摘 要：近两年，随着煤炭市场的持续低迷，黄陵矿业机电公司各级党组织坚持规划在部室、管理在班组、实施在支部，不断创新党员教育方式方法，使党员在企业的改革、创新、发展中处处起到表率作用。本文以某大型国有煤炭企业下属机电维修单位为调研对象，以创建“党员创新活动室”为课题，分析其构成模式，浅谈党员在企业如何发挥先锋模范作用，指出加强党员教育，是新形势下的迫切要求，是确保党的先进性和领导地位的重要保证。
　　关键词：煤炭行业；党员；创新
　　当前，煤炭行业正发生重大技术变革，智能化综采工作面作为煤炭企业发展的方向，是今后较长时期内技术变革的核心要素，决定着煤炭企业能否走出“严冬”。黄陵矿业机电公司党委把握智能矿山建设新变化，大胆建设在维修智能化综采设备技术创新和管理创新的新路径，坚持党建工作“围绕中心，服务大局”的方针，精心搭建一个暨教育引导党员思想，凝聚党员队伍，又能发挥共产党员先锋模范作用的创新创效平台——“党员创新活动室”，探索出了一个党组织建设工作和机电技术创新工作高度融合的管理新模式。
　　一、坚持推进岗位自主管理 争做复合型人才
　　近年来，黄陵矿业机电公司以岗位自主管理、自主经营为目标，以岗位价值精细管理为手段，围绕降本增效，根据全公司各岗位资源配置情况和生产工艺流程，按照内部市场原则，编制内部成本定额，制定内部交易规则和交易价格，每个岗位作为一个内部市场主体进行内部交易，让每位工人成为自己岗位的“老板”，立足岗位优化创新、提质增效。
　　2014年，面对严峻的煤炭市场形势，机电公司坚定不移的推进岗位自主管理，做好、做大岗位价值精细化管理这块“蛋糕”，使之成为降低成本，提高效益，稳定质量的核心竞争力。通过完善《岗位价值精细管理考核办法》，公平、公正、公开的做好岗位核算，将每个岗位工人的安全、生产效率、质量成本控制如实的反映出来，让一切岗位活力竞相迸发，让企业发展成果更多更公平惠及全体职工。
　　2015年，为了更好的调动各班组和广大员工的工作积极性，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，该厂特别修订了原有的《五星级员工评选办法》，以技能大赛、导师带徒、自我提升等方式，实现岗位自主管理常态化。该厂还鼓励员工参加各类继续教育、职（执）业资格考试、学历教育考试等，使员工的学习能力、实践能力和创新能力得到自我提升，使其尽快成为符合企业发展要求的复合型人才。
　　二、深入挖掘员工潜能 推进科技创新常态化
　　今年以来，黄陵矿业机电公司在每个岗位都推行了“三九岗位精细作业模式”，突出九项确认保安全、坚持九项作业保质量、落实九项分析促创新，真正实现了岗位自主管理。
　　创新是企业发展的源动力，而创新需要员工的智慧。机电公司把党员教育与实践活动结合起来，在活动中探索新情况，解决新问题，总结新经验，把活动中的好做法好经验转化为制度，制定了《机电公司党员创新活动室章程》，先后学习先进单位的成功经验，结合实际确定了工作基本思路和目标，在先做好试点的基础上，按照实现公司战略目标的需求，立足于生产一线，从技术革新、技术改造、降低成本、节能减排、安全生产等方面入手，积极开展技术攻关，先后研制出了《链轮轴组浮动油封安装座》及《输送机减速机输出系杆机构轴承安装定位盘》等5项成果，解决了部分制约公司安全生产的薄弱环节、节约了材料消耗、降低了劳动强度、提高了工作效率、优化了工作流程、提高了经济效益、有力保障了矿井设备的安全、稳定、可靠运行。
　　三、坚持创新激励机制 实现“倍增效应”
　　机制创新是党员创新的根本保障，机电公司通过创新学习模式，在党员培训内容、形式、手段等方面改进创新，实现党员自我需求与企业发展、工作实际需要相结合，增强党员教育吸引力。创新保障机制，进一步完善《科技创新（五小发明）管理制度》和《修旧利废管理制度》等机制，科学设置考核指标体系，对有发明专利的每项奖励1000元、实用新型专利每项奖励500元，有修旧利废项目的每项奖励100元。同时，实行创新项目“冠名制”。对受到表彰奖励、推广应用的专利和创新成果，年底矿业公司考核小组核实，确实产生重大经济效益、技术效益和安全效益的，对该创新成果以发明人的名字命名，命名以“姓名（或姓氏）+项目名称”的方式进行，增强考核评价的激励导向作用，充分激发党员受教育热情。
　　参考文献：
　　[1]宋海涛，石琨.团队协作提高科研型班组创新能力[J].现代班组，2013（2）：9.
　　[2]王玉普.做好新形势下企业班组建设工作[J].现代班组，2013 （1）：4-5.