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入刊理由：李海昆，一位敢于搏击风云的勇士，一位敏而好学的谦谦君子，一位优秀的企业家；吉玛特，一张曲靖零售业的名片，一颗云南商界闪耀的明星……吉玛特因李海昆而崛起，李海昆的人生也因吉玛特而精彩！
吉玛特集团（以下简称吉玛特）成立于2002年，在董事长李海昆的带领下，该集团现已发展成为一家以零售连锁超市为主业，集房地产开发、酒店管理和矿产开发加工等业态拓展的新型民营企业。
吉玛特旗下现拥有云南吉玛特投资开发有限公司、云南省曲靖市吉玛特百货有限公司、云南吉大置地投资开发有限公司、云南立方酒店管理服务有限公司、云南省曲靖市一品·沐歌休闲会所、云南罗平九龙玉实业有限公司和罗平瑞达玉石文化有限公司等7个控股子公司。总注册资本为7800万元，其产业主要分布在昆明市、曲靖市、文山州三地。
勇于拼搏 破茧成蝶
自吉玛特成立以来，李海昆积极探索，大胆实践，勇于创新，用他独特的经营管理模式，经过十余年的发展，将吉玛特百货公司从一家门店超市发展成为了曲靖家喻户晓的特色零售连锁超市和赫赫有名的本土民营企业，年营业收入近6亿元，为当地提供了3000多个工作岗位。吉玛特不但创造了优异的经营业绩和良好的社会效益，还荣膺2013年云南首届“风云滇南”最佳经营业绩奖、被云南省银行业协会授予“守信用企业”，被曲靖市政府、市工商局连续九年授予“重守合同、守信用”企业；“吉玛特”商标被曲靖市商标认定委员会评定为“曲靖市知名商标”，被云南省商标认定委员会评定为“云南省著名商标”。
同时，李海昆的成就也得到了社会各界的高度肯定和认可：自2002年以来李海昆先后荣获首届曲靖市“十大创新人物”、首届曲靖“十大民营经济领军人物”、曲靖市麒麟区“十佳青年”、首届麒麟区“诚实守信道德模范”等荣誉称号；并分别担任宣威市个体私营协会副会长、曲靖市食品药品协会副会长、麒麟区企业信用协会第二届常务理事、麒麟区工商联副主席等职务；自2010年至今，被曲靖市公安局连续两届聘请为特邀监督员。
“千里之行，始于足下”。如今的吉玛特虽已发展到了一个巅峰，但其必定也经历了成长的艰辛困苦。谈起那段经历，李海昆仿佛又回到了那段令他热血沸腾、慷慨激昂的岁月……
1993年，大学刚毕业的李海昆不顾父母的反对，辞去了稳定的工作，带着坚定的信念踏上了创业之路。对于做生意为什么一定要丢掉“铁饭碗”？他是这样解释的，“当时那样做就是为了要让自己断了后路，这样才能背水一战，义无反顾地朝着自己的方向前进。”他带着积攒的5000元走向商海，却发现自己非常迷茫，不知该从何做起。他回忆道，“越是不知该从何做起时，越要从点滴做起。”
李海昆用一辆三轮车为当时曲靖的银利酒店等饭店运送酒水，很快就得到了各大酒店、餐厅的认可。1995年7月，他在麒麟区珍珠街租下一个20平米的小铺面，创办了瑞达经营部，骑着三轮车正式成为了一个酒水批发商，一个人跑销路、送货、搬运、记账……
日复一日，年复一年，其中的艰辛只有他自己心里清楚，“当时去老火车站的路上有一个大坡，骑着载满货物的三轮车上坡非常困难，每到那个地方，我都希望有人能帮我一把，虽然很少有人能来帮我，但我从未放弃过，我告诉自己再苦再难都要勇敢前行。”
因为努力的付出，李海昆渐渐摸索出经营之道。他开始做酒水代理，从起初自己跑到广东进货销售，到后来厂家亲自找他做代理，李海昆凭借的是诚信和踏实。在厂家的指导下，他开始组建自己的销售队伍，2001年，李海昆做到了近8000万元的销售额。可是如此巨大的销售额背后，真正拿到手的资金并不多。每逢年终盘点，李海昆发现拿在手头的大多是账单或欠条，根本无法将资金盘活，无奈之下他决定另辟蹊径，寻找出路。
当时零售业没有形成规模，管理也不规范，李海昆萌生了开辟零售业市场，办一家超市的想法。拿定主意后，李海昆开始到全国各地考察，对昆明的超市进行深入调查了解。2002年，李海昆成立了曲靖市吉玛特百货有限公司；随后又筹集了600万元的资金，2003年的1月1日吉玛特超市交通路店终于盛大开业。第一家吉玛特超市正式营业后，李海昆的思想观念发生了很大转变，意识到要立足曲靖市场对自己的品牌形象进行推广和宣传，要把品牌形象植入到老百姓的心中。为了进一步打造属于曲靖本地的品牌，有了足够的信心和实力的李海昆在同年年底成立了第二家吉玛特超市。
在取得一定成功的基础上，李海昆不断完善管理体系，总结经验，整合资源。与此同时，他的事业也越做越大。2005年12月31日，吉玛特超市陆良店开业；2006年1月12日，吉玛特超市宣威西河店开业；2009年1月，吉玛特超市宣威西宁店开业；2012年，李海昆又在麒麟区连续成立了三家超市。
李海昆拥有敏锐的洞察力和市场嗅觉。从5千元的创业资金到每年5亿元的销售收入，他努力了17年。现已在麒麟区、宣威市、陆良县开设了八个大型吉玛特超市。李海昆的生意越做越大，涉及的范围也越来越广，2007年，他开始投资酒店经营管理，开办一品·沐歌休闲会所，并在2010年投资1.2亿元建设昆明海立方酒店；2009年，创办了云南吉大置地投资开发有限公司，先后在曲靖市麒麟区和文山州丘北县投资商业和住宅地产开发；2011年，投资成立了罗平九龙玉实业有限公司，注册资本1000万元，投资10亿元开发建设罗平旅游工艺文化城旅游地产项目，投资366万元成立了罗平瑞达玉石文化有限公司，利用罗平本地的九龙玉石，创新开发为工艺品并推入市场，为云南的玉石文化产业注入新的活力，得到了云南省文产办的奖励。
从2002年到2013年，吉玛特集团一路风雨，实现了破茧成蝶的华丽蜕变，回眸企业的发展历程，吉玛特集团的初衷从未动摇过，其风华和繁荣却越来越凸显。吉玛特集团正在茁壮成长……
品牌为先 文化强企
吉玛特，一个产品优质，市场广阔，实力雄厚的企业；吉玛特，一艘正蓄势待发，向更深邃更远的海洋进军的巨舰。纵观吉玛特走过的十一年，其实成就这些辉煌的是一只无形的手，那就是吉玛特浓厚的企业文化，它才是吉玛特的灵魂。 “吉玛特之所以能够持续发展壮大，要归功于吉玛特独特的企业文化，一种虚怀接受新思想和新观点的文化，一种寻求相互协作的文化，一种鼓励在各个领域发展的文化，一种无论干什么事情都要追求卓越的文化”。这是李海昆对吉玛特独特的企业文化所做的诠释，企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
2009年，全球著名的零售大鳄沃尔玛进驻曲靖，与吉玛特交通店仅百米之隔，一时间，“有沃尔玛、家乐福，两公里之内别的超市不能生存”的传言四起，面对这个严峻的挑战，当时一起合作的其他两位股东纷纷退股，李海昆顶着压力带领他的团队精诚合作，重新定位了企业发展方向，从管理理念、营销策略、内部控制、销售渠道等各方面进行突破和改进，逐步缩小和对手的差距，毅然地生存了下来。李海昆说：“我们的秘诀就是比竞争对手更快地去学习、去改进”。
李海昆说，“吉玛特作为一个成立11年的曲靖本土民营企业，能够发展到今天最关键的一个要素就是不断探索超市零售业务的管理之道和精髓所在，并创新出独具自身特色且能够复制的标准化管理流程。”李海昆凭借敏锐的市场洞察力，以及吉玛特一直倡导的创新精神，他发现由于城市发展固有的规律和周期，对超市容纳也有限，此外品牌的拓展也需要时日。因此，走单一的发展之路，不仅受到限制，而且面临着较大的风险。于是根据企业的实际情况，吉玛特2009年提出了“滚动式发展、多元化经营”的发展战略，把企业盈利的绝大部分用于扩大再生产，走多元化发展之路，形成优势互补。在房地产项目开发中引入楼盘+超市的模式，楼盘开发到哪里，超市就跟随到哪里，解决商业地产市场招商难的问题，提高楼盘的商业价值和附加值。经过几年努力，吉玛特已经从一家超市门店扩张为集零售连锁、地产开发、酒店经营管理、矿产开发加工的大型集团公司。
在团队的管理和建设上，李海昆认为，员工的稳定性对企业的发展来说是至关重要的，他在企业内部成立了一个“互助基金”，并建立了科学、完善的奖励机制，公司在互助基金里投入10万元，每个员工则定期将自己工资的千分之一放入互助基金，当有员工遇到困难的时候，公司就会拿出这笔钱来对其进行资助。“在吉玛特，‘工作’不是单纯的上下班，而是充满乐趣的协作行为，成功的每一步除了仰仗个人能力之外，更多的是‘家人’之间的相互协作，所以吉玛特鼓励‘家人’之间取长补短、相互协作。”通过吉玛特集团副总经理杨丽华的这一席话，足以窥见吉玛特人性化管理的成功，以及对员工的影响之深远。
企业管理是企业发展的源动力，更是企业的灵魂。只有不断地对固有管理理念进行更新，对落后管理理念进行摒弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能够找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，进而让企业在做大做强的道路上越走越远。
2012年以来，全国零售业企业发展面临的经济形势发生了较明显的变化：一方面经济增长缓慢，人工、租金等经营成本日益高涨。另一方面在国家限制“三公消费”和中央“八项规定”的政策环境下，公款购物等畸形消费明显下降。对此，吉玛特针对其所面向的顾客群体是广大市民，而不是特定对象或群体这一特点，在经营和管理模式上不断创新，在经营方面靠规模效益，在管理方面靠精细节约，千方百计化解压力，提高效益。不仅解决了困难，而且继续放开拓展的步伐，财务数据显示，2013年1月至10月间，销售比2012年同期增长15%。
“价格走向平凡、关怀涌入心底”是吉玛特的经营理念，让顾客在吉玛特买到物美价廉的商品，并享受到优质的服务是吉玛特的经营思路。李海昆介绍到，吉玛特所从事的行业与老百姓的日常生活息息相关，老百姓对吉玛特的感知首先来自于商品的质量和价格，所以，我们通过建立健全质量控制体系和索证索票、购销台账等制度，严把进货关，从源头保证了商品的质量。通过拓宽供货渠道，压缩中间环节以及在企业中倡导“节约一度电、一滴水、一张纸”等厉行节约的精神，来降低经营成本，使商品价格持续保持竞争力。通过不断改进购物环境，不断提高服务水平，使顾客从内心深处感受到与别处不一样的购物体验和真诚关怀，在企业与顾客之间形成一种良性互动。此外，李海昆还自己创立推行“服务问好声”管理模式，从心灵上拉近了与顾客的距离。李海昆说，“吉玛特所做的一切不能保证价格最低，但却一定能做到性价比最高。”
正因为如此，吉玛特在消费者心中树立了良好的形象。2012年吉玛特获得了“云南省著名商标”认证，成为曲靖零售界一个响当当的品牌，这是吉玛特十年磨一剑，矢志不渝地进行品牌建设的必然结果。品牌建设为企业开疆拓土提供了有力的支持。今后三年，吉玛特将继续坚持“价格走向平凡，关怀涌入心底”的经营理念，以企业文化建设为核心，以提升核心竞争力为目标，不断完善内部管理，依法诚信经营，自觉履行社会责任，通过实施“品牌化、多元化”的发展战略，让吉玛特成为云南省具有较大影响力的大型民营企业，把吉玛特打造成为中国乃至世界的知名品牌。
“人事有代谢，往来成古今。江山留胜迹，我辈复登临”。没有文化的企业就没有了灵魂，理所当然就走不远。奋斗、坚持、突破、创新等这些词语浓缩了吉玛特企业文化的精华，吉玛特在李海昆的带领下，不断继承和发扬其独特的企业文化，让吉玛特在扬帆远行的途中，充满了生机与活力，实现了腾飞！
立足今朝 谋划未来
李海昆以骑三轮车送货起步，发展到如今以零售连锁超市为主业、集房地产开发、酒店管理、矿产开发、康乐休闲等多元化发展的吉玛特集团，李海昆为梦想倾注了无数的汗水和心血。他说，人生就要有所追求，要做成一件事情，必须要有坚定的信念和脚踏实地的付出，用坦诚的心追求属于自己的梦想。
通过十多年的打拼，李海昆深有感慨，人生要有所追求，才能充实和完美；要做一件事，必须有坚定的信念，并做到坚持不懈、脚踏实地；要善于学习，通过学习，取人之长、补己之短，才能解决工作中遇到的困难，并求得新突破；同时要懂得感恩，一个零售业的企业工作者，要时刻不忘自己的成功源于千千万万的顾客、同心协力的员工和同舟共济的朋友，并满怀敬畏之心和感恩之情。 “灵鸟酬德辉，黄雀报仁慈。”滴水之恩当涌泉相报，饮水思源者皆有大爱，李海昆始终保持着一颗感恩的心和一份责任感在做企业，他并不是在履行一个企业做慈善的责任，也不是要做给谁看，他只是以赤子对慈母般的深情感谢着脚下那片红土地。在企业不断发展的同时，李海昆带领吉玛特主动承担社会责任，从关心内部员工到援助贫困大学生、救助残疾儿童、捐赠敬老院、关注特殊儿童等，累计捐款捐物达百万余元。
当记者问到李海昆怎样看待今天已经功成名就的自己时，李海昆淡淡一笑，他的脸上尽显谦和、从容，他说，“功成名就那还谈不上，那不过是人们的赞誉罢了，其实我更把它看成是一种激励。”正是这种虚怀若谷、敏而好学的品质，让李海昆始终保持清醒的头脑，善于发现，取长补短，从而让他逐渐趋于完美。
在面对沃尔玛和家乐福这两个强劲的对手时，李海昆充分认识到吉玛特与之相比，在资金实力、设施设备的先进性和管理上仍有较大差距，特别是在供应链、物流配送方面更是欠缺。看清自身的优劣之后，李海昆表示，在“硬”实力上无法追赶，就要在提升“软”实力上做文章。于是，吉玛特在多渠道引进专业人才和具有培养潜质员工的同时，通过专业机构和授课现场实践相结合的方式进行培训，提升企业管理人员的综合素质，逐步缩小管理上的差距，并实现管理的创新。面对他，记者表达了钦佩之情，李海昆依然面带微笑地说到，“市场处处是黄金，我们不是在同谁竞争，我们是在谋求自身的发展。‘天道酬勤’，只要有着扬长避短、以变应变、勇于创新、追求卓越的那份勇气和智慧，能够慎思谨行，就无悔了”。
一路走来，筚路蓝缕。可喜的是，李海昆的付出是有回报的，他收获了累累硕果。今天，又一个起点，又一轮朝阳，未来的路上李海昆又将如何驰骋商场，如何绽放光芒？
李海昆告诉记者，“立足本地，以满足当地居民需求为主要目的，按照顾客群的市场细分，实行差异化经营，一方面以提供高品质的商品和服务为主要特色，另一方面也可以在生鲜食品等方面突出本地特色，通过农超对接等方式降低成本，为本地小范围顾客提供优质商品，利用自己的优势创造出属于自己的新品牌！”
此外，李海昆认为，曲靖新型城镇化和城乡一体化发展对于改善农村消费环境，方便农民生活，拉动农村消费具有重要意义。城镇居民比重上升带来的消费结构的改变和消费能力的增强，无疑为超市零售提供了新的发展机遇。为适应新的发展形势，抓住这一次难得的发展机遇，吉玛特早在2009年就开始进行了谋划和布局，把开设社区店和超市下乡作为今后吉玛特拓展的新方向。目前这方面的工作已有新进展，2011年，吉玛特在曲靖南宁片区开设了第一家社区精品店——阳光店，2014年下半年吉玛特将在麒麟区开设第一家乡镇超市。
未来的路上，李海昆将坚持把每一次的进步作为一个新的起点，时刻保持着危机感，大胆创新，努力实现自我超越。他说，“吉玛特这艘能涉远洋的旗舰才刚刚起航，我们有充分的勇气和智慧，靠团队的努力，靠消费者的关爱，搏击深海蛟龙，去创造一个更加辉煌的商业的帝国！”
李海昆简历
个人简历：
李海昆，男，1971年2月19日生。
1993年7月，毕业于昆明冶金高等专科学校企业管理专业；
1993年8月至1994年10月，在曲靖化工厂工作；
1994年11月至1995年6月，在曲靖机械厂工作；
1995年7月至2002年8月，创办经营曲靖瑞达经营部；
2002年8月至今，发起成立了曲靖市吉玛特百货有限公司；
2007年7月至2010年7月，在美国内申大学攻读研究生；
2007年12月至今，成立曲靖市麒麟区一品沐歌休闲会所；
2009年11月至今 ，成立云南吉大置地投资开发有限公司；
2010年6月至今，成立云南立方酒店管理服务有限公司；
2011年6月至今，成立罗平九龙玉实业有限公司；
2011年9月至今，成立云南吉玛特投资有限公司；
2013年3月至今，成立罗平瑞达玉石文化有限公司。
所获荣誉：
2004年10月，荣获云南省麒麟区“十佳青年”荣誉称号；
2010年9月，被评为首届麒麟区“诚实守信道德模范”；
2012年2月，被选举为麒麟区工商联副主席；
2013年1月，被评为曲靖市“十大创新人物”之一；
2013年7月，被曲靖市公安局聘请为第三届特邀监督员。
社会兼职：
2008年3月，被选举为宣威市个体私营协会副会长；
2008年5月，被选举为曲靖市食品药品协会副会长；
2009年6月，被选举为麒麟区企业信用协会第二届常务理事；
2010年7月，被曲靖市公安局聘请为第二届特邀监督员。
责任编辑：李金龙
吉玛特集团（以下简称吉玛特）成立于2002年，在董事长李海昆的带领下，该集团现已发展成为一家以零售连锁超市为主业，集房地产开发、酒店管理和矿产开发加工等业态拓展的新型民营企业。
吉玛特旗下现拥有云南吉玛特投资开发有限公司、云南省曲靖市吉玛特百货有限公司、云南吉大置地投资开发有限公司、云南立方酒店管理服务有限公司、云南省曲靖市一品·沐歌休闲会所、云南罗平九龙玉实业有限公司和罗平瑞达玉石文化有限公司等7个控股子公司。总注册资本为7800万元，其产业主要分布在昆明市、曲靖市、文山州三地。
勇于拼搏 破茧成蝶
自吉玛特成立以来，李海昆积极探索，大胆实践，勇于创新，用他独特的经营管理模式，经过十余年的发展，将吉玛特百货公司从一家门店超市发展成为了曲靖家喻户晓的特色零售连锁超市和赫赫有名的本土民营企业，年营业收入近6亿元，为当地提供了3000多个工作岗位。吉玛特不但创造了优异的经营业绩和良好的社会效益，还荣膺2013年云南首届“风云滇南”最佳经营业绩奖、被云南省银行业协会授予“守信用企业”，被曲靖市政府、市工商局连续九年授予“重守合同、守信用”企业；“吉玛特”商标被曲靖市商标认定委员会评定为“曲靖市知名商标”，被云南省商标认定委员会评定为“云南省著名商标”。
同时，李海昆的成就也得到了社会各界的高度肯定和认可：自2002年以来李海昆先后荣获首届曲靖市“十大创新人物”、首届曲靖“十大民营经济领军人物”、曲靖市麒麟区“十佳青年”、首届麒麟区“诚实守信道德模范”等荣誉称号；并分别担任宣威市个体私营协会副会长、曲靖市食品药品协会副会长、麒麟区企业信用协会第二届常务理事、麒麟区工商联副主席等职务；自2010年至今，被曲靖市公安局连续两届聘请为特邀监督员。
“千里之行，始于足下”。如今的吉玛特虽已发展到了一个巅峰，但其必定也经历了成长的艰辛困苦。谈起那段经历，李海昆仿佛又回到了那段令他热血沸腾、慷慨激昂的岁月……
1993年，大学刚毕业的李海昆不顾父母的反对，辞去了稳定的工作，带着坚定的信念踏上了创业之路。对于做生意为什么一定要丢掉“铁饭碗”？他是这样解释的，“当时那样做就是为了要让自己断了后路，这样才能背水一战，义无反顾地朝着自己的方向前进。”他带着积攒的5000元走向商海，却发现自己非常迷茫，不知该从何做起。他回忆道，“越是不知该从何做起时，越要从点滴做起。”
李海昆用一辆三轮车为当时曲靖的银利酒店等饭店运送酒水，很快就得到了各大酒店、餐厅的认可。1995年7月，他在麒麟区珍珠街租下一个20平米的小铺面，创办了瑞达经营部，骑着三轮车正式成为了一个酒水批发商，一个人跑销路、送货、搬运、记账……
日复一日，年复一年，其中的艰辛只有他自己心里清楚，“当时去老火车站的路上有一个大坡，骑着载满货物的三轮车上坡非常困难，每到那个地方，我都希望有人能帮我一把，虽然很少有人能来帮我，但我从未放弃过，我告诉自己再苦再难都要勇敢前行。”
因为努力的付出，李海昆渐渐摸索出经营之道。他开始做酒水代理，从起初自己跑到广东进货销售，到后来厂家亲自找他做代理，李海昆凭借的是诚信和踏实。在厂家的指导下，他开始组建自己的销售队伍，2001年，李海昆做到了近8000万元的销售额。可是如此巨大的销售额背后，真正拿到手的资金并不多。每逢年终盘点，李海昆发现拿在手头的大多是账单或欠条，根本无法将资金盘活，无奈之下他决定另辟蹊径，寻找出路。
当时零售业没有形成规模，管理也不规范，李海昆萌生了开辟零售业市场，办一家超市的想法。拿定主意后，李海昆开始到全国各地考察，对昆明的超市进行深入调查了解。2002年，李海昆成立了曲靖市吉玛特百货有限公司；随后又筹集了600万元的资金，2003年的1月1日吉玛特超市交通路店终于盛大开业。第一家吉玛特超市正式营业后，李海昆的思想观念发生了很大转变，意识到要立足曲靖市场对自己的品牌形象进行推广和宣传，要把品牌形象植入到老百姓的心中。为了进一步打造属于曲靖本地的品牌，有了足够的信心和实力的李海昆在同年年底成立了第二家吉玛特超市。
在取得一定成功的基础上，李海昆不断完善管理体系，总结经验，整合资源。与此同时，他的事业也越做越大。2005年12月31日，吉玛特超市陆良店开业；2006年1月12日，吉玛特超市宣威西河店开业；2009年1月，吉玛特超市宣威西宁店开业；2012年，李海昆又在麒麟区连续成立了三家超市。
李海昆拥有敏锐的洞察力和市场嗅觉。从5千元的创业资金到每年5亿元的销售收入，他努力了17年。现已在麒麟区、宣威市、陆良县开设了八个大型吉玛特超市。李海昆的生意越做越大，涉及的范围也越来越广，2007年，他开始投资酒店经营管理，开办一品·沐歌休闲会所，并在2010年投资1.2亿元建设昆明海立方酒店；2009年，创办了云南吉大置地投资开发有限公司，先后在曲靖市麒麟区和文山州丘北县投资商业和住宅地产开发；2011年，投资成立了罗平九龙玉实业有限公司，注册资本1000万元，投资10亿元开发建设罗平旅游工艺文化城旅游地产项目，投资366万元成立了罗平瑞达玉石文化有限公司，利用罗平本地的九龙玉石，创新开发为工艺品并推入市场，为云南的玉石文化产业注入新的活力，得到了云南省文产办的奖励。
从2002年到2013年，吉玛特集团一路风雨，实现了破茧成蝶的华丽蜕变，回眸企业的发展历程，吉玛特集团的初衷从未动摇过，其风华和繁荣却越来越凸显。吉玛特集团正在茁壮成长……
品牌为先 文化强企
吉玛特，一个产品优质，市场广阔，实力雄厚的企业；吉玛特，一艘正蓄势待发，向更深邃更远的海洋进军的巨舰。纵观吉玛特走过的十一年，其实成就这些辉煌的是一只无形的手，那就是吉玛特浓厚的企业文化，它才是吉玛特的灵魂。 “吉玛特之所以能够持续发展壮大，要归功于吉玛特独特的企业文化，一种虚怀接受新思想和新观点的文化，一种寻求相互协作的文化，一种鼓励在各个领域发展的文化，一种无论干什么事情都要追求卓越的文化”。这是李海昆对吉玛特独特的企业文化所做的诠释，企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
2009年，全球著名的零售大鳄沃尔玛进驻曲靖，与吉玛特交通店仅百米之隔，一时间，“有沃尔玛、家乐福，两公里之内别的超市不能生存”的传言四起，面对这个严峻的挑战，当时一起合作的其他两位股东纷纷退股，李海昆顶着压力带领他的团队精诚合作，重新定位了企业发展方向，从管理理念、营销策略、内部控制、销售渠道等各方面进行突破和改进，逐步缩小和对手的差距，毅然地生存了下来。李海昆说：“我们的秘诀就是比竞争对手更快地去学习、去改进”。
李海昆说，“吉玛特作为一个成立11年的曲靖本土民营企业，能够发展到今天最关键的一个要素就是不断探索超市零售业务的管理之道和精髓所在，并创新出独具自身特色且能够复制的标准化管理流程。”李海昆凭借敏锐的市场洞察力，以及吉玛特一直倡导的创新精神，他发现由于城市发展固有的规律和周期，对超市容纳也有限，此外品牌的拓展也需要时日。因此，走单一的发展之路，不仅受到限制，而且面临着较大的风险。于是根据企业的实际情况，吉玛特2009年提出了“滚动式发展、多元化经营”的发展战略，把企业盈利的绝大部分用于扩大再生产，走多元化发展之路，形成优势互补。在房地产项目开发中引入楼盘+超市的模式，楼盘开发到哪里，超市就跟随到哪里，解决商业地产市场招商难的问题，提高楼盘的商业价值和附加值。经过几年努力，吉玛特已经从一家超市门店扩张为集零售连锁、地产开发、酒店经营管理、矿产开发加工的大型集团公司。
在团队的管理和建设上，李海昆认为，员工的稳定性对企业的发展来说是至关重要的，他在企业内部成立了一个“互助基金”，并建立了科学、完善的奖励机制，公司在互助基金里投入10万元，每个员工则定期将自己工资的千分之一放入互助基金，当有员工遇到困难的时候，公司就会拿出这笔钱来对其进行资助。“在吉玛特，‘工作’不是单纯的上下班，而是充满乐趣的协作行为，成功的每一步除了仰仗个人能力之外，更多的是‘家人’之间的相互协作，所以吉玛特鼓励‘家人’之间取长补短、相互协作。”通过吉玛特集团副总经理杨丽华的这一席话，足以窥见吉玛特人性化管理的成功，以及对员工的影响之深远。
企业管理是企业发展的源动力，更是企业的灵魂。只有不断地对固有管理理念进行更新，对落后管理理念进行摒弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能够找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，进而让企业在做大做强的道路上越走越远。
2012年以来，全国零售业企业发展面临的经济形势发生了较明显的变化：一方面经济增长缓慢，人工、租金等经营成本日益高涨。另一方面在国家限制“三公消费”和中央“八项规定”的政策环境下，公款购物等畸形消费明显下降。对此，吉玛特针对其所面向的顾客群体是广大市民，而不是特定对象或群体这一特点，在经营和管理模式上不断创新，在经营方面靠规模效益，在管理方面靠精细节约，千方百计化解压力，提高效益。不仅解决了困难，而且继续放开拓展的步伐，财务数据显示，2013年1月至10月间，销售比2012年同期增长15%。
“价格走向平凡、关怀涌入心底”是吉玛特的经营理念，让顾客在吉玛特买到物美价廉的商品，并享受到优质的服务是吉玛特的经营思路。李海昆介绍到，吉玛特所从事的行业与老百姓的日常生活息息相关，老百姓对吉玛特的感知首先来自于商品的质量和价格，所以，我们通过建立健全质量控制体系和索证索票、购销台账等制度，严把进货关，从源头保证了商品的质量。通过拓宽供货渠道，压缩中间环节以及在企业中倡导“节约一度电、一滴水、一张纸”等厉行节约的精神，来降低经营成本，使商品价格持续保持竞争力。通过不断改进购物环境，不断提高服务水平，使顾客从内心深处感受到与别处不一样的购物体验和真诚关怀，在企业与顾客之间形成一种良性互动。此外，李海昆还自己创立推行“服务问好声”管理模式，从心灵上拉近了与顾客的距离。李海昆说，“吉玛特所做的一切不能保证价格最低，但却一定能做到性价比最高。”
正因为如此，吉玛特在消费者心中树立了良好的形象。2012年吉玛特获得了“云南省著名商标”认证，成为曲靖零售界一个响当当的品牌，这是吉玛特十年磨一剑，矢志不渝地进行品牌建设的必然结果。品牌建设为企业开疆拓土提供了有力的支持。今后三年，吉玛特将继续坚持“价格走向平凡，关怀涌入心底”的经营理念，以企业文化建设为核心，以提升核心竞争力为目标，不断完善内部管理，依法诚信经营，自觉履行社会责任，通过实施“品牌化、多元化”的发展战略，让吉玛特成为云南省具有较大影响力的大型民营企业，把吉玛特打造成为中国乃至世界的知名品牌。
“人事有代谢，往来成古今。江山留胜迹，我辈复登临”。没有文化的企业就没有了灵魂，理所当然就走不远。奋斗、坚持、突破、创新等这些词语浓缩了吉玛特企业文化的精华，吉玛特在李海昆的带领下，不断继承和发扬其独特的企业文化，让吉玛特在扬帆远行的途中，充满了生机与活力，实现了腾飞！
立足今朝 谋划未来
李海昆以骑三轮车送货起步，发展到如今以零售连锁超市为主业、集房地产开发、酒店管理、矿产开发、康乐休闲等多元化发展的吉玛特集团，李海昆为梦想倾注了无数的汗水和心血。他说，人生就要有所追求，要做成一件事情，必须要有坚定的信念和脚踏实地的付出，用坦诚的心追求属于自己的梦想。
通过十多年的打拼，李海昆深有感慨，人生要有所追求，才能充实和完美；要做一件事，必须有坚定的信念，并做到坚持不懈、脚踏实地；要善于学习，通过学习，取人之长、补己之短，才能解决工作中遇到的困难，并求得新突破；同时要懂得感恩，一个零售业的企业工作者，要时刻不忘自己的成功源于千千万万的顾客、同心协力的员工和同舟共济的朋友，并满怀敬畏之心和感恩之情。 “灵鸟酬德辉，黄雀报仁慈。”滴水之恩当涌泉相报，饮水思源者皆有大爱，李海昆始终保持着一颗感恩的心和一份责任感在做企业，他并不是在履行一个企业做慈善的责任，也不是要做给谁看，他只是以赤子对慈母般的深情感谢着脚下那片红土地。在企业不断发展的同时，李海昆带领吉玛特主动承担社会责任，从关心内部员工到援助贫困大学生、救助残疾儿童、捐赠敬老院、关注特殊儿童等，累计捐款捐物达百万余元。
当记者问到李海昆怎样看待今天已经功成名就的自己时，李海昆淡淡一笑，他的脸上尽显谦和、从容，他说，“功成名就那还谈不上，那不过是人们的赞誉罢了，其实我更把它看成是一种激励。”正是这种虚怀若谷、敏而好学的品质，让李海昆始终保持清醒的头脑，善于发现，取长补短，从而让他逐渐趋于完美。
在面对沃尔玛和家乐福这两个强劲的对手时，李海昆充分认识到吉玛特与之相比，在资金实力、设施设备的先进性和管理上仍有较大差距，特别是在供应链、物流配送方面更是欠缺。看清自身的优劣之后，李海昆表示，在“硬”实力上无法追赶，就要在提升“软”实力上做文章。于是，吉玛特在多渠道引进专业人才和具有培养潜质员工的同时，通过专业机构和授课现场实践相结合的方式进行培训，提升企业管理人员的综合素质，逐步缩小管理上的差距，并实现管理的创新。面对他，记者表达了钦佩之情，李海昆依然面带微笑地说到，“市场处处是黄金，我们不是在同谁竞争，我们是在谋求自身的发展。‘天道酬勤’，只要有着扬长避短、以变应变、勇于创新、追求卓越的那份勇气和智慧，能够慎思谨行，就无悔了”。
一路走来，筚路蓝缕。可喜的是，李海昆的付出是有回报的，他收获了累累硕果。今天，又一个起点，又一轮朝阳，未来的路上李海昆又将如何驰骋商场，如何绽放光芒？
李海昆告诉记者，“立足本地，以满足当地居民需求为主要目的，按照顾客群的市场细分，实行差异化经营，一方面以提供高品质的商品和服务为主要特色，另一方面也可以在生鲜食品等方面突出本地特色，通过农超对接等方式降低成本，为本地小范围顾客提供优质商品，利用自己的优势创造出属于自己的新品牌！”
此外，李海昆认为，曲靖新型城镇化和城乡一体化发展对于改善农村消费环境，方便农民生活，拉动农村消费具有重要意义。城镇居民比重上升带来的消费结构的改变和消费能力的增强，无疑为超市零售提供了新的发展机遇。为适应新的发展形势，抓住这一次难得的发展机遇，吉玛特早在2009年就开始进行了谋划和布局，把开设社区店和超市下乡作为今后吉玛特拓展的新方向。目前这方面的工作已有新进展，2011年，吉玛特在曲靖南宁片区开设了第一家社区精品店——阳光店，2014年下半年吉玛特将在麒麟区开设第一家乡镇超市。
未来的路上，李海昆将坚持把每一次的进步作为一个新的起点，时刻保持着危机感，大胆创新，努力实现自我超越。他说，“吉玛特这艘能涉远洋的旗舰才刚刚起航，我们有充分的勇气和智慧，靠团队的努力，靠消费者的关爱，搏击深海蛟龙，去创造一个更加辉煌的商业的帝国！”
李海昆简历
个人简历：
李海昆，男，1971年2月19日生。
1993年7月，毕业于昆明冶金高等专科学校企业管理专业；
1993年8月至1994年10月，在曲靖化工厂工作；
1994年11月至1995年6月，在曲靖机械厂工作；
1995年7月至2002年8月，创办经营曲靖瑞达经营部；
2002年8月至今，发起成立了曲靖市吉玛特百货有限公司；
2007年7月至2010年7月，在美国内申大学攻读研究生；
2007年12月至今，成立曲靖市麒麟区一品沐歌休闲会所；
2009年11月至今 ，成立云南吉大置地投资开发有限公司；
2010年6月至今，成立云南立方酒店管理服务有限公司；
2011年6月至今，成立罗平九龙玉实业有限公司；
2011年9月至今，成立云南吉玛特投资有限公司；
2013年3月至今，成立罗平瑞达玉石文化有限公司。
所获荣誉：
2004年10月，荣获云南省麒麟区“十佳青年”荣誉称号；
2010年9月，被评为首届麒麟区“诚实守信道德模范”；
2012年2月，被选举为麒麟区工商联副主席；
2013年1月，被评为曲靖市“十大创新人物”之一；
2013年7月，被曲靖市公安局聘请为第三届特邀监督员。
社会兼职：
2008年3月，被选举为宣威市个体私营协会副会长；
2008年5月，被选举为曲靖市食品药品协会副会长；
2009年6月，被选举为麒麟区企业信用协会第二届常务理事；
2010年7月，被曲靖市公安局聘请为第二届特邀监督员。
责任编辑：李金龙