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摘要：我国的经济发展进入新常态，对于一个企业来讲要想长远的发展，在行业中占据一席之地，提升企业的核心竞争力是极其必要的。通过分析和探讨“一带一路”的概念内涵，分析企业的发展现状，并着重研究“一带一路”背景下增强外贸企业核心竞争力的有效策略，以期能够促进我国企业核心竞争力的提升贡献一分力量。
关键词：一带一路；企业核心竞争力；科技创新；人才基础
中图分类号：F592.3 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2018）07-0032-02
“一带一路”战略思想的提出为我国的经济发展带来了新的方式，并拓宽了我国企业的发展道路，创造出新的机遇与挑战。在“一带一路”的时代背景下我国企业要紧紧抓住机遇，熟悉并掌握“一带一路”的核心思想，凭借产业的加快升级和转型来开辟新的海外市场空间、拓展进出口贸易的增长。
1 我国“一带一路”的发展现状
“一带一路”是丝绸之路经济带与21世纪海上丝绸之路的简称，对我国企业的发展意义深远。通过“一带一路”，我国能够与周边的沿线国家或地区形成良好的双多边机制，建立多区域及多领域的贸易合作平台，并以此为媒介打造出融入政治、文化等多内容的综合利益。国际市场的经营范围更加广阔，但由于存在着不同的文化背景、政治制度，以及差异化的贸易政策，从而导致贸易纠纷时有发生。当前我国企业的生产力以及生产水平仍处于基础性阶段，产品深度开发、设计、加工还有待加强，无法产生强大的社会影响力，面临企业规模小、抵御风险能力差的尴尬局面，并不能在国际市场上占据优势地位。同时，由于缺乏对国际市场变化的准确检测与判断力，无法第一时间获取国际发展的前沿数据，进而无法准确进行国际市场的科学有效分析与评估，从而影响到我国企业的核心竞争力的有效提升。
2 “一带一路”思路对提升企业核心竞争力的作用
随着“一带一路”战略思想的拓展和深入，我国企业必将获得更多先进的技术和发展机会。在“一带一路”的背景下，我国企业充分把握政策机遇，积极进行企业整改及规模扩大，进而有效提升企业自身的抵御国际市场风险的能力，此战略不仅有利于开拓我国市场，加快企业升级与转型，还能够有效带动国内不同地区的发展及带动沿途各个国家的贸易往来，最终为国际贸易的繁荣做出巨大贡献。“一带一路”的发展模式能够解决我国目前的产能超出需求、资源依赖进口、区域发展不平衡的问题，并且有效提升了我区域经济和国际范围上的影响力。
3 “一带一路”思想下提升企业核心竞争力的策略
3.1 主动转型创新
企业根据自身实际进行科技创新及转型，这是“一带一路”发展战略的内在要求。我国企业要紧密结合“一带一路”的机遇，提高技术含量与产品的附加值，打造出具有较强影响力的国际品牌。企业积极转型的前提在于具备全球市场的分析及预测水平，敏感地察觉到国际市场的变化与发展趋势，积极转变经营理念。产品技术创新对于提高我国企业的核心竞争力具有重要的带动作用，一方面，在有效转变传统的企业生产模式，引进并推广基础性产品的深度加工与设计，有效进行了科技创新改革，进而提升产品的科技含量。诸如在航天航空、人工智能以及现代农业等方面进行科技创新，以提高新兴领域资源的发展。另一方面，企业还可以通过并购投资国企业还能获得外国企业包括技术、品牌、市场等资源在内的核心优势，并转化为企业本身的核心竞争力。
3.2 构建品牌文化
市场品牌是我国企业建立核心竞争力的重要部分，“一带一路”战略思想的提出为我国企业产品的出口带来更多发展机会。我国企业应加强品牌建设、发展优质品牌战略，以及企业需要不断开发新产品并开拓新市场。同时，通过制定科学有效的市场营销，开展多种经营。诸如，企业应该加强对市场调研，如重点调查市场状况、销售渠道、居民消费能力等内容，在一定程度上还可降低市场风险。同时能够有效降低市场风险所带来的一系列损失，提升我国企业核心竞争力。企业间的战略联盟能够降低企业的发展成本，提升企业的整体竞争力水平，诸如中国石油、国家电网、华为、中兴、腾讯等企业就需要结合“一带一路”的背景实行跨国并购或战略重组，提升企业自身产品的附加值与竞争力，使得产品以及服务更能适应国外市场的需求，进而提高企业的影响力。
3.3 夯实人才基础
企业竞争力是企业领导人在企业内部将人才的作用经过整合后形成企业核心能力的对外体现，人才是企业创新力的真正源泉与动力，所以企业就要做好人才的引进，稳定、培养工作。“一带一路”倡议的提出积极推动了我国企业走出国门，走向世界的步伐，从而促进企业开展更大规模更深层次的国际合作与贸易往来，专业人才的培养至关重要。因此，我国企业就要牢牢树立人才培养意识，注重管理人才、技能人才的培养并且要夯实人才培养的基础。
提升企业核心竞争力也要发挥企业人力资源管理部门的作用，要制定完善的薪酬机制、绩效考核机制等从高校和科研院所中引进专业化人才。通过提升企业内部人才资源的管理水平，促进企业高端人才的吸收，从而培养出能够更加胜任岗位工作的优秀人才。企业需要引入竞争机制，通过高薪、高待遇吸引并留住人才，还可以开展定期组织现有工作人员的专业培训，进而有效将国际前沿先进的理念引入企业之中，为企业的发展注入新的动力，进而有效提升企业的核心竞争力。
4 结论
我国企业要紧抓“一带一路”的发展机遇，完成产品的更新升级并不断提高自身核心竞争力。我国企业要为“一带一路”谋求世界方案，形成產学研多方协同的国际交流合作新格局，有效提升企业在国际市场中的核心竞争力，有效发挥人力资源管理的优势，进而稳固自身在国际市场中的地位，为我国经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 吴栅妮，周钰佳.“一带一路”背景下我国外贸企业的核心竞争力研究[J].一带一路专栏，2018（2）：143-144.
[2] 王贵生.“一带一路”思路下如何提升企业核心竞争力[J].管理研究，2016（6）.
[3] 李娜.一带一路背景下我国外贸企业核心竞争力问题研究[J].经济论坛，2017（4）：31-33.
[4] 肖政军.机遇与挑战—浅论“一带一路”战略与我国企业核心竞争力培育[J].企业技术开发，2017（6）：91-95.
关键词：一带一路；企业核心竞争力；科技创新；人才基础
中图分类号：F592.3 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2018）07-0032-02
“一带一路”战略思想的提出为我国的经济发展带来了新的方式，并拓宽了我国企业的发展道路，创造出新的机遇与挑战。在“一带一路”的时代背景下我国企业要紧紧抓住机遇，熟悉并掌握“一带一路”的核心思想，凭借产业的加快升级和转型来开辟新的海外市场空间、拓展进出口贸易的增长。
1 我国“一带一路”的发展现状
“一带一路”是丝绸之路经济带与21世纪海上丝绸之路的简称，对我国企业的发展意义深远。通过“一带一路”，我国能够与周边的沿线国家或地区形成良好的双多边机制，建立多区域及多领域的贸易合作平台，并以此为媒介打造出融入政治、文化等多内容的综合利益。国际市场的经营范围更加广阔，但由于存在着不同的文化背景、政治制度，以及差异化的贸易政策，从而导致贸易纠纷时有发生。当前我国企业的生产力以及生产水平仍处于基础性阶段，产品深度开发、设计、加工还有待加强，无法产生强大的社会影响力，面临企业规模小、抵御风险能力差的尴尬局面，并不能在国际市场上占据优势地位。同时，由于缺乏对国际市场变化的准确检测与判断力，无法第一时间获取国际发展的前沿数据，进而无法准确进行国际市场的科学有效分析与评估，从而影响到我国企业的核心竞争力的有效提升。
2 “一带一路”思路对提升企业核心竞争力的作用
随着“一带一路”战略思想的拓展和深入，我国企业必将获得更多先进的技术和发展机会。在“一带一路”的背景下，我国企业充分把握政策机遇，积极进行企业整改及规模扩大，进而有效提升企业自身的抵御国际市场风险的能力，此战略不仅有利于开拓我国市场，加快企业升级与转型，还能够有效带动国内不同地区的发展及带动沿途各个国家的贸易往来，最终为国际贸易的繁荣做出巨大贡献。“一带一路”的发展模式能够解决我国目前的产能超出需求、资源依赖进口、区域发展不平衡的问题，并且有效提升了我区域经济和国际范围上的影响力。
3 “一带一路”思想下提升企业核心竞争力的策略
3.1 主动转型创新
企业根据自身实际进行科技创新及转型，这是“一带一路”发展战略的内在要求。我国企业要紧密结合“一带一路”的机遇，提高技术含量与产品的附加值，打造出具有较强影响力的国际品牌。企业积极转型的前提在于具备全球市场的分析及预测水平，敏感地察觉到国际市场的变化与发展趋势，积极转变经营理念。产品技术创新对于提高我国企业的核心竞争力具有重要的带动作用，一方面，在有效转变传统的企业生产模式，引进并推广基础性产品的深度加工与设计，有效进行了科技创新改革，进而提升产品的科技含量。诸如在航天航空、人工智能以及现代农业等方面进行科技创新，以提高新兴领域资源的发展。另一方面，企业还可以通过并购投资国企业还能获得外国企业包括技术、品牌、市场等资源在内的核心优势，并转化为企业本身的核心竞争力。
3.2 构建品牌文化
市场品牌是我国企业建立核心竞争力的重要部分，“一带一路”战略思想的提出为我国企业产品的出口带来更多发展机会。我国企业应加强品牌建设、发展优质品牌战略，以及企业需要不断开发新产品并开拓新市场。同时，通过制定科学有效的市场营销，开展多种经营。诸如，企业应该加强对市场调研，如重点调查市场状况、销售渠道、居民消费能力等内容，在一定程度上还可降低市场风险。同时能够有效降低市场风险所带来的一系列损失，提升我国企业核心竞争力。企业间的战略联盟能够降低企业的发展成本，提升企业的整体竞争力水平，诸如中国石油、国家电网、华为、中兴、腾讯等企业就需要结合“一带一路”的背景实行跨国并购或战略重组，提升企业自身产品的附加值与竞争力，使得产品以及服务更能适应国外市场的需求，进而提高企业的影响力。
3.3 夯实人才基础
企业竞争力是企业领导人在企业内部将人才的作用经过整合后形成企业核心能力的对外体现，人才是企业创新力的真正源泉与动力，所以企业就要做好人才的引进，稳定、培养工作。“一带一路”倡议的提出积极推动了我国企业走出国门，走向世界的步伐，从而促进企业开展更大规模更深层次的国际合作与贸易往来，专业人才的培养至关重要。因此，我国企业就要牢牢树立人才培养意识，注重管理人才、技能人才的培养并且要夯实人才培养的基础。
提升企业核心竞争力也要发挥企业人力资源管理部门的作用，要制定完善的薪酬机制、绩效考核机制等从高校和科研院所中引进专业化人才。通过提升企业内部人才资源的管理水平，促进企业高端人才的吸收，从而培养出能够更加胜任岗位工作的优秀人才。企业需要引入竞争机制，通过高薪、高待遇吸引并留住人才，还可以开展定期组织现有工作人员的专业培训，进而有效将国际前沿先进的理念引入企业之中，为企业的发展注入新的动力，进而有效提升企业的核心竞争力。
4 结论
我国企业要紧抓“一带一路”的发展机遇，完成产品的更新升级并不断提高自身核心竞争力。我国企业要为“一带一路”谋求世界方案，形成產学研多方协同的国际交流合作新格局，有效提升企业在国际市场中的核心竞争力，有效发挥人力资源管理的优势，进而稳固自身在国际市场中的地位，为我国经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 吴栅妮，周钰佳.“一带一路”背景下我国外贸企业的核心竞争力研究[J].一带一路专栏，2018（2）：143-144.
[2] 王贵生.“一带一路”思路下如何提升企业核心竞争力[J].管理研究，2016（6）.
[3] 李娜.一带一路背景下我国外贸企业核心竞争力问题研究[J].经济论坛，2017（4）：31-33.
[4] 肖政军.机遇与挑战—浅论“一带一路”战略与我国企业核心竞争力培育[J].企业技术开发，2017（6）：91-95.