【摘 要】
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由于行业经营的独特性,寿险公司的费用预算不能简单地从当期利润角度来制定和考核.目前多数中小型寿险公司的利润单一依靠利差来源,与资本市场表现息息相关,波动性较大.随着
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由于行业经营的独特性,寿险公司的费用预算不能简单地从当期利润角度来制定和考核.目前多数中小型寿险公司的利润单一依靠利差来源,与资本市场表现息息相关,波动性较大.随着近年来监管要求保险行业回归保障本源的力度不断加强,中小寿险公司需调整业务结构,积极探索突破盈利瓶颈的经营策略.如何扭转费差损,不再过度依赖利差,成为中小寿险公司亟须解决的课题.本文从中小寿险公司费用预算管理工作的重要性入笔,提出目前中小寿险公司费用预算管理中存在的诸如机构经营能力参差不齐、预算管理工作滞后、预算管理系统缺失、考核绩效配套政策不完善等问题及原因,并尝试提出解决问题的思路和方法,如对分支机构分类分档,选择适当的变动预算和固定预算相结合的费用预算管理模式;推行预算精细化管理,梳理和完善授权授信制度,在业务流程前端积极参与公司的业务经营发展;建立并完善预算管理系统,将分散在公司核心系统、会计核算系统等的预算和费用数据进行有机整合;完善预算目标、考核和绩效奖励政策的整体配套性,充分发挥政策的导向性.
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