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摘 要：我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上促进了各行各业的发展，然而，水电施工企业在实际发展的过程中，由于受到来自各个方面原因的制约，其发展存在一定的问题。因此，对水电施工企业设备物资管理工作进行加强具有十分重要的现实意义。在本文中，我们首先对设备物资管理进行了一定的概述，然后对水电施工企业设备物资管理存在的问题进行了分析，最后对其管理措施进行了探讨，仅供参考。
关键词：水电施工企业；设备物资管理；问题及措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0292-02
1 引 言
在水电施工企业中，要想对设备物资管理水平进行提升，就需要对设备物资的采购、存储以及使用等各个环节的工作进行有序开展，从而使企业经营成本得以切实有效的控制，进而提升企业的经济效益，推动企业市场竞争力的提升。现阶段，在我国各行各业面临着十分激烈的竞争，对于水电施工企业来说，要想在其中立足，就需要做好企业设备物资管理工作，将设备物资管理工作与实际生产施工结合起来，对设备物资管理制度进行建立并完善，从而使企业实际生产效益得以提升。
2 设备物资管理的概述
设备物资管理，顾名思义就是企业对自身的机械设备和各种物资材料的管理。不同类别企业所购买的机械设备和物资材料种类也是各不相同的。但是，无论企业具有什么样的机械设备和物资材料，都必须建立健全企业自身的设备物资管理系统，严格管理这些设备和物资材料，从而促使企业合理利用这些设备和物资材料进行健康发展，提高企业的经济效益。具有良好的设备物资管理的企业，能够为单位提供准确、详实的设备物资清单，促使企业在生产经营中及时发现缺乏什么样的设备和物资，及时购入相应的材料，以免因设备物资的缺乏导致企业停工停产，造成不必要的经济损失。
3 水电施工企业设备物资管理存在的问题
3.1 企业物资管理人员没有受到足够的重视
在一个企业中，整个工程施工项目的物资都是由物资管理人员进行管理的，所以，在水电工程项目施工期间，其他工作人员如果有缺乏物资的问题都会与物资管理人员进行沟通，但是，由于在施工实际开展期间，我们无法准确的判断物资缺少的时间，因此，作为物资管理人员来说，就需要实时跟踪工程项目实际施工情况，随时做好工作准备。然而，这样一来的话，物资管理人员自身空间就会受到影响，产生了一种物资管理人员必须要舍弃自身时间随时做好为其他施工人员服务的错误思想。上述问题的存在最终导致施工企业对物资管理人员不够重视，使其處于被动的局面，这对于物资管理人员工作的开展而言产生了极为不利的影响，进而影响整个施工企业物资管理工作的顺利进行。
3.2 设备物资管理的方式不先进
一般来说，在水电施工企业中所设的设备物资管理部门其在实际进行工作期间是具备一定基础的，对于设备物资管理上也采取了一定的方法。然而，随着我国经济发展水平的不断提升，在水电施工企业设备物资管理部门中，其传统的方式与手段越来越不能适应企业的发展，管理方式比较落后，这在很大程度上对设备物资管理工作的效率及质量产生不利的影响，进而影响到整个水电工程的施工效率，产生严重的资源浪费问题。
3.3 资源未得到科学的配置
水电工程施工项目涉及到的环节比较多，各个环节之间相互配合、相互协调才能实现工程的顺利开展。所以，在此过程中资源的科学合理配置是十分必要的。同时，在工程实际施工过程中还存在着多个部分同时开展的问题，由于各个项目之间的距离比较远，再加上领导决定不同、工程存在差异等因素的存在使得不同项目之间的资源难以实现科学的配置，进而致使项目之间无法实现有效的配合与协调。如此一来，就会在很大程度上造成水电施工企业成本增加，最终对企业健康发展产生极为不利的影响。
3.4 企业设备物资管理人员缺乏较高的素质
在水电施工企业中，要想使企业经济效益得以切实提升，加强设备物资管理工作是十分必要的。而这一工作的开展就需要专业素质较高的设备物资管理人员。第一，在水电施工企业中，相关部门对于人员方面的管理工作应给予高度的重视，这是因为企业发展水平的高低会受到相应管理人员素质的直接影响。一旦设备物资管理人员出现了问题，便会给企业带来极为严重的影响。鉴于此，水电施工企业应该采取相应的措施不断提升设备物资管理人员的素质水平。
4 加强设备物资管理工作的措施
4.1 建立一套完整的设备物资管理机制
企业必须建立一套完整的设备物资管理机制，明确各部门的职责，对其进行管理细节划分。具体操作上，明确物资管理的经济管理模式，在开工之前，做好经济预算，提前采购好相应的物资材料，并对物资材料诸如钢筋、水泥、混凝土等方面，明确相关的责任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的数据库，对于现场的各种设备和物资进行详细清点，加强物资材料入库和出库的数据记录，避免因管理混乱导致物资消耗过大，造成不必要的浪费，确保企业的经济效益最大化。
4.2 对设备物资管理人员进行重视
在水电施工企业中，一个工程项目中会涉及到不同的岗位，但是这些岗位以及岗位上的工作人员都是同样重要的。所以，对于设备物资管理人员来说，应对其给予足够的重视。设备物资的管理工作过程比较长，需要耗费管理人员很多的时间与精力。因此，对物资管理人员进行重视，提升其地位对于整个设备物资管理工作而言具有十分重要的作用。
4.3 对设备物资管理人员专业素质进行提升
在水电施工企业中，设备物资管理人员的素质对于整个工作效率及质量的提升意义重大，对此我们可以从以下几点来着手提升设备物资管理人员的素质：一方面，定期开展相关专业知识的培训，鼓励管理人员积极参与其中。另一方面，对于设备物资管理人员自身来说，也需要对一些先进的管理方法进行学习，广泛涉及各个方面的知识，例如：会计知识、税务知识等。此外，需要对自身的沟通能力与谈判能力进行不断的提升，从而在进行物资采购与管理的过程中发挥应有的作用。水电工程施工工期长、比较复杂，所以在实际施工期间，应该确保设备物资的供应量及其质量。鉴于此，在设备物资的调配等方面，相关管理人员需要严格按照物资管理制度进行，使设备物资管理的水平得到提升。 4.4 有效配置项目资源
在水电工程施工期间，各个项目之间的许多设备与资源都可实现共享。所以，对各项目之间的沟通力度進行加大，实现项目资源的科学配置十分必要。做好各项目之间的沟通交流工作，能够在很大程度上使得各个项目之间的相关经验得到传递，这样一来能够使项目实施获得更好的管理手段。对于一个优秀的项目来说，其资源都是不断流动的，资源的合理配置，是设备物资管理工作高水平、高质量的体现，同时其对于工程项目效益的提升也是十分重要的。
4.5 完善设备管理方面的缺陷
在水电施工中，保证机械设备的正常运转，能保证整个项目工程的正常进行。所以，企业要对机械设备进行严格的保养和维护，使其随时处于良好的运转状态。同时，企业也要加强对这些机械养护常识的掌握，一旦发现机械设备出现小问题或小缺陷，能及时进行维修，同时也要充分做好准备工作，尤其是对于国外进口的大型机械设备，更要对易发生故障的地方购入备用设备。另外，企业还要定时对机械设备进行检修，以免在施工建设中突发问题，造成不必要的损失。
4.6 建立值班检查制度
企业在水电施工现场，一定要建立值班检查制度，明确各岗位的责任，确定当班检查责任人，进行具体带队检查。这样做能及早发现设备和物资方面的异常，及时进行相应的处理，机械设备在检查时，发现了故障，值班检查人员按照正常维修程序立即上报，通知技术部门进行维修或及时更换备用的零部件，有效地预防生产事故的发生。同时，建立值班检查制度，还能促使工人在操作的时候更小心，技术人员在养护的时候更精心，保证机械设备的良好运转状态，保证企业在项目开发中的经济效益最大化。
5 结 语
总而言之，我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上推动了各行各业的发展，也同样使得各行业之间的竞争越来越激烈。对于水电施工企业来说，要想使其竞争力得以提升，就需要对设备物资管理工作进行做好，充分整合各个方面的资源，实现资源的合理配置。对于水电施工企业管理人员来说，特别是设备物资管理人员，应该从企业整体利益出发，对设备物资的计划、采购、使用、调配等各项工作进行做好，实现设备物资的合理使用，使其更好地为企业发展服务。
参考文献
[1]石永超，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.
[2]汪 成，马广强.路桥工程施工单位设备管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2012（22）：59.
[3]于晓东.新形势下设备物资管理模式的探究[J].企业文化：中旬刊，2017（9）.
收稿日期：2018-9-13
作者简介：叶剑军（1973-），男，经济师，本科，主要从事物资管理、人力资源管理、财务管理、工程预结算管理工作。
关键词：水电施工企业；设备物资管理；问题及措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0292-02
1 引 言
在水电施工企业中，要想对设备物资管理水平进行提升，就需要对设备物资的采购、存储以及使用等各个环节的工作进行有序开展，从而使企业经营成本得以切实有效的控制，进而提升企业的经济效益，推动企业市场竞争力的提升。现阶段，在我国各行各业面临着十分激烈的竞争，对于水电施工企业来说，要想在其中立足，就需要做好企业设备物资管理工作，将设备物资管理工作与实际生产施工结合起来，对设备物资管理制度进行建立并完善，从而使企业实际生产效益得以提升。
2 设备物资管理的概述
设备物资管理，顾名思义就是企业对自身的机械设备和各种物资材料的管理。不同类别企业所购买的机械设备和物资材料种类也是各不相同的。但是，无论企业具有什么样的机械设备和物资材料，都必须建立健全企业自身的设备物资管理系统，严格管理这些设备和物资材料，从而促使企业合理利用这些设备和物资材料进行健康发展，提高企业的经济效益。具有良好的设备物资管理的企业，能够为单位提供准确、详实的设备物资清单，促使企业在生产经营中及时发现缺乏什么样的设备和物资，及时购入相应的材料，以免因设备物资的缺乏导致企业停工停产，造成不必要的经济损失。
3 水电施工企业设备物资管理存在的问题
3.1 企业物资管理人员没有受到足够的重视
在一个企业中，整个工程施工项目的物资都是由物资管理人员进行管理的，所以，在水电工程项目施工期间，其他工作人员如果有缺乏物资的问题都会与物资管理人员进行沟通，但是，由于在施工实际开展期间，我们无法准确的判断物资缺少的时间，因此，作为物资管理人员来说，就需要实时跟踪工程项目实际施工情况，随时做好工作准备。然而，这样一来的话，物资管理人员自身空间就会受到影响，产生了一种物资管理人员必须要舍弃自身时间随时做好为其他施工人员服务的错误思想。上述问题的存在最终导致施工企业对物资管理人员不够重视，使其處于被动的局面，这对于物资管理人员工作的开展而言产生了极为不利的影响，进而影响整个施工企业物资管理工作的顺利进行。
3.2 设备物资管理的方式不先进
一般来说，在水电施工企业中所设的设备物资管理部门其在实际进行工作期间是具备一定基础的，对于设备物资管理上也采取了一定的方法。然而，随着我国经济发展水平的不断提升，在水电施工企业设备物资管理部门中，其传统的方式与手段越来越不能适应企业的发展，管理方式比较落后，这在很大程度上对设备物资管理工作的效率及质量产生不利的影响，进而影响到整个水电工程的施工效率，产生严重的资源浪费问题。
3.3 资源未得到科学的配置
水电工程施工项目涉及到的环节比较多，各个环节之间相互配合、相互协调才能实现工程的顺利开展。所以，在此过程中资源的科学合理配置是十分必要的。同时，在工程实际施工过程中还存在着多个部分同时开展的问题，由于各个项目之间的距离比较远，再加上领导决定不同、工程存在差异等因素的存在使得不同项目之间的资源难以实现科学的配置，进而致使项目之间无法实现有效的配合与协调。如此一来，就会在很大程度上造成水电施工企业成本增加，最终对企业健康发展产生极为不利的影响。
3.4 企业设备物资管理人员缺乏较高的素质
在水电施工企业中，要想使企业经济效益得以切实提升，加强设备物资管理工作是十分必要的。而这一工作的开展就需要专业素质较高的设备物资管理人员。第一，在水电施工企业中，相关部门对于人员方面的管理工作应给予高度的重视，这是因为企业发展水平的高低会受到相应管理人员素质的直接影响。一旦设备物资管理人员出现了问题，便会给企业带来极为严重的影响。鉴于此，水电施工企业应该采取相应的措施不断提升设备物资管理人员的素质水平。
4 加强设备物资管理工作的措施
4.1 建立一套完整的设备物资管理机制
企业必须建立一套完整的设备物资管理机制，明确各部门的职责，对其进行管理细节划分。具体操作上，明确物资管理的经济管理模式，在开工之前，做好经济预算，提前采购好相应的物资材料，并对物资材料诸如钢筋、水泥、混凝土等方面，明确相关的责任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的数据库，对于现场的各种设备和物资进行详细清点，加强物资材料入库和出库的数据记录，避免因管理混乱导致物资消耗过大，造成不必要的浪费，确保企业的经济效益最大化。
4.2 对设备物资管理人员进行重视
在水电施工企业中，一个工程项目中会涉及到不同的岗位，但是这些岗位以及岗位上的工作人员都是同样重要的。所以，对于设备物资管理人员来说，应对其给予足够的重视。设备物资的管理工作过程比较长，需要耗费管理人员很多的时间与精力。因此，对物资管理人员进行重视，提升其地位对于整个设备物资管理工作而言具有十分重要的作用。
4.3 对设备物资管理人员专业素质进行提升
在水电施工企业中，设备物资管理人员的素质对于整个工作效率及质量的提升意义重大，对此我们可以从以下几点来着手提升设备物资管理人员的素质：一方面，定期开展相关专业知识的培训，鼓励管理人员积极参与其中。另一方面，对于设备物资管理人员自身来说，也需要对一些先进的管理方法进行学习，广泛涉及各个方面的知识，例如：会计知识、税务知识等。此外，需要对自身的沟通能力与谈判能力进行不断的提升，从而在进行物资采购与管理的过程中发挥应有的作用。水电工程施工工期长、比较复杂，所以在实际施工期间，应该确保设备物资的供应量及其质量。鉴于此，在设备物资的调配等方面，相关管理人员需要严格按照物资管理制度进行，使设备物资管理的水平得到提升。 4.4 有效配置项目资源
在水电工程施工期间，各个项目之间的许多设备与资源都可实现共享。所以，对各项目之间的沟通力度進行加大，实现项目资源的科学配置十分必要。做好各项目之间的沟通交流工作，能够在很大程度上使得各个项目之间的相关经验得到传递，这样一来能够使项目实施获得更好的管理手段。对于一个优秀的项目来说，其资源都是不断流动的，资源的合理配置，是设备物资管理工作高水平、高质量的体现，同时其对于工程项目效益的提升也是十分重要的。
4.5 完善设备管理方面的缺陷
在水电施工中，保证机械设备的正常运转，能保证整个项目工程的正常进行。所以，企业要对机械设备进行严格的保养和维护，使其随时处于良好的运转状态。同时，企业也要加强对这些机械养护常识的掌握，一旦发现机械设备出现小问题或小缺陷，能及时进行维修，同时也要充分做好准备工作，尤其是对于国外进口的大型机械设备，更要对易发生故障的地方购入备用设备。另外，企业还要定时对机械设备进行检修，以免在施工建设中突发问题，造成不必要的损失。
4.6 建立值班检查制度
企业在水电施工现场，一定要建立值班检查制度，明确各岗位的责任，确定当班检查责任人，进行具体带队检查。这样做能及早发现设备和物资方面的异常，及时进行相应的处理，机械设备在检查时，发现了故障，值班检查人员按照正常维修程序立即上报，通知技术部门进行维修或及时更换备用的零部件，有效地预防生产事故的发生。同时，建立值班检查制度，还能促使工人在操作的时候更小心，技术人员在养护的时候更精心，保证机械设备的良好运转状态，保证企业在项目开发中的经济效益最大化。
5 结 语
总而言之，我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上推动了各行各业的发展，也同样使得各行业之间的竞争越来越激烈。对于水电施工企业来说，要想使其竞争力得以提升，就需要对设备物资管理工作进行做好，充分整合各个方面的资源，实现资源的合理配置。对于水电施工企业管理人员来说，特别是设备物资管理人员，应该从企业整体利益出发，对设备物资的计划、采购、使用、调配等各项工作进行做好，实现设备物资的合理使用，使其更好地为企业发展服务。
参考文献
[1]石永超，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.
[2]汪 成，马广强.路桥工程施工单位设备管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2012（22）：59.
[3]于晓东.新形势下设备物资管理模式的探究[J].企业文化：中旬刊，2017（9）.
收稿日期：2018-9-13
作者简介：叶剑军（1973-），男，经济师，本科，主要从事物资管理、人力资源管理、财务管理、工程预结算管理工作。