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摘要：在建筑行业工程管理上，对于资金预算与管理水平将直接有效的影响建筑企业在市场的发展与核心竞争力。全面预算管理作为建筑企业在经营环节当中关键的部分，通过严谨的预算管控环节优化并提高企业整体效益。在目前建筑行业对于全面预算管理的重视程度并不高，其中也存在着很多问题需要分析与研究。本文将结合现有建筑企业在资金全面预算管理中出现的问题进行分析，完善全面预算管理方案、建立符合企业发展的绩效管理体系，以此推动建筑企业的良性发展。
关键词：建筑施工企业;全面预算管理;绩效管理机制
前言：全面预算管理作为一项企业管理的重要手段，其效果是否显著将直接对于企业的业务开展是否良性发展作为限制，对于企业的发展与提高核心竞争力有着重要影响，尤其是在建筑行业，建筑行业的经营特性在于周期长、投资大、回款慢，对于资金投入全面预算管理的要求也尤为重要，在实际管理过程中的疏忽可能会导致资金链断裂从而影响项目开展甚至企业资金流转不周的困境，在实际工作中，将结合现行的建筑施工企业全面预算管理的应用中出现的问题做出研究，并加以分析。
1建筑施工企业全面预算管理中存在的问题
全面预算管理作为一项综合性的管理内容，其包含的多样性与交互性，需要多方面共同才能顺利完成，目前建筑企业的重心仍处于对于项目实施方面的管控，并未清楚认识到全面预算管理对企业发展的重要性，也没有合理的预算管理控制与企业管理进行交互展开，因为对于全面预算管理的实际作用无法在建筑企业中有效展开，甚至于存在重大隐患。
1.1各部门未能有效配合
全面预算管理在开展中需要诸多经营部门有效配合，方能够优化预算管理的科学合理性，而在实际工作内容中，各部门并没有积极参与到施工内的全面预算制定内容当中，一方面弱化了预算数据的准确性与权威性，同时也为后期全面预算管理的实际工程内容展开造成了不必要的影响。对此，不经过多部门专业交互参与制定的全面预算管理不仅没有对于企业发展起到帮助，甚至在于实际对项目展开工作环节，因资金预算的不科学性导致某项目环节中增加投入或暂停延缓进度，对于企业发展是起到负面影响的。
1.2预算管理模式落后
施工企业在当下经济发展下，仍使用企业初期建立的预算管理模式，或照搬国内外先进企业的经验，不结合实际企业发展现状，盲目制定全面预算管理方案。对当下建筑企业对于预算编制的展开并不能够对于企业发展起到良性的带动作用，由于在预算编制方向上缺乏足够的数据支撑，导致出现数据效果造成资金与人力资源等方面的资源无法得到合理的配置与规划，从而导致无法建立最理想与科学的预算管理模型，致使最终的预算编制结果不能够清晰反映企业的发展现状。
1.3绩效考核机制不够完善
缺乏完善的绩效考核机制，良好的绩效考核机制是提高企业凝聚力与调动员工积极性的科学手段，通过科学合理的数据模型直观将员工工作完成情况与工资或企业待遇挂钩，企业在内部通常没有建立完善的奖惩机制，导致部分企业员工出力多回报少，也存在利用绩效漏洞获取利益的恶劣行为，破坏企业内部结构，导致全面预算管理的功能性丧失。
2全面预算管理在建筑施工企业的应用分析
2.1提高企决策者对于全面预算管理的认知
当下建筑企业对于全面预算管理难以展开其中一部分原因在于企业的决策者没有对全面预算管理的重要性起到一个科学的认知。首先要通过企业决策者在思想上对全面预算管理有所转变，清楚认识到全面预算管理并不是单纯的一项财务管理任务，而是将企业各项资源进行整合分析，通过现有项目进展与企业未来发展大方向结合，再将资源合理分配的一个过程，要调动企业各环节的力量交互性沟通配合才能发现问题并制定有效的解决方案，如此全方位的提高整体企业内预算管理的开展质量。企业在初期进行全面预算管理时由于缺乏专业性难以开展，可以通过建立预算管理专项组，通过聘请有专业经验的人员带领前期的项目展开活动，给予足够的职权调动各部门的积极配合，建立各项板块间交互配合，如财务预算、人力资源分配、建筑施工管理、投资成本预算等方面，带动整体工作性，尽可能将企业内各部门工作开展达成协调统一，并做好记录作为案例进行分析，为后续正式的管理开展工作奠定基础，要保证全面预算管理中的数据准确性与实际企业发展现状相符合，从而推动并贯彻实施。
2.2优化全面预算管理方案
由于全面预算管理对于建筑企业的实际开展中要具备灵活性与专业性，根据企业目前与未来发展趋势灵活变通，同时也要保证企业对于全面预算管理中每一道环节都要抱有足够的专业，而不能出现虚假数据为了完成指标搪塞上级。全面预算管理作为企业管理比重较大的一部分，要确保实施开展中明确实际的管理本质要遵循以人为本，同时也要注重系统化，管理人员要有效合理将企业内所有类型的资源如资金、项目、人力等多重信息交互，保证预算编制内容中具備足够的数据支撑。在同时也要对于内外部的资源与信息进行分析与调研，将预算管理与企业未来发展趋势相结合，从而优化预算指标的长远发展与合理性。对于建筑施工板块中预算指标所存在的问题与隐患要第一时间进行分析与调整，建筑施工板块作为建筑企业是唯一的盈利环节，只有在建筑施工中合理有效进行资源管理与配置才可以增加企业的市场核心竞争力与项目成本效益，全面有效优化建筑企业的预算管理效率。
2.3完善绩效考核机制
企业发展与注重以人为本的发展方向，充分调动企业员工积极性，完善并建立绩效考核机制，在考核机制的建立上要结合企业内部实际情况进行分析，在全面预算管理中将建筑施工板块预算的准确性有效与企业绩效考核体系交互，形成与员工绩效向依托，充分调动企业员工在工作开展中的积极性，促使员工更加积极融入到预算的管理工作内，进而加强全面预算管理内容的有效落实，明确奖惩制度，简单而言就是对于预算管理执行较为优秀的部门予以一定的经济或企业待遇优化奖励，对于预算编制执行较差甚至上行下效的部门，根据实际情况给予处罚，打破绩效管理在企业运行中只是空架子的现象，以提高企业经营利润为中心目标，通过绩效考核机制完成全面预算管理的实施与开展，充分优化建筑企业在市场中的核心竞争能力。
2.4完善全面预算管理制度
以往对于全面预算管理工作开展效率不高有一部分原因在于内部管理制度架空，全面预算管理在企业的实际管理内容当中，缺少实际职能，因此被架空导致力度不大，长此以往会造成成本的消耗与浪费。以有效实施全面预算管理为核心，建立并完善形成一套以企业实际经营状况为基础的切实预算管理制度，满足生产需求与经营需要，保证管理制度的落实得以切实开展，提高预算编制的整体效率。
结语
建筑企业的发展对于社会经济发展起到重要作用，而全面预算管理水准的高低将有效促进企业的发展与市场的核心竞争能力。为了加强企业的快速发展，必须要通过完善预算管理，促进企业决策者加强并意识到全面预算管理对于企业的未来发展与战略大方向的重要性，通过推动建筑企业的发展力度，提高市场竞争力，从而推动并实现我国社会可持续发展的战略方针。
参考文献
[1] 于建春.浅议我国工程项目管理的现状及对策[J].中外企业文化，2014，19（02）：09-10.
关键词：建筑施工企业;全面预算管理;绩效管理机制
前言：全面预算管理作为一项企业管理的重要手段，其效果是否显著将直接对于企业的业务开展是否良性发展作为限制，对于企业的发展与提高核心竞争力有着重要影响，尤其是在建筑行业，建筑行业的经营特性在于周期长、投资大、回款慢，对于资金投入全面预算管理的要求也尤为重要，在实际管理过程中的疏忽可能会导致资金链断裂从而影响项目开展甚至企业资金流转不周的困境，在实际工作中，将结合现行的建筑施工企业全面预算管理的应用中出现的问题做出研究，并加以分析。
1建筑施工企业全面预算管理中存在的问题
全面预算管理作为一项综合性的管理内容，其包含的多样性与交互性，需要多方面共同才能顺利完成，目前建筑企业的重心仍处于对于项目实施方面的管控，并未清楚认识到全面预算管理对企业发展的重要性，也没有合理的预算管理控制与企业管理进行交互展开，因为对于全面预算管理的实际作用无法在建筑企业中有效展开，甚至于存在重大隐患。
1.1各部门未能有效配合
全面预算管理在开展中需要诸多经营部门有效配合，方能够优化预算管理的科学合理性，而在实际工作内容中，各部门并没有积极参与到施工内的全面预算制定内容当中，一方面弱化了预算数据的准确性与权威性，同时也为后期全面预算管理的实际工程内容展开造成了不必要的影响。对此，不经过多部门专业交互参与制定的全面预算管理不仅没有对于企业发展起到帮助，甚至在于实际对项目展开工作环节，因资金预算的不科学性导致某项目环节中增加投入或暂停延缓进度，对于企业发展是起到负面影响的。
1.2预算管理模式落后
施工企业在当下经济发展下，仍使用企业初期建立的预算管理模式，或照搬国内外先进企业的经验，不结合实际企业发展现状，盲目制定全面预算管理方案。对当下建筑企业对于预算编制的展开并不能够对于企业发展起到良性的带动作用，由于在预算编制方向上缺乏足够的数据支撑，导致出现数据效果造成资金与人力资源等方面的资源无法得到合理的配置与规划，从而导致无法建立最理想与科学的预算管理模型，致使最终的预算编制结果不能够清晰反映企业的发展现状。
1.3绩效考核机制不够完善
缺乏完善的绩效考核机制，良好的绩效考核机制是提高企业凝聚力与调动员工积极性的科学手段，通过科学合理的数据模型直观将员工工作完成情况与工资或企业待遇挂钩，企业在内部通常没有建立完善的奖惩机制，导致部分企业员工出力多回报少，也存在利用绩效漏洞获取利益的恶劣行为，破坏企业内部结构，导致全面预算管理的功能性丧失。
2全面预算管理在建筑施工企业的应用分析
2.1提高企决策者对于全面预算管理的认知
当下建筑企业对于全面预算管理难以展开其中一部分原因在于企业的决策者没有对全面预算管理的重要性起到一个科学的认知。首先要通过企业决策者在思想上对全面预算管理有所转变，清楚认识到全面预算管理并不是单纯的一项财务管理任务，而是将企业各项资源进行整合分析，通过现有项目进展与企业未来发展大方向结合，再将资源合理分配的一个过程，要调动企业各环节的力量交互性沟通配合才能发现问题并制定有效的解决方案，如此全方位的提高整体企业内预算管理的开展质量。企业在初期进行全面预算管理时由于缺乏专业性难以开展，可以通过建立预算管理专项组，通过聘请有专业经验的人员带领前期的项目展开活动，给予足够的职权调动各部门的积极配合，建立各项板块间交互配合，如财务预算、人力资源分配、建筑施工管理、投资成本预算等方面，带动整体工作性，尽可能将企业内各部门工作开展达成协调统一，并做好记录作为案例进行分析，为后续正式的管理开展工作奠定基础，要保证全面预算管理中的数据准确性与实际企业发展现状相符合，从而推动并贯彻实施。
2.2优化全面预算管理方案
由于全面预算管理对于建筑企业的实际开展中要具备灵活性与专业性，根据企业目前与未来发展趋势灵活变通，同时也要保证企业对于全面预算管理中每一道环节都要抱有足够的专业，而不能出现虚假数据为了完成指标搪塞上级。全面预算管理作为企业管理比重较大的一部分，要确保实施开展中明确实际的管理本质要遵循以人为本，同时也要注重系统化，管理人员要有效合理将企业内所有类型的资源如资金、项目、人力等多重信息交互，保证预算编制内容中具備足够的数据支撑。在同时也要对于内外部的资源与信息进行分析与调研，将预算管理与企业未来发展趋势相结合，从而优化预算指标的长远发展与合理性。对于建筑施工板块中预算指标所存在的问题与隐患要第一时间进行分析与调整，建筑施工板块作为建筑企业是唯一的盈利环节，只有在建筑施工中合理有效进行资源管理与配置才可以增加企业的市场核心竞争力与项目成本效益，全面有效优化建筑企业的预算管理效率。
2.3完善绩效考核机制
企业发展与注重以人为本的发展方向，充分调动企业员工积极性，完善并建立绩效考核机制，在考核机制的建立上要结合企业内部实际情况进行分析，在全面预算管理中将建筑施工板块预算的准确性有效与企业绩效考核体系交互，形成与员工绩效向依托，充分调动企业员工在工作开展中的积极性，促使员工更加积极融入到预算的管理工作内，进而加强全面预算管理内容的有效落实，明确奖惩制度，简单而言就是对于预算管理执行较为优秀的部门予以一定的经济或企业待遇优化奖励，对于预算编制执行较差甚至上行下效的部门，根据实际情况给予处罚，打破绩效管理在企业运行中只是空架子的现象，以提高企业经营利润为中心目标，通过绩效考核机制完成全面预算管理的实施与开展，充分优化建筑企业在市场中的核心竞争能力。
2.4完善全面预算管理制度
以往对于全面预算管理工作开展效率不高有一部分原因在于内部管理制度架空，全面预算管理在企业的实际管理内容当中，缺少实际职能，因此被架空导致力度不大，长此以往会造成成本的消耗与浪费。以有效实施全面预算管理为核心，建立并完善形成一套以企业实际经营状况为基础的切实预算管理制度，满足生产需求与经营需要，保证管理制度的落实得以切实开展，提高预算编制的整体效率。
结语
建筑企业的发展对于社会经济发展起到重要作用，而全面预算管理水准的高低将有效促进企业的发展与市场的核心竞争能力。为了加强企业的快速发展，必须要通过完善预算管理，促进企业决策者加强并意识到全面预算管理对于企业的未来发展与战略大方向的重要性，通过推动建筑企业的发展力度，提高市场竞争力，从而推动并实现我国社会可持续发展的战略方针。
参考文献
[1] 于建春.浅议我国工程项目管理的现状及对策[J].中外企业文化，2014，19（02）：09-10.