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摘 要：随着社会经济的进步、城市化进程的推进，城市道路交通网得到了推广，随着公路和路桥工程建设质量的提高，越来越受到人们的重视和讨论。预应力技术在路桥构造应力形成的重要技术，对路桥质量保证起着非常重要的作用，而且在公路桥梁施工中，控制施工质量也逐渐受到重视。因此，本文通过对现阶段我国道路桥梁施工过程中对施工质量控制及有效管理的现状进行论述，从而对加强当前我国道路桥梁施工中对施工质量管理和控制的有效措施。
关键词：道路桥梁；控制施工；施工管理
1 加强道路桥梁施工管理的意义
在中国经济建设的不断发展，道路桥梁的建设对我国的经济发展有一定的贡献，路桥设施作为我国国民经济的基础设施建设，已逐渐成为经济发展的物质基础。虽然加强的同时，工程建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，这需要有关部门按照工程建设的实际情况，采取有针对性的措施，有效地提高水平，施工管理和施工质量。
路桥工程建设单位做好项目管理工作，必须规划建设管理，路桥市建设管理主要包括材料、生产设备、方法、技术、人员管理、施工现场的协调工作，以实现建设目标，并获得最大的经济效益。在工程建设中，根据路桥市建设项目的特点，对各环节进行精细控制，在保证工程质量的基础上，及时降低成本，继续推进路桥工程的发展。
2 道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1 没有进行有效的质量控制。
公路桥梁施工管理的核心主要是进行质量的有效管理，而在公路桥梁管理实践中，往往存在着一些质量问题，（1）建筑材料作为工程施工的基础，保证施工质量的关键施工。部分施工单位未严格把关进入材料，致使施工现场材料不合格，投入使用，严重影响了工程建设的整体质量。（2）没有有效的建设工作，在路桥的施工项目，施工技术人员的整体水平将影响路桥项目建设的质量，不合格的施工人员的技术水平，将严重影响工程建设质量。（3）没有做好质量检验验收工作，很多企业为了追求施工进度，工程质量验收的严重忽视，只是流于形式的项目验收，导致达不到标准的道路施工过程中的工序，存在严重的安全隐患。（4）建设工程的施工难度，对于这些特殊部位的质量应严格检查和监督，但很多施工单位都忽略这点，未跟踪和监控隐蔽工程，路桥工程的薄弱环节和关键点，存在安全隐患。
2.2 施工成本控制管理不到位
（1）在路橋工程建设中，材料成本占工程造价的70%左右，但部分施工单位在原材料的选择时，不考虑经济成本以及材料的价格和质量等方面，都会增加采购材料的成本。或在使用材料的过程中，材料的储存和使用不符合相关规范的制定，严重浪费或损坏材料，造成材料成本大幅度增加。（2）路桥没有控制劳动力成本，以工程建设、人员为主要因素，许多施工单位为施工人员安排出现不合理现象，如重复交叉，降低了工作人员的工作效率，也增加了劳动力投入成本。在施工中，如果不同类型的工作没有很好地配合，很容易使其他产品和半成品受损和返工，将导致更大的经济损失。（3）增加成本，机械设备的成本管理的一个主要原因是不到位，在路桥的建设，需要购买或租赁相关的机械设备，许多施工单位没有与项目建设的实际要求，设备采购或租赁，这让很多机械设备并没有得到有效的利用，造成不必要的经济投资。
3 解决道路桥梁控制施工管理问题的措施
3.1 有效控制工程造价，提高工程整体效益
经济效益最大化是路桥建筑企业的梦想。只有提高效益，才能提高路桥建筑企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我们必须认识到，控制生产成本不能刻意压低成本，给项目带来很大的隐患，甚至导致整个项目的失败。成本控制可以从以下几方面进行：（1）采购材料时，必须选择合格的卖方。虽然少数企业能提供低价格的商品，但不能保证材料的质量，如果用于建筑，出现质量问题，最后损失的还是自己，所以购买材料时，一定要选择信誉良好的企业，然后比较了几种价格，只要这样才能确保采购的材料质量。
（2）计算合理、科学的计划。在预算前必须掌握所有相关的信息和材料的项目预算，确保预算的严格，所以使用成本更能接近实际的预算结构，所以可以在施工前明确项目损益进行建设，确保每一个政策的准确性。
（3）利用新材料、新技术、新商品、新措施，降低建设成本。经试验证实，新材料在施工中使用的新技术、新产品、新措施在许多情况下都能达到事半功倍的效果，大大降低了施工成本，缩短了工期。
3.2 建立全面的安全管理责任制
借鉴过去不同阶段的必要建设活动，完成安全管理目标，对各种衍生安全问题进行调整，建立科学管理和控制体系的精细结构。根据施工技术和责任制模式的要求，努力全面改进工作实践活动，包括企业中心领导的权力责任。在安全控制中心的技术人员根据具体的规划要求，现场施工过程中实现全面监督，钢筋腐蚀的危险和混凝土材料的配置必须保持一定的技术水平。对各种事故隐患，总结收集、机械技术原理必须使用相关的信息以方便施工中的应用经验，以及详细的检查过程，方便零件配置和转换的应用需求。
3.3 加强施工进度控制
施工前，根据实际施工进度制定施工计划，找出影响施工进度的主要因素，并以关键线的管理为重点，施工、实施和定期检查计划的落实情况。施工进度计划反映了从准备到竣工阶段全过程的建设项目，反映施工中分项工程、各分部及工序之间的衔接关系，是合理调配施工资源，现场管理者统筹全局，正确指导。根据进度管理曲线或网络计划，对进度发展的影响的分析，找到实际的计划和进度的差距；落后的施工计划作相应调整，为科学安排施工顺序，适当增加资源投入，加快施工进度，压缩工序衔接时间。对关键线路的运行时间进行合理压缩，必要时及时取消工期，保证施工总工期。
结语：道路与桥梁工程是对我国广大人民群众的实际生活密切相关，并关系中国的经济和社会发展。因此，建设单位对路桥建设项目要提高认识，高度重视，坚决不因过度追求利益而导致路桥建设质量不保证。要做好路桥施工管理，必须把整体结合起来，所有的原因都集中在一起，同时管理。
参考文献
[1]胡建惠.如何做好桥梁施工的质量与安全控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009.
[2]刘茂华.桥梁施工质量通病及其预控措施[J].中国科技信息，2006.
（作者单位：南京同力建设集团股份有限公司）
关键词：道路桥梁；控制施工；施工管理
1 加强道路桥梁施工管理的意义
在中国经济建设的不断发展，道路桥梁的建设对我国的经济发展有一定的贡献，路桥设施作为我国国民经济的基础设施建设，已逐渐成为经济发展的物质基础。虽然加强的同时，工程建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，这需要有关部门按照工程建设的实际情况，采取有针对性的措施，有效地提高水平，施工管理和施工质量。
路桥工程建设单位做好项目管理工作，必须规划建设管理，路桥市建设管理主要包括材料、生产设备、方法、技术、人员管理、施工现场的协调工作，以实现建设目标，并获得最大的经济效益。在工程建设中，根据路桥市建设项目的特点，对各环节进行精细控制，在保证工程质量的基础上，及时降低成本，继续推进路桥工程的发展。
2 道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1 没有进行有效的质量控制。
公路桥梁施工管理的核心主要是进行质量的有效管理，而在公路桥梁管理实践中，往往存在着一些质量问题，（1）建筑材料作为工程施工的基础，保证施工质量的关键施工。部分施工单位未严格把关进入材料，致使施工现场材料不合格，投入使用，严重影响了工程建设的整体质量。（2）没有有效的建设工作，在路桥的施工项目，施工技术人员的整体水平将影响路桥项目建设的质量，不合格的施工人员的技术水平，将严重影响工程建设质量。（3）没有做好质量检验验收工作，很多企业为了追求施工进度，工程质量验收的严重忽视，只是流于形式的项目验收，导致达不到标准的道路施工过程中的工序，存在严重的安全隐患。（4）建设工程的施工难度，对于这些特殊部位的质量应严格检查和监督，但很多施工单位都忽略这点，未跟踪和监控隐蔽工程，路桥工程的薄弱环节和关键点，存在安全隐患。
2.2 施工成本控制管理不到位
（1）在路橋工程建设中，材料成本占工程造价的70%左右，但部分施工单位在原材料的选择时，不考虑经济成本以及材料的价格和质量等方面，都会增加采购材料的成本。或在使用材料的过程中，材料的储存和使用不符合相关规范的制定，严重浪费或损坏材料，造成材料成本大幅度增加。（2）路桥没有控制劳动力成本，以工程建设、人员为主要因素，许多施工单位为施工人员安排出现不合理现象，如重复交叉，降低了工作人员的工作效率，也增加了劳动力投入成本。在施工中，如果不同类型的工作没有很好地配合，很容易使其他产品和半成品受损和返工，将导致更大的经济损失。（3）增加成本，机械设备的成本管理的一个主要原因是不到位，在路桥的建设，需要购买或租赁相关的机械设备，许多施工单位没有与项目建设的实际要求，设备采购或租赁，这让很多机械设备并没有得到有效的利用，造成不必要的经济投资。
3 解决道路桥梁控制施工管理问题的措施
3.1 有效控制工程造价，提高工程整体效益
经济效益最大化是路桥建筑企业的梦想。只有提高效益，才能提高路桥建筑企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我们必须认识到，控制生产成本不能刻意压低成本，给项目带来很大的隐患，甚至导致整个项目的失败。成本控制可以从以下几方面进行：（1）采购材料时，必须选择合格的卖方。虽然少数企业能提供低价格的商品，但不能保证材料的质量，如果用于建筑，出现质量问题，最后损失的还是自己，所以购买材料时，一定要选择信誉良好的企业，然后比较了几种价格，只要这样才能确保采购的材料质量。
（2）计算合理、科学的计划。在预算前必须掌握所有相关的信息和材料的项目预算，确保预算的严格，所以使用成本更能接近实际的预算结构，所以可以在施工前明确项目损益进行建设，确保每一个政策的准确性。
（3）利用新材料、新技术、新商品、新措施，降低建设成本。经试验证实，新材料在施工中使用的新技术、新产品、新措施在许多情况下都能达到事半功倍的效果，大大降低了施工成本，缩短了工期。
3.2 建立全面的安全管理责任制
借鉴过去不同阶段的必要建设活动，完成安全管理目标，对各种衍生安全问题进行调整，建立科学管理和控制体系的精细结构。根据施工技术和责任制模式的要求，努力全面改进工作实践活动，包括企业中心领导的权力责任。在安全控制中心的技术人员根据具体的规划要求，现场施工过程中实现全面监督，钢筋腐蚀的危险和混凝土材料的配置必须保持一定的技术水平。对各种事故隐患，总结收集、机械技术原理必须使用相关的信息以方便施工中的应用经验，以及详细的检查过程，方便零件配置和转换的应用需求。
3.3 加强施工进度控制
施工前，根据实际施工进度制定施工计划，找出影响施工进度的主要因素，并以关键线的管理为重点，施工、实施和定期检查计划的落实情况。施工进度计划反映了从准备到竣工阶段全过程的建设项目，反映施工中分项工程、各分部及工序之间的衔接关系，是合理调配施工资源，现场管理者统筹全局，正确指导。根据进度管理曲线或网络计划，对进度发展的影响的分析，找到实际的计划和进度的差距；落后的施工计划作相应调整，为科学安排施工顺序，适当增加资源投入，加快施工进度，压缩工序衔接时间。对关键线路的运行时间进行合理压缩，必要时及时取消工期，保证施工总工期。
结语：道路与桥梁工程是对我国广大人民群众的实际生活密切相关，并关系中国的经济和社会发展。因此，建设单位对路桥建设项目要提高认识，高度重视，坚决不因过度追求利益而导致路桥建设质量不保证。要做好路桥施工管理，必须把整体结合起来，所有的原因都集中在一起，同时管理。
参考文献
[1]胡建惠.如何做好桥梁施工的质量与安全控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009.
[2]刘茂华.桥梁施工质量通病及其预控措施[J].中国科技信息，2006.
（作者单位：南京同力建设集团股份有限公司）