2016年，该企业的生产总值较2015年提升了2.5个百分点，是一次成功的尝试。
（二）完善精细化管理流程
完善电力工程企业的精细化管理流程是形成精细化管理模式的关键。因此，应将电力工程建设项目的管理流程划分为前期准备阶段、中期施工阶段和后期竣工阶段，并针对每个环节采取具体的精细化管理措施。例如在建设项目的前期准备阶段，应做好材料设备采购和招投标工作，为施工奠定良好基础。在项目决策时，应将编制项目建议书作为切入点，然后对项目实施的可行性进行论证，编制项目可行性研究报告，促进电力工程建设项目管理的规范化。
（三）加强电力工程建设项目的质量管理
第一，电力工程企业的施工设计部门和施工监理部门应对施工过程中的常见问题进行分析，并结合所学知识，采取完善的处理措施。第二，电力工程企业应做好电力工程建设项目的宣传工作，通过设置展板和警示牌的方式，不断提升施工人员的安全意识，促使施工的不断提升。第三，在对电力工程建设项目专项治理方案的合理性进行科学评估后，电力工程企业的工程监理部门还应出台具体的监理细则，完善工程监理系统，并编制电力工程项目专项治理的评估报告，形成提升电力工程建设项目质量的科学依据。
例如，辽宁某电力企业采用多种宣传形式，充分发挥微信、微博和论坛等媒体媒体平台的作用，积极宣传电力工程建设项目安全大检查的最新动态进展，构建良好的舆论条件和氛围，并建立完善的奖惩机制，对违反电力工程建设标准的企业和行为施以5000-10万元不等的惩罚。同时，该电力企业通过曝光“黑名单”等手段，揭露各类电力事故隐患和违规违章行为，有效确保了电力工程建设的整体质量，是精细化管理模式的典范。
（四）强化电力工程建设项目施工进度的管理
强化电力工程建设项目施工进度的管理是降低电力工程建设成本的核心。在对电力工程施工进度进行管理的过程中，施工电位应制定切实可行的施工周期计划，采用分阶段任务的精细化管理方法，派遣专门的技术人员和管理人员针对施工各个环节进行管理，及时解决施工过程中遇到的难题，确保施工能够顺畅进行。同时，由于电力工程的施工进度受外界综合因素的影响较大，因此，若施工周期计划未能得到有效落实，管理人员应结合实际的建设项目施工情况，合理调整施工计划，促使建设项目施工能够有序进行。第二，创新电力工程建设项目的施工技术和管理技术也能够有效提升电力工程建设项目的施工进度，促进电力工程建设项目管理的精细化。电力工程企业应基于自身的实际施工情况的基础上，吸收借鉴其他企业先进的管理模式，为电力工程建设项目提供充分的指导依据。同时，电力工程企业应注重吸取实践经验中的教训和经验，促进电力工程建设项目施工进度的提升，同时也有利于促进电力工程企业的精细化管理。
结论：通过以上研究发现，在电力工程建设项目精细化管理的过程中，建立健全精细化管理制度，完善精细化管理流程，能够形成电力工程建设项目管理的有力保障。在此基础上，加强电力工程建设项目的质量管理，强化电力工程建设项目施工进度的管理，能够有效提升电力工程建设项目的施工效率和施工质量。因此，在电力工程建设项目精细化管理的过程中，可以应用上述方法。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017，（18）：113-114.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，（24）：112-113.
（作者单位：广州供电局有限公司从化供电局）
关键词：电力工程；精细化管理；施工成本
前言
随着社会经济的不断发展和社会生产力，人民群众对用电的需求量日渐攀升，提升电力工程建设项目管理的效率，显得尤为重要。现阶段，电力工程建设项目在管理过程中还存在建设质量不达标、施工成本过高和施工进度缓慢的问题，对提升电力工程建设项目的管理效率形成阻碍。因此，探究电力工程建设项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。
一、电力工程建设项目管理现状
（一）施工质量不达标和施工进度较慢
第一，由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理，不能形成电力工程建设项目施工的有效指导，对电力工程建设项目的质量造成了严重的不良影响。同时，由于电力工程建设项目的设备和材料质量不过关，无法为电力工程建设项目的施工提供良好的基础保障，使得建设项目的质量进一步降低[1]。第二，由于电力工程建设项目的设计和施工具有复杂性的特点，受外界因素的影响较大，对施工进度产生不良影响，于无形中增加电力工程建设项目的实际施工成本。同时，在电力工程建设过程中，存在众多的交叉建设工程，严重影响了电力工程建设项目的施工效率，进而增加项目的施工时间[2]。
（二）电力工程建设项目施工成本较高
随着社会经济的迅速发展，电力行业也呈现了迅猛的发展势头，人民群众对电力工程建设项目的施工质量也提出了更高的要求。现階段，我国的电力工程建设项目大多采取粗放式的管理模式，无法形成提升电力工程建设项目管理有效性的保证。第一，电力工程建设项目管理人员不能树立良好的管理意识，无法实现对电力工程建设项目实行有效监管，使得电力工程需要支付更多的建设成本。第二，电力工程企业没有做好施工预算工作，未能合理控制电力工程建设项目的施工成本，使得电力工程的施工成本整体提升。第三，电力工程企业未能制定完善的电力工程建设项目施工计划，导致施工周期延长，进一步增加了电力工程建设项目的施工成本。
二、电力工程建设项目精细化管理的有效对策
（一）健全精细化管理制度
建立健全电力工程的精细化管理制度是提升精细化管理效率的前提和基础。只有基于对电力工程建设项目管理现状进行深入分析的基础上，制定科学合理的精细化管理制度，才能够形成电力工程建设项目管理的可靠依据，全面提升电力工程建设项目的质量。在健全精细化管理制度的过程中，相关工作人员必须实现电力工程的建设情况与精细化管理制度的有机结合，构建合理的施工目标和施工任务，设立专门的电力工程建设项目管理机构，确保分工明确，促进电力工程建设项目的管理制度得以有效落实。同时，应明确电力工程企业各部门的工作内容和工作职责，将责任充分落实到个人，防止在出现问题时互相推诿责任，从而进一步提升精细化管理制度的权威性。此外，电力企业还应注重引进优质的企业管理人才，建设优质的企业管理队伍。
例如，某电力工程企业于2015年出台了《关于实施人才计划的意见》，斥资965万引进精细化管理的优秀人才，共引进电力工程专家10名，省经济管理局认证的电力工程建设项目管理人才32名。通过建设素质优良的人才队伍，有效推动了该电力企业的经济发展，2016年，该企业的生产总值较2015年提升了2.5个百分点，是一次成功的尝试。
（二）完善精细化管理流程
完善电力工程企业的精细化管理流程是形成精细化管理模式的关键。因此，应将电力工程建设项目的管理流程划分为前期准备阶段、中期施工阶段和后期竣工阶段，并针对每个环节采取具体的精细化管理措施。例如在建设项目的前期准备阶段，应做好材料设备采购和招投标工作，为施工奠定良好基础。在项目决策时，应将编制项目建议书作为切入点，然后对项目实施的可行性进行论证，编制项目可行性研究报告，促进电力工程建设项目管理的规范化。
（三）加强电力工程建设项目的质量管理
第一，电力工程企业的施工设计部门和施工监理部门应对施工过程中的常见问题进行分析，并结合所学知识，采取完善的处理措施。第二，电力工程企业应做好电力工程建设项目的宣传工作，通过设置展板和警示牌的方式，不断提升施工人员的安全意识，促使施工的不断提升。第三，在对电力工程建设项目专项治理方案的合理性进行科学评估后，电力工程企业的工程监理部门还应出台具体的监理细则，完善工程监理系统，并编制电力工程项目专项治理的评估报告，形成提升电力工程建设项目质量的科学依据。
例如，辽宁某电力企业采用多种宣传形式，充分发挥微信、微博和论坛等媒体媒体平台的作用，积极宣传电力工程建设项目安全大检查的最新动态进展，构建良好的舆论条件和氛围，并建立完善的奖惩机制，对违反电力工程建设标准的企业和行为施以5000-10万元不等的惩罚。同时，该电力企业通过曝光“黑名单”等手段，揭露各类电力事故隐患和违规违章行为，有效确保了电力工程建设的整体质量，是精细化管理模式的典范。
（四）强化电力工程建设项目施工进度的管理
强化电力工程建设项目施工进度的管理是降低电力工程建设成本的核心。在对电力工程施工进度进行管理的过程中，施工电位应制定切实可行的施工周期计划，采用分阶段任务的精细化管理方法，派遣专门的技术人员和管理人员针对施工各个环节进行管理，及时解决施工过程中遇到的难题，确保施工能够顺畅进行。同时，由于电力工程的施工进度受外界综合因素的影响较大，因此，若施工周期计划未能得到有效落实，管理人员应结合实际的建设项目施工情况，合理调整施工计划，促使建设项目施工能够有序进行。第二，创新电力工程建设项目的施工技术和管理技术也能够有效提升电力工程建设项目的施工进度，促进电力工程建设项目管理的精细化。电力工程企业应基于自身的实际施工情况的基础上，吸收借鉴其他企业先进的管理模式，为电力工程建设项目提供充分的指导依据。同时，电力工程企业应注重吸取实践经验中的教训和经验，促进电力工程建设项目施工进度的提升，同时也有利于促进电力工程企业的精细化管理。
结论：通过以上研究发现，在电力工程建设项目精细化管理的过程中，建立健全精细化管理制度，完善精细化管理流程，能够形成电力工程建设项目管理的有力保障。在此基础上，加强电力工程建设项目的质量管理，强化电力工程建设项目施工进度的管理，能够有效提升电力工程建设项目的施工效率和施工质量。因此，在电力工程建设项目精细化管理的过程中，可以应用上述方法。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017，（18）：113-114.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，（24）：112-113.
（作者单位：广州供电局有限公司从化供电局）