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摘 要：机械设备单机核算成果在一定程度上能够将设备资源配置情况进行客观真实的反映出来，这有助于施工成本的控制。因此在施工过程当中开展机械设备单机核算工作是非常有必要的，企业一定要重视机械设备单机核算工作的重要性，加强对机械设备单机核算工作的研究力度，有效提升单机核算工作的效果和质量。本文首先针对机械设备单机核算存在的相关问题进行分析，然后针对机械设备单机核算经济效益的提升策略进行探究，希望能够为机械设备单机核算工作的开展提供有效的参考价值。
关键词：机械设备;单机核算;主要问题;策略
1机械设备单机核算过程当中存在的主要问题
其一，缺乏完善的机械设备管理制度。虽然很多企业在发展过程当中针对机械设备开展了单机核算工作，但是部分企业在工作开展过程当中缺乏完善的管理制度，实施方案存在一定的不足，管理者和执行者对于自身所承担的责任和具有的权利不明确。再加上企业过于重视施工企业质量和进度，忽视了施工当中机械设备的管理，从而大大降低了机械设备的利用率，增大了机械设备的运行成本。
其二，工作人员综合素质有待提升。工作人员对于单机核算结果有着直接性的影响。因为单机核算工作比较复杂和繁琐，部分工作人员由于其专业水平和综合能力有限，再加上工作人员在岗位上缺乏较强的责任心，很难对机械单机设备的统计工作进行及时有效的完成，并不能做到每天盘算，每月清算[1]。从而无法实现统计工作的预期效果，这大大降低了單机设备成本核算的准确性，在一定程度上对单机核算经济效益也产生了不利的影响。
其三，缺乏明确的单机维修核算标准。目前很多企业在设备维修方面缺乏有效的维修核算标准，针对单台设备在维修过程当中所消耗的成本没有进行明确规定，同时对于制定的相关办法也没有进行有效落实和执行，导致维修成本得不到有效控制，获得的相关单机核算基础数据也欠缺一定的真实性和可靠性。
其四，对设备没有进行及时保养。在施工过程中管理工作人员为了赶工期，完成施工任务，就让设备进行超负荷工作，即使设备出现问题了也不进行及时维修，还让其继续施工。这就在施工任务完成之后机械设备出现了很大的问题，这主要是由于设备在使用当中没有进行及时的保养而缩短了设备的使用寿命，大大降低了机械设备的利用率，也在一定程度上增加了施工成本。
2促进机械设备单机核算经济效益不断提升的相关策略
2.1对机械设备的管理制度进行不断完善
企业应该针对机械设备制定完善的管理制度，对各方责任进行有效明确。机械设备管理制度在建立的过程当中其制度内容一般包括以下几个方面。其一，针对材料工作人员，统计工作人员，管理工作人员、相关的设备操作人员以及修理班工作人员制定完善的工作制度，让各部门工作人员按照管理工作制度严格要求自己，保障各环节工作的顺利有效开展。其二，针对相关的设备配件和油料制定完善的管理制度，实现设备资源的科学合理利用。其三，企业还要针对单机核算工作过程和效果建立完善的奖惩制度，对各部门工作人员进行有效激励[2]。其四，企业还要制定有关于红旗设备的评比办法，对相关的管理制度进行严格落实，保障机械设备以更好的状态为工程建设进行服务，从而为机械设备单机核算经济效益的提升奠定良好的基础。
2.2加强管理者和执行者综合素质的培养
现阶段企业在发展过程当中都坚持的是以人为本的管理理念。企业要想获得良好的经济效益，必须要注重企业人才的发展，不断提升执行者和管理者的综合素质，这也是促进机械设备管理和维护效果不断提升的主要途径。因此企业在管理过程当中要针对企业员工制定完善的职能考核制度，每个员工都要进行职能考核，如果员工职能考核没有达标就需要工作人员到技能培训单位进行技术方面的培训，丰富员工的知识，提高员工的技能，增强他们的岗位责任心，从而促进员工综合素质的不断提高。同时企业还要加强人才引进的力度，为企业注入新鲜的血液，致力于打造一支新型的、综合素养比较高的、专业型人才团队，促进员工在本岗位上发挥自身的主观能动性为企业发展贡献自己的力量。
2.3对定额规范进行科学合理的制定，不断完善奖惩制度
定额规范的制定一方面要考虑机械设备在各方面的差异性，另一方面要考虑施工的环境、质量要求以及任务性质。在此基础上还要对客观规律进行准确掌握，依靠丰富的实践经验保障定额规范的科学性，合理性和灵活性。并且企业还可以根据相关的定额规范来对奖罚制度进行不断完善和优化。奖惩制度的制定主要包括以下几个内容。其一，针对任务完成情况设置的任务完成奖。任务完成奖是针对完成任务的人员给予相应的奖励。而对于定额和计划任务没有完成的员工要给予相应的处罚，调动员工工作的积极性，促进员工对任务进行及时有效的完成，从而不断提升企业产值。其二，针对成本控制的效果设置的成本控制奖。企业要针对每一个单项核算指标设立相应的成本控制奖，单项核算指标不仅包括设备轮胎、设备配件和设备使用的油料，同时还包括设备在使用当中消耗的水电和后期的修理养护等成本[3]。如果单机消耗在规定的定额范围之内，那么就可以在当月，将剩余的成本奖励给操作手。如果单击消耗超出了定额范围，那就要对其原因进行彻底追查，并给予适当的处罚。
2.4加强机械设备的保养力度
为了保障机械设备的使用性能，必须要对其进行有效保养。施工项目在正式开展之前会组织相关人员成立机械自检小组，在修理班的带领下，对相关机械设备开展有效的保养和维修，确保机器在后期使用过程当中的正常状态。同时在施工开展的过程当中，要定期对机械进行不断维护和保养，提高机械设备的利用率，建立维修保养管控机制，实行一人一机制来管理现场设备，建立机械设备管控群，每人对自己的设备负责，将每天的运行记录、检查记录、加油记录和保养记录都发送至群内，大家相互监督检查，既形成了过程资料，还能相互学习，提升整体管理水平。对于不再使用的机械设备，要根据其状态看是否有继续保存的必要，如后期仍能利用，则要定期进行保养，然后进行封存，以免其发生锈蚀;如后期利用不上了，则按单位相关要求进行报废处置，以免再发生额外维修保养成本。
2.5对机械设备进行科学合理的使用
机械设备在施工过程当中要保障其施工性质与机械性能相吻合，并且机械设备的操作人员一定要持证上岗，针对机械设备和操作人员进行严格管理，保障机械、人员和岗位的一致性。坚决杜绝机械设备超负荷的、工作，以免在施工当中发生不安全事故。机械设备的操作人员一定要对设备的操作规程、维修规程和保养规程进行准确掌握，并在施工的过程当中对其进行严格执行，以免操作人员出现违章操作影响施工的安全。如果机械设备在施工当中存在相关的质量问题，要采取有效的措施及时停车，以免造成机械设备损坏，从而提高机械设备的利用率。
结语：综上所述，机械设备单机核算工作作为企业在设备管理工作过程当中的一个重要环节，它对于项目成本的控制有着至关重要的作用。机械设备单计核算工作的有效开展一方面能够降低机械设备的使用成本，另一方面能够降低施工成本，它是企业效益不断提高的重要途径。因此企业一定要针对机械设备在单机核算方面存在的相关问题进行不断优化和完善，提高机械设备的使用率和利用率，延长机械设备的使用寿命，促进企业经营目标的有效实现。
参考文献：
[1]王钦灿，张星亮.施工机械的经济核算管理[J].设备管理与维修，2017：21-23.
[2]董鑫基.机械设备单机核算过程中出现的问题及采取的对策[J].四川水力发电，2018：11-13.
[3]郑祥东，周金良，李文博.设备单机核算在路桥公司机械设备处的应用研究[J].《中国设备工程》，2018：42-43.
（中铁九局集团第七工程有限公司，辽宁 沈阳 110041）
关键词：机械设备;单机核算;主要问题;策略
1机械设备单机核算过程当中存在的主要问题
其一，缺乏完善的机械设备管理制度。虽然很多企业在发展过程当中针对机械设备开展了单机核算工作，但是部分企业在工作开展过程当中缺乏完善的管理制度，实施方案存在一定的不足，管理者和执行者对于自身所承担的责任和具有的权利不明确。再加上企业过于重视施工企业质量和进度，忽视了施工当中机械设备的管理，从而大大降低了机械设备的利用率，增大了机械设备的运行成本。
其二，工作人员综合素质有待提升。工作人员对于单机核算结果有着直接性的影响。因为单机核算工作比较复杂和繁琐，部分工作人员由于其专业水平和综合能力有限，再加上工作人员在岗位上缺乏较强的责任心，很难对机械单机设备的统计工作进行及时有效的完成，并不能做到每天盘算，每月清算[1]。从而无法实现统计工作的预期效果，这大大降低了單机设备成本核算的准确性，在一定程度上对单机核算经济效益也产生了不利的影响。
其三，缺乏明确的单机维修核算标准。目前很多企业在设备维修方面缺乏有效的维修核算标准，针对单台设备在维修过程当中所消耗的成本没有进行明确规定，同时对于制定的相关办法也没有进行有效落实和执行，导致维修成本得不到有效控制，获得的相关单机核算基础数据也欠缺一定的真实性和可靠性。
其四，对设备没有进行及时保养。在施工过程中管理工作人员为了赶工期，完成施工任务，就让设备进行超负荷工作，即使设备出现问题了也不进行及时维修，还让其继续施工。这就在施工任务完成之后机械设备出现了很大的问题，这主要是由于设备在使用当中没有进行及时的保养而缩短了设备的使用寿命，大大降低了机械设备的利用率，也在一定程度上增加了施工成本。
2促进机械设备单机核算经济效益不断提升的相关策略
2.1对机械设备的管理制度进行不断完善
企业应该针对机械设备制定完善的管理制度，对各方责任进行有效明确。机械设备管理制度在建立的过程当中其制度内容一般包括以下几个方面。其一，针对材料工作人员，统计工作人员，管理工作人员、相关的设备操作人员以及修理班工作人员制定完善的工作制度，让各部门工作人员按照管理工作制度严格要求自己，保障各环节工作的顺利有效开展。其二，针对相关的设备配件和油料制定完善的管理制度，实现设备资源的科学合理利用。其三，企业还要针对单机核算工作过程和效果建立完善的奖惩制度，对各部门工作人员进行有效激励[2]。其四，企业还要制定有关于红旗设备的评比办法，对相关的管理制度进行严格落实，保障机械设备以更好的状态为工程建设进行服务，从而为机械设备单机核算经济效益的提升奠定良好的基础。
2.2加强管理者和执行者综合素质的培养
现阶段企业在发展过程当中都坚持的是以人为本的管理理念。企业要想获得良好的经济效益，必须要注重企业人才的发展，不断提升执行者和管理者的综合素质，这也是促进机械设备管理和维护效果不断提升的主要途径。因此企业在管理过程当中要针对企业员工制定完善的职能考核制度，每个员工都要进行职能考核，如果员工职能考核没有达标就需要工作人员到技能培训单位进行技术方面的培训，丰富员工的知识，提高员工的技能，增强他们的岗位责任心，从而促进员工综合素质的不断提高。同时企业还要加强人才引进的力度，为企业注入新鲜的血液，致力于打造一支新型的、综合素养比较高的、专业型人才团队，促进员工在本岗位上发挥自身的主观能动性为企业发展贡献自己的力量。
2.3对定额规范进行科学合理的制定，不断完善奖惩制度
定额规范的制定一方面要考虑机械设备在各方面的差异性，另一方面要考虑施工的环境、质量要求以及任务性质。在此基础上还要对客观规律进行准确掌握，依靠丰富的实践经验保障定额规范的科学性，合理性和灵活性。并且企业还可以根据相关的定额规范来对奖罚制度进行不断完善和优化。奖惩制度的制定主要包括以下几个内容。其一，针对任务完成情况设置的任务完成奖。任务完成奖是针对完成任务的人员给予相应的奖励。而对于定额和计划任务没有完成的员工要给予相应的处罚，调动员工工作的积极性，促进员工对任务进行及时有效的完成，从而不断提升企业产值。其二，针对成本控制的效果设置的成本控制奖。企业要针对每一个单项核算指标设立相应的成本控制奖，单项核算指标不仅包括设备轮胎、设备配件和设备使用的油料，同时还包括设备在使用当中消耗的水电和后期的修理养护等成本[3]。如果单机消耗在规定的定额范围之内，那么就可以在当月，将剩余的成本奖励给操作手。如果单击消耗超出了定额范围，那就要对其原因进行彻底追查，并给予适当的处罚。
2.4加强机械设备的保养力度
为了保障机械设备的使用性能，必须要对其进行有效保养。施工项目在正式开展之前会组织相关人员成立机械自检小组，在修理班的带领下，对相关机械设备开展有效的保养和维修，确保机器在后期使用过程当中的正常状态。同时在施工开展的过程当中，要定期对机械进行不断维护和保养，提高机械设备的利用率，建立维修保养管控机制，实行一人一机制来管理现场设备，建立机械设备管控群，每人对自己的设备负责，将每天的运行记录、检查记录、加油记录和保养记录都发送至群内，大家相互监督检查，既形成了过程资料，还能相互学习，提升整体管理水平。对于不再使用的机械设备，要根据其状态看是否有继续保存的必要，如后期仍能利用，则要定期进行保养，然后进行封存，以免其发生锈蚀;如后期利用不上了，则按单位相关要求进行报废处置，以免再发生额外维修保养成本。
2.5对机械设备进行科学合理的使用
机械设备在施工过程当中要保障其施工性质与机械性能相吻合，并且机械设备的操作人员一定要持证上岗，针对机械设备和操作人员进行严格管理，保障机械、人员和岗位的一致性。坚决杜绝机械设备超负荷的、工作，以免在施工当中发生不安全事故。机械设备的操作人员一定要对设备的操作规程、维修规程和保养规程进行准确掌握，并在施工的过程当中对其进行严格执行，以免操作人员出现违章操作影响施工的安全。如果机械设备在施工当中存在相关的质量问题，要采取有效的措施及时停车，以免造成机械设备损坏，从而提高机械设备的利用率。
结语：综上所述，机械设备单机核算工作作为企业在设备管理工作过程当中的一个重要环节，它对于项目成本的控制有着至关重要的作用。机械设备单计核算工作的有效开展一方面能够降低机械设备的使用成本，另一方面能够降低施工成本，它是企业效益不断提高的重要途径。因此企业一定要针对机械设备在单机核算方面存在的相关问题进行不断优化和完善，提高机械设备的使用率和利用率，延长机械设备的使用寿命，促进企业经营目标的有效实现。
参考文献：
[1]王钦灿，张星亮.施工机械的经济核算管理[J].设备管理与维修，2017：21-23.
[2]董鑫基.机械设备单机核算过程中出现的问题及采取的对策[J].四川水力发电，2018：11-13.
[3]郑祥东，周金良，李文博.设备单机核算在路桥公司机械设备处的应用研究[J].《中国设备工程》，2018：42-43.
（中铁九局集团第七工程有限公司，辽宁 沈阳 110041）