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摘 要：伴随国家的发展，社会的进步，在新的油公司背景下，传统的固定资产管理方式已经不能适应现代企业的管理以及效益经营的需要，因此在这种形式下要开拓出新的资产管理方式就需要对采油企业现行的管理方式进行研究和分析，找出其中存在的主要问题，并且不断的进行创新化的管理，进而有效的打造出多种固定资产的管理方式，让资产的使用更加集中，透明，由此增强油企业的综合实力和市场竞争能力。
关键词：油背景；固定资产；管理；效益提升；策略
引言
长期以来，油公司更多的追求规模上做大，由此形成的重资产化特征已经影响了公司的生产经营和可持续发展。当前油田发展进入了一个新的调整期，油田内外部形势正在发生深刻变化，国际油价持续低迷给油田总体效益带来严重冲击和影响，业务收入利润大幅下降，整体经营困难，形势非常严峻。
1 油公司背景下，资产管理的新思路
油公司主要就是取得了一定的矿产权利，然后以油气的勘探以及开发和生产为基本性的业务，进而再进行专业化的管理和市场方面的运作，成为新的能源公司。在石油行业的发展过程中，油公司的管理模式需要从以往的计划性经济管理向着经营化的管理方面转化，让市场成为资源配置的最优手段，并且经济管理体系中，资源和资产的效率也要向着最大化方向前进，不断的优化运行成本。由此可见，资产管理的新思路主要是注重质量和效益，在此之中强化资产管理。
采油厂的固定资产主要包含了石油、天然气生产的油气设备，常见的油气设施主要有油水井、油气管道以及储存罐等等，而且随着长期以来投资规模的不断扩大，目前固定资产折旧占采油厂生产成本的比例也随之增大。那么在进行固定资产管理的过程中，需要充分的提升工作效率，让资产管理的效益凸显出来，进而不断的提升油田企业在市场中的竞争能力。以往，粗放式的管理方式已经不能适应现代化生产的需要，因此采油厂需要成本和投资明确的情况下，将目光转向对内部的挖掘，只有加强管理，对现有资产进行灵活的运用，才能有效的实现资产运用的本来性能，才能有效的降低油田设备在维修过程中对的损耗。资产管理的重要核心内容就是合理化的使用运营资产，一要优化增量，二要盘活存量，坚持量入为出，深挖内部潜力，努力实现投资效益最大化。那么在油公司的管理体制下，给予了资产管理新的方向，也就是从以往比较单纯的实物和数据管理向着信息化核算方向趋近。
2 油公司背景下提升固定资产投资管理的策略
2.1 固定资产基础管理工作
首先，采油廠建立起资产管理中心，建立更有效的管理机制。更有效的对全部资产实物的静态信息进行清查，摸索出资产的实际情况，并对资产信息数据库中的基础资料进行补充完善。按照业务重要性细分各类资产，进而对现有资产和业务系统规划，提出产业链重要环节和各类资产的动态重组和配置方案。
其次，做好资产动态变化的追踪，定期召开资产例会。在例会报告的过程中，进行工作的周、月、季度总结，一旦发现问题能够及时的解决，并且通报问题的结果，以利于做好下一步的部署工作。例如，对于新增、改建以及丢失的资产实物上进行清晰化管理，有利于后续工作的有效开展，也有利于对当前情况进行全方面的把握。
2.2 采油厂固定资产的现场管控管理
在采油厂的现场管理过程中，首先要有清晰明确的管理目标，确定权责关系，并且对各项指标进行分项纵化的管理，具体任务和具体指标落实到实处。施行安全岗位责任制，明确不同岗位的安全生产职责，建立相应的奖惩机制，加大安全生产制度贯彻落实的监管力度，督促作业人员严格按照采油工程安全生产制度进行作业，消除其侥幸心理，以严谨认真的态度对待自己的职业。其次，还要不断的加强对固定资产的管理方面的监督和检查，不断的提升现场资产管理的水准。再次，要及时反馈信息，让工作人员对现场情况有一个全面的基本的掌握，严格的按照制定的相关标准去工作才能作出更好的成绩，才能发现实际工作过程中存在的主要问题，以此对工程现场做更加全面的控制。资产管理实际和资产管理标准之间会存在一定的差异性，因此对此进行多方面的了解，对此进行不断的对比才能有效的找出问题存在的原因，才能解决关键性的问题。
在开采工作中，安全管理不到位，是最为突出的一个问题，无论是作业人员，还是管理者，都存在安全意识不足的问题，导致相关的安全生产制度无法贯彻到实处，安全生产管理流于形式化，在这种情况下，石油生产安全得不到有效保障，极有可能发生石油开采安全事故，造成较为严重的资源浪费现象甚至是人员伤亡。对于石油开采团队来说，必须将生产安全放在管理的第一位，完善安全生产制度，明确规定各项作业尤其是高危作业的流程，及作业准则。加大安全生产的宣传教育力度，提升作业人员的安全生产意识，点明各项不规范的施工操作可能带来的后果，为作业人员敲响警钟。
2.3 采油厂资产的有效运营管理
首先，采油厂固定资产的归口和分级管理。归口分级管理主要是在采油厂领导的带领下，将资产的类别进行分类，然后把具体的工作分解到各个职能部门当中进行优化和管理，每一类资产都有其固定的使用地点和方向，因此需要各级单位能够进行具体化的管理，实行谁利用，谁管理的规章制度，严格的财务管理制度，让采油厂的固定资产在合理利用的前提下，做好日常的保管，促进资产的完整性，并且发挥好各个部位的效能。
2.4 建立健全运营体系，优化资产运作
推进资产全生命周期管控，通过处置无效资产、盘活存量资产、用活增量资产、减持当期资产等方式方法，将资源向投资回报高、创效能力强的资产集中，降低资产占用规模，提高资产运作效率。一是加大固定资产投入、运维等环节的管控力度，优化资产增量，加强设备集中管理，强化提高设备利用率。二是加大低效、无效、负效资产的处置变现力度，发挥再生资源公司专业优势，加强市场化运作，加快积压库存处理，确保处置过程规范化和处置收益最大化。四是要强化修旧利废工作。扎实开展开源节流降本增效工作，树立过“紧日子”思想，创新修旧利废管理模式，开展废旧物资回收和修旧利废工作，提升资产保值增值水平。要加大技术改造力度，积极开展修旧再利用工作，在油管、抽油杆、抽油机配件等方面推进设备再制造。
3 结束语
综上所述，本文在油公司背景下对采油厂的固定资产管理进行了分析和研究，提出了资产轻量化运营管理的新思路，通过集中管理、盘活存量、处置变现和修旧利废等措施，进一步树立“资产质量重于资产数量，价值增长重于数量增长”的理念，摒弃传统不合时宜的管理方式，采用新的资产管理方法，并且不断的完善各项机制和体制，强化对资产效益化运营的管理，实现有质量、有效益、可持续发展。
参考文献
[1]崔会然.河口采油厂固定资产管理研究[D].中国石油大学（华东），2011.
[2]孙海英.浅析特高含水期采油厂固定资产管理[J].中国外资（下半月），2013，26（8）：270-270.
[3]走清洁生产之路建设绿色油田——记延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂[J].环境保护，2011，17（4）：79-80.
[4]孙艳菲.浅谈采油厂固定资产投资建设项目的经济评价[J].中国化工贸易，2014，12（12）：265-265.
关键词：油背景；固定资产；管理；效益提升；策略
引言
长期以来，油公司更多的追求规模上做大，由此形成的重资产化特征已经影响了公司的生产经营和可持续发展。当前油田发展进入了一个新的调整期，油田内外部形势正在发生深刻变化，国际油价持续低迷给油田总体效益带来严重冲击和影响，业务收入利润大幅下降，整体经营困难，形势非常严峻。
1 油公司背景下，资产管理的新思路
油公司主要就是取得了一定的矿产权利，然后以油气的勘探以及开发和生产为基本性的业务，进而再进行专业化的管理和市场方面的运作，成为新的能源公司。在石油行业的发展过程中，油公司的管理模式需要从以往的计划性经济管理向着经营化的管理方面转化，让市场成为资源配置的最优手段，并且经济管理体系中，资源和资产的效率也要向着最大化方向前进，不断的优化运行成本。由此可见，资产管理的新思路主要是注重质量和效益，在此之中强化资产管理。
采油厂的固定资产主要包含了石油、天然气生产的油气设备，常见的油气设施主要有油水井、油气管道以及储存罐等等，而且随着长期以来投资规模的不断扩大，目前固定资产折旧占采油厂生产成本的比例也随之增大。那么在进行固定资产管理的过程中，需要充分的提升工作效率，让资产管理的效益凸显出来，进而不断的提升油田企业在市场中的竞争能力。以往，粗放式的管理方式已经不能适应现代化生产的需要，因此采油厂需要成本和投资明确的情况下，将目光转向对内部的挖掘，只有加强管理，对现有资产进行灵活的运用，才能有效的实现资产运用的本来性能，才能有效的降低油田设备在维修过程中对的损耗。资产管理的重要核心内容就是合理化的使用运营资产，一要优化增量，二要盘活存量，坚持量入为出，深挖内部潜力，努力实现投资效益最大化。那么在油公司的管理体制下，给予了资产管理新的方向，也就是从以往比较单纯的实物和数据管理向着信息化核算方向趋近。
2 油公司背景下提升固定资产投资管理的策略
2.1 固定资产基础管理工作
首先，采油廠建立起资产管理中心，建立更有效的管理机制。更有效的对全部资产实物的静态信息进行清查，摸索出资产的实际情况，并对资产信息数据库中的基础资料进行补充完善。按照业务重要性细分各类资产，进而对现有资产和业务系统规划，提出产业链重要环节和各类资产的动态重组和配置方案。
其次，做好资产动态变化的追踪，定期召开资产例会。在例会报告的过程中，进行工作的周、月、季度总结，一旦发现问题能够及时的解决，并且通报问题的结果，以利于做好下一步的部署工作。例如，对于新增、改建以及丢失的资产实物上进行清晰化管理，有利于后续工作的有效开展，也有利于对当前情况进行全方面的把握。
2.2 采油厂固定资产的现场管控管理
在采油厂的现场管理过程中，首先要有清晰明确的管理目标，确定权责关系，并且对各项指标进行分项纵化的管理，具体任务和具体指标落实到实处。施行安全岗位责任制，明确不同岗位的安全生产职责，建立相应的奖惩机制，加大安全生产制度贯彻落实的监管力度，督促作业人员严格按照采油工程安全生产制度进行作业，消除其侥幸心理，以严谨认真的态度对待自己的职业。其次，还要不断的加强对固定资产的管理方面的监督和检查，不断的提升现场资产管理的水准。再次，要及时反馈信息，让工作人员对现场情况有一个全面的基本的掌握，严格的按照制定的相关标准去工作才能作出更好的成绩，才能发现实际工作过程中存在的主要问题，以此对工程现场做更加全面的控制。资产管理实际和资产管理标准之间会存在一定的差异性，因此对此进行多方面的了解，对此进行不断的对比才能有效的找出问题存在的原因，才能解决关键性的问题。
在开采工作中，安全管理不到位，是最为突出的一个问题，无论是作业人员，还是管理者，都存在安全意识不足的问题，导致相关的安全生产制度无法贯彻到实处，安全生产管理流于形式化，在这种情况下，石油生产安全得不到有效保障，极有可能发生石油开采安全事故，造成较为严重的资源浪费现象甚至是人员伤亡。对于石油开采团队来说，必须将生产安全放在管理的第一位，完善安全生产制度，明确规定各项作业尤其是高危作业的流程，及作业准则。加大安全生产的宣传教育力度，提升作业人员的安全生产意识，点明各项不规范的施工操作可能带来的后果，为作业人员敲响警钟。
2.3 采油厂资产的有效运营管理
首先，采油厂固定资产的归口和分级管理。归口分级管理主要是在采油厂领导的带领下，将资产的类别进行分类，然后把具体的工作分解到各个职能部门当中进行优化和管理，每一类资产都有其固定的使用地点和方向，因此需要各级单位能够进行具体化的管理，实行谁利用，谁管理的规章制度，严格的财务管理制度，让采油厂的固定资产在合理利用的前提下，做好日常的保管，促进资产的完整性，并且发挥好各个部位的效能。
2.4 建立健全运营体系，优化资产运作
推进资产全生命周期管控，通过处置无效资产、盘活存量资产、用活增量资产、减持当期资产等方式方法，将资源向投资回报高、创效能力强的资产集中，降低资产占用规模，提高资产运作效率。一是加大固定资产投入、运维等环节的管控力度，优化资产增量，加强设备集中管理，强化提高设备利用率。二是加大低效、无效、负效资产的处置变现力度，发挥再生资源公司专业优势，加强市场化运作，加快积压库存处理，确保处置过程规范化和处置收益最大化。四是要强化修旧利废工作。扎实开展开源节流降本增效工作，树立过“紧日子”思想，创新修旧利废管理模式，开展废旧物资回收和修旧利废工作，提升资产保值增值水平。要加大技术改造力度，积极开展修旧再利用工作，在油管、抽油杆、抽油机配件等方面推进设备再制造。
3 结束语
综上所述，本文在油公司背景下对采油厂的固定资产管理进行了分析和研究，提出了资产轻量化运营管理的新思路，通过集中管理、盘活存量、处置变现和修旧利废等措施，进一步树立“资产质量重于资产数量，价值增长重于数量增长”的理念，摒弃传统不合时宜的管理方式，采用新的资产管理方法，并且不断的完善各项机制和体制，强化对资产效益化运营的管理，实现有质量、有效益、可持续发展。
参考文献
[1]崔会然.河口采油厂固定资产管理研究[D].中国石油大学（华东），2011.
[2]孙海英.浅析特高含水期采油厂固定资产管理[J].中国外资（下半月），2013，26（8）：270-270.
[3]走清洁生产之路建设绿色油田——记延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂[J].环境保护，2011，17（4）：79-80.
[4]孙艳菲.浅谈采油厂固定资产投资建设项目的经济评价[J].中国化工贸易，2014，12（12）：265-265.