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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高。电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了昀大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。
关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理
引言
我国社会主义经济在不断地进步和发展，全球化经济的快速发展淘汰了落后的、传统的企业管理模式，现代化的企业越来越注重人力资源管理工作。现如今企业员工的学历水平越来越高，员工更加重视企业的管理和福利待遇，不完善的人力资源管理制度会给企业造成大量的人才流失，为了留住企业需要的人才，提高员工的工作积极性，社会各界都在努力研究人力资源薪酬管理制度，根据社会主义经济的发展模式以及各企业的实际经营特点，探索出适合企业经营发展全新的人力资源薪酬管理模式。
1电力企业人资薪酬管理的意义
人资管理是电力企业管理中的重要内容，是电力企业实行人才引进及合理应用的关键环节，完善人资管理对于电力企业的管理工作有着显著的促进效果。而薪酬绩效管理则是电力人资管理的主要内容，其可避免企业人才流失，调动员工工作积极性。在人资薪酬绩效管理中，应坚持公平公正的基本原则，合理规划管理制度，构建良好的工作环境，且引入先进管理理念和模式，高效解决管理中存在的各类问题，不断优化人资管理水平，进而为企业各项业务的开展，经济效益的提升提供有力保障。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
2.1加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性
薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要對市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率;在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。
2.2全面贯彻和落实企业的福利
目前我国大部分人认为事业单位和政府是昀理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分企业员工都渴望企业进入事业单位和政府工作，为此企业要真正贯彻和落实员工福利，提升企业的核心竞争力。首先，企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到企业发放福利的诚心。其次，企业要昀大程度降低员工报销的难度。企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。昀后，企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资。
2.3实行独立化的薪酬管理方式
鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数企业在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。让员工能够切实的得到物质报酬的激励，并在实际的工作中保有较高的工作热情。
2.4提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度
企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。昀后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。
2.5建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
结语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
[1]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.
[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.
[3]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国，2016，（22）.
关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理
引言
我国社会主义经济在不断地进步和发展，全球化经济的快速发展淘汰了落后的、传统的企业管理模式，现代化的企业越来越注重人力资源管理工作。现如今企业员工的学历水平越来越高，员工更加重视企业的管理和福利待遇，不完善的人力资源管理制度会给企业造成大量的人才流失，为了留住企业需要的人才，提高员工的工作积极性，社会各界都在努力研究人力资源薪酬管理制度，根据社会主义经济的发展模式以及各企业的实际经营特点，探索出适合企业经营发展全新的人力资源薪酬管理模式。
1电力企业人资薪酬管理的意义
人资管理是电力企业管理中的重要内容，是电力企业实行人才引进及合理应用的关键环节，完善人资管理对于电力企业的管理工作有着显著的促进效果。而薪酬绩效管理则是电力人资管理的主要内容，其可避免企业人才流失，调动员工工作积极性。在人资薪酬绩效管理中，应坚持公平公正的基本原则，合理规划管理制度，构建良好的工作环境，且引入先进管理理念和模式，高效解决管理中存在的各类问题，不断优化人资管理水平，进而为企业各项业务的开展，经济效益的提升提供有力保障。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
2.1加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性
薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要對市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率;在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。
2.2全面贯彻和落实企业的福利
目前我国大部分人认为事业单位和政府是昀理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分企业员工都渴望企业进入事业单位和政府工作，为此企业要真正贯彻和落实员工福利，提升企业的核心竞争力。首先，企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到企业发放福利的诚心。其次，企业要昀大程度降低员工报销的难度。企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。昀后，企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资。
2.3实行独立化的薪酬管理方式
鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数企业在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。让员工能够切实的得到物质报酬的激励，并在实际的工作中保有较高的工作热情。
2.4提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度
企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。昀后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。
2.5建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
结语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
[1]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.
[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.
[3]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国，2016，（22）.